品管崗位職責(zé)（精選22篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的品管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　品管崗位職責(zé) 1

　　1.每天早上整理各班上交的品質(zhì)報(bào)表和工作報(bào)告交至主管處審閱后裝訂保存;

　　2.部門人員出勤核查、內(nèi)部日常表單的'整理、打印與會簽;

　　3.部門人員的物品領(lǐng)用、登記、發(fā)放;

　　4.部門內(nèi)新同事入廠手續(xù)之辦理，工衣領(lǐng)取，人事資料歸檔及辭工手續(xù)處理;

　　5.各品質(zhì)報(bào)表的日統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)和年統(tǒng)計(jì);

　　6.準(zhǔn)時參加本部門日常會議，并作好相關(guān)記錄，發(fā)放相關(guān)人員;

　　7.部門間之事務(wù)聯(lián)絡(luò)工作;

　　8.按期完成工作報(bào)告與上級交協(xié)之事務(wù)。

　　品管崗位職責(zé) 2

　　1、崗位設(shè)置目的

　　1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生

　　1.2 嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化

　　1.3 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，通過過硬的.品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本

　　2、工作職責(zé)與權(quán)限

　　2.1 工作職責(zé)

　　2.1.1 做好班前檢查工作，包括車間內(nèi)的安全衛(wèi)生、設(shè)備準(zhǔn)備、衛(wèi)生消毒執(zhí)行情況并做好檢查記錄

　　2.1.2 配制好消毒水，監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員工衛(wèi)生消毒情況

　　2.1.3檢查員工工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)以及其個人衛(wèi)生情況（頭發(fā)不準(zhǔn)外露；女工長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)；工作服必須干凈整潔；員工手指不準(zhǔn)留長指甲；排糖人員必須戴手套或戴手指套，原則上五個手指都要戴，至少拇指、食指、中指必須戴）

　　2.1.4 做好首件檢查記錄工作，檢查各個環(huán)節(jié)所使用的原輔料是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求

　　2.1.5 對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格對各類產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控與監(jiān)督，并準(zhǔn)確做好記錄

　　2.1.6 監(jiān)督生產(chǎn)人員操作標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)及野蠻操作必須堅(jiān)決制止，并及時向車間管理人員反饋

　　2.1.7 對出現(xiàn)的質(zhì)量異常和質(zhì)量事故必須堅(jiān)決制止，及時糾正與上報(bào)，并進(jìn)行有效的分析，以杜絕此后再度發(fā)生

　　2.1.8 執(zhí)行部門制定的6S現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔、舒適和合理

　　2.1.9 做好半成品、成品檢查記錄，并結(jié)合檢查結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)及時指導(dǎo)，調(diào)節(jié)成品缺陷控制

　　2.1.10 跟班品管員要監(jiān)控和定時校對好本工序的監(jiān)視或測量儀器，監(jiān)督車間內(nèi)各責(zé)任區(qū)的設(shè)備、實(shí)施、墻面、燈具等的維護(hù)和損壞情況

　　2.1.11 判定并妥善處理不合格品，監(jiān)督成品、半成品、次品及時入庫及標(biāo)識情況

　　2.1.12 詳細(xì)、準(zhǔn)確做好日報(bào)表，并及時上交

　　2.1.13完成上級安排的其它臨時性工作

　　2.2 權(quán)限

　　2.2.1 對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督

　　2.2.2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時上報(bào)部門主管處理

　　2.2.3 對半成品或庫存品有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工

　　2.2.4 對于不合格的原料、包材及包裝標(biāo)識，有權(quán)要求整改退換

　　2.2.5 對于現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差等情況，有權(quán)要求車間班組長按要求整改

　　2.2.6 對生產(chǎn)人員違規(guī)操作有權(quán)給予制止，對生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生及違反穿戴規(guī)范有權(quán)給予制止和處置

　　品管崗位職責(zé) 3

　　為嚴(yán)格加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品在倉庫寄存中的管理工作，確保安全和保證工作的正常進(jìn)行。根據(jù)院《化學(xué)危險(xiǎn)品的管理辦法（試行）》和《化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫管理規(guī)定》制定以下管理人員工作職責(zé)。

　　一、管理人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，並取得《化學(xué)危險(xiǎn)品保管證》。

　　二、嚴(yán)格化學(xué)危險(xiǎn)品存、出庫手續(xù)，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)差錯，及時查明原因并予以糾正。

　　三、爆炸品、劇毒品嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙人使用）。

　　四、存放物品的庫房，應(yīng)有良好的'通風(fēng)條件，夏季應(yīng)采取灑水降溫措施，務(wù)使庫內(nèi)溫度不超過XXοC。

　　五、經(jīng)常巡視化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫以及周圍環(huán)境，嚴(yán)禁明火，電氣設(shè)備防爆、消除事故隱患。

　　六、對寄存的化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)定期檢查，旋緊瓶蓋，該加水的加水，加煤油的加煤油，以防揮發(fā)、變質(zhì)、自燃或爆炸。

　　七、各種壓縮氣體鋼瓶，應(yīng)按規(guī)定每年檢查一次，危險(xiǎn)品按類分倉，按部門分格。

　　八、嚴(yán)格遵守作息時間，遇有意外情況，及時向資產(chǎn)管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　九、每一周，書面匯報(bào)工作，包括危險(xiǎn)品存、出情況，安全情況。

　　品管崗位職責(zé) 4

　　產(chǎn)品管理專員包含以下工作內(nèi)容：

　　1)定向采購產(chǎn)品各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集；

　　2)定向采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析及判斷；

　　3)定向產(chǎn)品的采購及洽談；

　　4)落實(shí)及協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行定向采購產(chǎn)品的洽談及各項(xiàng)協(xié)議簽訂；

　　5)實(shí)施定向采購產(chǎn)品及保險(xiǎn)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理；

　　6)實(shí)施專屬產(chǎn)品研發(fā)、上架、激活、評估全流程管理；

　　7)按照產(chǎn)品管理部經(jīng)理擬定的年度、季度、月度、每周產(chǎn)品采購及管理的計(jì)劃執(zhí)行；

　　8)實(shí)時了解及收集市場各業(yè)務(wù)渠道的最新市場保險(xiǎn)產(chǎn)品需求。

　　職位要求

　　1)需大專及以上學(xué)歷，金融、保險(xiǎn)、法律專業(yè)優(yōu)先，并且有3年以上保險(xiǎn)行業(yè)或保險(xiǎn)中介行業(yè)產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2)熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品，同時熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)各產(chǎn)品條款及費(fèi)率、運(yùn)營流程。

　　3)擁有保險(xiǎn)行業(yè)專業(yè)知識、保險(xiǎn)中介行業(yè)專業(yè)知識，并且需要保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)各類證書

　　4)能夠熟練操作各類辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等），以及擁有一定程度的英語水平（能夠熟練的交流與讀寫）

　　產(chǎn)品管理知識

　　產(chǎn)品管理是一個大話題，它所包含的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，十分具象�？梢哉f，所有的企業(yè)都離不開針對產(chǎn)品的諸多管理，尤其是那些多元化經(jīng)營的企業(yè)，旗下產(chǎn)品種類多達(dá)幾十，甚至上百種。當(dāng)這些企業(yè)面對越來越為復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境時，企業(yè)的核心――產(chǎn)品是否已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)？或許，產(chǎn)品管理是一個永遠(yuǎn)無法徹底解決的難題，但通過規(guī)范化管理，以及正確的工具操作，產(chǎn)品就能在更新?lián)Q代頻繁的市場節(jié)奏中把握機(jī)遇，延長其生命周期，讓企業(yè)的發(fā)展更為高效和健康。

　　為什么企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理？我們不妨先從兩個方面進(jìn)行簡單的闡述。

　　首先是外部因素。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品――尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對紛繁復(fù)雜和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)該如何應(yīng)對？

　　企業(yè)需要對市場和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，選擇自己的細(xì)分市場，根據(jù)目標(biāo)客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時就需要不同的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)自始至終關(guān)注不同客戶群需求，有效把握市場和競爭的變化，并提供滿足市場需要的產(chǎn)品。

　　其次是從內(nèi)部來看。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線成長到原來以職能劃分的組織架構(gòu)難以負(fù)荷的程度時，就需要產(chǎn)品管理了。打個比方，一個家庭準(zhǔn)備養(yǎng)很多小孩。如果開始時小孩很少，只有三、五個，靠一對父母，再加上家庭教師、保姆就可以養(yǎng)好。如果有幾十個小孩，光靠一對父母，即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專業(yè)人士，大家各司其職，可能也很難養(yǎng)好孩子。這時就需要對孩子們進(jìn)行分組，比如5個孩子一組，每組分別指定一對父母對該組小孩的培養(yǎng)負(fù)責(zé)，教師和保姆們則根據(jù)父母的要求負(fù)責(zé)配合工作，這樣，孩子們的成長就有了好的保障。

　　企業(yè)的產(chǎn)品就像企業(yè)的孩子，“孩子們”多了也需要給他們指定負(fù)責(zé)人（通常是產(chǎn)品經(jīng)理）來專門負(fù)責(zé)，而不能光靠總經(jīng)理來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也有人質(zhì)疑，產(chǎn)品管理會造成復(fù)雜的“橫向產(chǎn)品管理+縱向?qū)�業(yè)管理”的矩陣組織結(jié)構(gòu)，難以操作。但正如著名咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼指出：企業(yè)面對復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，也唯有以復(fù)雜的矩陣組織結(jié)構(gòu)去應(yīng)對！

　　隨著企業(yè)的產(chǎn)品越來越多，矩陣化的產(chǎn)品管理組織應(yīng)該是必然的`選擇，除非企業(yè)按產(chǎn)品劃分進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。那么，企業(yè)要面對的就應(yīng)該是如何掌控產(chǎn)品管理組織模式。

　　那么，我們又該如何理解“產(chǎn)品管理”這個專業(yè)詞匯的含義呢？目前，在業(yè)界有很多定義，但大致上分為以下幾種。

　　對產(chǎn)品管理的一個通常的定義是：把企業(yè)的一部分（通常是一個系列的產(chǎn)品）拿出來當(dāng)作“虛擬企業(yè)”來管理；

　　從過程來看，產(chǎn)品管理是對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。按順序，它應(yīng)該包括四個環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品市場管理（或稱產(chǎn)品營銷管理）、產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期管理；

　　從本質(zhì)上看，產(chǎn)品管理是一種授權(quán)下的責(zé)任機(jī)制，類似我們經(jīng)常提到的“承包責(zé)任制”；

　　從組織模式來看，產(chǎn)品管理是一種橫向的矩陣組織結(jié)構(gòu)。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業(yè)能力�？傊�，對產(chǎn)品管理還可以有其它不同角度的理解。

　　在企業(yè)日常運(yùn)行中，產(chǎn)品管理可以通過全方位的資源統(tǒng)籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以，產(chǎn)品管理的核心內(nèi)容是如何讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售行為得以實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)取得效益的能力得到顯著提升�？梢哉f，這種能力是一個企業(yè)獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的核心競爭力。

　　高效的產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)來說不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，這需要企業(yè)下大力氣去做。如何才能建立產(chǎn)品管理體系？首先，就是要明確產(chǎn)品管理的目的和范圍。

　　產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣，產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。

　　其中，產(chǎn)品戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問題，它為其它四個模塊提供了方向指導(dǎo)，使其不偏離公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)是在有規(guī)劃的進(jìn)行開發(fā)，而非投機(jī)或隨意式的開發(fā)；同時，產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展，直至沒有人買為止，而是主動的進(jìn)行生命周期管理。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業(yè)在市場上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產(chǎn)品。這就是為什么IBM、華為這樣的企業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)比較成功的一個重要原因。

　　其次，就是建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系。

　　產(chǎn)品管理體系應(yīng)包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵機(jī)制等。產(chǎn)品管理流程主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施及考核流程，產(chǎn)品線規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品生命周期流程，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)績效管理流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應(yīng)鏈流程銜接起來，否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。比如產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、產(chǎn)品線和產(chǎn)品的規(guī)劃就必須要進(jìn)行市場理解、對市場進(jìn)行細(xì)分和調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，同時還要進(jìn)行競爭分析和組合分析，以決定要進(jìn)入哪些市場、投資哪些機(jī)會、規(guī)劃并開發(fā)哪些產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品開發(fā)出來還需要快速、方便地交付到用戶手里，這就需要與供應(yīng)鏈流程游街的銜接起來。有了產(chǎn)品管理的流程體系，就需要設(shè)置相應(yīng)的組織去執(zhí)行這些流程。組織設(shè)置的是否恰當(dāng)，會影響到流程的執(zhí)行效率和效果。比較好的做法是，建立一個分層的、跨部門的組織來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理。主要IPMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品投資決策及資源保障）、PDT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、LMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的生命周期內(nèi)的管理）及產(chǎn)品部（一個職能部門，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品經(jīng)理的管理）。

　　每條產(chǎn)品線有一個產(chǎn)品線總監(jiān)或產(chǎn)品線經(jīng)理（視企業(yè)的具體情況而定），產(chǎn)品線經(jīng)理就是這個產(chǎn)品線的總經(jīng)理，他要對這條產(chǎn)品線的營收負(fù)責(zé)。每個產(chǎn)品或幾個產(chǎn)品設(shè)置一個產(chǎn)品經(jīng)理（視產(chǎn)品的復(fù)雜程而定），產(chǎn)品經(jīng)理對其管理的產(chǎn)品的營收負(fù)責(zé)。這樣一個分層、跨部門的組織體系，因?yàn)槠涑蓡T來自各個資源部門，并代表各自部門做出承諾，資源部門應(yīng)依據(jù)承諾積極支持和配合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作，故可以保障產(chǎn)品在市場上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相應(yīng)的組織，就知道由誰來做。

　　當(dāng)然，要知道怎么做，還需要一些專業(yè)的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應(yīng)工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優(yōu)先級排序工具、戰(zhàn)略管理模板、產(chǎn)品規(guī)劃模板、需求分析模板等，有了這些工具與模板，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)才能規(guī)范、高效的開展工作、提高整理效率。

　　在建立高效的產(chǎn)品管理流程及運(yùn)做組織的基礎(chǔ)上，還要制定和明確對產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵機(jī)制。比如說，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品在市場上的成敗負(fù)責(zé)，所以就應(yīng)該明確他們的職責(zé)、任職資格，在此基礎(chǔ)上明確對他們的考核辦法、考核指標(biāo)和激勵措施（如獎金、股票、遷升等）。對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)一般包括硬性的指標(biāo)（如：產(chǎn)品未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)和產(chǎn)品的開發(fā)周期）和軟性指標(biāo)（如：器件共享百分比、優(yōu)選器件百分比、合格產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)等）。

　　總而言之，產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理程序，它使得企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。沒有一個企業(yè)可以脫離產(chǎn)品去談發(fā)展，也沒有一個企業(yè)能夠脫離產(chǎn)品去追求利潤。因此，企業(yè)決策者更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)如何做好產(chǎn)品管理。

　　品管崗位職責(zé) 5

　　1、負(fù)責(zé)食品線下倉庫日常管理工作，確保揀貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、監(jiān)督庫存報(bào)表制定，對倉庫進(jìn)出數(shù)據(jù)分析，并及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫___化的使用率;

　　4、每天對所有倉庫庫存條件以及物品擺放情況進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。

　　品管崗位職責(zé) 6

　　1、分析用戶需求及市場競爭情況，研發(fā)特色旅游產(chǎn)品

　　2、開發(fā)、篩選、維護(hù)出游供應(yīng)商，完成產(chǎn)品采購、合作洽談、合同管理、后期維護(hù)等工作

　　3、精選目的地資源，負(fù)責(zé)旅游目的地當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的調(diào)研與采購，進(jìn)行線路規(guī)劃

　　4、負(fù)責(zé)旅游新產(chǎn)品的`包裝策劃、設(shè)計(jì)并提交整個產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測

　　5、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)與客戶反饋，制定和提供產(chǎn)品改善策略，推動產(chǎn)品更新與迭代

　　品管崗位職責(zé) 7

　　工作內(nèi)容:

　　1、根據(jù)每天生產(chǎn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來檢查物料、檢測來料產(chǎn)品;

　　2、將檢查后的物料蓋上合格的印章，并擺放在相應(yīng)的位置;

　　3、不合格情況出現(xiàn)時，應(yīng)立即通知相關(guān)人員通知供應(yīng)商，

　　4、對品質(zhì)不穩(wěn)定的`物料要進(jìn)行跟蹤、有問題時應(yīng)及時匯報(bào)上級或相關(guān)人員，并找出解決方法，及時解決問題;

　　5、并確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理;

　　職位要求:

　　要求有過一年以上ipqc的品檢經(jīng)驗(yàn)。

　　任職資格:

　　1、中專以上學(xué)歷，40歲以下;

　　2、責(zé)任心強(qiáng)，勤奮刻苦，服從管理;

　　3、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力。

　　該職位生熟手均可，無經(jīng)驗(yàn)可以培訓(xùn)，也歡迎優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘!

　　品管崗位職責(zé) 8

　　1、按SOP要求操作貨物入庫和出庫，及時處理完相應(yīng)業(yè)務(wù)單據(jù)，發(fā)布日盤點(diǎn)報(bào)告;

　　2、保證庫區(qū)內(nèi)的存貨碼放整齊，標(biāo)識清晰明顯;

　　3、保證貨物出庫按FIFO/FEFO原則進(jìn)行;

　　4、監(jiān)督叉車工和輔助工按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　5、正確使用叉車和電瓶，發(fā)現(xiàn)故障要及時報(bào)修;

　　6、在日常工作及現(xiàn)場操作中按公司安全操作規(guī)定工作。

　　品管崗位職責(zé) 9

　　1、負(fù)責(zé)日常巡檢以及抽查

　　2、對不合格及時反饋跟進(jìn)

　　3、能夠單獨(dú)操作微生物以及水分實(shí)驗(yàn)

　　4、熟悉質(zhì)量管理體系

　　品管崗位職責(zé) 10

　　研發(fā)管理專員/產(chǎn)品經(jīng)理助理

　　1、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單的下單，跟進(jìn)，定期匯總；

　　2、負(fù)責(zé)客戶備貨、出貨相關(guān)數(shù)據(jù)的更新、整理和維護(hù)；

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶送樣以及日常樣品管理等；

　　3、產(chǎn)品線公共事務(wù)處理，例如物料領(lǐng)用，采購申請，客戶需求的'快遞發(fā)送，資產(chǎn)管理，人力資源相關(guān)事務(wù)等。

　　崗位要去：

　　1、本科學(xué)歷，電子類等工科學(xué)歷背景尤佳；

　　2、至少有半年項(xiàng)目助理、研發(fā)助理等相關(guān)實(shí)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、細(xì)致、有較強(qiáng)的服務(wù)意識、責(zé)任心強(qiáng)，善于處理多線條事務(wù)。

　　品管崗位職責(zé) 11

　　崗位職責(zé)：

　　1、制度文件和質(zhì)量檔案的建立與保管、受控發(fā)放、印章管理等;

　　2、各類質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的收集、整理;

　　3、部門辦公用品申購;

　　4、部門后勤工作及主管交辦的.各項(xiàng)臨時工作。

　　知識技能及工作經(jīng)歷要求：

　　1、熟練操作計(jì)算機(jī)及office等辦公軟件，擅長使用Excel;

　　2、工作認(rèn)真、細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng);

　　3、性格活潑開朗，靈活應(yīng)變。

　　品管崗位職責(zé) 12

　　一、直接對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)

　　二、負(fù)責(zé)對整個生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　三、保證ISO9002質(zhì)量管理體系程序有效的運(yùn)行

　　四、針對質(zhì)量回饋信息，提出質(zhì)量改進(jìn)，糾正預(yù)防措施及時準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果，匯報(bào)到生產(chǎn)副總

　　五、嚴(yán)格作業(yè)尺度和檢驗(yàn)尺度

　　六、對部門人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　七、制定實(shí)施品檢措施，并呈交生產(chǎn)副總審核

　　八、負(fù)責(zé)對首件信息的'審核并及時準(zhǔn)確地回饋到計(jì)劃控制員處

　　九、負(fù)責(zé)對部門人員的獎懲考核、晉升等評估與申報(bào)

　　十、每天將生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)表和最終檢驗(yàn)報(bào)表審核后交到生產(chǎn)副總處（信息回饋）

　　十一、每天準(zhǔn)時召開部門質(zhì)量交流合

　　十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報(bào)本周工作狀況和下周工作計(jì)劃

　　十三、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級臨時安排任務(wù)事宜

　　十四、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)以身作則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)

　　十五、負(fù)責(zé)對客戶回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的改進(jìn)，對回饋的不良項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)（對客戶負(fù)責(zé)）

　　品管崗位職責(zé) 13

　　職責(zé)描述：

　　1、按照法規(guī)要求起草穩(wěn)定性方案、穩(wěn)定性數(shù)據(jù)的分析及穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。

　　2、在cGMP條件下，對于中間產(chǎn)品和成品的穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)實(shí)施，包括接收穩(wěn)定性樣品，存放穩(wěn)定性樣品，到時間點(diǎn)取出穩(wěn)定性樣品，以及穩(wěn)定性樣品的'分配。

　　3、穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)箱的日常管理。

　　4、負(fù)責(zé)對公司對照品、對照試液進(jìn)行管理。

　　5、負(fù)責(zé)樣品接收、存放等工作，負(fù)責(zé)樣品發(fā)放及本部門中間樣品的交接；

　　6、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、有穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　2、熟悉GMP相關(guān)法規(guī)，有良好的寫作能力；

　　3、工作積極主動，具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力；

　　4、認(rèn)同公司文化及良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)；

　　品管崗位職責(zé) 14

　　1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

　　2)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；

　　3)確認(rèn)生產(chǎn)單位的自檢記錄；

　　4)按SIP及相應(yīng)流程對待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長；

　　5)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；

　　6)為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)暫時停止現(xiàn)場生產(chǎn)，并立即向上級報(bào)告；

　　7)中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停止現(xiàn)場生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)絡(luò)上級作決定；

　　8)現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的.確認(rèn)，初步處理；

　　9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；

　　10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；

　　11)及時上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時傳遞；

　　12)向下一班交接檢驗(yàn)用具和生產(chǎn)注意點(diǎn)；

　　13)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

　　品管崗位職責(zé) 15

　　1、品管體系的建立和保證體系的有效正常運(yùn)行。

　　2、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書的制定，以及相關(guān)的'配套記錄表格的設(shè)計(jì)。

　　3、品管部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員規(guī)劃，新人的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等。

　　4、品管部的日常工作。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

　　品管崗位職責(zé) 16

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨;

　　2、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚;

　　3、為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作，應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報(bào)表，做到賬、物一致;

　　4、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的'發(fā)生，并即時上報(bào)，定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理;

　　5、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;

　　6、貨物的收發(fā)、倉庫盤點(diǎn)整理;

　　7、完成上級安排的其他臨時任務(wù)。

　　品管崗位職責(zé) 17

　　1、負(fù)責(zé)品質(zhì)報(bào)表的管理、分類、建檔保存;

　　2、負(fù)責(zé)品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析;

　　3、負(fù)責(zé)內(nèi)、外部了聯(lián)絡(luò)單及資料的登記發(fā)放;

　　4、負(fù)責(zé)品質(zhì)會議記錄，品管人員工作培訓(xùn)記錄;

　　5、負(fù)責(zé)陪同客戶或第三方驗(yàn)貨工作人員;

　　6、協(xié)助部門主管處理其它品質(zhì)事務(wù);

　　7、部門員工的.人事考勤管理等;

　　品管崗位職責(zé) 18

　　崗位職責(zé):

　　1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識工作，嚴(yán)格控制不良品;

　　3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;

　　4、有相關(guān)工作經(jīng)歷優(yōu)先考慮

　　公司福利:

　　1、社會保險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)國家規(guī)定項(xiàng)目)

　　2、住房公積金

　　3、教育訓(xùn)練(入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專向培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、輪崗輪訓(xùn)、主管代理人、儲備干部等)

　　4、有薪假期(國定節(jié)假日、年休假、婚假、生育假等有薪假期)

　　5、特殊日期賀禮、慰問(節(jié)日、生日禮品、喜慶賀禮等);

　　6、外出旅游、文娛活動(團(tuán)隊(duì)文體活動、春節(jié)聯(lián)歡、公司影院、拓展訓(xùn)練等);

　　7、額外活動經(jīng)費(fèi)，部門活動自行安排(聚餐、k歌、拼舞、燒烤、登山及其他項(xiàng)目);

　　8、其他臨時發(fā)放的福利

　　工作地點(diǎn):深圳市坂田街道雪象社區(qū)上雪路1號華興廠a棟4樓(公車站:上雪市場/崗頭路口)

　　品管崗位職責(zé) 19

　　1.進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、研究和控制;

　　2.組織實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量改進(jìn);

　　3.進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定、咨詢;

　　4.進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室考核等合格評定管理;

　　5.調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查分析。

　　品管崗位職責(zé) 20

　　1、按SOP要求操作貨物入庫和出庫，及時處理完相應(yīng)業(yè)務(wù)單據(jù)，發(fā)布日盤點(diǎn)報(bào)告;

　　2、保證庫區(qū)內(nèi)的存貨碼放整齊，標(biāo)識清晰明顯;

　　3、保證貨物出庫按FIFO/FEFO原則進(jìn)行;

　　4、監(jiān)督叉車工和輔助工按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　5、正確使用叉車和電瓶，發(fā)現(xiàn)故障要及時報(bào)修;

　　6、在日常工作及現(xiàn)場操作中按公司安全操作規(guī)定工作。

　　品管崗位職責(zé) 21

　　1、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。

　　2、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的'分析與控制工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

　　品管崗位職責(zé) 22

　　1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

　　2)監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；

　　3)及時上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時傳遞；

　　4)為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn)；

　　5)檢驗(yàn)工具的管理，清單的維護(hù)；

　　6)每日上班召集組員進(jìn)行交班工作和工作安排，進(jìn)行短暫的教育；

　　7)QC或生產(chǎn)部門反映品質(zhì)不良時﹐到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)﹐并做出初步的指導(dǎo)工作；

　　8)如有新材料進(jìn)來﹐追蹤新材料的`廠家是否是合格分包商和依公司采購作業(yè)；

　　9)每日定期抽查組員填寫的報(bào)表是否實(shí)(每三-四小時一次)；

　　10)每日下班前審核QC的相關(guān)記錄，并做出處理決定；

　　11)如有新產(chǎn)品生產(chǎn)﹐跟蹤其品質(zhì)情況﹐并匯總給QE；

　　12)學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范﹐并教育組員使用之；

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