上市崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-02 12:37:35 崗位職責(zé) 我要投稿

上市崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的上市崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

上市崗位職責(zé)

上市崗位職責(zé)1

　　股東大會(huì)職責(zé)

　　1、對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策；

　　2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜；

　　3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜；

　　4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

　　5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；

　　6、審議批準(zhǔn)企業(yè)的.年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

　　7、審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

　　8、做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議；

　　9、做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議；

　　10、做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議；

　　11、修改企業(yè)章程。

上市崗位職責(zé)2

　　董事會(huì)職責(zé)

　　1、召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；

　　2、執(zhí)行股東會(huì)的決議；

　　3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

　　4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

　　5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

　　6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

　　7、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

　　8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

　　9、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

　　10、制定公司的.基本管理制度；

　　11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

上市崗位職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃、管理和不斷優(yōu)化；

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)上市過程中及上市后的財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作；

　　3、為董事會(huì)經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助董事會(huì)制定公司戰(zhàn)略，制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　4、優(yōu)化財(cái)務(wù)部門建設(shè)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；

　　5、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；

　　6、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　7、參與公司重要事項(xiàng)的.分析和決策，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

上市崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 2、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

　　3、協(xié)助董事長對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的'日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；

　　4、配合董事長處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；

　　5、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；

　　6、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；

　　7、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司董事長會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；

　　8、協(xié)助董事長進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作；

　　9、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。

上市崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常事務(wù)安排及董事長行程安排;

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的文書撰寫、文件收發(fā)、文檔管理工作，并每天備份工作文件;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)董事長辦公室與總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作、溝通和聯(lián)系;

　　4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督辦、匯報(bào)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　5、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作要求及指示，落實(shí)交辦的.工作;

　　6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總董事長/總經(jīng)理辦公室所需的各類信息、報(bào)表、資料;

　　7、負(fù)責(zé)董事長/總經(jīng)理辦公室的對外聯(lián)絡(luò)、來電記錄、來訪接待應(yīng)酬及禮儀服務(wù)工作，保持電話24小時(shí)待機(jī)傳達(dá)服務(wù)，隨時(shí)電話順暢;

　　8、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)事情及相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)前準(zhǔn)備簽到、會(huì)上記錄、紀(jì)要成文于第二天早上遞交總經(jīng)理、會(huì)后落實(shí)、督促執(zhí)行、結(jié)果匯報(bào)等工作;

　　9、隨領(lǐng)導(dǎo)上下班工作，不得隨意請假或提前下班，與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)當(dāng)天工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)下班后才能離開。遇到領(lǐng)導(dǎo)外出或忙時(shí)，代領(lǐng)導(dǎo)陪客戶品茶、用餐、喝酒，節(jié)假日也不例外;

　　10、負(fù)責(zé)董事長/總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室每天的辦公環(huán)境整理工作，保持干凈整潔

上市崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)召開時(shí)的提案資料及其他相關(guān)文件的收集整理和初步審核工作;

　　2、承擔(dān)董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作，按照《公司章程》規(guī)定時(shí)間發(fā)出會(huì)議通知及相關(guān)議案，進(jìn)行會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，辦理會(huì)議記錄、決議、紀(jì)要的簽署;

　　3、辦理與董監(jiān)事和股東單位間的.文件資料收發(fā)工作;

　　4、負(fù)責(zé)董事會(huì)事務(wù)檔案文件的日常管理，建立本部門檔案管理的書面和電子檔案，對資料歸集管理。

　　5、協(xié)助辦理與集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，及時(shí)跟蹤董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況;

　　6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

上市崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　向總經(jīng)理匯報(bào)，參與公司經(jīng)營決策。

　　協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場開發(fā)、經(jīng)營管理，完成董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)；

　　協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作和投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全和完善管理制度和投資評估流程；

　　組織研究篩選投資項(xiàng)目并立項(xiàng)，完成方案設(shè)計(jì)、分析評價(jià)、盡職調(diào)查；

　　組織對擬投資項(xiàng)目的交易談判、投資條款的.制訂、投資協(xié)議的起草；

　　管理投資項(xiàng)目，監(jiān)控投資項(xiàng)目的運(yùn)行，及時(shí)提出管理改進(jìn)建議；

　　制定已投項(xiàng)目的資本運(yùn)作及退出方案并組織實(shí)施。

　　理想人選：

　　年齡36至46歲，大學(xué)本科或碩士學(xué)歷；

　　有10年以上投資管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目投資決策和業(yè)務(wù)流程；

　　具備投資分析研究和盈利模式設(shè)計(jì)能力；

　　熟悉法律、金融、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；

　　英語聽、說、讀、寫熟練，可使用英語進(jìn)行商務(wù)交流；

　　職位需要經(jīng)常性國內(nèi)外出差。

　　工作基地在北京，職位發(fā)布在北京、天津、河北。上市公司投資管理副總經(jīng)理主抓開發(fā)經(jīng)營。

上市崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)董事長及其指定人的日常接送。

　　2、負(fù)責(zé)董事長的安全保衛(wèi)工作。

　　3、負(fù)責(zé)車輛的安全管理，做到車輛回庫過夜，如出長途在外，應(yīng)確保車輛停放在安全地點(diǎn)。

　　4、保持良好車況，根據(jù)工作需要，準(zhǔn)時(shí)出車，做到安全、文明行車，杜絕交通事故。

　　5、協(xié)助上海公司負(fù)責(zé)人做好有關(guān)文件遞送、物資采購、來賓的接待等工作。

　　6、負(fù)責(zé)上海公司負(fù)責(zé)人及其下屬企業(yè)的日常辦公用品的申購與保管，并做好物品發(fā)放登記。

　　7、董事長出差期間，聽從上海公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。

　　8、負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修工作。

　　9、做好董事長各項(xiàng)事務(wù)的'保密工作。

　　10、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的的其它工作。

上市崗位職責(zé)9

　　監(jiān)事會(huì)職責(zé)

　　1、檢查監(jiān)督公司的'財(cái)務(wù)狀況；

　　2、對董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

　　3、當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；

　　4、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

　　5、列席董事會(huì)會(huì)議；

　　6、公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

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　　職位描述：

　　1、結(jié)合企業(yè)上市前的具體情況，給證監(jiān)會(huì)、投資者描述企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來的成長性

　　2、根據(jù)訪談提綱，對行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度現(xiàn)場調(diào)研，通過訪談等形式收集行業(yè)基本情況、行業(yè)技術(shù)水平、行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)等相關(guān)信息；描述細(xì)分市場競爭格局及競爭對手狀況、市場行業(yè)現(xiàn)狀、市場容量及發(fā)展趨勢、市場供求狀況及變動(dòng)原因；

　　3、通過收集的信息，針對細(xì)分市場進(jìn)行研究，涉及定量和定性的`研究方法；

　　4、對所負(fù)責(zé)行業(yè)細(xì)分市場進(jìn)行價(jià)值研究，撰寫和更新專業(yè)行業(yè)細(xì)分市場研究報(bào)告，維護(hù)公司行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫。

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，研究生優(yōu)先，擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具有一定的行業(yè)研究經(jīng)歷或相關(guān)技術(shù)背景，了解行業(yè)的關(guān)鍵競爭要素、公司的投資價(jià)值、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等；

　　3、有責(zé)任心、思維嚴(yán)謹(jǐn)、較強(qiáng)抗壓能力、出色的溝通能力、文字能力和學(xué)習(xí)能力；

　　4、具有證券從業(yè)資格者優(yōu)先。

　　5、具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成項(xiàng)目工作

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　　監(jiān)事長職責(zé)

　　1、召集并主持監(jiān)事會(huì)；

　　2、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向監(jiān)事會(huì)報(bào)告；

　　3、就有關(guān)問題聽取公司高級(jí)管理人員報(bào)告；

　　4、向公司員工調(diào)查、了解經(jīng)營情況；

　　5、在監(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，代行監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。監(jiān)事長的`責(zé)任如下：

　�。�1）檢查監(jiān)事會(huì)決議執(zhí)行情況，并向監(jiān)事會(huì)報(bào)告；

　　（2）以各種方式保持與監(jiān)事們的聯(lián)系，聽取意見和建議；

　�。�3）做好監(jiān)事會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作，定期召集會(huì)議。

上市崗位職責(zé)12

　　一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保公司整體運(yùn)營健康、有序。

　　二、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，認(rèn)真組織編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；定期考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)的`完成。

　　三、針對年度預(yù)算指標(biāo)按月分解，并檢查其執(zhí)行情況；按月編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司成本費(fèi)用的控制提供有效、真實(shí)的理論依據(jù)和決策參考資料。

　　四、認(rèn)真對供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)。

　　五、在深入生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行好核算和監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)成本、費(fèi)用的核算信息可靠，支出合理。

　　六、督促和配合有關(guān)部門定期和不定期地對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，并對盈虧情況及時(shí)查明、分析原因，提出處理意見，防止資產(chǎn)的流失。

　　七、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，按國家和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、報(bào)廢等轉(zhuǎn)帳手續(xù)，按月提取折舊。

　　八、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、銀行信貸結(jié)算的管理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，認(rèn)真做好記帳、對帳、報(bào)帳工作，按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)向內(nèi)外相關(guān)單位傳遞工作。

　　九、及時(shí)計(jì)提和上交有關(guān)稅費(fèi)，自覺抵制亂攤派、亂收費(fèi)和行業(yè)不正之風(fēng)。

　　十、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，協(xié)助處理財(cái)務(wù)損失的理賠事宜。

　　十一、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它臨時(shí)性任務(wù)。

上市崗位職責(zé)13

　　一、采購部

　　1. 采購資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營運(yùn)資金順暢調(diào)度。

　　2. 采購物品分類管理

　　制訂各種采購物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購物品的名稱與編號(hào)。

　　3．采購計(jì)劃

　　3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計(jì)劃，滿足營銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營活動(dòng)的需要；

　　3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率；

　　3.3 及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。

　　4．供應(yīng)商管理

　　4.1 透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時(shí)作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作；

　　4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評估及分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。

　　5．采購合同管理及執(zhí)行

　　5.1 透過采購溝通與談判，及時(shí)提供申請部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品；

　　5.2 做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行；

　　5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作；

　　5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。

　　5.4 采購交期管理

　　5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本；

　　5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。

　　6．采購成本控制

　　靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價(jià)格采購到合格的商品，確保及時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)綜合采購成本的有效控制。

　　7. 帳務(wù)管理

　　7.1 及時(shí)做好采購業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確；

　　7.2 做好供應(yīng)商往來帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。

　　8. 主材價(jià)格市場趨勢分析

　　9. 新型材料提供及試樣

　　二、財(cái)務(wù)部

　　1. 財(cái)務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行

　　負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財(cái)務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。

　　2．預(yù)算管理

　　2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開展預(yù)算編制工作；

　　2.2 負(fù)責(zé)編報(bào)預(yù)算報(bào)表；

　　2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。

　　3．財(cái)務(wù)經(jīng)營分析與管理

　　負(fù)責(zé)定期或不定期提供財(cái)務(wù)三張報(bào)表及其他報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)支持。

　　4．會(huì)計(jì)核算與帳務(wù)管理

　　4.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算完整、真實(shí)，并及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表；

　　4.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理。

　　5．資產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作，并對公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　6．成本管理

　　負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。

　　7．資金管理

　　7.1 負(fù)責(zé)資金的籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全；

　　7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。

　　8．出納、現(xiàn)金及銀行往來帳管理(含員工薪資發(fā)放)

　　9．財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及稅務(wù)管理

　　10．費(fèi)用報(bào)銷審核與管理

　　10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報(bào)銷有關(guān)規(guī)定文件；

　　10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報(bào)銷審核與管控。

　　11．綜合統(tǒng)計(jì)

　　11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員有效執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定；

　　11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　三、生產(chǎn)管理部

　　1．生產(chǎn)計(jì)劃

　　1.1 營銷需求計(jì)劃執(zhí)行

　　根據(jù)營銷部提供的營銷需求計(jì)劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　1.2 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃制定

　　1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領(lǐng)料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時(shí)間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確；

　　1.2.2 管理長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求；

　　1.2.3 按月、周銷售計(jì)劃需求量實(shí)時(shí)制定生產(chǎn)性物料采購計(jì)劃，并監(jiān)督采購到貨率及合格率，及時(shí)調(diào)整差異部分；

　　1.2.4 庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動(dòng)時(shí)間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫存的消化與處理；

　　1.2.5 跟進(jìn)市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購質(zhì)量，縮短采購交期，降低采購成本；

　　1.2.6 合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率；

　　1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃及采購計(jì)劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營效率；

　　1.2.8 倉儲(chǔ)、運(yùn)輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲(chǔ)運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度，規(guī)范倉儲(chǔ)賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設(shè)置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本；

　　1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。

　　1.3 生產(chǎn)成本核算與管控

　　1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；

　　1.3.2 對于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的'部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開經(jīng)營檢討會(huì)，由各生產(chǎn)部門分析原因并對策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

　　2．開單

　　2.1 銷售訂單接收管理

　　2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求，及時(shí)收集整理配發(fā)貨執(zhí)行；

　　2.1.2 定時(shí)與公司財(cái)務(wù)對接客戶往來款情況；

　　2.1.3 實(shí)時(shí)與計(jì)劃對接，按需組織生產(chǎn)。

　　2.2 發(fā)貨跟催

　　2.3 銷售單據(jù)管理

　　2.4 客服管理

　　客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收并執(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。

　　2.5 銷售數(shù)據(jù)分析

　　3．倉儲(chǔ)

　　3.1 庫容規(guī)劃與管理

　　3.2 材料、半成品、成品入庫管理

　　準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。

　　3.3 庫存管理

　　按物料儲(chǔ)存條件合理存放，定期盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時(shí)準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報(bào)存貨信息，按安全存量及時(shí)發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時(shí)請購，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。

　　3.4 出庫管理

　　根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

　　3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)

　　根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。

　　3.6 倉庫安全管理（防火、防盜、防潮、防臺(tái)）

　　4．物流

　　4.1 配發(fā)貨管理

　　根據(jù)配發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)組織車輛，合理配送。

　　4.2 物流方案的規(guī)劃

　　按年度預(yù)算，制定和不斷優(yōu)化物流配送方案，實(shí)時(shí)更新新增區(qū)域的運(yùn)價(jià)，保證結(jié)算費(fèi)用合理。

　　4.3 物流費(fèi)用結(jié)算

　　4.4 物流數(shù)據(jù)分析

　　分析年度、季度、月度物流配送及時(shí)率，貨損、貨差損壞率，物流費(fèi)用控制率。

　　四、生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

　　根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。

　　2．產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3．設(shè)備管理

　　3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修；

　　3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改；

　　3.3 設(shè)備備品備件管理。

　　4．車間安全、消防及5S管理

　　遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理。

　　5．生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升

　　5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　5.2 透過各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。

　　6．物料領(lǐng)用及在制品管理

　　通過對在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7．生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)

　　7.1 制定生產(chǎn)報(bào)表、工作月報(bào)、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　7.2 建立生產(chǎn)報(bào)表，每日與ERP系統(tǒng)核對，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；

　　7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工作月報(bào)；

　　7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工資計(jì)算，并及時(shí)核對，確保工資金額的正確性。

　　8．生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

　　8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝技術(shù)質(zhì)量問題的解決；

　　8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤；

　　8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。

　　五、品管部

　　1．質(zhì)量管理（QM）

　　1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題存在的原因，制定質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足客戶的需求；

　　1.2 透過質(zhì)量管理手法與工具，組織相關(guān)部門，定期或不定期對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行檢討分析；

　　1.3 質(zhì)量意識(shí)/觀念的宣傳與培訓(xùn)。

　　2．供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA（Supplier Quality Assurance）

　　通過制定《質(zhì)量保障計(jì)劃》、開展產(chǎn)品檢查、對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計(jì)、跟蹤質(zhì)量問題處理、對質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報(bào)告等手段，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

　　3．進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）

　　建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗(yàn)收制度，完善各種檢驗(yàn)方法與手段，對公司購進(jìn)來料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來料的質(zhì)量。

　　4．生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（IPQC）

　　建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的成品率。

　　5．成品裝箱前檢驗(yàn)（FQC）

　　根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對產(chǎn)成品進(jìn)行檢測驗(yàn)收，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　6．儀校管理

　　通過對公司檢測、測量儀器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測、測量儀器符合國家、公司的使用要求。

　　7．ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計(jì)量測試管理體系的有效建立與維護(hù)

　　7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過程的需要對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計(jì)量測試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂，確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范，促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn)；

　　7.2 組織體系的管理評審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動(dòng)，確保體系運(yùn)行持續(xù)有效；

　　7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行；

　　7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。