裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-05-01 19:26:04 崗位職責(zé) 我要投稿

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)18篇

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)18篇

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的'帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工；

　　2、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步；

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作；

　　5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽；

　　6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工況確認(rèn)，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細節(jié)；

　　2、管理安裝隊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進度滿足甲方要求；

　　3、根據(jù)合同規(guī)定，對項目交付結(jié)算管控，及時辦理請款及結(jié)算手續(xù)；

　　4、服從管理，積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，及時提交公司報表

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

　　3、組織編制《施工組織設(shè)計》等開工前必要文件

　　4、組織動員"三商“進場，具備開工條件

　　5、組織臨時設(shè)施設(shè)計并督辦施工

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、確定項目的'質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；

　　2、負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理；對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進；

　　3、負(fù)責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬；

　　4、制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌M行；

　　5、負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

　　2.認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

　　3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。

　　4.嚴(yán)格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。

　　5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的.配送，施工設(shè)備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

　　6.對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。

　　7.對工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時向經(jīng)理、設(shè)計師匯報并催促答復(fù)以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

　　8.積極配合公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。

　　9.組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。

　　10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

　　11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、配合項目經(jīng)理完成工程項目現(xiàn)場監(jiān)督與管控；做好安全與現(xiàn)場管理工作；

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理交代的'任務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項；

　　3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進度要求約束現(xiàn)場施工人員；

　　4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；

　　5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作；

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃；

　　2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成；

　　3、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃；

　　4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào)；

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工；

　　6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收；

　　7、落實質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃；

　　8、加強施工隊人員的'安全意識，文明施工；

　　9、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)控制工程施工的'工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作；

　　2、監(jiān)管工地現(xiàn)場，對工程項目實施計劃和進度進行檢查及記錄；

　　3、制定施工項目的施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作；

　　4、控制施工工期，認(rèn)真及時做好各個項目的實地驗收；

　　5、對施工班組的勞動力、進度進行跟蹤、做好竣工決算工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)項目的建筑室內(nèi)外防水施工，保證施工安全、質(zhì)量及進度；

　　2、熟悉防水工程規(guī)范，熟悉施工技術(shù)流程，辦理簽證，組織工程的`驗收、竣工結(jié)算、編制竣工結(jié)算單（表）等；

　　3、編寫施工技術(shù)方案、工程預(yù)結(jié)算、工程驗收、檔案管理；

　　4、掌握項目進展情況，與有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術(shù)交底的`實施、監(jiān)督、檢查。

　　2、負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的實施、監(jiān)督、檢查。

　　3、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對。

　　4、負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督、檢查。

　　5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。

　　6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　7、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作；

　　2、確定項目的.質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；

　　3、負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理；對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進；

　　4、負(fù)責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬；

　　5、制定合理的施工進度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌M行；

　　6、負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；

　　二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的`工班，明確工期和人數(shù)；

　　三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度；

　　四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任；

　　五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質(zhì)量、文明施工交底；

　　六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；

　　八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單；

　　九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件；

　　十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成；

　　十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意；

　　十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾?重要文件。

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

　　六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲；

　　2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；

　　4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的`項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作；

　　6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

　　7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；

　　8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作；

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)項目裝修工程的.現(xiàn)場施工管理和設(shè)計優(yōu)化等工作；

　　2、負(fù)責(zé)編制裝飾工程施工組織設(shè)計、專項方案、施工進度計劃表等技術(shù)工作；

　　3、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題等，負(fù)責(zé)裝飾各階段工程驗收和竣工備案。

　　4、完成上級交辦的其他任務(wù)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)16

　　1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理；服從公司現(xiàn)場的.管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行；

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；

　　3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作；

　　4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進行；

　　5、定期檢查工程進度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表；

　　6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例；

　　7、參與工程部團隊建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)17

　　一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認(rèn)真抓好施工隊伍的'管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。