生產(chǎn)部崗位職責(zé)

時間：2024-08-23 21:30:02 崗位職責(zé) 我要投稿

制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)部人力資源主管崗位職責(zé) 推薦度：
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生產(chǎn)部崗位職責(zé)集錦15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)集錦15篇

生產(chǎn)部崗位職責(zé)1

　　一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

　　二、直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

　　三、下屬部門：設(shè)備科（電工班、機(jī)修班）

　　四、工作本職：公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

　　五、主要職責(zé)：

　　1．技術(shù)支持體系的建立與完善；《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定；

　　2．質(zhì)量管理體系的建立；

　　3．認(rèn)證管理工作；

　　4．《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作；

　　5．大修、改造方案的審核；

　　6．技改項目管理、實施工作；

　　7．設(shè)備檔案管理工作；

　　8．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；

　　9．本系統(tǒng)主管的'提名和員工的聘用。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)2

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集整理與統(tǒng)計

　　2、生產(chǎn)原副材料在庫管理

　　3、生產(chǎn)課文件管理

　　4、個人技能學(xué)習(xí)

　　5、緊急情況處置及報告

　　6、現(xiàn)場資源管理

　　7、現(xiàn)場5S制度監(jiān)督落實

　　8、現(xiàn)場安全環(huán)境監(jiān)督管理

　　9、其他崗位支援

　　10、其他上級臨時交辦事項

生產(chǎn)部崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審核，建立健全的各類檔案，規(guī)范質(zhì)量管理記錄。

　　2、負(fù)責(zé)完善商品質(zhì)量管理和質(zhì)量管理的.相關(guān)制度與工作流程。

　　3、熟悉GSP管理及了解藥監(jiān)政策，配合藥監(jiān)部門日常檢查管理工作，指導(dǎo)公司GSP合理有效的運(yùn)行。

　　4、收集、分析、處理各類質(zhì)量信息，將相關(guān)質(zhì)量信息合理的歸檔。

　　5、協(xié)助開展質(zhì)量管理的教育或培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的咨詢。

　　6、質(zhì)量工作的對外業(yè)務(wù)處理。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)4

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的'組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

　　7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

　　8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

　　9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)5

　　1、對生產(chǎn)和品質(zhì)日報，周報及月報進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，提報統(tǒng)計數(shù)據(jù);

　　2、質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系文件的申請，發(fā)行，回收，報廢及歸檔;

　　3、負(fù)責(zé)建立各級文件管理目錄并及時更新;

　　4、申請部門使用物品，做好領(lǐng)取登記，溝通&協(xié)調(diào)及其它工作安排;

　　5、部門各類簽呈傳遞與接收，歸檔;

　　6、部門會議記錄及內(nèi)審會議，管理評審會議記錄及相關(guān)資料準(zhǔn)備分發(fā);

　　7、部門加班申報和部門考勤復(fù)查與糾正，及時與人事部對接;

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查、整改跟進(jìn)和整改現(xiàn)場抽檢，三級表單檢查;

　　9、接受其他部門發(fā)放的'資料或是信息，并做好登記、受控、下發(fā)、歸

　　10、有關(guān)會議通知參與人員并做好會議簽到工作;

　　11、部門人員加班稽核及請假處理，并做好月部門考勤統(tǒng)計;

　　12、技術(shù)資料文件(樣品)以及體系文件及時發(fā)放與回收并做好登記且整理、標(biāo)識、歸檔好部門相關(guān)資料;

　　13、負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對各中心/部門文件、資料工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。

　　14、負(fù)責(zé)公司文件和有關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護(hù)、統(tǒng)計等工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)6

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的`降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)部崗位職責(zé)7

　　主要負(fù)責(zé)生技部的日常事務(wù)工作，直接對生技部負(fù)責(zé)人及其助理負(fù)責(zé)，在對口工作上接受其他相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和管理。

　　一、負(fù)責(zé)訂單跟蹤

　　這里訂單包括：在以銷定產(chǎn)情形下，銷售部門提交的客戶訂單（或合同）；在以產(chǎn)定銷情形下，計劃部門下達(dá)的指導(dǎo)性儲備產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單。

　　1、收集資料：①向銷售及計劃部門收集銷售訂單（或合同）、指導(dǎo)性儲備產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單；②向銷售及計劃部門索取定制產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件、工藝文件、樣衣樣料、以及各種動態(tài)變更單。

　　2、確認(rèn)訂單：與相關(guān)部門共同對訂單或合同標(biāo)的“款式、數(shù)量、交期、工藝與質(zhì)量要求、樣衣樣料”進(jìn)行書面確認(rèn)。

　　3、督辦評審：嚴(yán)格按《客戶訂單（或合同）評審程序》，督辦生技部門、生產(chǎn)車間對訂單的評審工作。

　　4、優(yōu)化方案：督促相關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)優(yōu)化客戶提交的技術(shù)參數(shù)及其生產(chǎn)工藝文件，勾通協(xié)調(diào)每一個細(xì)節(jié)問題，整合相關(guān)資料，為生技部負(fù)責(zé)人決策生產(chǎn)方案提供依據(jù)。

　　5、反饋意見：跟蹤管理好客戶訂單，充分做好與此相關(guān)的銜接工作。要及時同相關(guān)方進(jìn)行勾通，及時向客戶、內(nèi)部相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋勾通意見、匯報情況，特別是對于涉及生產(chǎn)訂單的不確定性內(nèi)容要及時響應(yīng)，必要時直接保持與客戶進(jìn)行雙向的良好溝通，勾通與反饋情況要做好相關(guān)記錄，必要時申發(fā)文件確認(rèn)。

　　二、督辦生產(chǎn)流程

　　協(xié)助生技部領(lǐng)導(dǎo)及助理，對產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中管理、產(chǎn)后服務(wù)進(jìn)行跟蹤與督辦。

　　1、根據(jù)訂單或指導(dǎo)計劃，通過erp系統(tǒng)編制生產(chǎn)計劃，報生技部領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、督辦相關(guān)技術(shù)人員的“款式設(shè)計、樣衣試制、生產(chǎn)工藝編制、打板、工序分配、用料核定、工時測定”工作，收集各技術(shù)員工作中形成的'技術(shù)工作底稿。

　　3、根據(jù)技術(shù)工作底稿，通過excel精準(zhǔn)編制“款式信息資料、工藝指導(dǎo)書、分碼尺寸表、工序分配表、單件成衣物料消耗清單、工時測定表”等技術(shù)表單，經(jīng)生技部領(lǐng)導(dǎo)審核后，報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織評審。其中《單件成衣物料消耗清單》報送財務(wù)總監(jiān)組織評審核準(zhǔn)材料消耗定額，《工時測定表》報人力資源總監(jiān)組織評審核定工時工價，其他內(nèi)容及樣衣樣料報生技領(lǐng)導(dǎo)組織評審并修正各項指標(biāo)。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃、單件成衣物料消耗清單、生產(chǎn)能力（物料存量、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)人員），及時通過erp系統(tǒng)計算分析，進(jìn)行生產(chǎn)排期、編制原輔材料《采購計劃》、班組《加工單》報批。

　　5、負(fù)責(zé)各款面、輔、物料、紙樣、樣衣的來料跟進(jìn)。負(fù)責(zé)船頭板、產(chǎn)前板、選樣貨的收集及傳遞工作。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　7、負(fù)責(zé)維護(hù)erp系統(tǒng)中的“款式、工序、工時、加工單變更”、

　　8、負(fù)責(zé)收集整理“裁床單、車間班組收發(fā)單、生產(chǎn)人員工菲單”，并組織人員核對、錄入erp系統(tǒng)。

　　三、處理日常事務(wù)

　　負(fù)責(zé)生技部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并向有關(guān)部門報送單證和報表。

　　1、負(fù)責(zé)各車間，各部門生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗報告的收集、整理。

　　2、起草生產(chǎn)相關(guān)各類制度、通知、宣傳文稿，經(jīng)審批后進(jìn)行編輯打印與發(fā)放。

　　3、協(xié)同其他部門的工作。如及時處理好erp系統(tǒng)管轄模塊的信息數(shù)據(jù)、報送相關(guān)財務(wù)報表、協(xié)助管理工人考勤、進(jìn)餐、住宿工作等。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)8

　　1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；

　　4、由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的'品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；

　　7、確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

　　9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行；

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己恕�

　　11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

　　12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

　　13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

　　14、有關(guān)文件,報表之審閱批示；

　　15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

　　16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

　　17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才；

　　19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

　　22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理；

生產(chǎn)部崗位職責(zé)9

　　1、協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實； 2、加強(qiáng)各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到

　　生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面；

　　3、抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由

　　班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。

　　4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間

　　的穩(wěn)定；

　　5、督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作；

　　6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理

　　工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　7、負(fù)責(zé)編制物料入庫申請表，統(tǒng)計匯總生產(chǎn)日報等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核

　　各種生產(chǎn)記錄；收集整理統(tǒng)計物料信息，匯總物料用量； 8、貫徹、執(zhí)行公司的`成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間辦公用品、備品備件、

　　設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本；

　　9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實和檢查，負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作；

　　11、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能，宣傳公司的各項方針政策；

　　12、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　13、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

　　14、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　15、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通；

　　16、做好部門主管交辦的其他臨時事宜；

生產(chǎn)部崗位職責(zé)10

　　一、任職要求：

　　1.性別：不限。

　　2.年齡：22歲以上。

　　3.學(xué)歷：大專以上。

　　4.專業(yè)：不限，專業(yè)優(yōu)先。

　　5.經(jīng)驗要求：有2年以上工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　6.工作地點(diǎn)：現(xiàn)代工業(yè)港。

　　二、工作范圍：

　　1.受上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù).

　　2.負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報的生產(chǎn)報表,總結(jié)并報生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量等進(jìn)行匯總登記.

　　3.配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律.

　　4.按時做好每月的月總結(jié)（每月5號前）做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》等,并報生產(chǎn)經(jīng)理.

　　5.參加生產(chǎn)管理會議,做好會議記錄并上報生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對各車間的安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報.

　　6、對車間的需打制的新款刀模及舊款維修刀模,做好登記并及時聯(lián)系刀模廠進(jìn)行加工.對加工完成的刀模進(jìn)行核對件數(shù)并交車間檢驗質(zhì)量.

　　7、對各車間的電板、絲印板進(jìn)行監(jiān)督管理,對外借及新做的電板、絲印板做好登記,對新款電板、絲印板與開發(fā)部聯(lián)系進(jìn)行編號管理.

　　8、對各車間的急用的紙格、電板、絲印板等等,及時與開發(fā)部聯(lián)系并借過來,用完及時返還,并取消登記.

　　9、對收到開發(fā)部更改資料及物控部更改材料名稱、編號通知,及時做好更改傳達(dá)工作.

　　三、工作責(zé)任：

　　1、對本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的',承擔(dān)工作失職之責(zé)任.

　　2、對生產(chǎn)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確,對生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),承擔(dān)工作失職之責(zé)任.

　　3、對因人為原因不能按時、按量完成上級安排的工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任.

　　4、對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)進(jìn)行躍進(jìn)、落實并對其負(fù)責(zé).

　　四、工作權(quán)限：

　　1、對生產(chǎn)部管理會議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán).

　　2、有權(quán)對車間員工生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)有上班不守紀(jì)律,擾亂正常工作秩序的員工進(jìn)行警告、批評指正.

　　3、有權(quán)對倉庫上料員的上料狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督.

　　4、有對本部門其他人員平時工作進(jìn)行相互監(jiān)督的權(quán)力.

　　五、日程安排：

　　1、每日上班后對辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃,保持辦公室干凈、整潔；

　　2、對車間上報的各項報表進(jìn)行整理,并報生產(chǎn)部經(jīng)理；

　　3、整理次日的工作資料,如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單,如有注明急單,把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,并寫在小黑板上；對已出貨的單,在黑板上進(jìn)行取消.

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作。

　　六、崗位職責(zé)：

　　1.受上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù).

　　3.配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律.

　　5.參加生產(chǎn)管理會議,做好會議記錄并上報生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對各車間的安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報.

　　6、其它上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)11

　　1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的.整體運(yùn)營流程制訂管理。

　　2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。

　　3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。

　　4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和SOP操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。

　　5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)12

　　一、遵守“員工四守則”和公司的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切工作以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)及安全的要求，合理組織生產(chǎn)；排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙；加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的處理；發(fā)現(xiàn)存在問題及時組織人員解決，需要其它部門協(xié)調(diào)解決的；提出解決方案。

　　三、建立、健全的各項生產(chǎn)制度，規(guī)程；協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、完善生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，使各項工藝指標(biāo)得到有效控制實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。搞好生產(chǎn)成本管理，降低消耗，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織新工藝、新產(chǎn)品的實驗工作。

　　五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓(xùn)、操作技能的學(xué)習(xí)，并不定期組織考試（核）。組織開展提高技能，降低成本等單項勞動競賽。

　　六、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作；提高設(shè)備的安全運(yùn)行的`完好率，尤其是重要設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作；根據(jù)設(shè)備環(huán)境做好防腐，防雨等防護(hù)工作。

　　七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及入廠原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收，要求記錄準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格，入廠原輔材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確和合理使用；堅決控制好物資質(zhì)量的關(guān)鍵緩解，起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。

　　八、生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，要求做到真實、準(zhǔn)確，并及時傳遞。

　　九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理

　　好本部門利益與全局利益關(guān)系。

　　十、做好崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及崗位考核工作，經(jīng)常組織開展勞動競賽、奪標(biāo)競賽等技能競賽活動，促進(jìn)員工技能的快速提高。

　　十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎金的考核及發(fā)放工作，充分利用好與生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發(fā)放透明度。

　　十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，要求形成制度化。

　　十三、組織完成公司安排的其它臨時性工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)13

　　生產(chǎn)部質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)煤礦采掘各單位工程質(zhì)量驗收管理工作，必須熟練掌握工程質(zhì)量驗收考核辦法、工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各工作面支護(hù)參數(shù)等專業(yè)知識，公正、合理的評定工程質(zhì)量等級，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助搞好煤礦安全生產(chǎn).

　　(一)、崗位職責(zé)

　　第1條必須積極協(xié)助生產(chǎn)部部長開展工作，貫徹落實有關(guān)工程質(zhì)量考核管理辦法，搞好本企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作。

　　第2條組織和協(xié)調(diào)技術(shù)管理人員進(jìn)行采掘工作面的工程質(zhì)量檢查驗收工作。

　　第3條根據(jù)現(xiàn)場實際，公正合理的.評定工程質(zhì)量等級，并及時上報生產(chǎn)部長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第4條對工程質(zhì)量驗收記錄及等級評定必須形成記錄并存檔，以備有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　第5條在搞好工程質(zhì)量評定的同時，準(zhǔn)確無誤的匯總各單位月、季、年工作量，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備月底驗收會使用。

　　第6條盡職盡責(zé)地搞好工作，及時向部長提出改進(jìn)工作的建議。

　　(二)、責(zé)任追究

　　第7條因工作失職，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，質(zhì)量驗收員負(fù)直接責(zé)任。

　　第8條匯報材料上報不及時、無存檔的，質(zhì)量驗收員負(fù)直接責(zé)任。

　　第9條匯總數(shù)據(jù)及評定等級不準(zhǔn)確的，質(zhì)量驗收員負(fù)直接責(zé)任。

　　第10條因工作失職致使工程質(zhì)量低劣的，質(zhì)量驗收員負(fù)主要責(zé)任。

　　第11條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予通報、處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)14

　　第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和規(guī)定，在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查、營銷計劃、營銷政策制定、用戶服務(wù)、市場準(zhǔn)入辦理、招標(biāo)管理、發(fā)票管理、產(chǎn)品價格制定，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　第二條擬定銷售政策，充分調(diào)動銷售人員的積極性，努力擴(kuò)大銷售。

　　第三條調(diào)查市場狀況，建立區(qū)域管理銷售。

　　第四條負(fù)責(zé)對公司銷售人員進(jìn)行管理，提出獎懲意見。

　　第五條協(xié)調(diào)公司內(nèi)外銷售關(guān)系，為公司拓展銷售創(chuàng)造寬松氛圍。

　　第六條為公司產(chǎn)品辦理集團(tuán)公司內(nèi)部市場準(zhǔn)入。

　　第七條負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題的.落實整改工作。

　　第八條策劃公司廣告，組織公司相關(guān)部門，參加有關(guān)展會，擴(kuò)大公司知名度。

　　第九條負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)，下情上報工作，對上級通報、通知、領(lǐng)導(dǎo)批示及時檢查貫徹執(zhí)行。

　　第十條產(chǎn)品開票嚴(yán)格把關(guān)，確保公司發(fā)票審核符合規(guī)定。

　　第十一發(fā)生重大事故時，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時調(diào)度組織指揮搶險，并按照規(guī)定向上級主管部門匯報。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)15

　　第一條總則

　　依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部；在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程；始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。

　　第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審；

　　二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報；

　　三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查；

　　四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查；

　　五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查；

　　六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的'檔案管理；

　　七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款；

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理；負(fù)責(zé)計量器具的檢定；

　　九、負(fù)責(zé)遺留項目的跟進(jìn)；

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　具體職責(zé):

　�。�1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

　�。�2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。

　�。�3）督促有關(guān)部門貫徹落實安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計劃；對項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。

　�。�4）協(xié)同有關(guān)部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風(fēng)暴雨工作。

　�。�5）深入現(xiàn)場，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進(jìn)意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)制止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　（6）組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

　�。�7）負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。

　�。�8）負(fù)責(zé)本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。

　�。�9）負(fù)責(zé)遺留項目的跟進(jìn)。

　　（10）負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。

　�。�11）負(fù)責(zé)本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

　　第三條安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)

　　安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)：

　　1、死亡率、火災(zāi)、傷害事故發(fā)生率及負(fù)輕傷率：控制在0次以內(nèi)、及0.5%/月以下、5%0/年以下；

　　2、定期對工地的巡檢率90%以上；

　　3、整改情況的復(fù)檢率100%；

　　4、安全技術(shù)交底完成率100%；