裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、參與制定工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)項目的.現(xiàn)場施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
2、與設(shè)計單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行;
3、配合規(guī)劃設(shè)計部完成相關(guān)設(shè)計變更;
4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;
5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項目展示區(qū)裝飾方案、軟裝方案設(shè)計成果的整體把控。
2、負(fù)責(zé)項目展示區(qū)裝飾方案設(shè)計成果的整體把控。
3、參與公司開發(fā)項目內(nèi)裝設(shè)計的重大決策，對內(nèi)裝效果、樣品進(jìn)行把關(guān)。
4、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)、成本風(fēng)險防范和預(yù)控，根據(jù)項目經(jīng)驗，對已形成標(biāo)準(zhǔn)化的'建筑設(shè)計成果進(jìn)行修訂。
5、對分公司項目中尚未完善及遇到的重大裝飾設(shè)計技術(shù)問題進(jìn)行專題研究，形成專項解決方案。
6、建筑、室內(nèi)裝飾、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
7、8年以上專業(yè)工作經(jīng)歷，有大型房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷優(yōu)先。
8、房地產(chǎn)行業(yè)知識、國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策知識；各專業(yè)設(shè)計知識、工程管理知識；房地產(chǎn)設(shè)計相關(guān)法律法規(guī)；行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備知識。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司所承接的裝飾項目設(shè)計任務(wù)(公裝、家裝都有);
2、審核設(shè)計合作單位提交的`設(shè)計方案、施工圖;
3、參與公司室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計招投標(biāo)工作;
4、負(fù)責(zé)公司裝飾設(shè)計流程、制度的編制,設(shè)計任務(wù)的制定、分配、監(jiān)督、設(shè)計師績效考核等;
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見；
2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理；
3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖；與甲方的'前期溝通制定項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書；
4、參加市場調(diào)研，編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案；
5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；
6、設(shè)計師應(yīng)協(xié)助采購部對裝修項目材料進(jìn)行確認(rèn)工作；
7、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理；
8、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度。
任職資格
1、裝飾設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有大中型項目設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
3、有較強(qiáng)的視覺搭配能力，熟練操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等軟件；
4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、熱愛設(shè)計工作、有創(chuàng)新精神；
5、善于溝通，表達(dá)能力，有團(tuán)隊精神；
6、富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責(zé)任感、表達(dá)能力強(qiáng)。
薪資：面議
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營計劃;
3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的順利推進(jìn);
4、負(fù)責(zé)各職能部門的`內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;
5、出席公司決策會議，對項目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評價等進(jìn)行評審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決;
6、組織月工程部例會;
7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;
8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過工程管理推動整個企業(yè)管理的完善。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況，獎罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。
2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。
3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計方案（a、圖紙不全 b、細(xì)節(jié)設(shè)計有誤 c、材料標(biāo)注矛盾 d、尺寸有誤）退回交設(shè)計部重新設(shè)計（設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)）。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進(jìn)行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7、對項目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！
8、根據(jù)公司定位和市場的.要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報價和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。
9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項目組互相取長補(bǔ)短。
10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！
11、針對工程安全責(zé)任和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！
12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加，必要時設(shè)計師、財務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)對項目精裝修工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及項目管理綜合情況實(shí)施檢查,組織編制項目工程管理檢查報告;
2、負(fù)責(zé)從施工管理角度,參與重大施工技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量通病防治等,為重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;組織審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案;
3、負(fù)責(zé)裝飾施工圖執(zhí)行和現(xiàn)場效果把控,負(fù)責(zé)組織處理工程重大技術(shù)問題,審核室內(nèi)專業(yè)設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對室內(nèi)裝修成本進(jìn)行把控等;
4、負(fù)責(zé)組織工程驗收,包括基礎(chǔ)、主體工程驗收、精裝修工程驗收、參與竣工初驗收、物業(yè)移交驗收,參與樣板房、售樓部、銷售示范區(qū)等設(shè)計及工程驗收工作;
5、參與項目精裝修工程的施工圖紙會審和技術(shù)交底。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)公司各項目施工現(xiàn)場的巡查與監(jiān)督;
2.負(fù)責(zé)對施工工藝做法制度的落實(shí);
3.負(fù)責(zé)對交付項目進(jìn)行專項評估并對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報;
4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對重大問題的處理，給出專業(yè)的.指導(dǎo)意見，并督促解決;
5.負(fù)責(zé)收集項目信息，分析項目管理中潛在風(fēng)險，提出合理化意見;
6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評;
2、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;
3、負(fù)責(zé)工程項目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)為工程項目提供技術(shù)支撐，重點(diǎn)對工程項目特殊過程和重大危險源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)確立工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項目的質(zhì)量計劃，監(jiān)控實(shí)施過程，組織階段性的'質(zhì)量評定和驗收，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
6、負(fù)責(zé)確立工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，審核工程項目的進(jìn)度計劃，監(jiān)控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
7、負(fù)責(zé)組織工程項目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;
8、負(fù)責(zé)組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整;
9、負(fù)責(zé)落實(shí)項目體競爭選擇機(jī)制，負(fù)責(zé)組織工程項目勞動力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項目體人員任命書等手續(xù);
10、負(fù)責(zé)組織各項工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題。
裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)10
1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對公司項目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)組織項目前期規(guī)劃方案論證、單體項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，施工圖交接;
3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;
4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的`報竣、驗收、開建手續(xù));
5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;
6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會;
7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;
8.組織工程質(zhì)量檢查、驗收工作;
9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);
10.制定項目進(jìn)度排期表，及時歸納項目管理改進(jìn)措施;定期提交工作報告;
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