車(chē)間管理員崗位職責(zé)13篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的車(chē)間管理員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)1
生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車(chē)間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
四 配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
五 檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十 當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)
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組長(zhǎng)職責(zé)如下：
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承擔(dān)！
1． 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2． 指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4． 跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)
5． 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7． 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
9． 負(fù)責(zé)物料和成品交收
10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。
二．工作實(shí)務(wù)
日常作業(yè)：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。
3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等
4．監(jiān)督組員抹車(chē)臺(tái)用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，
方可正式開(kāi)始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）
*上班時(shí)間日常主息
1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)
3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整
4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)
6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
7．收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢
三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1．仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。
A，追查生產(chǎn)線的.半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處
七．監(jiān)督制度——需不定時(shí) 查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。
八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)督，督促，
協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。
倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和
倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)
第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品
的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；
5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：
�。�1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；
�。�2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
�。�3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；
（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；
（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；
�。�7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；
（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車(chē)間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；
8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。
二、對(duì)外的職責(zé)
1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門(mén)見(jiàn)該報(bào)表的流程）；
3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況；
4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：
�。�1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每月27日）；
�。�2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；
�。�3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
�。�4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；
�。�5）每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；
�。�6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開(kāi)等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；
2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；
4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.
6．處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門(mén)反映；
7．積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體
由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。
倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)
1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。
2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。
4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門(mén)參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤(pán)查。
8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)2
車(chē)間管理員職責(zé)
一、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車(chē)間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
二、 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的'設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；
三、 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車(chē)間人員的違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)車(chē)間的人員管理和工作安排;
2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。
3.審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案和報(bào)告的起草。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題。
6.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。
7.負(fù)責(zé)與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對(duì)接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的.收集。
8.配合車(chē)間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開(kāi)展。
9.配合公司自檢和外部審計(jì)。
10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)4
車(chē)間管理人員職責(zé)分工
車(chē)間主任
1 負(fù)責(zé)本車(chē)間的全面管理工作，履行本車(chē)間的工作職責(zé)；
2 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車(chē)間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負(fù)責(zé)車(chē)間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長(zhǎng)的任用。 4負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5負(fù)責(zé)車(chē)間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。
車(chē)間副主任
1 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車(chē)間主任全面履行車(chē)間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。
3 負(fù)責(zé)車(chē)間的“三紀(jì)”考核工作。
4 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。 5 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的.編審。
車(chē)間技術(shù)員
1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車(chē)間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。 2參與車(chē)間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。
3負(fù)責(zé)完成好本車(chē)間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。
4負(fù)責(zé)完善好車(chē)間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車(chē)間人員崗位培訓(xùn)工作。
車(chē)間保管員
1． 負(fù)責(zé)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。
2． 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算工作。
3． 負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。
4． 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。
5． 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好車(chē)間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)5
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可開(kāi)機(jī)，并嚴(yán)格遵循開(kāi)機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。
8. 車(chē)間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開(kāi)脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的'潤(rùn)滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
10.
11.
12. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。 使用天車(chē)起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。 經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。
13. 對(duì)新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，合格者方可上崗。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)6
車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(一)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，
保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
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車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督
促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的.管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
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操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司車(chē)間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須做到不合格半成品
及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)符合美國(guó)FDA認(rèn)證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的管理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與控制，落實(shí)GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，審核有關(guān)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)車(chē)間;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓(xùn)計(jì)劃的`制定并指導(dǎo)落實(shí)，保證培訓(xùn)效果;
9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線相關(guān)驗(yàn)證;
10、完成公司和車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的.協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;
5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;
7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;
8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu);
12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門(mén)人員的教育培訓(xùn)。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)9
1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮___潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;
6、對(duì)新來(lái)的`員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;
7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車(chē)間全體員工的培訓(xùn)考核;
車(chē)間管理員崗位職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配排程表，合理調(diào)配車(chē)間資源，下達(dá)裝配指令，并督促保質(zhì)按時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)及時(shí)處理車(chē)間異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，保證部門(mén)員工滿編。
4、及時(shí)登記員工日產(chǎn)量，完成日?qǐng)?bào)表并上傳系統(tǒng)匯總。
5、負(fù)責(zé)主持車(chē)間早會(huì)，宣貫公司制度與質(zhì)量方針，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。
6、負(fù)責(zé)完成骨干人員培養(yǎng)計(jì)劃，提報(bào)本車(chē)間員工的評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間固定資產(chǎn)、物料管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值。
8、不斷探索工藝改革、流程創(chuàng)新和自動(dòng)化，努力提升人均效率。
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)11
車(chē)間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
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發(fā)放部門(mén)：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務(wù)部 □采購(gòu)部 □工程部
□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉(cāng) 庫(kù) □行政部
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設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施。
2.建立設(shè)備、工裝及工具的使用和管理臺(tái)帳，搜集、整理、保管設(shè)備、工裝及工具技術(shù)資料，并對(duì)設(shè)備、工裝及工具的使用臺(tái)帳和管理臺(tái)賬進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備、工裝及工具到部門(mén)、責(zé)任到人分級(jí)管理原則，做好設(shè)備、工裝及工具管理工作。
3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備進(jìn)行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 5.根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備 實(shí)施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患， 提高設(shè)備完好水平。
7.負(fù)責(zé)每月對(duì)設(shè)備、工裝及工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和定期自檢．對(duì)固定資產(chǎn)要進(jìn)行登記、造冊(cè)、 設(shè)帳、建卡、貼標(biāo)，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
8.組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。
9.負(fù)責(zé)編制、審定設(shè)備維修備品配件消耗定額；切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃。
10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報(bào)廢報(bào)損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
11.對(duì)入庫(kù)的設(shè)備、工裝及工具等相關(guān)材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，材料驗(yàn)收合格后方可接收登記入庫(kù)，必須做到有檢驗(yàn)單可以入庫(kù)，保證入庫(kù)貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫(kù)，否則一律拒收。
12.對(duì)庫(kù)存設(shè)備相關(guān)物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。
13.熟悉所管物品的型號(hào)、規(guī)格、性能和用途，對(duì)所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確，帳、卡、物相符
14.每月對(duì)月末設(shè)備相關(guān)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月收料單的統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，做到每次來(lái)料都有相對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)單。
15.負(fù)責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗(yàn)收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對(duì)于短期借用的做好確切登記，對(duì)于長(zhǎng)期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。
17．制定所管物資月度采購(gòu)計(jì)劃，掌握發(fā)放和庫(kù)存情況，保證各項(xiàng)工作的需要。 18.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說(shuō)明書(shū)、合格證）
19.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
20.負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
21.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
設(shè)備管理員工作內(nèi)容
1.設(shè)備管理
�。�1） 應(yīng)建立全廠的`設(shè)備臺(tái)賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。 （2） 負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。
�。�3）統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。
�。�4）建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等手續(xù)以及相應(yīng)的管理方法，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。
�。�5） 協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 （6） 組織有關(guān)人員每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查，評(píng)比并有原始記錄。
�。�7） 參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)。
2.督促檢查操作人員的三好四會(huì)活動(dòng) （1）根據(jù)工人對(duì)設(shè)備“三好”、“四會(huì)”的熟練程度發(fā)放操作證書(shū)。 （2）協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
（3）對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn)。
�。�4）定期對(duì)操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3.各種報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確
�。�1）每月按時(shí)填報(bào)“設(shè)備檢查臺(tái)賬”、“每月設(shè)備檢查報(bào)告”、“不合格項(xiàng)檢查整改計(jì)劃”等。 （2）每年度15天確保大修計(jì)劃完成。 （3）上述報(bào)表要準(zhǔn)確可靠切實(shí)可行。
（4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
�。�1）按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負(fù)責(zé)收集與積累有關(guān)資料。 （2）生產(chǎn)設(shè)備建檔率達(dá)到100％.
�。�3）主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。 （4）月設(shè)備完好狀況檢查評(píng)比結(jié)果入檔。 （5）設(shè)備事故的調(diào)查處理報(bào)告，防范措施。 （6）設(shè)備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經(jīng)常深入車(chē)間了解設(shè)備的使用情況，專職于設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督檢查。 （1）按《設(shè)備檢查監(jiān)督方法》對(duì)設(shè)備進(jìn)行專職檢查。
�。�2）制定檢查計(jì)劃，做好檢查記錄，及時(shí)將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門(mén)。 （3）對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤直至整改完畢。
（4）填寫(xiě)各類(lèi)檢查文件，報(bào)告，并及時(shí)歸檔。 （5）每月對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行打分。
車(chē)間管理員崗位職責(zé)12
1、膜品訂單審核;
2、膜品車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃編制及及時(shí)交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn);
4、車(chē)間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;
6、車(chē)間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監(jiān)督;
8、生產(chǎn)異常狀況報(bào)告及應(yīng)急交貨處理;
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn);
10、車(chē)間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;
車(chē)間管理員崗位職責(zé)13
一、目的
為了加強(qiáng)車(chē)間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。
二、工作職責(zé)
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；
2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車(chē)間辦公用品申購(gòu)與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；
2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)車(chē)間所有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；
2.4、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫(kù)；
2.5、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；
2.7、車(chē)間全體管理人員必須服務(wù)于車(chē)間，以協(xié)助車(chē)間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；
2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)管理、管理能力開(kāi)發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；
2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)；
2.4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；
2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對(duì)事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；
四、車(chē)間組織架構(gòu)
詳見(jiàn)車(chē)間架構(gòu)圖
五、工作內(nèi)容（要求）
5.1、現(xiàn)場(chǎng)管理員（設(shè)備管理）
5.1.1負(fù)責(zé)車(chē)間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔；
5.1.2負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理與考核，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性；
5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類(lèi)存放，確�，F(xiàn)場(chǎng)的整齊有序；
5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；
5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；
5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車(chē)間安全文明生產(chǎn)；
5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車(chē)間員工有良好的精神面貌及過(guò)硬的工作作風(fēng)；
5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；
5.2、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（文員）
5.2.1負(fù)責(zé)車(chē)間綜合性管理工作包括車(chē)間各種文件的傳遞、保管、存檔及車(chē)間各種管理文件起草工作；
5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；
5.2.3負(fù)責(zé)車(chē)間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；
5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；
5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；
5.2.7負(fù)責(zé)車(chē)間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車(chē)間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；
5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車(chē)間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；
5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；
5.2.10負(fù)責(zé)車(chē)間的`文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車(chē)間活動(dòng)的有效
進(jìn)行；
5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；
5.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；
5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車(chē)間生產(chǎn)效率，確保車(chē)間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；
5.3.4負(fù)責(zé)車(chē)間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對(duì)，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；
5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對(duì)、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；
5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；
5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負(fù)責(zé)車(chē)間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執(zhí)行；
5.3.10負(fù)責(zé)車(chē)間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；
5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；
5.4、生產(chǎn)班長(zhǎng)
5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)；
5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過(guò)程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車(chē)間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；
5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.4.5協(xié)助車(chē)間或安委會(huì)對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”原則，保證安全、
文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；
5.4.6協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部對(duì)一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理活動(dòng)及QC小組活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；
5.4.7通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力、全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
5.4.9對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工、料廢分類(lèi)、分區(qū)存放；
5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。
5.5、物料班長(zhǎng)
5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)；
5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對(duì)，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；
5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；
5.5.5不定時(shí)對(duì)車(chē)間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解，及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對(duì)工/料廢進(jìn)行分類(lèi)、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員，并及時(shí)辦理退換料手續(xù)；
5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉(cāng)，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對(duì)，單據(jù)的交接等工作；
5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理員，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理；
5.5.9對(duì)所領(lǐng)用物料或入庫(kù)成品的數(shù)量，搬運(yùn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月底盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
5.5.11負(fù)責(zé)對(duì)物料的領(lǐng)用與成品的入庫(kù)建立臺(tái)帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；
六、權(quán)力
6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；
6.2、班長(zhǎng)享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車(chē)間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；
七、其它
7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；
7.2、本職責(zé)結(jié)合《車(chē)間經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》納入績(jī)效考核范疇；
7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施；
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