車間管理員崗位職責(zé)

時間：2023-04-30 08:10:26 崗位職責(zé) 我要投稿

車間管理員崗位職責(zé)15篇

　　在當今社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的車間管理員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間管理員崗位職責(zé)15篇

車間管理員崗位職責(zé)1

　　一、目的

　　為了加強車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

　　二、工作職責(zé)

　　2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；

　　2.2、統(tǒng)計員(文員)負責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務(wù)處理；

　　2.3、現(xiàn)場管理員負責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

　　2.4、物料班長負責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫；

　　2.5、生產(chǎn)班長負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

　　2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；

　　2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

　　三、任職要求

　　2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

　　2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

　　2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

　　2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

　　2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應(yīng)變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標明確；

　　四、車間組織架構(gòu)

　　詳見車間架構(gòu)圖

　　五、工作內(nèi)容（要求）

　　5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）

　　5.1.1負責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；

　　5.1.2負責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；

　　5.1.3負責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確保現(xiàn)場的整齊有序；

　　5.1.4負責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；

　　5.1.5負責(zé)對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.1.6負責(zé)對車間所用設(shè)備進行不定期維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

　　5.1.7負責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

　　5.1.8負責(zé)定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

　　5.1.9負責(zé)員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

　　5.1.10負責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

　　5.2、車間統(tǒng)計員（文員）

　　5.2.1負責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

　　5.2.2負責(zé)員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；

　　5.2.3負責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

　　5.2.4負責(zé)協(xié)助物料班進行物料（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；

　　5.2.5負責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報；

　　5.2.6負責(zé)每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；

　　5.2.7負責(zé)車間月度生產(chǎn)報表的'編制、月度經(jīng)濟責(zé)任制報表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；

　　5.2.8負責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；

　　5.2.9負責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；

　　5.2.10負責(zé)車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效

　　進行；

　　5.2.11負責(zé)其它日常事項、突發(fā)事件的處理；

　　5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

　　5.3.1負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；

　　5.3.2負責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進行；

　　5.3.3負責(zé)IE項目的推進轉(zhuǎn)載自，請保留此標記與工藝優(yōu)化，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；

　　5.3.4負責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.3.5負責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標準相符；

　　5.3.6負責(zé)工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

　　5.3.7負責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

　　5.3.8負責(zé)定期或不定期對員工進行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

　　5.3.9負責(zé)車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執(zhí)行；

　　5.3.10負責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責(zé)任到人；

　　5.3.11負責(zé)其它日常事務(wù)處理；

　　5.4、生產(chǎn)班長

　　5.4.1負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.4.3負責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度，并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進行；

　　5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓(xùn)，堅持“安全第一”原則，保證安全、

　　文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

　　5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；

　　5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

　　5.4.8負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點檢記錄，保證設(shè)備的正常運行。

　　5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責(zé)，并負責(zé)督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；

　　5.4.10加強與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。

　　5.5、物料班長

　　5.5.1負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計劃或車間排產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位；

　　5.5.4負責(zé)與生產(chǎn)班組進行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準確性；

　　5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解，及時補領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員，并及時辦理退換料手續(xù)；

　　5.5.7負責(zé)成品的進倉，數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；

　　5.5.8負責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進行定置管理；

　　5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準確性負責(zé)；

　　5.5.10負責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準確；

　　5.5.11負責(zé)對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準確與可行；

　　六、權(quán)力

　　6.1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；

　　6.2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；

　　七、其它

　　7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準；

　　7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇；

　　7.3、本職責(zé)自公布之日起實施；

車間管理員崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)部門日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、負責(zé)生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　4、負責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等工作。

車間管理員崗位職責(zé)3

　　1.安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計劃，完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3.有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5.嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。

　　6.根據(jù)每天生產(chǎn)計劃安排，做好產(chǎn)前準備工作。

車間管理員崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)符合美國FDA認證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的管理;

　　2、負責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度，確保按時完成任務(wù);

　　3、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制，落實GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;

　　4、負責(zé)落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

　　5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況，審核有關(guān)報表并按時上報車間;

　　6、負責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;

　　7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;

　　8、參與培訓(xùn)計劃的`制定并指導(dǎo)落實，保證培訓(xùn)效果;

　　9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行生產(chǎn)線相關(guān)驗證;

　　10、完成公司和車間安排的其他工作任務(wù)。

車間管理員崗位職責(zé)5

　　1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照GMP標準管理車間生產(chǎn)運行，負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務(wù);

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的.生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮___潛力，滿負荷生產(chǎn);

　　5、負責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效;

　　6、對新來的員工進行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

　　7、按照每月的培訓(xùn)計劃進行車間全體員工的培訓(xùn)考核;

車間管理員崗位職責(zé)6

　　1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策,協(xié)助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長擬定有關(guān)的工作流程、工作標準、內(nèi)部管理制度。

　　2、負責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù),保證車間生產(chǎn)通暢,產(chǎn)品配套,均衡地轉(zhuǎn)給下道工序,服從廠長的安排,按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

　　3、審核各工序生產(chǎn)日報表,保證準確開據(jù)并及時上交。

　　4、負責(zé)車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題,對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

　　5、負責(zé)合理安排加班時間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,制訂生產(chǎn)技術(shù)標準。

　　6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理,責(zé)任落實到人,負責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

　　7、負責(zé)車間員工的.勞動紀律管理、負責(zé)員工消防、安全教育。

　　8、負責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利,迅速公正的處理員工反映的問題。負責(zé)收集員工的合理化建議,整理歸納后上報廠長。

車間管理員崗位職責(zé)7

　　1.監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，對任何違章作業(yè)進行指正并記錄，并及時反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);

　　2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，滿足公司要求;

　　3.協(xié)助生產(chǎn)/倉儲主管對車間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要;積極配合開展持續(xù)改善，最終達到降本增效工作目的;

　　4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到并超越公司規(guī)定效率要求，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對可能存在的`效率低下問題提前預(yù)警并解決;

　　5.負責(zé)召開早晚會，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對各種問題進行持續(xù)的規(guī)范和改進;

　　6.負責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進貨和出貨動態(tài)，監(jiān)督庫存盤點工作，確保生產(chǎn)及倉儲兩部門的電腦系統(tǒng)帳與實物帳相符;

　　7.負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)/倉儲主管對車間區(qū)域的一切安全工作;負責(zé)落實5S管理工作;

　　8.負責(zé)協(xié)助主管生產(chǎn)部門和倉儲部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負責(zé);

　　9.負責(zé)協(xié)助主管對車間里現(xiàn)場設(shè)備管理;

　　10.根據(jù)交貨和物流計劃，制定生產(chǎn)計劃并按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù);

　　11.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，與生產(chǎn)計劃編制人員共同制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　12.負責(zé)協(xié)助主管安排作業(yè)分工、工序進度、人員調(diào)配;對計劃漏項、作業(yè)安排不均衡，工時利用率低，管理混亂負責(zé);

　　13.負責(zé)臨時用工(計時)管理，確定臨時用工任務(wù)和工時;

　　14.嚴格執(zhí)行落實ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的政策、標準以及要求。

車間管理員崗位職責(zé)8

　　1、負責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

　　2、負責(zé)車間生產(chǎn)計劃的.安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護保養(yǎng);

　　3、熟悉德國collin3層共擠pp流延機的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機器達到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

　　4、負責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓(xùn)。

　　5、做好車間人員管理與考核工作。

　　6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間管理員崗位職責(zé)9

　　車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)

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　　發(fā)放部門：□管理者代表 □文控 □業(yè)務(wù)部 □采購部 □工程部

　　□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉庫 □行政部

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　　設(shè)備管理員崗位職責(zé)

　　1.負責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

　　2.建立設(shè)備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備、工裝及工具技術(shù)資料，并對設(shè)備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負責(zé)實施設(shè)備、工裝及工具到部門、責(zé)任到人分級管理原則，做好設(shè)備、工裝及工具管理工作。

　　3.負責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理。

　　4、負責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設(shè)備進行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 5.根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設(shè)備實施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

　　6、負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

　　7.負責(zé)每月對設(shè)備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進行登記、造冊、設(shè)帳、建卡、貼標，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。

　　8.組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)論證，并負責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。

　　9.負責(zé)編制、審定設(shè)備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。

　　10.負責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

　　11.對入庫的設(shè)備、工裝及工具等相關(guān)材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫，否則一律拒收。

　　12.對庫存設(shè)備相關(guān)物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。

　　13.熟悉所管物品的'型號、規(guī)格、性能和用途，對所管物資的品種、規(guī)格要做到標記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確，帳、卡、物相符

　　14.每月對月末設(shè)備相關(guān)物資進行統(tǒng)計，月收料單的統(tǒng)計，檢驗單進行統(tǒng)一編號，做到每次來料都有相對應(yīng)的檢驗單。

　　15.負責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。

　　16.完善工具、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。

　　17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）

　　19.負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。

　　20.負責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。

　　21.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

　　設(shè)備管理員工作內(nèi)容

　　1.設(shè)備管理

　�。�1）應(yīng)建立全廠的設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。（2）負責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。

　�。�3）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。

　�。�4）建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等手續(xù)以及相應(yīng)的管理方法，并嚴格督促執(zhí)行。

　�。�5）協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。（6）組織有關(guān)人員每月進行一次設(shè)備檢查，評比并有原始記錄。

　�。�7）參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見。

　　2.督促檢查操作人員的三好四會活動（1）根據(jù)工人對設(shè)備“三好”、“四會”的熟練程度發(fā)放操作證書。（2）協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

　　（3）對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責(zé)人，報告上級并給出處理意見。

　�。�4）定期對操作工進行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　3.各種報表要及時準確

　�。�1）每月按時填報“設(shè)備檢查臺賬”、“每月設(shè)備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。（2）每年度15天確保大修計劃完成。（3）上述報表要準確可靠切實可行。

　�。�4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。

　　4.歸檔資料的收集

　　（1）按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負責(zé)收集與積累有關(guān)資料。（2）生產(chǎn)設(shè)備建檔率達到100％.

　　（3）主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。（4）月設(shè)備完好狀況檢查評比結(jié)果入檔。（5）設(shè)備事故的調(diào)查處理報告，防范措施。（6）設(shè)備大中修記錄、日常維修記錄。

　　5.經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的使用情況，專職于設(shè)備運行的監(jiān)督檢查。（1）按《設(shè)備檢查監(jiān)督方法》對設(shè)備進行專職檢查。

　�。�2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門。（3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。

　�。�4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。（5）每月對檢查結(jié)果進行打分。

車間管理員崗位職責(zé)10

　　1.負責(zé)車間的人員管理和工作安排;

　　2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。

　　3.審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車間負責(zé)人進行生產(chǎn)成本核算。

　　4.負責(zé)產(chǎn)品工藝驗證方案和報告的.起草。

　　5.負責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。

　　6.負責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進行分析。

　　7.負責(zé)與研發(fā)進行新產(chǎn)品的技術(shù)對接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。

　　8.配合車間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風(fēng)險評估的開展。

　　9.配合公司自檢和外部審計。

　　10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。

車間管理員崗位職責(zé)11

　　1、負責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責(zé)采購工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

　　7、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負責(zé)產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;

　　10、負責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的'培養(yǎng)。

　　11、負責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;

　　12、負責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間管理員崗位職責(zé)12

　　車間管理人員職責(zé)分工

　　車間主任

　　1 負責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；

　　2 負責(zé)組織、實施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負責(zé)車間的'崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。 4負責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。

　　5負責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。

　　車間副主任

　　1 負責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)； 2 負責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。

　　3 負責(zé)車間的“三紀”考核工作。

　　4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。 5 負責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計劃的編審。

　　車間技術(shù)員

　　1負責(zé)實施現(xiàn)場工藝紀律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀律。 2參與車間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。

　　3負責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

　　4負責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。

　　車間保管員

　　1．負責(zé)車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

　　2．負責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計，協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算工作。

　　3．負責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

　　4．協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

　　5．協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

車間管理員崗位職責(zé)13

　　1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。

　　2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。

　　3. 上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。

　　4. 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

　　5. 在各班當班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應(yīng)立即停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

　　6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

　　損壞要及時反映，由專職電工修理。

　　7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設(shè)備要按期進行保養(yǎng)、清理，以確保正常運行，加強安全防范。

　　8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

　　9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運行。

　　10.

　　11.

　　12. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁斗毆、鬧事。使用天車起吊物料時，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。經(jīng)常組織員工進行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)及消防器具使用實踐演練培訓(xùn)。

　　13. 對新招進廠的'新員工，上崗前必須進行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，合格者方可上崗。

車間管理員崗位職責(zé)14

　　車間管理員職責(zé)

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；

　　三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的'質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。