班長(zhǎng)崗位職責(zé)(集錦15篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
2、服從部門(mén)主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作條令，一切工作行為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)進(jìn)度的控制、資源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
4、負(fù)責(zé)本班員工的出勤和個(gè)人產(chǎn)量的分單統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)班組日?qǐng)?bào)表，并在每天上午10點(diǎn)前報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處；負(fù)責(zé)不合格品匯總統(tǒng)計(jì)的填寫(xiě)，并及時(shí)上報(bào)；月底將本班的考勤匯總、質(zhì)量記錄、操作記錄等上報(bào)，將需要記錄表格的分?jǐn)?shù)上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)每單完成后的.盤(pán)點(diǎn)退庫(kù)和月底盤(pán)點(diǎn)工作。
6、負(fù)責(zé)本班配置物料的發(fā)放，及工序之間的接轉(zhuǎn)和管理，并做好記錄。
7、負(fù)責(zé)本班6S現(xiàn)場(chǎng)的管理及工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)糾正。
8、協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成本班員工的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（包括新進(jìn)員工的指導(dǎo)培訓(xùn)等），發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使本班保持和諧、舒暢、愉快的工作環(huán)境。
9、負(fù)責(zé)本班工序文件的發(fā)放及存儲(chǔ)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)組織司機(jī)開(kāi)會(huì)
2、負(fù)責(zé)車(chē)輛的維修、保養(yǎng)等工作鑒定，向辦公室匯報(bào)，經(jīng)辦公室同意后進(jìn)行維修、保養(yǎng)；
3、負(fù)責(zé)處理交通事故，督促肇事司機(jī)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)并結(jié)合辦公室拿出初步處理意見(jiàn)；
4、負(fù)責(zé)組織周一安全活動(dòng)日活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)開(kāi)展節(jié)油活動(dòng)，為公司作出貢獻(xiàn)；
6、負(fù)責(zé)司機(jī)班管理的'衛(wèi)生區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司的《車(chē)輛管理辦法》，督促司機(jī)及時(shí)做好行車(chē)記錄。檢查車(chē)容車(chē)貌；
7、注意保養(yǎng)、車(chē)輛保險(xiǎn)日期，提前向辦公室匯報(bào)，及時(shí)對(duì)車(chē)輛辦理續(xù)保及保養(yǎng)手續(xù).
班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
汽機(jī)組崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決定及要求。
2、依照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本公司實(shí)際情況，全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的`安全、建設(shè)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行以及人員招聘、培訓(xùn)等事宜。
3、建立、健全本車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，建立車(chē)間安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證車(chē)間安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施。
4、定期巡檢及組織本車(chē)間內(nèi)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。
5、組織落實(shí)車(chē)間安全、技術(shù)培訓(xùn)教育工作，并督促檢查安全技術(shù)學(xué)習(xí)教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)，以及開(kāi)展安全事故演練工作。
6、制定本車(chē)間節(jié)能規(guī)章制度，完善本裝置節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理。
7、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間內(nèi)事故的調(diào)查處理工作，對(duì)于重大事故應(yīng)拿出處理意見(jiàn)，在公司生產(chǎn)會(huì)討論決定。
8、建立健全各種記錄、臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，做好資料統(tǒng)計(jì)工作。
9、堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比同時(shí)進(jìn)行。
10、按時(shí)完成公司下達(dá)的技術(shù)改造項(xiàng)目。
11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)4
發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位規(guī)范
1職責(zé)
1.1汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)上受汽機(jī)運(yùn)行專工的領(lǐng)導(dǎo)，值班時(shí)受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的操作命令。
1.2班長(zhǎng)是本班安全、生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
1.3負(fù)責(zé)工作票的許可、終結(jié)工作。對(duì)重大的設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對(duì)檢修工作協(xié)助和指導(dǎo)。
1.4負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。
1.5負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。
1.6負(fù)責(zé)本班與其他專業(yè)的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
1.7負(fù)責(zé)班組現(xiàn)代化管理,做好班組升級(jí)工作。
1.8負(fù)責(zé)本班人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)與考核。
1.9班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
1.9.1對(duì)本班組在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)展異常并進(jìn)行安全控制。
1.9.2教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),制訂有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生.1.9.3負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng),并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。
1.9.4負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)等的事先“兩交底”工作,并做好“兩交底”記錄。
1.9.5負(fù)責(zé)做好新入公司工人的第三級(jí)安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工作時(shí)的`培訓(xùn)考試,臨時(shí)工的安全思想教育及安規(guī)考試,組織全班人員積極參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),保證從能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。
1.9.6負(fù)責(zé)組織定期的安全大檢查活動(dòng)、“安全月”活動(dòng),落實(shí)發(fā)電運(yùn)行部和公司下達(dá)的反事故措施。
1.9.7經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備器具的安全狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理的及進(jìn)處理,并對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1.9.8支持班組人員履行自己的職責(zé),對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時(shí)登記上報(bào)、并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。
2任職條件
2.1思想政治條件
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線,具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是,艱苦創(chuàng)業(yè),密切聯(lián)系群眾,全心全意為人民服務(wù),忠于職守,秉公辦事,解放思想,堅(jiān)持原則,以身作則,清正廉潔,顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2.2文化程度及工作經(jīng)歷
具有高中或技校及以上學(xué)歷,并從事下一級(jí)崗位工作一年以上。 2.3專業(yè)知識(shí)和技能2.3.1應(yīng)知
2.3.1.1了解汽機(jī)全部測(cè)量?jī)x表,保護(hù)裝置,信號(hào)自動(dòng)裝置的用途,整定值和使用方法,了解保護(hù)裝置電氣回路的接線方法。
2.3.1.2了解汽機(jī)主輔設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如:汽耗率、耗電率、水泵效率等〉和汽水、油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2.3.1.3了解鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器的規(guī)范,水處理設(shè)備的概況與汽機(jī)的關(guān)系。 2.3.2應(yīng)會(huì)
2.3.2.1熟悉汽機(jī)全部設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能、工作原理、啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)、停止等操作方法。
2.3.2.2熟悉全部蒸汽系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)密封油系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、循環(huán)水及補(bǔ)水系統(tǒng)、廠房消防水系統(tǒng)并能正確的進(jìn)行倒換操作。
2.3.2.3根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及儀表的指示變化,分析判斷運(yùn)行是否正常,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行和設(shè)備故障.判斷故障性質(zhì),指揮全班正確處理。
2.4實(shí)際工作能力
2.4.1理解力和判斷力
正確理解上級(jí)有關(guān)方針、政策、及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次,抓住關(guān)鍵,綜合分析,實(shí)事求是的原則,能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,使決策體現(xiàn)上級(jí)有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。
2.4.2組織協(xié)調(diào)力
能從大局出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。
2.4.3文字、語(yǔ)言表達(dá)力
能填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)報(bào)表,能起草,編寫(xiě)文字通順的反映本崗位情況的文稿。
2.5身體條件
身體健康年富力強(qiáng),能勝任此工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、檢修班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場(chǎng)下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)班組的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無(wú)條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
工作內(nèi)容與要求
l、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害，五無(wú)(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)異常)。
2、主持召開(kāi)開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)，做到開(kāi)工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚，收工檢查周全，保證無(wú)隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對(duì)發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”。
4、杜絕觀場(chǎng)違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。
6、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。
8、積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。
9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。
11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級(jí)安排，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。檢查與考核
1、班組長(zhǎng)的工作由分場(chǎng)和專業(yè)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。
3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)
2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求
3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作
4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的'問(wèn)題，及時(shí)將重大問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
5、對(duì)生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本
7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用
8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色
9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)
班長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度；及時(shí)識(shí)別提出計(jì)劃變更需求，執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；
3、策劃班組成本管理的目標(biāo)；根據(jù)車(chē)間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。
4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的.隱患提出改善建議。
5、確�，F(xiàn)場(chǎng)按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律符合公司要求；建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)；把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求；擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化
班長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1。按照分工原則具體處理各電站的.設(shè)備檢修及維護(hù)工作。
2。協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3。協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4。全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5。協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1.熟悉和掌握小區(qū)業(yè)主的全面情況，建立健全商戶檔案;熟悉物業(yè)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備的基本使用功能及安全操作規(guī)程;
2.指導(dǎo)和調(diào)整本部門(mén)人員工作安排，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;
3.編制業(yè)主滿意度拜訪計(jì)劃，并對(duì)拜訪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，敏感問(wèn)題提出解決方案;
4.掌握小區(qū)業(yè)主情況，及時(shí)組織解決業(yè)主投訴，不能解決的及時(shí)上報(bào);
5.跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等繳納情況，及時(shí)做好物業(yè)費(fèi)催交的`組織工作;
6.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作，增強(qiáng)與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，了解業(yè)主需求與心聲，并采取有效措施及時(shí)解決;
7.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化操作管理，梳理清晰化流程，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)自檢自糾工作安排;
班長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域?qū)I(yè)保潔工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保潔員日常管理工作。
3、負(fù)責(zé)保潔員實(shí)際操作技能培訓(xùn)，控制保潔員正確使用清潔設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。
4、負(fù)責(zé)保潔員安全培訓(xùn)工作，杜絕事故發(fā)生。
5、同上級(jí)保持緊密溝通，并積極主動(dòng)提出合理化建議。
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)11
生產(chǎn)班長(zhǎng)邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的日常管理;
2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的`工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;
2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;
4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的.統(tǒng)籌管理，工程施工組織，人員配置;
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;
4、負(fù)責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;
5、負(fù)責(zé)堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作：
(1)審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決;
(2)審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正;
(3)檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象;
(4)巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理;
(5)審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;
(6)巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決。
6、負(fù)責(zé)節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高功效;
7、負(fù)責(zé)抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗;
8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;
9、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;
10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)GMP及公司文件要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。
2、車(chē)間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié)，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作。
3、分析車(chē)間可以改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的.改進(jìn)建議，組織成立車(chē)間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。
6、對(duì)屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評(píng)價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、脫硫班長(zhǎng)在脫硫?qū)９さ闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐煙氣處理、煙塵的收集輸送、環(huán)保指標(biāo)排放調(diào)整與控制等工作任務(wù)，是脫硫?qū)I(yè)的主要負(fù)責(zé)人；
2、熟悉脫硫、除塵、空壓機(jī)設(shè)備系統(tǒng)的布置及各主要設(shè)備的'原理圖，掌握電除塵、布袋除塵、脫硫吸收塔系統(tǒng)的啟停和運(yùn)行方式。熟悉掌握《脫硫運(yùn)行規(guī)程》和系統(tǒng)圖，對(duì)脫硫、電除塵安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任；
3、督促班組人員認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和安規(guī)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)把好檢修工作票許可關(guān)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，恢復(fù)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)清理；
4、根據(jù)值長(zhǎng)命令，合理安排脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式；
5、每日現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于兩次，及時(shí)了解脫硫設(shè)備狀況和個(gè)崗位人員的工作情況，充分掌握除塵、脫硫吸收塔運(yùn)行情況，確保環(huán)保指標(biāo)排放正常穩(wěn)定；
6、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和強(qiáng)調(diào)安全工作，布置任務(wù)時(shí)要講清工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)、安全措施，并及時(shí)檢查落實(shí)情況；
7、檢查監(jiān)督班組人員認(rèn)真按《交接班制度》執(zhí)行交接班，加強(qiáng)設(shè)備巡查，認(rèn)真做好《運(yùn)行交接班記錄》和其他臺(tái)賬記錄；
8、負(fù)責(zé)脫硫班組成員的考勤和合理安排人員請(qǐng)休假；
9、組織開(kāi)展每月一次的全體人員安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)和提高班組人員的安全意識(shí)；
10、建立班組建設(shè)的各類臺(tái)賬和記錄（技術(shù)問(wèn)答、安全活動(dòng)記錄、設(shè)備缺陷登記等）做到工整規(guī)范；
11、定期組織人員進(jìn)行開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和有關(guān)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解脫硫系統(tǒng)設(shè)備啟動(dòng)、切換、停止、試驗(yàn)等操作，環(huán)保設(shè)備、數(shù)據(jù)異常等判斷和處理方法；
12、負(fù)責(zé)分析脫硫系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素；做好事故預(yù)想、積極開(kāi)展反事故演習(xí)，處理設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的各種異�，F(xiàn)象和事故；
13、負(fù)責(zé)合理安排每個(gè)副班工作任務(wù)，保持脫硫設(shè)備、馬路衛(wèi)生干凈整潔；
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；
班長(zhǎng)崗位職責(zé)15
對(duì)班主任負(fù)責(zé)，協(xié)助班主任處理班級(jí)日常事務(wù)，完成常規(guī)工作。
1、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理班級(jí)日常事務(wù)，維持班級(jí)日常工作的正常秩序，全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作（思想、紀(jì)律、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)等）,積極開(kāi)展創(chuàng)建文明優(yōu)秀班級(jí)活動(dòng)。
2、班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)落實(shí)學(xué)校、年級(jí)、班主任布置的各項(xiàng)任務(wù)，檢查、督促班委認(rèn)真開(kāi)展工作。對(duì)不合格情況及違紀(jì)行為提出批評(píng)和修改意見(jiàn)并責(zé)令整改。
3、班長(zhǎng)應(yīng)注意抓好班級(jí)紀(jì)律，維護(hù)自習(xí)課及其它情況下班級(jí)紀(jì)律,對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，監(jiān)督，聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)設(shè)法解決或向班主任反映。
4、班長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的班委會(huì)應(yīng)注意接納同學(xué)意見(jiàn)和創(chuàng)新性建議，并在班級(jí)管理以及活動(dòng)中自主實(shí)施可行性創(chuàng)新意見(jiàn)。督促協(xié)調(diào)好班委的工作，發(fā)展其主動(dòng)性、積極性，向班主任提出合理化建議。
5、集會(huì)（如升旗儀式、課間活動(dòng)等）前負(fù)責(zé)組織、整理班級(jí)隊(duì)伍、維持秩序，負(fù)責(zé)管理班級(jí)日志。
6、檢查班級(jí)安全情況，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素，應(yīng)及時(shí)向班主任和有關(guān)部門(mén)反映，采取防范措施。
7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級(jí)工作和活動(dòng)，定時(shí)召開(kāi)班委會(huì)，并且須在會(huì)前明確開(kāi)會(huì)的`大致目的和綱要，如班主任不出席會(huì)議，還須把會(huì)議記錄交給班主任，及時(shí)讓班主任了解會(huì)議的內(nèi)容。
8、負(fù)責(zé)組織參加校各項(xiàng)文藝活動(dòng)及比賽，為班爭(zhēng)光。
9、班長(zhǎng)有為同學(xué)日常學(xué)習(xí)和生活排憂解難的責(zé)任。
10、班長(zhǎng)有在各方面為全體同學(xué)做出表率的責(zé)任。
11、負(fù)責(zé)在黑板上寫(xiě)上當(dāng)天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。
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