車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(集錦15篇)
在現(xiàn)在社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的.操作和維護(hù)，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;
3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時(shí)和對(duì)達(dá)標(biāo)原因分析并改善;
4、品質(zhì)異常的處理于反饋;
5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;
7、落實(shí)收線、點(diǎn)檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)“6S”
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)本班組的`生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;
8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;
10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動(dòng)/事務(wù)
1）評(píng)估車間分析對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題
2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的'利潤(rùn)率
3）對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品;
3、做好生產(chǎn)績(jī)效記錄及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，提高員工的效率;
4、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理，車間6S管理及消防安全;
5、負(fù)責(zé)員工管理，出勤、紀(jì)律、培訓(xùn)等;
6、完成廠長(zhǎng)及經(jīng)理交代的其他工作。
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè)，并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審；
3、及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的`原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門；客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：
5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、
7、負(fù)責(zé)車間6S作的開(kāi)展和維持；安全）；
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；
9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；
10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評(píng)意見(jiàn)并報(bào)告；
12、主持召開(kāi)每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；
13、召開(kāi)每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1.出勤人力安排
2.機(jī)臺(tái)生產(chǎn)安排
3.機(jī)故統(tǒng)計(jì)和叫修
4.出貨計(jì)劃
5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理
6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成
7.急件達(dá)成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場(chǎng)6S管理
11.包材超耗管控
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，全面安排生產(chǎn);
2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1安排好車間生產(chǎn)，做到計(jì)劃均衡，按指令單生產(chǎn)
2對(duì)本車間各崗位工作合理安排，并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制
3督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平
4做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息資料匯編
5督促員工做好工具設(shè)備原料的維護(hù)報(bào)關(guān)衛(wèi)生安全，確保場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備整潔
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);
2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;
6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;
8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1.監(jiān)督各生產(chǎn)各個(gè)車間按照標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存規(guī)范落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，安排每日生產(chǎn)量;熟知食品行業(yè)休閑肉制品生產(chǎn)線、速凍調(diào)制食品生產(chǎn)線工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
2.督促各生產(chǎn)各個(gè)車間嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程生產(chǎn)、儲(chǔ)存，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，為公司節(jié)約成本;
3.落實(shí)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維修，指導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備運(yùn)行良好，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求;
4.配合公司新品研發(fā)技術(shù)
5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的`衛(wèi)生管理，督促并檢查各車間、人員衛(wèi)生實(shí)施情況，確保滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。
6.執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
7.支持質(zhì)監(jiān)部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8.不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。
3、對(duì)車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對(duì)部門全員進(jìn)行激勵(lì)。
6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7、做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。
9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)
10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。
11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。
14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的.整改，參與公司的管理評(píng)審。
15、定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控
2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況
3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的'各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。
4、對(duì)于生產(chǎn)中的.原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。
5、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。
7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。
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