分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-04-24 10:58:37 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在現(xiàn)在的社會生活中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編精心整理的分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。

　　2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標(biāo)、并組織檢查落實；

　　3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé)；

　　4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

　　5.具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

　　6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)；

　　7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

　　8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的.總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點，制定合理的產(chǎn)品性價比；

　　10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。

　　11.代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；

　　12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。

　　13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　成都分公司總經(jīng)理深圳前海東亞基金管理有限公司深圳前海東亞基金管理有限公司,前海崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)分公司籌建、管理、運營,擴大公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~,響力,負(fù)責(zé)團隊組建、培養(yǎng),打造專業(yè)型銷售團隊;

　　2、根據(jù)總部要求制定分公司發(fā)展規(guī)劃,組織實施年度經(jīng)營計劃并完成業(yè)績指標(biāo);

　　3、以客戶為核心,挖掘需求,開展資產(chǎn)配置等業(yè)務(wù),提升客戶服務(wù)水平;

　　4、帶領(lǐng)團隊推動實施各項產(chǎn)品的`銷售及后續(xù)跟進超高凈值客戶、企業(yè)客戶、銀行、證券公司、第三方理財顧問公司等營銷渠道的開發(fā)與維護;

　　5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理與成本核算控制,落實執(zhí)行各項管理規(guī)章制度及流程;

　　6、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鐾卣�、品牌推廣、營銷策劃活動,建立及提升公司口碑與品牌知名度。

　　任職要求:

　　1、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,有afp、cfp、銀行、證券、基金資格證書者優(yōu)先;

　　2、10年以上信托、銀行、知名三方財富等金融公司從業(yè)背景,5年以上管理經(jīng)驗;

　　3、客戶資源豐富,擁有大客戶維護及成交經(jīng)驗,團隊組建及管理能力強,有成熟團隊優(yōu)先;

　　4、具有豐富的金融專業(yè)知識,了解財富管理行業(yè)及各類金融產(chǎn)品,對私募行業(yè)未來的發(fā)展趨勢有深刻認(rèn)知;

　　5、溝通協(xié)調(diào)能力強、具有號召力及團隊合作精神,心態(tài)積極、具有拼搏精神。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　儲備分公司總經(jīng)理貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司,貝貝熊,貝貝熊孕嬰童

　　1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念,建立新業(yè)務(wù)管理體系,包括新業(yè)務(wù)制度與流程;

　　2、制訂直管加盟業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

　　3、制訂合作伙伴店業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

　　4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務(wù)的業(yè)務(wù)模式與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

　　5、完善招商手冊、招商政策以及管理流程及管控制度;

　　6、完成以上項目的策劃、組織、實施和評估工作。

　　任職要求:

　　1、年齡45周歲以下,�？萍耙陨蠈W(xué)歷,有母嬰行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　2、 5年以上中小型連鎖零售、加盟店營運管理經(jīng)驗;

　　3、具有豐富的零售行業(yè)運營管理經(jīng)驗,熟悉營運流程及標(biāo)準(zhǔn);

　　4、具有良好的'學(xué)習(xí)能力、溝通能力、抗壓能力。

　　該崗位為總部新業(yè)務(wù)發(fā)展高級經(jīng)理崗位

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施；

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成；

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益；

　　4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃；

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通；

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練；

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團隊之間的.良性競爭；

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)；

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。

　　二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

　　四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。

　　五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的`溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。

　　六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

　　七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

　　九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

　　十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。

　　十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。

　　十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

　　十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。

　　十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

　　十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。

　　二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第

　　一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的`設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

　　七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。

　　八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　九、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：

　　1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

　　2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的'周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

　　5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

　　二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

　　三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊，管理直接所屬部門的工作。

　　四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

　　五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

　　六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

　　七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。十

　　二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。十

　　三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。十

　　四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

　　十五、完成董事會授予的其他工作。

　　龍匯集團建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的`、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　七、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或

　　重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

　　九、協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強聯(lián)系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強烈的公司榮譽感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；

　　2、服從安排，團結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

　　3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信息，相關(guān)目實施信息，并不斷擴大新客戶來源，對重大商務(wù)和重要客戶及時匯報，及時跟進，上下積極配合；

　　7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負(fù)責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

　　8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格保管，不得遺失，丟失一份罰款500 元，依次類推，對作廢的.出貨單必須一式四聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務(wù)部門追查清楚；

　　9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并按計劃逐步完成，月底必須對當(dāng)月的工作以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷衍了事者每次罰款50 元；

　　10、嚴(yán)守公司銷售機密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；

　　11、及時完成臨時交辦的工作任務(wù)。

　　銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度，嚴(yán)格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶溝通，努力

　　開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

　　3、開單與出貨、收款應(yīng)遵循以下原則，嚴(yán)禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：

　　（1）遵守款到發(fā)貨原則，所售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之折扣；

　　（2）開單必須按照明細(xì)欄正楷認(rèn)真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非程序性操作必須在備注欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可處理；

　�。�3）運費由客戶承擔(dān)，特殊情況先批示后執(zhí)行；

　�。�4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；

　�。�5）贈送贈品單獨開票；

　�。�6）對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸回（業(yè)務(wù)員限額不含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。

　　5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50 元；

　　6、嚴(yán)守公司商業(yè)機密，不得向同行泄露產(chǎn)品的終端價位，銷售方式及相關(guān)文件資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在工程業(yè)務(wù)管

　　理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)對上述各類管理模式的初淺分析，認(rèn)為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業(yè)績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進行管理工作的匯報交流。交流內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結(jié)分析等，以使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強各個管理者的團隊精神與凝聚力。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施；

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的`拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進步；

　　4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務(wù)部門。 2.合理控制公司的經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費用；

　　3.公司財產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的.固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　城市分公司總經(jīng)理漢富資產(chǎn)管理有限公司漢富資產(chǎn)管理有限公司,贏石家族辦公室,漢富崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)分支機構(gòu)籌建、人員補充、發(fā)展及培養(yǎng),

　　持續(xù)提升團隊業(yè)務(wù)能力;

　　2、制定分支機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織實施年度經(jīng)營計劃并完成業(yè)績指標(biāo);

　　3、開展家族財富服務(wù)、資產(chǎn)配置、產(chǎn)品發(fā)行等業(yè)務(wù)及管理工作,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展

　　需要及地域特點,制定銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃;

　　4、負(fù)責(zé)財務(wù)管理與成本核算控制,落實執(zhí)行各項管理規(guī)章、制度及流程,對分

　　支機構(gòu)的正常、良性運作進行監(jiān)督、管理和指導(dǎo);

　　5、傳承企業(yè)文化,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌銎放仆茝V、營銷策劃,建立及提升公司口碑與

　　品牌知名度,合理開展市場活動,進行多元化業(yè)務(wù)拓展。

　　任職要求:

　　1、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷;

　　2、10年以上信托、三方財富、銀行、基金等相關(guān)公司從業(yè)經(jīng)驗,3年以上管理崗位任職經(jīng)驗;

　　3、具有豐富的金融專業(yè)知識,了解投資理財市場的現(xiàn)狀,對行業(yè)的.發(fā)展趨勢有

　　深刻認(rèn)知;

　　4、良好的職業(yè)道德、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神,心態(tài)積極;

　　5、具有基金從業(yè)資格,兼有afp、cfp、cpa、證券從業(yè)資格證書者優(yōu)先。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)；

　　2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；

　　3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù)；

　　4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的.總體布局提供可靠的依據(jù)；

　　5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

　　6、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　由于運營商的考評制度直接影響到公司的聲譽及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個人愛好等相關(guān)信息，建立良好的個人感情。

　　2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的'意見，并及時對主管提出的需求進行處理。

　　3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的意見，了解基層監(jiān)理員工對項目總監(jiān)的意見和對監(jiān)理公司的意見。

　　4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評估等事宜。

　　5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時上報董事長。