計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-23 16:23:56 崗位職責(zé) 我要投稿

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計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述:

　　1、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，部門(mén)工作計(jì)劃和部門(mén)預(yù)算;

　　2、組織建立健全部門(mén)制度、流程等管理體系，組織實(shí)施并定期優(yōu)化;

　　3、完成項(xiàng)目成本費(fèi)用分析，提供集團(tuán)及公司投資決策所需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，為財(cái)務(wù)部門(mén)資金安排提供依據(jù);

　　4、參與設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制;

　　5、組織、指導(dǎo)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審核、工程量審核、付款審查和招標(biāo)采購(gòu)，組織憑證歸檔管理;

　　6、與集團(tuán)對(duì)口管理部門(mén)對(duì)接及完成上級(jí)安排的其他工作。

　　任職要求:

　　1、大學(xué)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);

　　2、八年以上工程項(xiàng)目工程造價(jià)、成本分析、預(yù)結(jié)算(含土建、安裝)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算部工作管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、精通工程造價(jià)及市場(chǎng)材料價(jià)格信息及施工工藝與工程量的`計(jì)算等，熟悉工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制及審核;

　　4、有獨(dú)立負(fù)責(zé)至少二個(gè)以上大型項(xiàng)目的概預(yù)算及合約管理工作能力，能熟練編制工程預(yù)結(jié)算，熟悉工程定額、熟悉工程量清單計(jì)價(jià)等;

　　5、熟練操作各類(lèi)辦公軟件及工程預(yù)結(jié)算軟件;

　　6、卓越的分析能力及決策能力，良好的解決問(wèn)題能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及成本意識(shí)，有責(zé)任感，做事原則性強(qiáng)，穩(wěn)重;

　　7、中級(jí)以上職稱(chēng)，具有專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。

計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　計(jì)劃部部長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門(mén)管理

　　1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購(gòu)等不同制造策略分類(lèi),并定期修訂;

　　1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。

　　2-1參與合同評(píng)審;

　　2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén),明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、工程等部門(mén)的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;

　　2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門(mén)提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)取得客戶財(cái)產(chǎn));

　　2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購(gòu)、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);

　　2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;

　　2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令,并對(duì)外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);

　　2-7受理工程現(xiàn)場(chǎng)的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購(gòu),并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;

　　2-8保持與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門(mén)管理

　　2-1參與合同評(píng)審;

　　2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的.必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購(gòu)、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);

　　2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;

　　2-8保持與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。