區(qū)域經理崗位職責合集15篇

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的區(qū)域經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

區(qū)域經理崗位職責1

　　1、監(jiān)督、指導直營店、加盟商的`銷售。

　　2、監(jiān)督、策劃并實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。

　　3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。

　　4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。

　　5、監(jiān)督并核實每日上報所負責區(qū)域終端店鋪銷售報表及各項報表的準確性。

　　6、對每日銷售情況進行分析并總結，根據其情況改進和完善相關措施。

區(qū)域經理崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、熟悉服裝行業(yè)店鋪人員、貨品管理;

　　2、對服裝零售行業(yè)銷售市場具備一定的洞察力、了解市場動態(tài)，具備銷售分析及銷售管理較強的努力;

　　3、各商場店鋪的活動談判，保證及時、準確的.匯報至上級領導，建立及維護公司與商場之間的良好合作關系，與商場溝通過程中，一切談判建立在維護公司利益的基礎上，取得達成共同協(xié)議;

　　4、巡店過程中定期抽查店鋪賬目及貨品情況，如有異常及時上報，及時審核公司oa系統(tǒng)單據，確保店鋪數據的準確性;

　　5、負責新開店前期籌備，跟進與落實，保證新店按計劃準時開業(yè)，負責店鋪裝修維護工作的跟進落實，確保工程驗收單提交的時效性，并跟進整改進度;

　　6、負責員工激勵，培育核心員工，降低核心員工的流失率，輔助培訓部監(jiān)督指導店長定期對本店員工根據品牌文化進行業(yè)務技能，銷售技巧的培訓，激勵員工挖掘潛力，輔助培訓部對培訓內容進行跟進，使店長不斷提高素質和業(yè)務能力。

　　任職資格：

　　1、熱愛服裝零售行業(yè)，至少5年品牌多店鋪管理工作經驗;

　　2、抗壓及適應能力強;

　　3、誠實踏實肯干;

　　4、溝通及語言表達能力較強;

　　5、熟悉北京服裝零售市場;

　　6、大專以上學歷。

區(qū)域經理崗位職責3

　　區(qū)域經理是企業(yè)在當地的全權代表，全面負責當地市場的開發(fā)和經營，并對區(qū)域銷售目標負主要責任。區(qū)域經理向上級（指更高一級的.區(qū)域經理或總部領導人）匯報工作并接受其領導。此外，在指導和管理區(qū)域銷售工作的同時，還需要協(xié)助上級做好區(qū)域調研、宣傳、促銷活動，其主要職能如下：

　　1.分解落實本地區(qū)銷售目標、費用預算和貨款回籠計劃。

　　2.負責區(qū)域內銷售目標的完成及貨款回籠。

　　3.選擇、管理、協(xié)調區(qū)域分銷渠道，依照企業(yè)整體營銷政策建立區(qū)域分銷網絡，并加強售后服務及資信管理。

　　4.公平制定、下達區(qū)域內業(yè)務代表的銷售目標。

　　5.定期拜訪重要的零售及批發(fā)客戶，并制定促銷計劃。

　　6.負責區(qū)域銷售人員的招募、培訓及考核。

　　7.指導區(qū)域業(yè)務代表開展業(yè)務，并接受其工作匯報。

　　8.選擇并管理區(qū)域內的分銷商。定期、不定期地開展市場調查。

　　9.與主要客戶密切聯(lián)系。

　　10.向上級提供關于區(qū)域管理和發(fā)展方面的建議和區(qū)域市場信息。

　　11.負責本區(qū)域定貨、出貨、換貨、退貨信息的收集或處理。

　　12.負責管理并控制區(qū)域內各項預算及費用的使用，負責審查區(qū)域銷售人員（業(yè)務代表、理貨員和促銷員的費用報銷，并指導其以最經濟的方式開展工作）。

　　13.處理（或協(xié)助經銷商處理）呆帳、壞帳、調價、報損等事宜。

　　14.制訂各種規(guī)章制度。

　　15.接受上級分配的其他工作。

區(qū)域經理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、協(xié)助、指導及監(jiān)督零售體系經銷商開展工程業(yè)務；

　　2、獨立工程經銷體系建設，協(xié)助、指導及監(jiān)督獨立工程經銷商開展工程業(yè)務；

　　3、規(guī)范與監(jiān)督區(qū)域工程市場，有效協(xié)調及管理區(qū)域工程經銷商開展工程業(yè)務，有效處理市場沖突問題，保證工程業(yè)務有序的開展；

　　4、信息管理，工程項目信息、客戶信息等。

　　開發(fā)區(qū)域單體項目，保證項目成功操作，催收項目的應收賬款；

　　任職要求：

　　1、3年以上建材家居行業(yè)房地產工程業(yè)務經驗，其中在開發(fā)與管理工程經銷商方面有一定的'工作經驗。

　　2、了解房地產精裝工程市場，酒店及裝飾設計行業(yè)，有一定客戶資源。

　　3、具有一定的項目及工程業(yè)務市場管理經驗。

　　4、良好的溝通協(xié)調能力。

區(qū)域經理崗位職責5

　　一、嚴格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對公司主管負責并接受主管部門的監(jiān)督。

　　二、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內的品牌形象和利益，提高公司知名度。

　　三、組織銷售人員對空白市場進行開拓，增加有價值的`客戶數量。

　　四、對客戶進行管理，努力提升本區(qū)域內的市場銷售。

　　五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶、培養(yǎng)客戶、繁榮客戶的職責。

　　六、對市場部日常工作流程進行嚴格管理。

區(qū)域經理崗位職責6

　　1.按時向公司匯報銷售情況和市場動態(tài)。匯報形式:地包商進銷存報表,競品sales out信息表;

　　2.完成公司制定的銷售目標:總營業(yè)額和目標機型;

　　3.提升所轄區(qū)域的品牌形象和品牌露出率;

　　4.保證公司產品的'覆蓋率和終端露出率;

　　5.管理所轄區(qū)域促銷員團隊日常工作,審核團隊績效。

區(qū)域經理崗位職責7

　　1.零件/精品批發(fā)達成;

　　2.售后質量指標達成;

　　3.經銷商零售能力提升;

　　4.經銷商及市場信息反饋;

　　1.根據售后整體目標方案,設置區(qū)域內經銷商目標,并跟蹤其達成進度;

　　2.監(jiān)督及管理區(qū)域經銷商售后零售進度,售后批發(fā)目標的最終達成;

　　3.對售后運營過程中,區(qū)域和負責經銷商所面臨的.機會和風險作出預測和分析匯報,為總部決策提供支持;

　　4.向經銷商講解商務政策,督促入場和銷售目標的達成;

　　5.監(jiān)督標準服務流程的執(zhí)行情況,對關聯(lián)人員做出培訓輔導;

　　6.負責總部改善項目、客戶活動的落地導入和跟蹤管理;

　　7.其他相關職責

　　及時反饋區(qū)域經銷商面臨的零件供應、客戶重大投訴等經銷商需要支持的問題;

　　根據區(qū)域重點問題,組織經銷商進行學習、改善、提升活動;

　　按時完成工作計劃、出差報告等基本工作;

區(qū)域經理崗位職責8

　　1.根據年度營銷方案，對代理商、直營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪，認真做好各項指導工作，協(xié)助專賣店提高導購服務水平、店堂布置水準、促銷執(zhí)行能力、庫存管理水平、產品陳列技巧等，改進專賣店的經營管理水平。

　　2.負責與各直營店長、各代理商的協(xié)調配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應，積極參與。

　　3.負責對區(qū)域直營店、代理店的網絡規(guī)劃、專賣形象、現場控制、庫存結構、日常銷售等進行建設管理。

　　4.負責有效溝通、協(xié)調門店內外關系，保證門店健康經營；

　　5.重點協(xié)抓培訓工作，與培訓師共同做好代理商、店長、導購員的.培訓工作。

　　6.收集、整理區(qū)域內的產品信息、市場信息及競爭對手的動態(tài)。

　　7.及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。

　　8.及時向主管匯報本周、本月工作總結并提出下周、下月行動計劃。

區(qū)域經理崗位職責9

　　1、全面負責所屬地區(qū)店、專柜的業(yè)務事宜；

　　2、負責與商場的各項事務的'溝通與合同落實；

　　3、負責按公司要求給予店鋪指標分解及落實，并負責完成指標，同時個人業(yè)績與指標掛鉤考核；

　　4、負責員工培訓及考核。

區(qū)域經理崗位職責10

　　一區(qū)域經理角色

　　區(qū)域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。

　　二區(qū)域經理職責

　　1生意發(fā)展

　　1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

　　2）在市場經理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，并帶領下屬工作和定期評估；

　　3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網絡，并達到既定銷售目標；

　　4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展；

　　5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

　　2組織建設

　　1）根據生意需要，建立并不斷充實和調整本區(qū)域客戶經理隊伍，并指導下屬建立當地銷售隊伍；

　　2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；

　　3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區(qū)域組織結構的凝聚力；

　　4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

　　5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

　　一、渠道開發(fā)方面

　　1、在銷售部經理指導下制定區(qū)域開發(fā)目標及行動計劃

　　2、覆蓋拜訪目標新市場，完成新售點開拓目標

　　3、保障新售點的質量符合公司相關標準要求

　　二、市場、招商方面

　　4、提供市場調查報告

　　5、提供市場招商方式建議，參與招商方案的策劃

　　6、各類招商活動的實施

　　7、提供區(qū)域市場營銷參考策略

　　三、具體業(yè)務方面

　　8、現場拜訪區(qū)域各售點，檢查售點營業(yè)狀況，評估售點營業(yè)績效

　　9、按照公司標準指導和落實售點改善店面裝修形象

　　10、指導和落實售點改善店內陳設及貨品陳列

　　11、指導和落實售點改善貨品進銷存管理

　　12、區(qū)域售點的銷售目標管理與分析

　　13、建立良好的區(qū)域客戶關系，保持親善的態(tài)度，樹立公司專業(yè)形象

　　14、售點營業(yè)員銷售技能及服務規(guī)范的培訓指導

　　15、指導導和監(jiān)督區(qū)域售點的促宣活動執(zhí)行情況

　　16、協(xié)助區(qū)域客戶策劃和落實售點各類促宣活動

　　17、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，及時向上級領導反饋并提出建議

　　18、負責區(qū)域各種推廣方案的制定

　　什么是區(qū)域經理?

　　區(qū)域經理是指擁有營銷經驗能力；或擁有成熟營銷團隊；或擁有成熟地方、領域市場資源的個人或企業(yè)。區(qū)域經理工作職責負責公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。

　　區(qū)域經理工作職責具備的基本能力

　　隨著市場經濟的深入發(fā)展，營銷已深入社會各行各業(yè)，如今言必談“營銷”。越來越多的行業(yè)、組織在構建自己的營銷網絡，越來越多的銷售區(qū)域經理工作職責職責加入到營銷人的行列。從事營銷工作jin十年來，深深感到一個科學的營銷組織結構設置的重要性，而其中人的問題，高素質營銷隊伍的建設顯得尤為重要，特別是市場一線銷售區(qū)域經理工作職責的基礎素質，對完成公司銷售目標有直接的意義，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力至關重要。

　　一個優(yōu)秀的區(qū)域經必須具備四大基礎能力，即：營銷策劃能力、渠道拓展能力、團隊領導能力、公共關系能力。

　　一、營銷策劃能力

　　作為一名優(yōu)秀的銷售區(qū)域經理工作職責，首先要具備優(yōu)秀的營銷策劃能力。

　　營銷是圍繞目標消費者的需求為中心的銷售服務體系。

　　銷售區(qū)域經理工作職責首先是一個宏觀構想者，一個戰(zhàn)略規(guī)劃者，其次是公司營銷戰(zhàn)略與區(qū)域特色結合的執(zhí)行者，站在一個城市、省區(qū)、大區(qū)的戰(zhàn)略高度，“胸有成竹，運籌帷幄”。

　　中國市場之大、之復雜，不是一個公司市場戰(zhàn)略部門能面面俱到，銷售執(zhí)行過程中，需要銷售區(qū)域經理工作職責結合本地特色科學處理相關的營銷問題，研究、調整營銷策略。銷售區(qū)域經理工作職責應該是一個民俗文化專家、商圈研究專家、地理通，了解行政區(qū)劃沿革，了解政經大事。

　　銷售區(qū)域經理工作職責是公司決策的前哨站，一個有思維的區(qū)域經理工作職責必須具備優(yōu)秀的營銷營銷品質，而不是一個簡單的銷售執(zhí)行者。從品牌戰(zhàn)略、產品研發(fā)、傳播手段等方面要有清醒的認識與了解，當年三株公司曾提出必須取得公司初級企劃員資格才能擔任營銷子公司經理職務，體現了營銷隊伍建設與營銷管理的遠見，高素質的營銷隊伍成就當年的營銷神話。

　　二、渠道拓展能力

　　銷售渠道的拓展能力是銷售區(qū)域經理工作職責必備的基礎能力。

　　銷售區(qū)域經理工作職責在市場一線的主要任務就是疏通渠道，把產品擺在消費者面前。中國市場的復雜性，各地市場發(fā)育的不平衡，決定了銷售渠道建設的本地化思考，而不是千篇一律。

　　無論大區(qū)代理制、小區(qū)域代理制、子公司直銷制、辦事處管理制、專賣店直營制等等，必須結合本地化恰如其分的理性思考，找到最恰當的渠道拓展機制，這樣才能把市場做深、做細、做透。

　　一個營銷公司的渠道拓展機制可以多種機制共存，關鍵是能否與本地市場的特點及市場發(fā)育階段的有效結合，必要的是加強有效價格規(guī)劃與管理，用價格的杠桿平衡市場、管理市場。

　　所以，銷售區(qū)域經理工作職責必須具備銷售渠道拓展的宏觀規(guī)劃能力與執(zhí)行力。營銷是一門有藝術的科學，要學會“彈鋼琴”，渠道拓展的藝術性發(fā)揮顯得更為重要，結合本地特點，發(fā)揮階段優(yōu)勢，層層推進，步步為營。

　　三、團隊領導能力

　　銷售區(qū)域經理工作職責是區(qū)域營銷工作的首席執(zhí)行官，團隊領導力是銷售區(qū)域經理工作職責一個重要的能力。

　　俗話說“將強強一片，將熊熊一窩”，一個優(yōu)秀的區(qū)域銷售經理帶領的是一支驍勇善戰(zhàn)的團隊，否則就一盤散沙，潰不成軍，面對激烈的市場競爭無所作為。

　　營銷組織管理如軍隊組織管理的嚴密性，高素質、協(xié)調性、執(zhí)行力、快速反應能力給銷售區(qū)域經理工作職責提出了更高的要求。考核一個優(yōu)秀的銷售區(qū)域經理工作職責，團隊領導力是一個重要的指標。

　　銷售區(qū)域經理工作職責不僅要自己以身作則，嚴格要求，還得注重團隊整體素質的培養(yǎng)，注重整個團隊素質與執(zhí)行能力的提高。培養(yǎng)隨時能替代自己的后備力量或者向公司輸送優(yōu)秀的人才，是優(yōu)秀的區(qū)域銷售經理的責任，也是考量區(qū)域經理工作職責團隊領導力的一個重要方面。

　　核心凝聚力是團隊領導能力的具體體現，銷售區(qū)域經理工作職責要懂得發(fā)揮團隊整合優(yōu)勢，才能打勝仗，才敢打硬仗，只有“我能”不行，要“全能”。

　　四、公共關系能力

　　銷售區(qū)域經理職責是公司派駐當地市場的首席代表，公共關系能力是必要的基礎能力。

　　營造好適合營銷工作開展的“塑料大棚”，營銷工作才能在“溫室”里更好的“生根、發(fā)芽、茁壯成長”，抵御“雨雪風暴”。

　　在市場競爭的惡劣環(huán)境中，來自消費者、合作者、競爭者、當地政府主管機構等不同的需求與矛盾，銷售區(qū)域經理工作職責往往是個“消防員”，在公共關系的事務中處理著不同的矛盾與危機。案例表明，許多公司的公關危機來自于區(qū)域銷售經理的處理不當，引發(fā)公司的全面危機，直至發(fā)生品牌災難性事故。

　　公共關系能力是區(qū)域銷售經理的一個必要能力，不僅是“消防員”，更應該是“預防員”。凡事“預則立，不預則廢”，區(qū)域經理工作職責必須主動公關，營造好經營的“塑料大棚”，保障營銷工作的正常開展。

　　區(qū)域經理工作職責必須具備的素質

　　一個優(yōu)秀的區(qū)域經理工作職責，必須具備以下七項素質：

　　1、有思想，頭腦始終保持清醒

　　首先，區(qū)域經理工作職責必須有思想。業(yè)界權威營銷專家、長虹電器（中國）營銷公司總經理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！

　　其次，區(qū)域經理工作必須始終保持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經理工作職責不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經理工作職責應該具備分解問題的能力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。

　　優(yōu)秀的區(qū)域經理工作在行動上可以忙起來，但是心理上一定要閑，這樣我們才有精力去想一些問題，能夠發(fā)現問題，找出問題的根源，并找到解決問題的關鍵和策略。區(qū)域經理工作職責必須學會跳出問題來全面看待問題的能力。同時，區(qū)域經理工作職責頭腦始終保持清醒，也有助于區(qū)域經理工作職責更好的管人、理事，真正將區(qū)域內的營銷工作做到面面俱到。

　　第三，區(qū)域經理工作必須學會自我調節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。做銷售的人是一群孤寞的獨行者，他們遠離家人，每天接受來自商家、顧客、上級領導以及其他形形色色的“客戶”的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。試想一下：一些區(qū)域經理工作職責凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經理工作職責能帶領自己的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。

　　2、有抱負，永葆激情與活力“人生最大的樂趣在于實現自我”，一個沒有追求的人的一生是毫無意義的。拼殺在一線市場的區(qū)域經理工作職責同樣需要有自己的抱負，一旦沒有抱負，沒有好勝的心態(tài)，那么，這個區(qū)域經理工作職責就很難在激烈的競爭中贏得市場，同時也不會把激戰(zhàn)商場當作一種人生樂趣，最終只能被競爭所累，被市場所淘汰。

　　3、卓越的組織協(xié)調能力

　　優(yōu)秀的區(qū)域經理職責同時也是一個優(yōu)秀的管理者，他必須具有卓越的組織協(xié)調能力。區(qū)域經理工作職責必須學會整合各方面資源，在時間、空間、物料、人員一定的情況下，充分組合并有效協(xié)調，使之發(fā)揮最大的功效。區(qū)域經理工作職責應該嘗試取消形容詞，杜絕說“不可能”，在現有條件下，將各方面資源整合利用，獲取最大收益，這是對區(qū)域經理工作職責的一大要求。

　　4、平和的心態(tài)，獨特的人格魅力

　　區(qū)域經理工作職責必須擁有一顆平和的心態(tài)，并且要善于利用平和的心態(tài)和方式處理一些激烈的問題。

　　現在的市場已經形成強勢渠道商主導廠商關系的商業(yè)格局，說得通俗點：“現在的商家就是大爺，廠家是孫子”。在這種情況下，區(qū)域經理工作職責更需要掌控好自己的情緒，平和的心態(tài)是極其重要的。一些年輕氣盛的區(qū)域經理工作職責，在很多時候都不能很好的控制自己的情緒，本來可以解決掉的小事情往往因此無限擴大，這是一種不成熟的心態(tài)，區(qū)域經理工作職責對此必須予以高度重視。同時，區(qū)域經理工作職責還必須樹立自己獨特的人格魅力，擁有大氣、霸氣，具備睿智、豁達、大度、果敢的素質。市場是不相信眼淚的，下屬崇尚的是“武力”，這個“武力”就是指區(qū)域經理工作職責獨特的人格魅力。

　　一個優(yōu)秀的區(qū)域經理工作職責應該注意自己的人格魅力對自己團隊和下屬的影響。從某種意義上來說，領導的性格決定了他下屬團隊的個性，一個團隊的個性同時也決定了這個團隊整體的戰(zhàn)斗力。“一只獅子率領一群羊，其整體戰(zhàn)斗力強于一只羊率領一群獅子”，說的就是這個道理。在一定的時候，區(qū)域經理工作職責還必須大膽嘗試，用一些極端的方法來解決一些問題。這是一種“冒險”。但是，俗話說得對“富貴險中求”，做市場的區(qū)域經理工作職責，當然需要一些冒險精神。比如說，某個黑白兩道通吃的經銷商老賴帳，這時你用常規(guī)的方法來解決，是非常棘手的，甚至可以說是無計可施。這時，我們的區(qū)域經理工作職責就需要刻意的去尋找一些另類的方法來解決這個問題了。

　　5、務實，會算帳，具有獨立經營的能力

　　每個區(qū)域經理職責都是所轄區(qū)域內的一個“私人老板”，因此，他們必須具有實干精神，堅持務實，能夠以身作則，身先士卒，執(zhí)行力強。

　　光有這些還是很不夠的。作為一個“私人老板”，區(qū)域經理工作職責還必須具有獨立經營的能力。一位朋友提出，區(qū)域經理工作職責必須具有“修鞋、鋪路、長跑、鍛煉身體”的能力，區(qū)域經理工作職責不僅要會跑，而且要在沒有路的情況下學會自己給自己鋪路，學會自己給自己做鞋子。在有條件的前提下，繼續(xù)前進；在沒有條件的情況下，想法設法創(chuàng)造條件來繼續(xù)前進。因為區(qū)域經理工作職責在營銷工作中，多數時候做事情并不是“萬事俱備、只欠東風”的，所以，區(qū)域經理工作職責必須具有主觀能動性，能夠積極主動的去“創(chuàng)造”一些條件。

　　6、學會學習，堅持學習

　　這里所說的“學習”，不是指學習大學教科書所說的“知識”，那是一般人都能學會的，只是一種程序式的問題；這里所說的“學習”，是指學習“課外知識”，非一般人都能學會的，是真正決定成敗、拉開距離的知識，它包括自我和他人、以及社會上各種各樣成功與失敗的經驗和教訓、領悟與感觸，是需要時間、需要悟性來鑄造的。

　　現在的社會是一個知識經濟橫行、新事物層出不窮的社會，優(yōu)秀的區(qū)域經理工作職責必須喜歡學習，學會學習，才能始終跟上時代的步伐，不斷前進。一個想做事的人總是會想辦法不斷的提高自己，一個想提高自己的.人總是會抓住一切可以學習的機會去學習，樂于學習的人最后總是很會學習，會學習了學習起來自然也就輕松多了。會學習的人在任何地方都會學到東西，這源于陌生，對環(huán)境的陌生，并刻意給自己創(chuàng)造這種陌生。

　　學習是一個持續(xù)的過程。所以，區(qū)域經理工作職責還必須有毅力，能夠堅持學習。一般的營銷人員總是將營銷工作當成是一種肉體折磨和精神扭曲，優(yōu)秀的營銷人員則體驗到了一般人所體驗不到的肉體和精神考驗，他們不是將營銷工作視作麻木的體力勞動，而是一種意志的鍛煉，調節(jié)自己的心態(tài)，在清醒平和的心態(tài)下愉悅的做這些事情，因為他們知道自己正在超越別人超越自己。這是一個讓人想來就要興奮的人生歷程。

　　7、做人之道和用人之道

　　優(yōu)秀的區(qū)域經理職責是一個“俊杰”，他謙虛但不卑微，自信但不狂傲，對待強勢客戶不卑不亢，對待弱勢群體謙恭有禮，在為人處世方面做得非常出色。

　　區(qū)域經理工作職責必須擁有足夠大的自信，這是營銷人員不可缺少的；但是，自信過度往往帶來自負，給對方（包括我們的合作伙伴和終端消費者）一種狂妄自大的感覺，沒有多少人愿意和狂妄自大者進行深入交往。所以，區(qū)域經理工作職責還必須保持謙虛的態(tài)度，當然，如果謙虛到卑微的程度，這也是大大不利于學習和進步的，卑微往往會蒙蔽個人的心智，使人發(fā)揮不出自己應有的學習和工作能力。

　　需要提醒的是：謙虛要有張有馳，區(qū)域經理工作職責要學會“以柔制剛”、“以剛克柔”，“外柔內剛”，“剛柔結合”，這是一種技巧。區(qū)域經理工作職責更需要掌握用人之道�，F在市場的競爭，是綜合實力的競爭，是團隊與團隊之間的競爭。一個區(qū)域經理工作職責優(yōu)秀與否的標志，就在于他所帶領的團隊在市場競爭中是否具有強大的戰(zhàn)斗力，這也決定了區(qū)域經理工作職責必須掌握用人之道。

　　正因如此，一些聰明的區(qū)域經理職責會尊重下屬員工，投入相當的感情來“討好”員工，包括在員工生日時贈送點賀卡之類的。但是，這些還是不夠的。區(qū)域經理工作職責最需要做的，是“用人之道”：發(fā)現、挖掘下屬員工的長處；尊重員工的個性，給員工一個發(fā)揮他自身長處的機遇，盡量做到人盡其才，才盡其用；勇于承擔責任，讓員工免除后顧之憂；在績效考評、薪資發(fā)放方面，盡量做到公平、公正、公開，在一定范圍內保證所屬人員的相對公平，建立一個具有較強戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊；……當然，作為一名優(yōu)秀的區(qū)域經理工作職責，他還應該具備其他一些素質，比如：身體健康、熟悉產品、了解競爭對手、關心時政等等，這里受篇幅所限，這里就不一一羅列。

　　渠道經理必須為區(qū)域經理工作職責提供明確的渠道發(fā)展策略和目標，要去了解不同區(qū)域的具體特點，要去幫助他們制定出合適的渠道拓展模式．同時還要為他們制定出渠道管理的標準．并為他們提供持續(xù)的培訓和指導．評估他們的渠道拓展成效，為他們指出調整和改進的方向。另外，在跨區(qū)域渠道；沖突嚴重的狀況下，渠道經理還必須從整體上提供根本性的管理體系．同時配合過程中的協(xié)調、約束和獎罰．全力支持區(qū)域經理工作職責的銷售工作，為他們掃除發(fā)展障礙。企業(yè)有這樣一支渠道經理與區(qū)域經理工作職責強勢配合的優(yōu)秀團隊，將會無往不勝。

區(qū)域經理崗位職責11

　　保持公司標準化體系，執(zhí)行統(tǒng)一制度，發(fā)布和完善公司各類標準作業(yè)手冊，并組織監(jiān)督，指導區(qū)域內個分店各項標準。

　　任務：

　　1、負責執(zhí)行公司ISO體系及相關標準華工作體系的維護和完善，協(xié)調計量環(huán)境，職業(yè)健康，安全等管理工作。

　　2、組織學習公司相關部門的編制，評審個分店營運的標準手冊，并按照標準化體系要求統(tǒng)一管理。

　　3、依據公司各類作業(yè)手冊的要求，組織督導實現標準作業(yè)手冊的動態(tài)完善。

　　4、檢查區(qū)內各店經營部門的各項作業(yè)流程及標準的執(zhí)行，提供及時的咨詢，收集反饋信息。

　　負責各分店下屬經營部門的具體績效管理工作，確保公司利益不受損失。

　　任務：

　　1、審批各分店督導的工作計劃與督導的實施方法，落實重點。督導的.內容，方式，時間。

　　2、審批各分店的監(jiān)督結果，總結分析報告，及時將督察記錄送交上級參閱。

　　3、組織匯報個分店問題的整改意見，下達分店整改，并監(jiān)督實行情況。

　　4、根據上級要求制度，個分店經營業(yè)績指標，并椐此實施日常考核及反饋考核結果，督導促進業(yè)績改進。

　　5、組織編寫經營活動總結分析報告，參加公司月度經營活動總結會。熱誠希望有實力餐飲公司對以上進行批評指導

區(qū)域經理崗位職責12

　　崗位職責:

　　1、市場調研:負責區(qū)域內市場相關信息的調研工作,及時掌握行業(yè)政策及同類產品的情況;

　　2、全面負責所轄地區(qū)口服藥品招商工作;

　　3、推廣商管理:對推廣商進行篩選、管理和維護,督促、協(xié)助推廣商完成區(qū)域內目標終端的`開拓、上量、品牌建設工作;

　　4、流向管理:完善轄區(qū)內目標終端數據庫的相關工作。

　　任職要求:

　　1、2年以上醫(yī)藥銷售從業(yè)經歷;

　　2、在本地醫(yī)藥市場有良好的人脈關系,能及時了解區(qū)域內的政府事務信息,解決產品準入問題;

　　3、較強的處方藥開發(fā)、上量、專家維護及區(qū)域政府事務管理能力。

區(qū)域經理崗位職責13

　　崗位職責

　　一、負責組織并監(jiān)督連鎖藥房各門店實施 《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

　　二、負責監(jiān)督管理各門店按照依法批準的經營方式和經營范圍，從事藥房連鎖經營活動。

　　三、負責參與制定公司質量方針、目標、規(guī)化。組織并監(jiān)督實施企業(yè)質量方針，對連鎖藥房各門店經營的負領導責任。

　　四、負責連鎖藥房各門店質量管理機構的設置，確定各崗位質量管理職能及質量管理員的質量否決權。

　　五、參與審定連鎖藥房質量管理制度。

　　六、負責本部門員工的.培訓計劃及培訓教育，不斷加強員工的服務態(tài)度、業(yè)務技能及溝通能力，從而提高員工的各項素質滿足于業(yè)務發(fā)展之需要。

　　七、根據連鎖藥房發(fā)展實際情況的需要，擬訂招聘計劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度，不斷提高員工工作積極性。

　　八、負責研究和確定連鎖藥房質量管理工作的重大問題。

　　九、負責參與確定連鎖藥房質量獎懲措施。

　　十、負責組織實施連鎖藥房投資方案。

　　十一、負責組織實施連鎖藥房年度經營計劃和發(fā)展規(guī)劃。

區(qū)域經理崗位職責14

　　1、負責所管轄區(qū)域的銷售工作，并對職責范圍內的工作負全責；

　　2、定期對所管理店面的整體運作及員工銷售技巧、服務意識等進行指導培訓，督導所轄店面嚴格執(zhí)行公司的各項業(yè)務操作流程及管理制度；

　　3、負責所轄區(qū)域內的銷售任務分解與制定，

　　4、負責按公司發(fā)布的形象標準進行店鋪形象維護。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳列與展示方案，定期對各店面進行產品的陳列、道具及陳列進行調整，并對相關人員進行培訓；

　　5、指導策劃本區(qū)域新店面的.開業(yè)及推廣活動的現場布置與貨品籌備與陳列等

　　6、負責所管轄區(qū)域客情關系的維護；

　　7、對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目標達成情況等進行全面分析并進行改進，制作相關銷售報表體現出來，分析與報告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進建議；

區(qū)域經理崗位職責15

　　通常應用于銷售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對全國范圍內省市按區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域設經理職位一名，下轄幾個省，省再設主管級別的這樣一種管理架構，如：華北區(qū)，華南區(qū)，華東區(qū)，華中區(qū)，西北區(qū)等。

　　1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃。

　　2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標。并對城市經理進行銷售目標的量化考核。

　　3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。

　　4、負責建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的.貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負責。

　　5、保證城市經理直管職能模塊高效率運行。

　　6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關規(guī)定處罰。

　　7、對所轄區(qū)域的銷售資源及費用合理分配。

　　8、良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經理、業(yè)務主管的工作流程和客戶網絡，出現市場真空時，有責任并有能力暫代任其職務。

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