設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)5篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)1
設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)
職位：設(shè)計(jì)總監(jiān)
直接上級(jí)：總經(jīng)理
主管部門(mén)：設(shè)計(jì)部
工作性質(zhì)：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門(mén)總的協(xié)調(diào)工作。
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。
2、參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的'信息指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)工作實(shí)施的過(guò)程及實(shí)施效果，同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門(mén)總的協(xié)調(diào)工作，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
5、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。
6、按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專(zhuān)員歸檔。
7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作。
8、有效整合團(tuán)隊(duì)，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國(guó)內(nèi)外同類(lèi)建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)；能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服。
11、根據(jù)設(shè)計(jì)部實(shí)際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時(shí)要定期組織本部門(mén)成員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、直接上級(jí)：工程運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理；直接下級(jí)：設(shè)計(jì)室、設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)。
2、直接進(jìn)行設(shè)計(jì)方案確定，設(shè)計(jì)圖紙審查。
3、參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的洽談、對(duì)接，參與設(shè)計(jì)合同起草、簽訂，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)合同。
4、完成設(shè)計(jì)過(guò)程階段設(shè)計(jì)成果匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃的制定、人員績(jī)效考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。
6、合理優(yōu)化設(shè)計(jì)人員工作分配，（主要是按其設(shè)計(jì)師特長(zhǎng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的.問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中。
8、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服。
9、定期了解掌握設(shè)計(jì)新思路，設(shè)計(jì)新材料等，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目之亮點(diǎn)，最大滿足甲方要求。
10、定期組織設(shè)計(jì)人員融入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分的了解施工，保證設(shè)計(jì)成果與施工的有效配合，保證設(shè)計(jì)成果展現(xiàn)。
11、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定。
12、部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度。
13、獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵(lì)管理所屬部門(mén)，分析每個(gè)員工的不同性格，管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門(mén)所需崗位的招/投聘，配合經(jīng)營(yíng)完成相關(guān)合同簽訂，配合工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，配合材料完成材料的選購(gòu)。
16、協(xié)助配合其它部門(mén)（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、編制各項(xiàng)目相關(guān)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃完成；
2、把握項(xiàng)目前期規(guī)劃方向，產(chǎn)品定位，審核相關(guān)設(shè)計(jì)階段成果，指導(dǎo)檢查相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作，確保相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度符合公司開(kāi)發(fā)要求；
3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)難點(diǎn)的解決工作，協(xié)助公司進(jìn)行設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的'招投標(biāo)工作，提出成本控制建議；
4、組織配合營(yíng)銷(xiāo)中心前期項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)工作，監(jiān)督指導(dǎo)完成。
設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)；
2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制和監(jiān)督、改進(jìn)和糾偏；
3、負(fù)責(zé)審核各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制成果，以及各專(zhuān)業(yè)模塊設(shè)計(jì)合同；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制；
6、負(fù)責(zé)與公司其它部門(mén)的`配合，與集團(tuán)條線的溝通配合；
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作；
設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)5
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)
本人從事設(shè)計(jì)工作十幾年任部門(mén)管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心。總結(jié)一些小經(jīng)驗(yàn)供大家分享。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長(zhǎng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類(lèi)創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；
3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。如第2條所說(shuō)定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；
6、部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì)得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要承擔(dān)你的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份，這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司上層有很大度的'交代和老板的信任，對(duì)組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計(jì)部門(mén)就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì)，要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國(guó)企或國(guó)有職能部門(mén)那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。
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