設計部總監(jiān)崗位職責5篇
在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責起到的作用越來越大,制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編為大家整理的設計部總監(jiān)崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
設計部總監(jiān)崗位職責1
設計部總監(jiān)崗位職責
職位:設計總監(jiān)
直接上級:總經(jīng)理
主管部門:設計部
工作性質(zhì):
在總經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責公司設計部的各項技術(shù)和管理工作,相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。
崗位職責:
1、全面負責設計部各項工作,負有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責。
2、參與組織運作項目前期調(diào)研,工程項目的規(guī)劃定位,協(xié)助完成項目設計總體規(guī)劃;明確有關(guān)具體工程設計項目的'信息指標,確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔公司總經(jīng)理下達的設計任務,負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標并做以合理分配。
4、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果,同時負責與其它項目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作,以助于項目的順利實施。
5、根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。
6、按照規(guī)范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料(法律文件),并進行校核,上交領(lǐng)導審核后,交由專員歸檔。
7、負責工程施工中的設計變更、技術(shù)支持等工作。
8、有效整合團隊,組織協(xié)調(diào)分工,增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮每個設計師的設計水平,從而為公司創(chuàng)造更大的效益。
9、負責對本部門組員進行定期技能培訓,并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢;能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等;同時負責與客戶進行溝通,精準地向客戶闡述出設計理念,并讓客戶信服。
11、根據(jù)設計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度,加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則;同時要定期組織本部門成員學習公司的各項規(guī)章制度。
設計部總監(jiān)崗位職責2
1、直接上級:工程運營中心總經(jīng)理;直接下級:設計室、設計組組長。
2、直接進行設計方案確定,設計圖紙審查。
3、參與設計項目的洽談、對接,參與設計合同起草、簽訂,并負責落實執(zhí)行設計合同。
4、完成設計過程階段設計成果匯報。
5、負責設計部工作計劃的制定、人員績效考核;負責項目的組織實施,執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。
6、合理優(yōu)化設計人員工作分配,(主要是按其設計師特長分配工作,有利于提高工作效率,減少無必要的加班)。
7、負責對本部門員工進行定期技能培訓,并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的.問題,充分調(diào)動員工專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率,定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中。
8、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際風格走向等;同時負責與客戶進行溝通,精準地向客戶闡述出設計理念,并讓客戶信服。
9、定期了解掌握設計新思路,設計新材料等,保證設計項目之亮點,最大滿足甲方要求。
10、定期組織設計人員融入施工現(xiàn)場,充分的了解施工,保證設計成果與施工的有效配合,保證設計成果展現(xiàn)。
11、建立設計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定,嚴格遵守公司規(guī)定。
12、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度。
13、獎罰分明,獎勵是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵管理所屬部門,分析每個員工的不同性格,管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘,配合經(jīng)營完成相關(guān)合同簽訂,配合工程進行施工現(xiàn)場指導,配合材料完成材料的選購。
16、協(xié)助配合其它部門(單位)的工作,完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
設計部總監(jiān)崗位職責3
1、編制各項目相關(guān)開發(fā)設計進度計劃,并負責監(jiān)督指導計劃完成;
2、把握項目前期規(guī)劃方向,產(chǎn)品定位,審核相關(guān)設計階段成果,指導檢查相關(guān)專業(yè)設計工作,確保相關(guān)專業(yè)設計質(zhì)量及進度符合公司開發(fā)要求;
3、領(lǐng)導協(xié)調(diào)與設計單位的業(yè)務關(guān)系,組織協(xié)調(diào)各專業(yè)設計難點的解決工作,協(xié)助公司進行設計業(yè)務的'招投標工作,提出成本控制建議;
4、組織配合營銷中心前期項目策劃、營銷節(jié)點工作,監(jiān)督指導完成。
設計部總監(jiān)崗位職責4
1、負責根據(jù)項目運營計劃,組織編制項目設計專項計劃,并推進計劃的執(zhí)行和落實;
2、負責設計計劃的控制和監(jiān)督、改進和糾偏;
3、負責審核各專業(yè)設計任務書的編制成果,以及各專業(yè)模塊設計合同;
4、負責集團有關(guān)設計技術(shù)標準的執(zhí)行;
5、負責組織設計成果的評審,以及設計成果質(zhì)量的控制;
6、負責與公司其它部門的`配合,與集團條線的溝通配合;
7、負責設計部門的團隊建設,負責監(jiān)督、指導下屬開展工作;
設計部總監(jiān)崗位職責5
設計總監(jiān)崗位職責
本人從事設計工作十幾年任部門管理也有六年之久,算不上管理的最好但也籠絡了很多的人心?偨Y(jié)一些小經(jīng)驗供大家分享。
1、負責設計部項目的組織實施,執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配,(主要是按其組員特長分配工作,有利于提高工作效率,減少無必要的加班)
2、負責對本部門組員進行定期技能培訓,并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率,頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與,定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等;同時負責與客戶進行溝通,精準地向客戶闡述出設計理念,并讓客戶信服;
4、建立設計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定,讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導,身為領(lǐng)導也要嚴格遵守這些規(guī)定,這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導的作風,這樣很可能失去威信;
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明,獎勵是給工作中最突出的員工,作為領(lǐng)導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞,這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情,因為組員的大意失誤導致工作損失的,視情況給與量罰,但作為部門領(lǐng)導在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任,因此也需要承擔你的責任,因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份,這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導,對公司上層有很大度的'交代和老板的信任,對組員也籠絡了人心。
7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵,要學會分析每個組員的不同性格,管理上因人而異。領(lǐng)導設計團隊,不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風,組員不同于普通的員工,他們個性張揚,性格隨意。多去包容你的組員。
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