督訓(xùn)崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的督訓(xùn)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

督訓(xùn)崗位職責(zé)1

　　1、制定并組織實(shí)施分公司內(nèi)部銷售隊伍的.培訓(xùn)體系及課程;

　　2、對當(dāng)?shù)睾献縻y行的培訓(xùn)支持，其它終端客戶活動等;

　　3、開發(fā)營銷管理工具及輔銷工具;

　　4、業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤督導(dǎo)，對內(nèi)、外業(yè)務(wù)報表、數(shù)據(jù)支持;

　　5、培訓(xùn)檔案簡歷，確保符合公司內(nèi)審、合規(guī)及外部監(jiān)管的要求。

督訓(xùn)崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心支公司新人及業(yè)務(wù)員的各項制式及非制式培訓(xùn)活動。

　　2.負(fù)責(zé)中心支公司培訓(xùn)指標(biāo)的'追蹤體系的建立與運(yùn)作。

　　3.負(fù)責(zé)中心支公司培訓(xùn)檔案的建立以及日常管理。

　　4.負(fù)責(zé)對機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的實(shí)施指導(dǎo)、支援、督導(dǎo)等管理實(shí)務(wù)。

　　5.落實(shí)分公司培訓(xùn)的其他要求。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

督訓(xùn)崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)督訓(xùn)人力編制,對各機(jī)構(gòu)督訓(xùn)招聘進(jìn)行跟進(jìn);

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略;

　　3、擬定各類管理制度及督導(dǎo)工具;

　　4、定期抽查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)各項工作實(shí)施情況,并將其實(shí)施情況及效果形成書面報告;

　　5、不定期到機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)與輔導(dǎo);

　　6、對所督導(dǎo)的機(jī)構(gòu)督訓(xùn)進(jìn)行日常輔導(dǎo);

　　7、對全體機(jī)構(gòu)督訓(xùn)進(jìn)行綜合性考評;

　　8、其他督訓(xùn)管理相關(guān)工作。

督訓(xùn)崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)總、分公司的培訓(xùn)計劃,收集團(tuán)隊、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)需求并進(jìn)行追蹤和支持;規(guī)劃和設(shè)計全市系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃;

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施各銀行渠道的各類培訓(xùn)班的`運(yùn)作和各銀行渠道培訓(xùn)班授課;負(fù)責(zé)銀保渠道各層級營銷員、主管、經(jīng)理培訓(xùn)的授課的組織與安排;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)班講師資源;負(fù)責(zé)開發(fā)適合銀行渠道的相關(guān)培訓(xùn)教材;負(fù)責(zé)全市各種銀保渠道課件的合規(guī)性審核;負(fù)責(zé)管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;

　　3.牽頭制定分公司晨夕會的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓(xùn)參與營銷員的晨夕會,進(jìn)行授課;帶領(lǐng)督導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)說會前效果評估,計算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說會過程管理,保證受邀客戶的質(zhì)量;牽頭負(fù)責(zé)產(chǎn)說會授課及會后總結(jié)分析;

　　4.根據(jù)分公司培訓(xùn)(督訓(xùn))管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人搭建渠道督訓(xùn)隊伍,并進(jìn)行輔導(dǎo);

督訓(xùn)崗位職責(zé)5

　　1、制定并組織實(shí)施分公司內(nèi)部銷售隊伍的培訓(xùn)體系及課程;

　　2、對當(dāng)?shù)睾献縻y行的'培訓(xùn)支持,其它終端客戶活動等;

　　3、開發(fā)營銷管理工具及輔銷工具;

　　4、業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤督導(dǎo),對內(nèi)、外業(yè)務(wù)報表、數(shù)據(jù)支持;

　　5、培訓(xùn)檔案簡歷,確保符合公司內(nèi)審、合規(guī)及外部監(jiān)管的要求。

督訓(xùn)崗位職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)總、分公司的培訓(xùn)計劃,收集團(tuán)隊、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)需求并進(jìn)行追蹤和支持;規(guī)劃和設(shè)計全市系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃;

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施各銀行渠道的各類培訓(xùn)班的運(yùn)作和各銀行渠道培訓(xùn)班授課;負(fù)責(zé)銀保渠道各層級營銷員、主管、經(jīng)理培訓(xùn)的授課的組織與安排;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)班講師資源;負(fù)責(zé)開發(fā)適合銀行渠道的.相關(guān)培訓(xùn)教材;負(fù)責(zé)全市各種銀保渠道課件的合規(guī)性審核;負(fù)責(zé)管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;

　　3.牽頭制定分公司晨夕會的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓(xùn)參與營銷員的晨夕會,進(jìn)行授課;帶領(lǐng)督導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)說會前效果評估,計算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說會過程管理,保證受邀客戶的質(zhì)量;牽頭負(fù)責(zé)產(chǎn)說會授課及會后總結(jié)分析;

　　4.根據(jù)分公司培訓(xùn)(督訓(xùn))管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人搭建渠道督訓(xùn)隊伍,并進(jìn)行輔導(dǎo);

　　5.根據(jù)分公司和渠道的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),牽頭設(shè)計活動項目并推進(jìn)實(shí)施,以達(dá)到推動業(yè)務(wù)增長、提升團(tuán)隊銷售能力。

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