產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-19 15:41:39 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)

產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)1

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2、協(xié)助科長(zhǎng)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專業(yè)會(huì)，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議，并檢查、考核落實(shí)情況。

　　3、協(xié)助科長(zhǎng)組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問(wèn)題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

　　6、負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。

　　7、制定因大修、停電、爆管等因素造成的.計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

　　8、對(duì)外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　工作要求：

　　1、了解公司調(diào)度指令，檢查指令執(zhí)行情況，處理、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

　　3、抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　4、加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)2

　　1、有汽車零部件行業(yè)物控計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃工作5年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn)；耐心，善于學(xué)習(xí)，責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、熟練操作office等辦公軟件，熟悉mrp運(yùn)算邏輯，能夠熟練運(yùn)用用友u8系統(tǒng)，熟悉操作系統(tǒng)；

　　3、對(duì)制定原材料計(jì)劃有比較清晰的理解；了解bom表結(jié)構(gòu)，會(huì)整合客戶預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)，分解成內(nèi)部物料計(jì)劃方案，對(duì)物料進(jìn)行月、周計(jì)劃發(fā)布、日來(lái)料安排；

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況，監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)bom用量控制生產(chǎn)用料；

　　5、及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，掌握生產(chǎn)的進(jìn)度，每周統(tǒng)計(jì)本周的任務(wù)完成情況，并發(fā)布下周具體的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；關(guān)注落實(shí)生產(chǎn)達(dá)成率，有效識(shí)別未達(dá)成的'風(fēng)險(xiǎn)并組織改善；

　　6、工廠物料安全庫(kù)存設(shè)置規(guī)劃，做好進(jìn)料預(yù)警，對(duì)安排計(jì)劃出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)；對(duì)原物料進(jìn)行有效監(jiān)控，控制物料合理安全庫(kù)存。