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工程設(shè)計部崗位職責(zé)

時間:2023-04-19 13:42:49 崗位職責(zé) 我要投稿

工程設(shè)計部崗位職責(zé)

  在日常生活和工作中,我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé),任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的工程設(shè)計部崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

工程設(shè)計部崗位職責(zé)

工程設(shè)計部崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé)

  1、本科及以上學(xué)歷,建筑學(xué)、建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè);

  2、5年以上設(shè)計院或房地產(chǎn)公司建筑設(shè)計工作經(jīng)驗;

  3、熟悉設(shè)計管理程序、具有較強的建筑設(shè)計管控能力;

  4、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范和驗收標準;

  5、熟練使用cad、photoshop等相關(guān)建筑專業(yè)軟件;

  6、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力,職業(yè)素養(yǎng)良好。

  崗位職責(zé):

  1、負責(zé)組織項目前期調(diào)研、技術(shù)交流,參與項目的規(guī)劃定位,完成項目總體規(guī)劃、成果匯報等工作;

  2、負責(zé)組織項目的方案評審、圖紙審核、優(yōu)化及品質(zhì)把控,項目的`可行性初期定位,提出設(shè)計任務(wù)書并統(tǒng)一技術(shù)要求,管控設(shè)計過程;

  3、監(jiān)督項目完成方案、擴初、施工圖和變更等設(shè)計管理工作,包括圖紙設(shè)計控制及審核,落實相關(guān)手續(xù)等,對項目工作成果負責(zé);

  4、負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計方關(guān)系,對設(shè)計方工作成果進行最終把控;

  5、負責(zé)為開發(fā)項目提供專業(yè)的建筑設(shè)計意見及指導(dǎo);

  6、全面跟進及保證項目的建筑設(shè)計方案及質(zhì)量等,并提供現(xiàn)場工作指導(dǎo)、技術(shù)支持,參與協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項目設(shè)計中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工程設(shè)計部崗位職責(zé)2

  崗位職責(zé)

  1、現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

  2、施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定,嚴格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。

  3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

  4、勤于管理,大膽管理,善于管理。對工作要大膽負責(zé),積極主動。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

  5、認真熟悉圖紙,了解工程的全部情況,掌握它們各自的.特點、合理安排土建與安裝的綜合施工,合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報,會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

  6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設(shè)計施工,確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

  7、嚴把工程質(zhì)量關(guān),對工程施工要嚴格要求、認真負責(zé),嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進行施工。

  8、嚴把工期控制關(guān),積極參與施工單位的進度管理,協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點控制措施。工期延誤,要及時查明原因,做好詳細記錄。

  9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前,必須由設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗收,施工管理人員不得擅自做主。

  10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負責(zé)檢查工地安全隱患,確保安全、文明施工。

  11、嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。

  12、講政治、講和諧、講正氣,講團隊精神,樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想,不以甲方自居,禮貌用語,以誠待人,工程驗收隨叫隨到,決不拖延。

  13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退,上班時間不干私事。

  14、杜絕不正之風(fēng),勤政廉潔,不徇私情,不受賄,不吃請,秉公辦事。

工程設(shè)計部崗位職責(zé)3

  1、負責(zé)線下門店項目施工的進度計劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊伍管理。

  2、對精裝修項目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。

  3、對精裝修工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對進場材料驗收并承擔(dān)責(zé)任。

  4、解決精裝修施工過程中的技術(shù)難點。

  5、負責(zé)精裝修工程施工過程中的設(shè)計方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項目主管的.溝通、協(xié)調(diào)工作。

  6、配合公司對精裝修工程項目過程中的各道工序進行驗收。

工程設(shè)計部崗位職責(zé)4

  崗位職責(zé):

  1、在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下,全面負責(zé)公司項目的設(shè)計管理、工程管理;

  2、參與建立和完善工程管理體系,提升工程項目整體管理水平,組織制定工程管理相關(guān)制度,包括技術(shù)管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、規(guī)劃設(shè)計管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等;

  3、參與項目前期規(guī)劃單體方案論證、初步設(shè)計,組織施工圖設(shè)計會審和大小市政協(xié)調(diào)會,施工圖交接,負責(zé)項目建筑圖紙、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、綜合管網(wǎng)的技術(shù)把關(guān),組織圖紙會審;

  4、參加總分包的考察,評審總分包的技術(shù)投標文件;參與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護等工作;根據(jù)工程項目的需要,提出采購需求與預(yù)算,指導(dǎo)采購行為,確保采購任務(wù)順利完成;

  5、組織技術(shù)方案確定、變更或修改論證會;協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更及技術(shù)疑難問題

  6、組織工程實施中政府有關(guān)部門、集團職能部門、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;

  7、審核項目的工程進度、計劃執(zhí)行情況,組織監(jiān)督項工程的施工質(zhì)量,及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題;

  8、根據(jù)企業(yè)費用預(yù)算制度,制定各工程項目費用預(yù)算,上報總經(jīng)理審批;在項目進程中,嚴格控制各項費用支出,提高資金利用率;

  9、配合開發(fā)部進行工程類的報建工作,如大小市政(供排水、電、燃氣、電信等),施工許可證及后期的.竣工驗收(消防、質(zhì)監(jiān)、人防等)工作;

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  任職要求:

  7、45歲以下,建筑學(xué)、工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

  8、五年以上大、中型企業(yè)同等崗位任職經(jīng)驗;

  9、具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達能力;

  10、熟悉集團公司管理模式及運營流程,豐富的房產(chǎn)項目管理經(jīng)驗,具有先進的管理理念;

  11、精力充沛,干練、果斷、踏實,有開拓創(chuàng)新精神,能承受較大工作壓力;

  12、有度假酒店、體驗式商業(yè)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)或主題樂園項目管控經(jīng)驗者優(yōu)先。

工程設(shè)計部崗位職責(zé)5

  1、負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)進度及材料確認,新產(chǎn)品檢驗標準的制定;

  2、大貨樣的制作,產(chǎn)前板的確認,產(chǎn)線異常的及時處理;

  3、SOP及品質(zhì)文件的制作,品質(zhì)體系的完善;

  4、各種模具及生產(chǎn)夾具的`制作,申購和保養(yǎng);

  5、產(chǎn)品BOM單的制作,生產(chǎn)訂單材料的審核,6、完善培訓(xùn)教材。

工程設(shè)計部崗位職責(zé)6

  1、根據(jù)市場端的訂單需求和產(chǎn)品需求,分析產(chǎn)品可行性,把客戶訂單貨產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的技術(shù)語言和管理表格,進行產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品生產(chǎn)的落地實施

  2、負責(zé)產(chǎn)品硬件端項目跟蹤和管理(包括研發(fā)項目和生產(chǎn)項目),每天更新嵌入式端狀態(tài),并提交給總項目管理人,并配合項目管理進行對研發(fā)中遇到的`問題進行協(xié)調(diào)和協(xié)助解決,保障項目按時按質(zhì)完成

  3、管理和安排好下屬團隊,協(xié)助/監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計部設(shè)計出來的產(chǎn)品是否符合客戶需求,是否可量產(chǎn)化,并配合產(chǎn)品設(shè)計部優(yōu)化產(chǎn)品,把產(chǎn)品設(shè)計成可以量產(chǎn)化,效率化,保障產(chǎn)品的有效運營;并配合供應(yīng)鏈更換元器件,保障產(chǎn)品的高性價比

  4、指導(dǎo)和安排好團隊,對訂單(研發(fā)訂單/量產(chǎn)訂單)進行有效的執(zhí)行,保障按質(zhì)按時按量的完成工作,便于交付給PMC/項目管理,以及客戶交貨;對于不符合要求的供應(yīng)商,要嚴格督促供應(yīng)鏈團隊進行優(yōu)化和配合完成

  5、整理好每個產(chǎn)品的生產(chǎn)資料(包括生產(chǎn)指導(dǎo),物料BOM,生產(chǎn)治具文件等),錄入ERP系統(tǒng),并存檔;管理好產(chǎn)品運營中心

  6、協(xié)助品質(zhì)工程師對產(chǎn)品進行測試或驗證

工程設(shè)計部崗位職責(zé)7

  1、處理用戶設(shè)備故障投訴,回答用戶有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題的咨詢。

  2、如遇重大設(shè)備事故,馬上到現(xiàn)場指揮搶修。

  3、負責(zé)用戶單元二次裝修的驗收工作。

  4、負責(zé)本部門相關(guān)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系。

  5、負責(zé)本部門相關(guān)圖紙資料的'收集整理歸檔。

  6、負責(zé)主持本部門有關(guān)的技改項目。

  7、負責(zé)制定本部門的年度設(shè)備保養(yǎng)計劃。

  8、檢查外判維修保養(yǎng)商的每一次工作能否按合同完成,并審閱保養(yǎng)報告內(nèi)容是否與實際工作相符。同時檢查設(shè)備保養(yǎng)后是否達到滿意效果,如未達要求,則要求重做或作出解釋。

  9、審閱用戶電度表讀數(shù),如發(fā)現(xiàn)有疑問,即到現(xiàn)場檢查和測試。

工程設(shè)計部崗位職責(zé)8

  一、總則

  1、為規(guī)范工程設(shè)計部的建設(shè)管理行為,明確各崗位的職責(zé),保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等,特制定本規(guī)定。

  2、本規(guī)定適用于工程設(shè)計部管轄的所有工程。

  二、工程部管理人員總要求

  1、現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

  2、施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的.施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定,嚴格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。

  3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

  4、勤于管理,大膽管理,善于管理。對工作要大膽負責(zé),積極主動。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

  5、認真熟悉圖紙,了解工程的全部情況,掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工,合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報,會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

  6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設(shè)計施工,確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

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