投資項(xiàng)目管理崗位職責(zé)集錦
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編精心整理的投資項(xiàng)目管理崗位職責(zé)集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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1、負(fù)責(zé)已投企業(yè)后續(xù)服務(wù)跟蹤工作,全面了解企業(yè)并建立投后管理溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制;
2、梳理投資合同約定的投后管理明細(xì)工作并持續(xù)跟蹤落實(shí);
3、負(fù)責(zé)潛在投資項(xiàng)目/被投項(xiàng)目與各商品部門(mén)之間的.協(xié)調(diào)溝通工作;
4、跟蹤投資項(xiàng)目所處及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并進(jìn)行匯總分析;及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或問(wèn)題并報(bào)告公司,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源應(yīng)對(duì)解決;
5、完成部門(mén)所需的其他工作。
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1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。
2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的'經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
10、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。
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1、配合甲方做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、熟悉項(xiàng)目各個(gè)包施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)。
3、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額。
4、參與各類(lèi)合同的.洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算。
6、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作。
7、做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
8、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、根據(jù)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，并審查各總包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，歸總完整的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。
3、組織專(zhuān)業(yè)工程師核實(shí)施工單位上報(bào)的`施工進(jìn)展情況。
4、主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，對(duì)產(chǎn)生的偏差予以匯總，必要時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。
5、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃落地的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，提醒各包商的同事強(qiáng)化進(jìn)度的監(jiān)控。
6、檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提出措施和意見(jiàn)，并向項(xiàng)目控制經(jīng)理及項(xiàng)目控制部報(bào)告。
7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。
8、按照變更程序，對(duì)重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進(jìn)行分析，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。
9、定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作報(bào)告。
10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的總結(jié)。
11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
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1、制定項(xiàng)目部安全管理、職業(yè)健康管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
2、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并制定控制管理措施，制定對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。
3、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段的活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知。
4、配合總包依據(jù)規(guī)定對(duì)安全事故進(jìn)行處理并報(bào)告。
5、審查總包單位人員的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)記錄。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理計(jì)劃執(zhí)行狀況的'溝通與監(jiān)控程序。
7、識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源并組織采取措施予以預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。
8、識(shí)別潛在的影響環(huán)境的因素或緊急情況并采取措施予以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。
9、落實(shí)法律、法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的要求，執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查，配合組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的演練。
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1、項(xiàng)目工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作。
2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。
4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、參加工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。
6、參加業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的'信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、參與解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。
9、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，管控施工單位對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，保證工程質(zhì)量。
2、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
3、組織并會(huì)同專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，審核施工單位上交的技術(shù)核定單。
4、審核技術(shù)質(zhì)量資料，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。
5、協(xié)助業(yè)主解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題做出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做出處理意見(jiàn)或處理方案，并組織監(jiān)理按方案督促施工單位進(jìn)行施工。
6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病技術(shù)交底工作進(jìn)行管控，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。
8、組織專(zhuān)業(yè)工程師貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。
9、負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的竣工資料的`初審工作，初審合格上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位放線結(jié)果的審查工作，對(duì)建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。
11、檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。
12、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。
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