貿(mào)易采購員崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的貿(mào)易采購員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
貿(mào)易采購員崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司需求計劃，組織具體實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)；
2、簡歷供應(yīng)商考核，評測體系及標(biāo)準(zhǔn)；
3、月、季、年度針對供應(yīng)商的綜合評估及選擇；
4、公司內(nèi)部資料的保管和管理；
5、根據(jù)日常銷售，針對無聊的`安全庫存和庫存的管理，合理安排進(jìn)貨時間；
6、制定部門工作計劃，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制；
7、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放成都，合理進(jìn)行預(yù)先采購；
8、采購合同制作，審核，管理及存檔；
9、建立并運行配套價格體系，目標(biāo)價格管理；
10、供應(yīng)商發(fā)票的回收管理，供應(yīng)商匯款的審查和申報，月采購金額預(yù)算編制；
11、采購物料管理、庫存管理；
12、協(xié)助標(biāo)書授權(quán)，資料提供；
13、銷售，倉庫，財務(wù)，人事部門的協(xié)助；
14、部門員工的管理及培訓(xùn)；
15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
貿(mào)易采購員崗位職責(zé)2
1.供應(yīng)商提供的報價單，采購員要了解市場原料的.最低價，才知道怎樣降價，要同其他公司采購員和業(yè)務(wù)員多交流才能知道大概價格。
2.供應(yīng)商在報價時有三種方式：可以轉(zhuǎn)廠價、開增值稅票價、普通收據(jù)，以上情況一定要在報價單上說明清楚，以免以且發(fā)生不愉快的爭議。
3.對于利潤過低的銷售報價，一定要給上司審核，以保持公司的利潤空間。
4、做到經(jīng)公司利益為重，不索取回扣，不收供應(yīng)商回扣和禮品，遵守國家法律。
貿(mào)易采購員崗位職責(zé)3
一、下單：
1、通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。
2、分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。
3、采購審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核
4、定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認(rèn)采購信息，并要求簽字回傳。
二、稽催：
采購定單完畢以后，采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。
三、入庫：
一).實物入庫：
收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號，存貨編碼，數(shù)量;如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。
二).單據(jù)入庫：
采購員根據(jù)檢驗合格單，將檢驗單上的`數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫;2.采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。
四、退貨：
采購填寫退貨單，進(jìn)行定單退貨。
五、對帳：
一、月結(jié)表：
每個月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。
目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
二、增值稅發(fā)票：
校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。
在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。
六、付款：
根據(jù)付款周期編制付款計劃，安排付款。
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1、負(fù)責(zé)組織公司原材料、電氣附件、電氣元器件的采購工作；
2、負(fù)責(zé)采購訂單制作，負(fù)責(zé)采購料異常問題的'處理，確保公司利益；
3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
4、開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系；
5、提交有關(guān)采購類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；
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1、全面負(fù)責(zé)公司日常的.采購工作，及時完成采購任務(wù)；
2、根據(jù)采購申請計劃，開展詢價議價，合理控制采購成本，保證同種產(chǎn)品至少有兩家或兩家以上供應(yīng)商；
3、負(fù)責(zé)與供方簽訂采購合同，跟蹤發(fā)貨、收貨、開票等采購進(jìn)度及后續(xù)相關(guān)工作；
4、負(fù)責(zé)考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性的評估，保證采購工作順利有效進(jìn)行；
5、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本，對采購作業(yè)流程實施監(jiān)督；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。
貿(mào)易采購員崗位職責(zé)6
1、審核公司各部門采購申請及SAP訂單。
2、根據(jù)公司發(fā)展主導(dǎo)供應(yīng)商的開發(fā)和評估，建立合格供應(yīng)商名錄；
3、維護(hù)和發(fā)展關(guān)鍵物料的'戰(zhàn)略供應(yīng)商，進(jìn)行戰(zhàn)略合作；
4、市場信息把控及物料成本控制，監(jiān)督及時進(jìn)行商務(wù)談判確保成本行業(yè)領(lǐng)先，和相關(guān)部門一起監(jiān)控供應(yīng)商QCD，建立供應(yīng)商管理體系，并定期考核、協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)；
5、協(xié)調(diào)與控制付款賬期，做好內(nèi)外部溝通，配合財務(wù)部做好資金安排；
6、保證生產(chǎn)物料的及時供給，配合生產(chǎn)部門，根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整到貨計劃；
7、負(fù)責(zé)制定部門流程、制度，并不斷完善；確保部門高效完成工作；
8、負(fù)責(zé)審核采購內(nèi)部文件資料、負(fù)責(zé)采購內(nèi)部工作管理，協(xié)調(diào)與其他部門的溝通工作；
貿(mào)易采購員崗位職責(zé)7
1、根據(jù)批準(zhǔn)的.采購計劃實施采購活動，包括詢價、比價、議價、簽訂合同、下訂單、跟單、結(jié)算等；
2、根據(jù)采購計劃進(jìn)行市場調(diào)研，選擇、評審、考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案；
3、建立并更新重要物資及常備物資的價格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)與價格談判，提高采購績效；
4、做好市場供求信息及價格調(diào)查，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)及經(jīng)營活動的需要；
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全庫存編制不同時期的物資采購計劃和預(yù)算；
6、嚴(yán)格執(zhí)行采購合同管理、監(jiān)督控制及質(zhì)量控制；
7、上級交付的其他任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)公司材料的采購工作，包括：詢價、比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作；
2、調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場，確定需要和材料采購時機(jī)；
3、與供應(yīng)商談判價格，付款方式，交貨日期等；
4、采購進(jìn)度的跟蹤。
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