房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

　　2、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的.技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;

　　4、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;

　　5、組織各專業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收;

　　6、組織工程例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程問題;

　　7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;經(jīng)董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)批準(zhǔn)任命后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，向董事會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作;負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)議所做出的各項(xiàng)工作決定，召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，代表經(jīng)營(yíng)班子向董事會(huì)建議并任命集團(tuán)各職能部門和下屬公司的主要負(fù)責(zé)人，代表集團(tuán)公司簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和工程開發(fā)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)組織企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)策劃和營(yíng)銷工作，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工，審核項(xiàng)目階段性策劃方案和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推廣預(yù)算審定，負(fù)責(zé)審批工程材料采購(gòu)方案及預(yù)算審批。

　　4、負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大突發(fā)事件;根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事會(huì)報(bào)告特殊事件解決方案，并對(duì)事后解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)

　　5、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的.其他重要事項(xiàng);有根據(jù)具體情況制訂和修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議和實(shí)施權(quán)，解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范圍內(nèi)具體工作開展的決定權(quán)，對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)。

　　6、企業(yè)公共關(guān)系的建立和維護(hù);負(fù)責(zé)公司內(nèi)職能部門及下屬企業(yè)間工作關(guān)系協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要與社會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)單位的工作渠道的建設(shè)和維護(hù)，如:與市建委、市計(jì)委、區(qū)委、市政府、燃?xì)夤�司、供電、供水企業(yè)等其他相關(guān)部門的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　　（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　�。�2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　　（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

　　（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　　（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　�。�1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　�。�2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　�。�3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　　（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

　�。�5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　�。�6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　�。�7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　　（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　�。�9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　　（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　　（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　�。�1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　�。�2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　�。�3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的.關(guān)系。

　�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

　�。�1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

　�。�2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

　　（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　　（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　�。�7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、崗位工作職責(zé)：

　�。ㄒ唬�、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　（二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

　�。ㄈ�）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　�。ㄋ模�、擬訂公司基本管理制度；

　�。ㄎ澹�、制定公司具體規(guī)章；

　�。�六）、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

　　（八）、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

　　二、主要例行工作：

　　（一）、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

　�。ǘ�）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

　�。ㄈ�）、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

　�。ㄋ模�、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議；每周六下午16：00—18：00參加例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

　�。ㄎ澹�、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　�。�六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　�。ㄆ撸�、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。

　�。ò耍�、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　�。ň牛�、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的`經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　�。ㄊ�）、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　�。ㄊ�一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

　�。ㄊ�二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

　�。ㄊ�三）、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　�。ㄊ�四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢工作，為顧客提供置業(yè)咨詢服務(wù);

　　2、陪同客戶看房，了解客戶需求，提供合適房源，進(jìn)行商務(wù)談判;

　　3、負(fù)責(zé)公司房源開發(fā)與積累，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系

　　任職要求：

　　1、對(duì)房地產(chǎn)銷售有興趣;

　　2、踏實(shí)肯干，強(qiáng)烈的成功欲望;

　　3、有良好的`團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力、性格外向、喜歡與人打交道、有高度的工作熱情;

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配；

　　2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤；

　　3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；

　　4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；

　　5、定時(shí)向上級(jí)提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

　　三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。

　　四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

　　五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。

　　六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。

　　七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

　　八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

　　九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。

　　十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

　　十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

　　十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

　　十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的'制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

　　十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

　　十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

　　十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。

　　二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。

　　二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

　　二十二、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)制定公司材料、設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本；

　　3、組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行；

　　4、按照公司賬目規(guī)定，設(shè)立倉(cāng)庫(kù)材料、設(shè)備賬、卡，填報(bào)年、季、月度庫(kù)存報(bào)表；

　　5、審核重要材料、設(shè)備的`價(jià)格，并報(bào)主管副總審批；

　　6、定期或不定期對(duì)施工單位開展材料設(shè)備使用、管理、保管等方面的檢查；

　　7、負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購(gòu)的投標(biāo)工作，簽署重要合同；

　　8、組織建立材料設(shè)備臺(tái)賬，包括交料臺(tái)賬和供料臺(tái)賬等；

　　9、組織開展材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、調(diào)撥和運(yùn)輸工作；

　　10、會(huì)同人力資源部開展部門員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　3、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的`外部環(huán)境。

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理職責(zé)（崗位責(zé)任制）

　�。ㄒ唬┰诙�事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的全面工作；

　�。ǘ�）在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)，行使各種經(jīng)營(yíng)、管理權(quán)力；

　　（三）主持公司日常的各項(xiàng)建筑、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作；

　　（四）協(xié)助董事長(zhǎng)管理好財(cái)務(wù)，把住財(cái)務(wù)支出關(guān)，做到開源節(jié)流；

　　（五）定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、公司的'工作；

　�。�六）簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件；

　�。ㄆ撸┩瓿啥�事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　第一章總則

　　第一條 為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

　　第二條 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　第二章總經(jīng)理的職權(quán)

　　第三條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(一)組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作：

　　(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　(三)制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；

　　(四)制訂公司年終財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

　　(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；

　　(七)提請(qǐng)聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的`管理人員及工作人員；

　　(八)提出對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎(jiǎng)懲意見，決定對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

　　(九)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)；

　　(十)列席董事會(huì)會(huì)議；

　　(十一)必要時(shí)可要求董事會(huì)對(duì)決議復(fù)議一次；

　　(十二)董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　第四條 總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　(一)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司章程；

　　(二)執(zhí)行董事會(huì)決議；

　　(三)忠實(shí)履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；

　　(四)向董事會(huì)報(bào)告工作，其主要內(nèi)容是；

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)情況；

　　2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況；

　　3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；

　　4、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案；

　　5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問題；

　　6、提請(qǐng)聘任或解聘高級(jí)管理人員的名單和本人情況；

　　7、其它必須向董事會(huì)報(bào)告的重大問題。

　　(五)誠(chéng)信、勤勉，不得從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害本公司利益的任何活動(dòng)。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會(huì)為自己謀取利益；

　　(六)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和質(zhì)詢；

　　(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時(shí)，應(yīng)事先聽取公司工會(huì)或職代會(huì)的意見，并邀請(qǐng)工會(huì)和職工代表列席會(huì)議。

　　第五條 總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)、股東代表大會(huì)和董事會(huì)的決議或超越范圍。

　　第六條 總經(jīng)理違反公司章程或董事會(huì)決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會(huì)決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　　第七條 公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)議�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題。

　　第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開。總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時(shí)，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

　　第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員，必要時(shí)可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會(huì)議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

　　第四章總經(jīng)理的聘任與解聘

　　第十二條 公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會(huì)不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

　　第十三條 董事會(huì)聘任總經(jīng)理，以過(guò)半數(shù)通過(guò)有效。

　　第十四條 總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)由董事會(huì)確定。

　　第十五條 總經(jīng)理解聘事由如下：

　　1、董事會(huì)決議解聘；

　　2、總經(jīng)理自動(dòng)辭職。

　　總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在不利于公司時(shí)辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

　　第五章附則

　　第十六條 本條例經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。

　　第十七條 本條例未盡事宜，依公司董事會(huì)決定辦理。

　　第十八條 本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、年齡40歲—55歲，工民建相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，持高級(jí)工程師證；

　　2、有8年以上住宅地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)總經(jīng)理獨(dú)立操作項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具備投資經(jīng)營(yíng)思維，善于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，成本控制能力；

　　4、具備房地產(chǎn)項(xiàng)目前期籌備，擅長(zhǎng)土地拓展、可行性分析，項(xiàng)目定位、投資測(cè)算及項(xiàng)目運(yùn)作策劃能力；

　　5、具備獨(dú)立決策和全面主持項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)建、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、銷售、合同、資金管理等進(jìn)行統(tǒng)籌管理能力；

　　6、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、政策，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；

　　7、具備與政府職能部門建立良好關(guān)系的.能力；

　　8、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、敏銳的洞察力和團(tuán)隊(duì)管控能力。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　職責(zé)描述：

　　1、編寫公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并組織實(shí)施。

　　2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控公司的財(cái)務(wù)工作。

　　3、審批、簽批公司各部門報(bào)送的涉及資金的申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。

　　4、定期將公司出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常情況及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。

　　5、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

　　6、制定財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

　　7、加強(qiáng)資金管理，資金預(yù)算，提前做好公司資金規(guī)劃

　　8、掌握最新的'財(cái)政，稅務(wù)，金融政策，使公司財(cái)務(wù)工作向規(guī)范化方向發(fā)展。

　　9、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃，投資計(jì)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃，開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、參與已投資項(xiàng)目的投后管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文件的歸檔審核，并定期出具項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

　　11、對(duì)成本控制，成本核算，費(fèi)用降低及其他部門降耗節(jié)能等事項(xiàng)提出合理建議；

　　12、工作點(diǎn)：深圳或海南文昌。

　　任職要求：

　　1、本科及以上財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)，房地產(chǎn)/旅游地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，可適應(yīng)出差。

　　2、5年以上財(cái)務(wù)主管以上經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系；

　　4、熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；

　　5、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；

　　6、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；

　　7、有較強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)變能力，良好的職業(yè)道德。

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　職責(zé)

　　1、對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析，確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作

　　2、制定本項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整

　　3、負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)的日常管理工作及項(xiàng)目員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估工作，根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)銷售部人員安排及調(diào)動(dòng)

　　4、在職責(zé)范圍內(nèi)有效處理、控制案場(chǎng)突發(fā)事件，維護(hù)開發(fā)商聲譽(yù)和利益

　　5、制作完成案場(chǎng)各類報(bào)表，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，制定項(xiàng)目營(yíng)銷體系和銷售價(jià)格策略

　　6、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)查和分析，對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)操作提供可靠的.市場(chǎng)分析

　　任職資格：

　　1、具有2年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目銷售經(jīng)理同類職位2年以上

　　2、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力

　　3、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識(shí)

　　4、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程統(tǒng)籌管理；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實(shí)施新項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的全面管理；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　任職要求

　　1、十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，土建、工程、成本等相關(guān)專業(yè)，中級(jí)以上職稱，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程，經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目全開發(fā)周期，有豐富的全流程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、主導(dǎo)過(guò)關(guān)鍵模塊工作，能夠有效管控集中交付工作，對(duì)可能存在的'風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判，對(duì)于突發(fā)事件能夠有效整合資源快速解決；

　　3、能夠有效開展團(tuán)隊(duì)管理工作和培養(yǎng)他人；

　　4、具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并能夠有效管控；

　　5、能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)和行業(yè)的變化，能夠根據(jù)宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶訴求等要素，對(duì)所在項(xiàng)目提出明晰的建議，并與公司各部門默契合作實(shí)現(xiàn)；

　　6、能夠根據(jù)公司一二級(jí)計(jì)劃要求，合理安排和整合內(nèi)外部資源，保證項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃達(dá)成；

　　7、配合總經(jīng)理管理日常及其他工作。

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