車間經(jīng)理崗位職責(zé)15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,以下是小編為大家收集的車間經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家分享。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃;
2.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷售策略的更新;
3.以銷售任務(wù)為目標(biāo),根據(jù)既定的銷售策略,組織下屬員工完成銷售目標(biāo);
4.調(diào)整優(yōu)化銷售流程,并監(jiān)督流程的'貫徹執(zhí)行情況;
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),制訂銷售部門目標(biāo),并負(fù)責(zé)組織完成部門目標(biāo);
2. 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo)銷售部對(duì)于廠家及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度 業(yè)務(wù)流程 經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,并確保執(zhí)行到位;執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;
3.監(jiān)控銷售客戶滿意度,并不斷整改和提升;
4.制定合理激勵(lì)方案 培訓(xùn)計(jì)劃等,提升銷售團(tuán)隊(duì)整體工作能力;
5. 對(duì)銷售部的`日常管理和5S檢查;
6. 完成本部門其他經(jīng)營(yíng)管理及上級(jí)交辦的其他工作。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,制定公司售后技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略,制定并完成年度/月度施工目標(biāo)(包括維修,保養(yǎng),改裝臺(tái)次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等)
2、負(fù)責(zé)車間管理、備件管理、技術(shù)管理、人員內(nèi)訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)制定車間各管理本部制度、激勵(lì),績(jī)效、考勤,6S管理,施工標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范,質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范,車間工位利用率優(yōu)化,各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進(jìn)改善等工作;
5、負(fù)責(zé)審核部門采購(gòu),維修,輔料成本,保障售后利潤(rùn);
6、負(fù)責(zé)保障和提高車間維修,保養(yǎng),改裝質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理;
7、負(fù)責(zé)上司交辦的其他事項(xiàng)工作。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé):
一、根據(jù)有關(guān)現(xiàn)金帳管理制度和財(cái)務(wù)管理制度,收付款前應(yīng)認(rèn)真審閱各項(xiàng)收支的合法性,以及附件的內(nèi)容,帳款是否真實(shí)相符,凡不符合制度規(guī)定的,一律拒收。二、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定,不符合規(guī)定的,提出處理意見(jiàn),報(bào)上級(jí)主管,按上級(jí)主管的批示執(zhí)行。
三、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的`備用金限額,下班時(shí),現(xiàn)金一律存入銀行。
四、現(xiàn)金收入支出必須日結(jié)月清,計(jì)算無(wú)誤,并于當(dāng)日下班前登記完畢現(xiàn)金日記帳,做到帳、款相符。
五、嚴(yán)格控制現(xiàn)金開支,可用轉(zhuǎn)帳結(jié)算的,一律通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算。
六、正確使用和審核各種銀行結(jié)算憑證,確保一切收支業(yè)務(wù)不出差錯(cuò)。
七、每月三日前核對(duì)完畢上月的銀行往來(lái)帳單,查明未達(dá)帳原因,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,并督促有關(guān)人員及時(shí)辦理入帳手續(xù)。
八、加強(qiáng)支票管理,一般不得簽發(fā)空白支票。如確需要使用空白支票的,必須做好借用登記手續(xù),并在支票上填明收款單位名稱、日期、用途、限額,并限定三日內(nèi)銷號(hào)。如使用普通支票,還應(yīng)在支票的左上角畫兩條平行線。
九、保管好簽發(fā)支票和空白支票,確保貨幣的完整和安全。
十、做好計(jì)帳憑證的編號(hào)、匯總、裝訂工作,裝訂必須符合規(guī)定,粘貼封簽,蓋齊印章,填寫起訖號(hào)碼及內(nèi)附件張數(shù)。
十一、登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。
十二、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)5
1 按照廠家要求管理展廳各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),制定銷售計(jì)劃;
2 負(fù)責(zé)車輛展示 展廳布置,營(yíng)造適宜的展廳氛圍,維護(hù)好廠家及公司的'品牌形象;
3 組織安排員工參與市場(chǎng)活動(dòng),貫徹實(shí)施活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn),及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)信息反饋;
4 領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問(wèn)完成展廳銷售目標(biāo),做好展廳內(nèi)的銷售工作,規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)行為;
5 跟蹤和控制銷售計(jì)劃完成進(jìn)度,進(jìn)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)銷售顧問(wèn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);
6 主持銷售培訓(xùn),提高銷售顧問(wèn)的工作能力 服務(wù)水平;
7 協(xié)助銷售顧問(wèn)達(dá)到成交 保持并提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度,協(xié)助處理客戶抱怨。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、熟悉機(jī)械加工行業(yè)
2、精通數(shù)控加工中心, CNC程序,必須確保CNC程式正確無(wú)誤,加工安全;
3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排編制CNC程序和安排CNC加工先后順序,以確保工件生產(chǎn)進(jìn)度;
4、嚴(yán)格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度,以保證工件質(zhì)量;
5、及時(shí)跟蹤C(jī)NC加工之工件,以避免錯(cuò)誤的發(fā)生,如發(fā)生錯(cuò)誤, 需協(xié)同設(shè)計(jì)人員、工藝人員共同磋商,確定正確合理的解決方案;
6、正確管理電腦圖檔,以方便他人查驗(yàn)、應(yīng)用(操機(jī)人員、工藝人員及設(shè)計(jì)人員);
7、協(xié)助和努力完成公司下達(dá)的任務(wù),積極配合設(shè)計(jì)部門與制造部門的.協(xié)調(diào)工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃,制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度,做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產(chǎn)體系的管理流程,操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算,分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量,組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析,發(fā)掘質(zhì)量隱患,提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低產(chǎn)品次品率。組織對(duì)本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識(shí)、質(zhì)量管理等方面的.培訓(xùn)和考核。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,杜絕重大安全事故,保障公司安全文明生產(chǎn)。
7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定,技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)8
1)執(zhí)行銷售戰(zhàn)略 推進(jìn)銷售量
2)提高客戶滿意度,增強(qiáng)銷售服務(wù)質(zhì)量
3)根據(jù)公司及工作要求安排員工,對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)
4)營(yíng)造部門良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,調(diào)動(dòng)員工積極性 發(fā)揮員工潛能
5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度
6)對(duì)下屬就其職業(yè)發(fā)展提出良性建議和后期支援
7)負(fù)責(zé)處理客戶投訴 業(yè)務(wù)爭(zhēng)議
車間經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的.組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保;
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、服從總經(jīng)理的指揮,根據(jù)公司的.要求,完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司,全面負(fù)責(zé)注塑車間的管理,對(duì)注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)5s、安全和環(huán)保負(fù)責(zé);
3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn)計(jì)劃安排,不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(5s),確保5s各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)成;
5、實(shí)施質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)11
職責(zé)描述生產(chǎn)部門員工的績(jī)效考核以及人員的管理;
1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
2、召開部門會(huì)議,聽(tīng)取下屬工作反饋,針對(duì)部門存在的問(wèn)題提出解決方案,保證工作的完成;
3、部門人員配置、設(shè)備配置的管理和改善;
職責(zé)描述生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善
1、負(fù)責(zé)組織制定公司物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
2、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各種輔材供應(yīng),確保產(chǎn)品質(zhì)量到位;
3、定時(shí)召開部門會(huì)議,總結(jié)每批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并提出解決方案,降低產(chǎn)品不良率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、根據(jù)不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因制定各種解決措施并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo),從根本解決問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
職責(zé)描述生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化
1、制定車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促檢查員工落實(shí)情況,保證車間員工安全,高效完成產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備等改善,為員工員工提供良好工作環(huán)境,促進(jìn)效率提升;
3、做好車間“5s”管理,從各方面優(yōu)化車間環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)率;職責(zé)描述領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確?蛻粜枨蟮玫奖WC;
1、根據(jù)計(jì)劃物控部門的`工單需求、車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理意見(jiàn),制定編排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2、積極督促車間員工落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,以及掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保滿足客戶需求;
3、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度以及存在的問(wèn)題,并聽(tīng)取意見(jiàn),接收監(jiān)督,保證計(jì)劃的完成;
車間經(jīng)理崗位職責(zé)12
1 根據(jù)總部的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定預(yù)算及年度工作計(jì)劃設(shè)想;
2 負(fù)責(zé)門店日常工作 車輛銷售工作 售后服務(wù)工作;
3 完善4S店各項(xiàng)管理,健全崗位職責(zé)目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督 指導(dǎo);
4 負(fù)責(zé)所屬公司人才隊(duì)伍建設(shè),組建一流人才隊(duì)伍,并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),提升干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
5 負(fù)責(zé)維護(hù)公司客戶關(guān)系 廠家關(guān)系的溝通,提升公司品牌形象,并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)安全負(fù)責(zé)。
6 有企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或5年以上汽車行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。保證本店的高效有序運(yùn)行,在總部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在主機(jī)廠相關(guān)管理制度和經(jīng)營(yíng)策略的.指引下,負(fù)責(zé)本公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施 日常運(yùn)營(yíng)管理與突發(fā)事件處理工作。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、協(xié)助上級(jí)全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、協(xié)助上級(jí)安排各車間生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、確保所負(fù)責(zé)車間的工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常,不斷完善工藝,提高設(shè)備使用效率。
7、執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等,確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、具有知名汽車鋁合金壓鑄企業(yè)或者汽車壓鑄模具廠工作經(jīng)驗(yàn),模具生產(chǎn)管理同等崗位5年以上。(以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求為必備條件)
2、具有70—80人左右團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉汽車壓鑄模具行業(yè)及其加工工藝。
4、善于溝通,能妥善與其他部門進(jìn)行有效交流溝通。
6、需具備模具開發(fā)進(jìn)度的跟進(jìn)和管控的能力。
7、抗壓能力強(qiáng),能帶領(lǐng)整個(gè)壓鑄模具團(tuán)隊(duì)發(fā)展,提升部門戰(zhàn)斗力。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、籌備凈菜車間工廠籌建;
2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理,著重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建立;
3、管控產(chǎn)品加工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量,達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測(cè)、包裝、配貨等管理、對(duì)異常訂單處理與維護(hù);
5、工廠人員管理(如:招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè));
6、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、執(zhí)行與管理;
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