成本總監(jiān)崗位職責(zé)(集錦15篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的成本總監(jiān)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、本科及以上學(xué)歷，工民建、成本預(yù)算、工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)，持造價(jià)師資格證;
2、8年以上工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型房地產(chǎn)公司擔(dān)任中層以上職務(wù)3年，對(duì)市場(chǎng)和定額有一定深度的了解，具有較高的業(yè)務(wù)水平;
3、熟悉國(guó)家、地區(qū)、房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于建筑內(nèi)法律法規(guī);
4、有豐富的.預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的房地產(chǎn)成本造價(jià)管理能力;
5、具備房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)相關(guān)管理知識(shí);
6、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與溝通能力;能夠處理繁復(fù)的工作;具備良好的時(shí)間觀念，以及處理并發(fā)事件的能力;
成本總監(jiān)崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)華中五省項(xiàng)目的成本管理工作;
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成本完成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)達(dá)成;
3.貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)成本管理相關(guān)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)作出預(yù)警分析和判斷，并配合工程、設(shè)計(jì)部門編制和執(zhí)行項(xiàng)目成本糾偏措施;
4.貫徹執(zhí)行公司招投標(biāo)管理管理制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，配合招標(biāo)采購部門完成項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)采購及簽約工作;
5.貫徹執(zhí)行公司工程變更簽證管理制度，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的`變更簽證進(jìn)行審核，為設(shè)計(jì)變更方案提供成本分析，歸檔管理各項(xiàng)變更簽證資料;
6.對(duì)接工程造價(jià)咨詢單位，確保咨詢服務(wù)工作的質(zhì)量和效率;
7.聯(lián)系項(xiàng)目所在地的工程造價(jià)管理部門，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)工程造價(jià)方面的政策和法規(guī);
8.積極參與項(xiàng)目成本優(yōu)化工作，主動(dòng)探索和提出項(xiàng)目成本管理的合理化建議。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成本管理和控制，對(duì)項(xiàng)目建造成本進(jìn)行全面管理;
2、建立集團(tuán)成本控制及管理體系，擬訂成本管理相關(guān)制度;
3、建設(shè)成本管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)成本管理人員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)成本管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中和事后的控制;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與審核;
5、組織開展項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃和招標(biāo)計(jì)劃的`擬訂和管理;
6、參與重大項(xiàng)目的招標(biāo)和合同談判，負(fù)責(zé)擬訂標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，實(shí)現(xiàn)合約管理格式化;
7、在項(xiàng)目結(jié)案階段會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同,完善項(xiàng)目合同條款及清單明細(xì);
2、項(xiàng)目各階段成本測(cè)算工作,為業(yè)務(wù)展開提供成本建議及預(yù)警意見;
3、集團(tuán)招標(biāo)采購工作,審核招標(biāo)文件,參與評(píng)標(biāo),配合商務(wù)談判;
4、項(xiàng)目合同、結(jié)算及過程資料的備案存檔工作;
5、審核項(xiàng)目工程類、采購類、設(shè)計(jì)類、其他等合同進(jìn)度款申請(qǐng);
6、項(xiàng)目結(jié)算的編制與審核;
成本總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、建立和完善成本核算和控制體系,制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核,投標(biāo)文件的`分析等;
3、合同的審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn),通過設(shè)置成本臺(tái)帳,即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,提出合理化的建議;
7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本,完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作,保證工程在合理的成本下建設(shè)。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期各項(xiàng)方案的成本測(cè)算、審核,建造標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)范、目標(biāo)成本的.編制與修訂;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目清單標(biāo)底審核,負(fù)責(zé)對(duì)外商務(wù)談判;
3、負(fù)責(zé)組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表,負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制,組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料價(jià)格、簽證、變更、工程進(jìn)度款以及項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理工作;
5、參與項(xiàng)目定位階段的成本測(cè)算工作、參與方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算;
6、組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并報(bào)集團(tuán)評(píng)審;
7、負(fù)責(zé)組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并對(duì)其進(jìn)行分析;
8、成本團(tuán)隊(duì)搭建、培訓(xùn)、管理工作。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、熟悉國(guó)家和地方相關(guān)建筑施工法律法規(guī)、施工技術(shù)和流程;
2、建立和完善成本控制、合同管理等方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并在過程中推進(jìn)落實(shí);
3、做好前期設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程實(shí)施、結(jié)算階段的成本管理;
4、對(duì)合同臺(tái)帳的建立和維護(hù)進(jìn)行審查，參與合同文件的審查，審查成本月報(bào)和成本預(yù)警文件;
5、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)成本合約部與公司其他部門的.業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)管理造價(jià)咨詢等單位的業(yè)務(wù)工作;
6、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司成本控制全條線綜合管理工作，包括公司的招投標(biāo)、合同管理及評(píng)審審核、預(yù)決算管理工作;
2、組織項(xiàng)目開發(fā)各階段采購管理工作，包括監(jiān)控各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程、主導(dǎo)重大采購合約談判、審核等;
3、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的'成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等;
4、組織審核重大工程變更事項(xiàng)及變更價(jià)款;
5、參與項(xiàng)目可行性研究、投資估計(jì)、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作;
6、部門的管理、建設(shè)與考核等。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制訂本部門工作計(jì)劃,并組織落實(shí);
2、組織編制、審核工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算,并對(duì)成果進(jìn)行復(fù)核;
3、審查審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的及時(shí)性、合理性和真實(shí)性,對(duì)有爭(zhēng)議的'的定價(jià)進(jìn)行協(xié)商解決;
4、組織編制項(xiàng)目前期測(cè)算及設(shè)計(jì)方案測(cè)算及優(yōu)化;
5、制定成本標(biāo)準(zhǔn)化模塊并維護(hù)。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、 統(tǒng)籌建立成本合約規(guī)劃體系，建立總部招標(biāo)文件范本、合同范本庫;
2、 統(tǒng)籌收集整理項(xiàng)目實(shí)施過程的有關(guān)成本信息，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的.分項(xiàng)成本啟動(dòng)預(yù)警或強(qiáng)控程序，提出整改方案并跟蹤后續(xù)改進(jìn)實(shí)施情況，提供優(yōu)化建議;
3、 審核工程、材料設(shè)備合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，核定當(dāng)期合同應(yīng)付款金額(檢查及監(jiān)督合同履約情況);
4、 評(píng)審工程類當(dāng)月、季、年度資金計(jì)劃，確保達(dá)成率;
5、 統(tǒng)籌建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)表，定期編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告并上報(bào);
6、 定期評(píng)審各項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)中的成本修正預(yù)估值數(shù)據(jù)，保證總部及各項(xiàng)目范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)成本估值的正確性。
7、 統(tǒng)籌收集、整理、分析以往項(xiàng)目成本信息，建立成本信息庫;
8、 根據(jù)上級(jí)主管部門年度考核指標(biāo)要求，定期編制上報(bào)省廳、建管局、統(tǒng)計(jì)局各類月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
9、 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的總包結(jié)算合同、備案合同、材料合同、租賃合同等等進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、項(xiàng)目部就合同內(nèi)容、條款等問題進(jìn)行對(duì)接。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、全日制本科以上學(xué)歷，工程造價(jià)專業(yè)，獨(dú)立完成過3個(gè)以上大型完整市政工程造價(jià)，10年以上大型市政項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先選擇211、985;
2、3年以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn);
3、3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過20xx萬以上項(xiàng)目的商務(wù)管理工作;
4、熟悉國(guó)家及地方工程造價(jià)信息，熟練應(yīng)用常用概預(yù)算軟件，準(zhǔn)確計(jì)算工程量;能獨(dú)立完成項(xiàng)目方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算編制工作，保證數(shù)據(jù)結(jié)果的`準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性;
5、能獨(dú)立編制項(xiàng)目成本預(yù)算、成本分析，起草相關(guān)合同;
6、思路清晰，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的溝通、談判能力;
7、有注冊(cè)造價(jià)工程師證書。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、成本部戰(zhàn)略規(guī)劃
①負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
�、趨⑴c公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制,負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議;
�、圬�(fù)責(zé)組織部門業(yè)務(wù)實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)。
2、成本管理體系建設(shè)
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本管理體系;
�、谥笇�(dǎo)、宣貫成本制度;
3、項(xiàng)目建安成本管理
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本,收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本;
②指導(dǎo)成本部參與項(xiàng)目可行性研究,編制項(xiàng)目拓展階段的成本測(cè)算;
�、劢M織成本部預(yù)算工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段的建安成本設(shè)計(jì)限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作,提出成本優(yōu)化建議,審核相關(guān)成本方案;
�、芙M織成本部預(yù)算工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案;
⑤指導(dǎo)下屬人員對(duì)各發(fā)開項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控;
�、挢�(fù)責(zé)審核公司權(quán)限內(nèi)的.各項(xiàng)成本支出。
4、招投標(biāo)管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查工作;
�、谪�(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果,監(jiān)督招投標(biāo)過程實(shí)施;
5、合約管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化采購合同的編制和使用;
②審核公司權(quán)限內(nèi)的采購合同,監(jiān)督概算采購規(guī)范化執(zhí)行;
6、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和管理
�、儇�(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門預(yù)算工程師對(duì)項(xiàng)目建安成本(一級(jí)科目)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警;
�、谪�(fù)責(zé)組織成本部人員對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核;
�、圬�(fù)責(zé)組織本部門權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。
7、項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評(píng)估
負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作;
成本總監(jiān)崗位職責(zé)13
負(fù)責(zé)集團(tuán)成本招采中心的管理工作;
統(tǒng)籌商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本并制定與實(shí)施;
參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理,
材料限價(jià)與預(yù)決算管理;
組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并對(duì)其進(jìn)行分析;
組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表,組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;
負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)14
1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算體系和工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系并監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目開展的.安全性及經(jīng)濟(jì)性。
2.全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的日常業(yè)務(wù)組織及管理工作，確保操作規(guī)范，業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，控制專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效滿足產(chǎn)品需求，保障供應(yīng)。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，建立集團(tuán)公司建設(shè)板塊成本體系，負(fù)責(zé)其評(píng)估、分析和改進(jìn);
2、組織建立項(xiàng)目成本、合約數(shù)據(jù)庫，完善成本標(biāo)準(zhǔn)化體系，為項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、投資測(cè)算提供支持;
3、制訂成本科目標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)定科目名稱、核算內(nèi)容、使用要求，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、 建立以目標(biāo)利潤(rùn)率為導(dǎo)向的全過程精細(xì)化成本管控體系，保障品質(zhì)前提下，持續(xù)降本增效;
5、在滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，控制和優(yōu)化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的偏差，并根據(jù)偏差原因制定成本控制措施;
6、組織和指導(dǎo)竣工決算、工程成本核算分析與控制;
7、與其他部門協(xié)同合作，組織建設(shè)成本信息化平臺(tái)，分析、總結(jié)成本數(shù)據(jù)庫的`歷史數(shù)據(jù)，持續(xù)完善項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，提升項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理和成本預(yù)控能力;
8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)骨干以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展集團(tuán)成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升全線條專業(yè)素養(yǎng)
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