地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、協(xié)助總經(jīng)理工作，精通企業(yè)管理、投資專業(yè)知識、熟悉物流管理。
2、制定公司的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)新的項目。
3、主持編制戰(zhàn)略分析研究報告，為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持。
4、組織專項課題研究，為公司決策層提供支持。
5、建立和完善投資制度與流程。
6、負(fù)責(zé)主持投資項目的'立項、可行性論證、項目評估。
7、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下開展項目談判與實施工作。
8、負(fù)責(zé)投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動的建議與實施。
地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)2
職位目的：
統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議
公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃
主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議
根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批
根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并提交董事會審議 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé) 組織管理
根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作
主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作 業(yè)務(wù)管理
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作
指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置
領(lǐng)導(dǎo)市場副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作
領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊審定開發(fā)項目的.產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標(biāo)、采購工作 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審
在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為
負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部的工作
人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書
提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案
部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評和獎懲決定
財務(wù)管理
領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作
按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作
地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)3
開發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標(biāo)，并組織實施保證各項計劃和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。
3、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。
4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評伏、政府報批、
5、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
6、組織安排與政府部門合作單們及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽。
7、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、成本、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的`日常管理工作。
8、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有部門、志家審核規(guī)劃設(shè)計等方案
9、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作
10、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。
12、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全程管理、監(jiān)督、監(jiān)控。
13、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。
14、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。 任職資格要求：
1、建筑、工程等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、3年以上房地產(chǎn)公司高級管理工作經(jīng)驗
3、有主持3個以上房地產(chǎn)開發(fā)項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產(chǎn)項目的前期、選 址、規(guī)劃、用地、施工、營銷推廣 、物業(yè)管理等流程；
4、具備較為豐富的社會資源和行業(yè)資源；
5、具備廉潔、誠實、勤勉、負(fù)責(zé)等優(yōu)良品質(zhì)。
6、精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有優(yōu)秀的組織決策能力、市場洞察分析能力、行業(yè)認(rèn)知能力、商務(wù)談判能力、財務(wù)籌劃能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力。
地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理制定并實施部門戰(zhàn)略、計劃等政策方略，如協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理制定部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。跟蹤部門生產(chǎn)計劃等方面；
2、協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理對分管各部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
3、處理常務(wù)副總經(jīng)理日常事務(wù)，如負(fù)責(zé)處理、編排常務(wù)副總經(jīng)理日常事務(wù)，安排常務(wù)副總經(jīng)理各類活動日程時間表等；
4、處理與常務(wù)副總經(jīng)理有關(guān)的對外關(guān)系；
5、完成其他輔助工作。
地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)4
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況、提供信息，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、探索改革當(dāng)好決策參謀。
2、負(fù)責(zé)人力資源所有事務(wù)，主管項目的前期報批報建手續(xù)的`辦理。
3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。
4、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)5
地產(chǎn)營銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)部門日常管理工作。具備高度責(zé)任感，熱愛本職工作，積極投入到營銷部的經(jīng)營管理中去，保證全部門工作正常開展。
�。ǘ┲贫ú块T管理制度，實現(xiàn)工作有章可循，提高工作效率。調(diào)動員工工作積極性，督導(dǎo)員工每天工作有序進(jìn)行。
（三）制定各項目銷售策略，做最實效的營銷，實現(xiàn)公司收入最大化。并根據(jù)銷售情況和市場狀況調(diào)整策略。
（四）制定部門年度、月度工作計劃。
�。ㄎ澹┕芾砀黜椖康臓I銷策劃工作。
�。⿲N售進(jìn)度、狀況直接向總裁匯報。
�。ㄆ撸┳龊帽静块T的.人事管理，將合適的人才安排到合適的崗位上。
�。ò耍┲鞒置恐艿匿N售例會，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，尋找解決問題的辦法。
�。ň牛┰u估部門工作人員的表現(xiàn)。
（十）做好和公司其他部門的溝通，推行內(nèi)部服務(wù)制度，加強和各部門之間的合作。
地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1、根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司的投資拓展、運營管理工作,確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)城市公司的.團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊激勵,促進(jìn)城市公司各部門職能的規(guī)范化建設(shè)與完善。
崗位要求:
1、45歲以下,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、3年以上知名房地產(chǎn)企業(yè)的城市總經(jīng)理工作經(jīng)驗;
3、作為城市總經(jīng)理全程同時操作過兩個及以上20萬平米以上項目的工作經(jīng)驗;
4、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)運營的全過程職能管理(投資拓展、開發(fā)報建、工程施工、營銷等);優(yōu)秀候選人薪資可以面議。
地產(chǎn)城市總經(jīng)理崗位職責(zé)7
地產(chǎn)城市總經(jīng)理城市總經(jīng)理:
1、在集團(tuán)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)城市/項目公司管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督和完善;
2、負(fù)責(zé)編制城市/項目的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以實施;
3、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)相關(guān)部門,參與項目前期準(zhǔn)備工作,包括土地驗收、與相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,組織落實相關(guān)市政協(xié)調(diào)會;
4、負(fù)責(zé)審批總包施工單位提交的各分包單位的施工資質(zhì)、施工能力;
5、負(fù)責(zé)組織項目重大工程技術(shù)問題解決方案的論證及權(quán)限內(nèi)的審核;
6、組織開展系統(tǒng)的工程專項檢查和監(jiān)控工作,對品質(zhì)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)提出有效的改進(jìn)措施;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面的管理,做好工程技術(shù)支持及協(xié)調(diào)配合等工作;
8、負(fù)責(zé)簽署管理職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)文件和合約;以及參與項目公司經(jīng)營所需的.高層公關(guān)活動;
9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)作制定項目整體銷售策略,經(jīng)集團(tuán)審批后予以實施,對項目的業(yè)績負(fù)責(zé);
10、負(fù)責(zé)項目費用、資金與集團(tuán)往來款的有效管控;
11、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、部門人員的配置,經(jīng)集團(tuán)審批后予以實施,并結(jié)合項目運營情況定期回顧更新;
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。
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