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絲印崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的絲印崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
絲印崗位職責(zé)1
一、 開(kāi)工前要檢查絲印網(wǎng)架，底座是否松動(dòng)，如無(wú)異常問(wèn)題方可按首件板對(duì)位，對(duì)色進(jìn)行生產(chǎn)。
二、 在生產(chǎn)過(guò)程中每印一至二個(gè)自檢一次，檢查產(chǎn)品是否符合首件板的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)注意以下問(wèn)題：如起塵、漏油、肥油、走位、薄油、塞網(wǎng)、起牙、色差等各種問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)即時(shí)改善，改善不了的`知會(huì)組長(zhǎng)、領(lǐng)班處理此問(wèn)題。
三、 在生產(chǎn)時(shí)不但要確保質(zhì)量，還需要了解自己所做的產(chǎn)品的定額是多少，隨時(shí)計(jì)算每小時(shí)需要做多少才能完成一天的指標(biāo)數(shù)，邊生產(chǎn)邊了解出貨員的出貨數(shù)據(jù)，知道你還欠多少才能達(dá)標(biāo)。
四、 達(dá)標(biāo)后要把不良品清理完善，對(duì)不能返工的來(lái)料和絲印壞料產(chǎn)品要分開(kāi)標(biāo)識(shí)清楚，交給組長(zhǎng)處理，不準(zhǔn)私自報(bào)廢產(chǎn)品，然后搞好7S工作方可下班。
五、 組長(zhǎng)會(huì)告訴你所做的每一個(gè)訂單數(shù)據(jù)是多少，去介鏡處拿貨時(shí)，拿了多少要告訴介鏡員工，自己也要拿筆記錄下來(lái)，絕不能做多產(chǎn)品，做完后要問(wèn)出貨員你這單貨是否已夠，如不夠要知會(huì)組長(zhǎng)，如訂單已夠，立即收油轉(zhuǎn)網(wǎng)，每當(dāng)還有300個(gè)貨沒(méi)有印完時(shí)，就要告訴組長(zhǎng)你快要轉(zhuǎn)網(wǎng)了，讓她即時(shí)做好準(zhǔn)備，以免等網(wǎng)而耽誤時(shí)間。
六、 絲印工必須按組長(zhǎng)給你的首件板拿來(lái)對(duì)位、對(duì)色，不準(zhǔn)私自拿相同貨來(lái)對(duì)位對(duì)色，以免因絲印不同而做錯(cuò)貨。
七、 絲印工必須節(jié)約以下輔料，如：布碎、洗網(wǎng)水、防白水、絲印油、慢干水、單面膠、封箱膠、刀片、刮膠等，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物：如風(fēng)扇、膠槍、吹風(fēng)、燙金機(jī)、移印機(jī)、抹塵布、網(wǎng)板、網(wǎng)架、桌子、凳子、木板、車子等所有用具。
絲印崗位職責(zé)2
一 主管
1.核查工程單內(nèi)容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期
2.對(duì)每一臺(tái)機(jī)器每一班的工作排單
3.對(duì)各機(jī)組批量生產(chǎn)前的首件確認(rèn)
4.監(jiān)管部門人員是否按作業(yè)規(guī)范作業(yè)
5.部門規(guī)劃管理
6.對(duì)各組長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)的工作進(jìn)行考核
二 副主管
1.起版出樣，并做好出樣記錄。記錄事項(xiàng)包括：客戶，使用物料的種類，型號(hào)，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔
2.對(duì)各班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)后備機(jī)長(zhǎng)，進(jìn)行員工作業(yè)規(guī)范的制定及指導(dǎo)
3.對(duì)各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)發(fā)，力求以最簡(jiǎn)單的.工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達(dá)到提高產(chǎn)量的目地
4.協(xié)助主管之工作
三 生產(chǎn)文員
1.做好本部門生產(chǎn)工程單的接單記錄
2.對(duì)每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符
3.核算各機(jī)組的計(jì)件工資
4.核查進(jìn)出貨數(shù)量是否準(zhǔn)確，并進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)
5.資料整理
(1)文件檔案，資料表格的打印，管理
(2)客來(lái)資料，菲林，樣板的登記保管
(3)生產(chǎn)首件，出樣記錄，生產(chǎn)檔案的歸檔管理
(4)生產(chǎn)工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類
(5)各類報(bào)表的收集，整理及統(tǒng)計(jì)公布
四 班長(zhǎng)
1.根據(jù)生產(chǎn)排程對(duì)本班機(jī)長(zhǎng)，作業(yè)員工進(jìn)行分工，組織生產(chǎn)
2.監(jiān)管本班各機(jī)組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度，核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符
3.對(duì)機(jī)長(zhǎng)，作業(yè)員工的規(guī)范操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
4.對(duì)本班機(jī)長(zhǎng)，員工進(jìn)行考核
5.組織本班各機(jī)組“5S”管理的實(shí)施及機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)
6.作好生產(chǎn)報(bào)表及交接班記錄
五 副班長(zhǎng)
1.對(duì)每一臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)前需要的物料，網(wǎng)版，資料，樣板是否齊全無(wú)誤，機(jī)器設(shè)備是否正常，生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查，作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
2.對(duì)每臺(tái)機(jī)組的物料領(lǐng)用，耗用及余料進(jìn)行管理監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)做帳
3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)
4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝標(biāo)識(shí)是否合格
5.監(jiān)督及指導(dǎo)當(dāng)班機(jī)組的“5S”管理及機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)
6.協(xié)助副主管出樣
六 機(jī)長(zhǎng)
1.組織本機(jī)組員工進(jìn)行生產(chǎn)，保障當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量
2.本組員工的管理及分工
3.作好生產(chǎn)報(bào)表：項(xiàng)目須填寫(xiě)完整，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確
4.本機(jī)組“5S”的執(zhí)行落實(shí)
5.做好當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)
七 曬版員
1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準(zhǔn)備
2.曬版耗用物料的記錄
3.版房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.版房的“5S”管理
絲印崗位職責(zé)3
1、新產(chǎn)品可行性評(píng)估：根據(jù)客戶新產(chǎn)品外觀及功能特殊要求，結(jié)合廠內(nèi)制程能力評(píng)估生產(chǎn)可行性。
2、新產(chǎn)品工藝制定及優(yōu)化：根據(jù)產(chǎn)品外觀及功能要求，評(píng)估制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝并進(jìn)行測(cè)試優(yōu)化。
3、量產(chǎn)工藝精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)已確定生產(chǎn)工藝樣品，對(duì)工藝進(jìn)行細(xì)化分解，確定每一步管控標(biāo)準(zhǔn)，并制定對(duì)應(yīng)pcp文件，使量產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化。
4、異常分析與改善：針對(duì)樣品或量產(chǎn)過(guò)程中遇到外觀及性能異常，分析產(chǎn)生原因，制定改善措施。
5、物料開(kāi)發(fā)（生產(chǎn)輔料）：協(xié)同采購(gòu)等部門對(duì)常用輔料進(jìn)行基于成本或性能提升的二元化開(kāi)發(fā)。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
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