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工藝工程部崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的工藝工程部崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工藝工程部崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)/待遇/環(huán)境:
1、標(biāo)準(zhǔn)工時制定、生產(chǎn)流程制定;
2、生產(chǎn)績效評核及追蹤、規(guī)劃生產(chǎn)線,制作生產(chǎn)線配置圖;
3、指導(dǎo)組長、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測試動作;
4、制作SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)、CPK、制作人力需求表、工具表、輔料表等,以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用的依據(jù);
5、依據(jù)需求提出要求與構(gòu)想,要求設(shè)計治、夾具,并跟催治、夾具上線;
6、依據(jù)工程變更命令(EC0即節(jié)能模式),通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有行動以符合工程變更要求;
7、對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改;
8、對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設(shè)備及人員之動作進(jìn)行檢查,遇有不符合規(guī)定之處,馬上提出,要求改正;
9、規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備,并改善;
10、隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況,并要求盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況;
11、進(jìn)行方法改善,降低工時使生產(chǎn)更順利、推動成本降低行動;
12、工廠布置設(shè)計與執(zhí)行、生產(chǎn)線與品管人員現(xiàn)場培訓(xùn);
13、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)與工廠間之溝通、關(guān)注廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向;
14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料廠商評鑒;
15、不良材料報告書會簽及決策;
16、對于向外承包之工程進(jìn)行成本估算,對于外包工程進(jìn)行報價審核;
17、參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM的建立;
18、BOM核對及提出對BOM的修改;
19、協(xié)助量產(chǎn)前試產(chǎn)跟蹤、召開試產(chǎn)會議及討論會議。
崗位要求:
1、大專及以上學(xué)歷;
2、參加過IE相關(guān)培訓(xùn),熟悉機(jī)械加工工藝及生產(chǎn)加工方面的.業(yè)務(wù)及知識;
3、5年以上IE工作經(jīng)驗(yàn),從事過相關(guān)機(jī)械加工工藝及生產(chǎn)方面的工作。
工藝工程部崗位職責(zé)2
工藝工程部:
部門職責(zé)描述:
負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)、工藝管理;
1 、參與新產(chǎn)品工藝評審和工藝路線的制定;
2 、完善生產(chǎn)工藝技術(shù)的制作和更新,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,解決生產(chǎn)異常并及時反
3、反饋相關(guān)信息;
4、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件,制定標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗,參與設(shè)計、改進(jìn)工裝夾具;
5 、優(yōu)化車間布局,合理調(diào)整產(chǎn)線以適應(yīng)快速流轉(zhuǎn)的需要,達(dá)到精益生產(chǎn)需要;
6、負(fù)責(zé)公司設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù);
7、協(xié)助人力資源部完善員工生產(chǎn)技術(shù)和工藝、設(shè)備等相關(guān)培訓(xùn)和考核。
崗位名稱:工藝工程部部長
在技術(shù)部經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹行業(yè)本職描述:技術(shù)方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定;組織制定工藝技術(shù)工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)工藝部門工作的開展及落實(shí)。
崗位職責(zé):
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工藝部門管理制度的起草和修訂工作;
工作任務(wù):按規(guī)定程序,對生產(chǎn)流程、工藝文件、工裝圖紙的制定與確認(rèn);編制產(chǎn)品工藝文件;根據(jù)工藝需要,設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。
職責(zé)表述:參與新產(chǎn)品的評審;
工作任務(wù):參與新產(chǎn)品圖紙的會簽和批量試制的工藝工裝設(shè)計,完善小批試制報告;
職責(zé)表述:完善生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
工作任務(wù):做好工藝技術(shù)資料的制定、歸檔,組織工藝人員勇于創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)與研究,落實(shí)工藝試驗(yàn)結(jié)果并推廣應(yīng)用,積極開展技術(shù)改進(jìn)工作,落實(shí)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,不斷提高工藝技術(shù)水平;協(xié)助人力資源部做好對生產(chǎn)員工的技術(shù)教育及培訓(xùn);完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
工藝工程部崗位職責(zé)3
工程部工程師崗位職責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)的方針政策,遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)。
二、對施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級范圍及年檢證明進(jìn)行核對。
三、組織施工圖會審,與相關(guān)配套專業(yè)協(xié)調(diào)一致。
四、認(rèn)真填寫施工日志,如實(shí)記錄施工進(jìn)展情況,審核施工年度、月份計劃。做到隨時掌握施工現(xiàn)場人、機(jī)、物料情況。
五、隨時檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,對不符合規(guī)范要求的部位以書面形式通知監(jiān)理。
六、落實(shí)工作計劃,深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
七、審查分管專業(yè)的工程竣工資料,參加工程竣工驗(yàn)收的'工程移交工作。
八、維護(hù)公司的利益,團(tuán)結(jié)協(xié)作,遵紀(jì)守法,不謀私利。
物業(yè)管理項(xiàng)目:
一.請示匯報:向工程部部長請示匯報工作。
二.組織落實(shí):根據(jù)上級指示,組織本專業(yè)各崗位具體實(shí)施。
三.計劃管理:制定月度、年度工作計劃及物資費(fèi)用預(yù)算和月度物料采購計劃,做好每日工作日記。
四.制度建設(shè):執(zhí)行政府部門制定的行業(yè)安全規(guī)范,加強(qiáng)安全管理和教育,建立各項(xiàng)安全制度,防止發(fā)生安全事故,并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司審定的分部《工作手冊》,同時,根據(jù)管理和服務(wù)的需要制定相關(guān)制度并呈送上級審批后執(zhí)行。
五.隊(duì)伍建設(shè):做好分部員工的思想工作,統(tǒng)一大家的認(rèn)識。
六.員工培訓(xùn):根據(jù)上級要求和本分部實(shí)際情況開展形式多樣的培訓(xùn),不斷提高分部員工的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)。
七.業(yè)績考核:對分部月度、年度工作進(jìn)行自評,并根據(jù)員工工作表現(xiàn)提出獎懲意見報工程部經(jīng)理審核。
八.工作督導(dǎo):不定期檢查各崗位的工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并予糾正。
九.裝修管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《工作手冊》,做好各區(qū)域的房屋建設(shè)的前期監(jiān)管工作。
十.溝通協(xié)調(diào):對內(nèi)與各分部加強(qiáng)溝通、緊密合作,對外與政府職能部門、業(yè)主/住用戶保持良好的關(guān)系。
十一.考勤管理:做好本分部員工的日?记诤图倨诔鯇。
十二.個人休養(yǎng):加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),做好模范表率作用。
十三.檔案管理:做好本分部文件和小區(qū)房屋建設(shè)前期的監(jiān)管相關(guān)資料、圖片等原始資料的收集、保管。
十四.工作布置:根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況和工作需要合理配置人力。
十五.會議管理:定期召開分部例會,檢查分析工作完成情況,及時傳達(dá)上級和政府相關(guān)分部文件精神和要求。
十六.紀(jì)律管理:督促分部人員嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
十七.信息反饋:對于所掌握的關(guān)于小區(qū),特別是房屋建設(shè)前期各方面的問題要及時向上級匯報。
十八.其他任務(wù):完成上級交辦的其他工作。
工藝工程部崗位職責(zé)4
1、專注生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)效率的管理,生產(chǎn)紀(jì)律的管控1、根據(jù)生產(chǎn)計劃確認(rèn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素,保證班組生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,保質(zhì)量保量完成班組生產(chǎn)任務(wù);
2、維護(hù)現(xiàn)場工作秩序,保證相關(guān)制度、紀(jì)律有效執(zhí)行;
3、生產(chǎn)各類異常的.反饋及處理,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4、完成各種現(xiàn)場生產(chǎn)管理看板及生產(chǎn)日報表等相關(guān)記錄的填寫,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整;
5、現(xiàn)場的品質(zhì)控制與提升,生產(chǎn)效率的管理;
6、現(xiàn)場6s的維護(hù)與工作教導(dǎo),崗位培訓(xùn)及物料、設(shè)備監(jiān)控與管控;
7、對班組生產(chǎn)完情況、生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控確認(rèn),掌握當(dāng)班生產(chǎn)信息,及時向上級匯報。
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