工程副總崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的工程副總崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程副總崗位職責(zé)1
1、在總工程師的指導(dǎo)下，積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程項(xiàng)目管理政策和總部有關(guān)工程項(xiàng)目管理的制度、辦法；
2、編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和管控；
3、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的總體控制，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制，以及技術(shù)管理等工作；
4、組織工程管理部門、監(jiān)理單位及施工單位全面分析工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施和控制流程；
5、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案管理，審查工程項(xiàng)目施工圖紙、測量方案及驗(yàn)收資料；
6、參與重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和方案變更評審，主持一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和方案變更；
7、協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的'鑒定和處理工作；
8、協(xié)助總工程師組織開展工程項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，保障施工安全；
9、完成上級交辦的其它工作。
任職資格要求：
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)；
2、職稱資格：中級及以上職稱，一級或二級建造師資格；
3、工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上擔(dān)任大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，具有海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、知識(shí)技能：精通工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；
5、個(gè)人素養(yǎng)：具有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，看好節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，感興趣、有熱情。
尋訪方向建議
1、大中型工程建設(shè)公司副總工程師或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；
2、大中型節(jié)能、環(huán)保企業(yè)副總工程師或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
3、年齡38—45歲
工程副總崗位職責(zé)2
1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理開展工作，遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
2.加強(qiáng)對分管礦井管理，協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時(shí)解決有關(guān)問題。
3.參加經(jīng)理、副總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，并對煤礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的具體問題提出處理意見。
4.組織制定機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)安全管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
5 .組織編制機(jī)電設(shè)備年度考核管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。
6.負(fù)責(zé)大型機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修安全管理。
7.定期組織進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的重大安全隱患排查、治理。
8.堅(jiān)持開展煤礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)全面標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高安全管理水平。
9 .定期召開機(jī)電設(shè)備管理工作會(huì)議，研究機(jī)電設(shè)備管理工作中的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題。
10.負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸范圍內(nèi)的礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案、措施的落實(shí)。
11 .負(fù)責(zé)組織編制煤礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全技措工程計(jì)劃。
12.根據(jù)煤礦的總體規(guī)劃，進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修和保養(yǎng)等工作。
13.協(xié)調(diào)好全公司機(jī)電設(shè)備的'技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，按要求達(dá)到國家和上級的有關(guān)規(guī)定。
14.抓好機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有教案、有效果，使每個(gè)特殊工種培訓(xùn)有檔可查。
15.協(xié)調(diào)好全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，按要求達(dá)到國家和上級的有關(guān)規(guī)定。
工程副總崗位職責(zé)3
職責(zé)描述:
1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程的日常運(yùn)行和管理工作;
2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn),編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃,制定各崗位職責(zé),制定各工程施工計(jì)劃;
3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作,加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo);
5、主持部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)各員工工作,傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神, 安排主要任務(wù);
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況,對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程 的施工進(jìn)度,保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工;
7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的.審核;
8、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級下達(dá)的其他工作指令。
任職要求:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,建筑裝飾工程等相關(guān)專業(yè);
2、建筑裝飾施工企業(yè)十年以上工作經(jīng)驗(yàn),具備全面負(fù)責(zé)管理的經(jīng)驗(yàn),熟悉裝飾行業(yè)及發(fā)展趨勢;
3、具開拓精神、實(shí)干精神及較強(qiáng)的綜合管理能力。熟悉裝飾行業(yè)。具有很強(qiáng)的組織建設(shè)能力、目標(biāo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力;
4、有高度的工作熱情,為人正直、責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),吃苦耐勞,有奮斗精神;
5、有良好的施工管理及創(chuàng)新精神,較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
工程副總崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)線條管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量方針,統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo),負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作;
2、負(fù)責(zé)對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目總匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)的`建議和措施;
3、負(fù)責(zé)參與本單位質(zhì)量事故及不合格材料的分析研究會(huì),收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料;
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工,及時(shí)指出和解決施工中存在的問題;
5、負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測,確保下道工序的施工,與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作;
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查,分析、總結(jié)存在的問題,提出解決方法和整改措施及處理意見;
7、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,參加竣工文件的編制和工程交會(huì)。
工程副總崗位職責(zé)5
1、統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；
5、定時(shí)向上級提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表。
工程副總崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的工程營銷管理工作；
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程業(yè)務(wù)拓展，對工程項(xiàng)目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn)；
3、制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，并組織完成；
4、及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營管理情況；
5、支持配合工程業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目的開拓及運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)各部門間的工作；
6、培養(yǎng)下屬，建立管理梯隊(duì)，對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高員工的整體素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的'其它工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，35—45歲；
2、八年以上工程營銷經(jīng)驗(yàn)，五年以上工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、良好的業(yè)務(wù)開拓能力，商務(wù)談判能力及團(tuán)隊(duì)影響力。
工程副總崗位職責(zé)7
副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)改革、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量控制部。
一、組織分管的系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃和綜合性管理措施。
二、組織編制企業(yè)長、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。四、對設(shè)計(jì)（工藝|）工作負(fù)總責(zé)：1、組織制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)；審定圖紙和工藝，保證設(shè)計(jì)（工藝）質(zhì)量和工期。
2、控制和合理降低設(shè)計(jì)、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時(shí)、有效地提供技術(shù)支持。
5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制及產(chǎn)品報(bào)檢工作。五、對新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造負(fù)總責(zé)：
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計(jì)劃和生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃。
2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設(shè)計(jì)（工藝）方案和項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙、工藝（工裝）的審定。
3、組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期效果。
4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項(xiàng)目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。
5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)：
1、組織制定和落實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理工作。
3、組織技術(shù)信息和科技情報(bào)的收集、整理、分析和應(yīng)用。4、組織與設(shè)計(jì)院所、用戶設(shè)計(jì)部門的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)、評審和成果鑒定工作。
6、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會(huì)議，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
七、主持設(shè)備購進(jìn)、改造和大、中修項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、評估、實(shí)施工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和認(rèn)定（有明確結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。
八、對質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理體系的`評審工作，達(dá)到外審要求，堅(jiān)持日常的運(yùn)行、控制和提升。
2、組織制定和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)全過程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。
4、主持制定各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認(rèn)定（有明確的結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。
九、其他工作
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)控部門與其他職能部門的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。
2、分管的工作要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，杜絕重復(fù)出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題。3、負(fù)責(zé)對分管部門的績效考核，對出現(xiàn)的問題享有按考核標(biāo)準(zhǔn)提出糾處的權(quán)力。
4、負(fù)責(zé)組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。
5、參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計(jì)劃，報(bào)審和落實(shí)工作。
6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。
工程副總崗位職責(zé)8
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
�、艡C(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
�、茖C(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
�、枪芾聿坏轿�
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾恚岣邫C(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的`全面開展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
�、藢�(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
工程副總崗位職責(zé)9
1、分管工程、運(yùn)營、招采、客服模塊，對運(yùn)營有較好的管理經(jīng)驗(yàn);
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃及公司重大問題的決策等;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等的`管控，解決重大技術(shù)問題，制定相關(guān)工作流程，協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場工作，推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程改進(jìn)工作等;
4、編制項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)運(yùn)營指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，及時(shí)采取相應(yīng)措施;
5、負(fù)責(zé)總分包管理工作，協(xié)調(diào)工程的對外關(guān)系
工程副總崗位職責(zé)10
1)對集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和建筑安裝公司的施工項(xiàng)目實(shí)施整體管理。
2)參與公司地產(chǎn)投資項(xiàng)目的調(diào)研、投資分析、投資洽商。
3)負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的重大突發(fā)事件的具體處理。
4)負(fù)責(zé)協(xié)助和督促分管職能部門及項(xiàng)目部,對接收房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工驗(yàn)收、施工資料的'管理、交房等工作的組織實(shí)施。
5)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司、建筑安裝公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督。
6)根據(jù)工作計(jì)劃,定期向集團(tuán)總部提交房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和建筑安裝項(xiàng)目工作進(jìn)度報(bào)告。
7)協(xié)助總經(jīng)理與本企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和施工經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系。
8)負(fù)責(zé)編寫月、季、年度的施工計(jì)劃和工作進(jìn)度匯報(bào)及工作總結(jié)。
9)完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。
工程副總崗位職責(zé)11
副總工程師崗位職責(zé)
1.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量的管理工作。
2.組織施工圖和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作和項(xiàng)目技術(shù)交底工作。
3.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。
4.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
5.負(fù)責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。
6.負(fù)責(zé)QC成果管理及開展QC小組活動(dòng)工作，提高工程質(zhì)量。
7.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用工作。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和竣工質(zhì)量等級評定，參加工程交工驗(yàn)收，整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。
9.協(xié)助項(xiàng)目總工組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。
10.負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理和保管工作。
11.編寫項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
副總工程師安全生產(chǎn)工作職責(zé)
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的'同時(shí)，必須編寫有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在進(jìn)行施工工藝交底時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、在采用新技術(shù)、新工藝和新材料的施工方法時(shí)，負(fù)責(zé)編寫相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，對作業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
4、參加項(xiàng)目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
5、參加項(xiàng)目部事故調(diào)查，分析原因，提出技術(shù)鑒定意見及相應(yīng)采取的安全防范措施。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，組織項(xiàng)目部有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，處理安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問題。
7、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程的生產(chǎn)指令，并及時(shí)向上級報(bào)告。
工程副總崗位職責(zé)12
崗位職責(zé):
1.全面協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建公司工程管理體系,制定、完善各類工程管理制度、規(guī)范并督導(dǎo)貫徹落實(shí);
2.負(fù)責(zé)對國家工程管理相關(guān)政策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的'深入研究,并于公司體系內(nèi)貫徹、落實(shí);
3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面開展公司各類工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理與溝通協(xié)調(diào)工作,持續(xù)提升公司工程項(xiàng)目管理水平;
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面開展工程相關(guān)的計(jì)劃、績效管理等工作;
5.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)(必須);
2.5年以上工程項(xiàng)目(裝飾)現(xiàn)場管理經(jīng)歷(必須);
3.能夠適應(yīng)出差(必須)。
其他:
崗位晉升方向?yàn)楣こ滩靠偙O(jiān)/工程副總,公司具有輪崗、梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。
工程副總崗位職責(zé)13
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及煤炭行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對分管范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)，保證分管范圍安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。
2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。協(xié)助總工及有關(guān)部門編制礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃、礦井延深、技術(shù)改造等工程的方案設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批把關(guān)。
4、在礦總工程師的.領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃，參與編制礦井采掘年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，保證礦井正常接替。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和安全措施，負(fù)責(zé)分管部門人員的安全意識(shí)和技能教育、培訓(xùn)，提高職工的整體安全素質(zhì)，落實(shí)上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
6、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。
7、積極組織參與科技創(chuàng)新、安全技術(shù)革新項(xiàng)目；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，組織相關(guān)單位認(rèn)真實(shí)施新技術(shù)的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化、推廣工作。
8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助總工程師組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。參加傷亡事故的調(diào)查分析，認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
工程副總崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
1.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作,建立標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程體系,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;
2.組織制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與過程中的技術(shù)管理;
3.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門引用前沿技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、優(yōu)化工藝,提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和行業(yè)競爭力;
4.組織解決產(chǎn)品質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門的'技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量裁決等;
5.建立plm管理體系,強(qiáng)化公司技術(shù)資料與技術(shù)保密管理;
6.修訂完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)型設(shè)計(jì)理念;
7.組織編制和修訂工藝文件、技術(shù)規(guī)范;
8.審批產(chǎn)品技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件、技術(shù)更改和工藝路線等;
9.主持技術(shù)方案評審會(huì)、技術(shù)工作例會(huì)、質(zhì)量工作例會(huì),負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流和質(zhì)量問題處置;
10.負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制物資入廠、生產(chǎn)過程和車輛出廠環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
任職要求:
11.把握汽車行業(yè)政策,組織完成產(chǎn)品公告、國環(huán)認(rèn)證等工作。
1.教育背景——碩士及以上學(xué)歷,車輛工程專業(yè)。
2.相關(guān)經(jīng)驗(yàn)——具有8年以上汽車主機(jī)廠或改裝廠技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
3.具有兩款以上全新車型設(shè)計(jì)或熟悉汽車總體布置者優(yōu)先;
4.精通機(jī)械零部件設(shè)計(jì),熟悉電子元器件、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù);
5.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,具有前瞻性、計(jì)劃性、創(chuàng)造性的工作能力,邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)清晰;
6.具備果斷嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}和處理問題能力,具有敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
工程副總崗位職責(zé)15
1、建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、10年以上大型工程管理經(jīng)驗(yàn),其中3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn),高級工程師職稱者優(yōu)先;
3、具有集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目計(jì)劃管控經(jīng)驗(yàn),精通成本,工程,設(shè)計(jì)管理;
4、精通各類工程技術(shù)規(guī)范、施工工藝和各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),具備豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn),熟悉掌握房地產(chǎn)工程管理流程、國家和地方的'相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;
5、具備對大型工程項(xiàng)目的策劃、統(tǒng)籌和實(shí)施的能力與經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維開闊,有出色的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力;
6、具備較強(qiáng)公關(guān)能力、與相關(guān)政府和行業(yè)單位的關(guān)系建立和維護(hù)能力。
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