動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)動(dòng)力部生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備檢修，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行;

　　2.組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行;

　　3.檢查各專業(yè)生產(chǎn)所需原輔料材料使用情況，對(duì)專業(yè)提出的材料不符合或質(zhì)量符合性提出審查意見(jiàn)。

　　4.督促檢查各專業(yè)的.工作質(zhì)量，各運(yùn)行指標(biāo)是否處于合格受控范圍。

　　5.負(fù)責(zé)分析各專業(yè)成本運(yùn)行情況，制定改進(jìn)措施;并實(shí)施考核。

　　6.負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低成本

　　7.組織專業(yè)驗(yàn)收設(shè)備大、小修工作，確保大、小修質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)行要求。

　　8.按照屬地劃分依據(jù)管理，根據(jù)屬地管理的內(nèi)容對(duì)進(jìn)入屬地單位的作業(yè)人員進(jìn)行要求，并按屬地管理制度進(jìn)行考核。檢查監(jiān)督各專業(yè)操作規(guī)程執(zhí)行情況，保證設(shè)備符合安全運(yùn)行條件。

動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)動(dòng)力部生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備檢修，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行;

　　2.組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行;

　　3.檢查各專業(yè)生產(chǎn)所需原輔料材料使用情況，對(duì)專業(yè)提出的材料不符合或質(zhì)量符合性提出審查意見(jiàn)。

　　4.督促檢查各專業(yè)的.工作質(zhì)量，各運(yùn)行指標(biāo)是否處于合格受控范圍。

　　5.負(fù)責(zé)分析各專業(yè)成本運(yùn)行情況，制定改進(jìn)措施;并實(shí)施考核。

　　6.負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低成本

　　7.組織專業(yè)驗(yàn)收設(shè)備大、小修工作，確保大、小修質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)行要求。

　　8.按照屬地劃分依據(jù)管理，根據(jù)屬地管理的內(nèi)容對(duì)進(jìn)入屬地單位的作業(yè)人員進(jìn)行要求，并按屬地管理制度進(jìn)行考核。檢查監(jiān)督各專業(yè)操作規(guī)程執(zhí)行情況，保證設(shè)備符合安全運(yùn)行條件。

動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，設(shè)備安裝工程的組織和實(shí)施；

　　3、努力保障動(dòng)力設(shè)備的'安全運(yùn)行與相關(guān)配套設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的設(shè)備效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；

　　4、制定車間各崗位安全規(guī)范及操作規(guī)程，督促各車間嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

　　5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查：

　�。�1）日常檢查設(shè)備運(yùn)行情況、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、立即采取整改措施；

　�。�2）巡查各操作崗位工作狀況，發(fā)現(xiàn)不良操作傾向，及時(shí)糾正；

　�。�3）巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，及時(shí)組織故障檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，避免發(fā)生較大設(shè)備事故。

　　6、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施技術(shù)改革，新設(shè)備引進(jìn)及技術(shù)交底工作，出現(xiàn)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)與廠家聯(lián)系，使公司設(shè)備性能日益完善；

　　7、做好設(shè)備檔案管理工作，及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)、大修記錄，新近設(shè)備技術(shù)資料歸檔工作；

　　8、調(diào)查處理設(shè)備事故，提交事故分析、處理報(bào)告，提出整改方案，避免事故再次發(fā)生；

　　9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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