注塑車間崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-30 17:02:35 崗位職責(zé) 我要投稿

注塑車間崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的注塑車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

注塑車間崗位職責(zé)

注塑車間崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)車間員工管理；

　　2、負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決；

　　4、督促車間各崗位各人員的`工作，按計(jì)劃做好工作安排；

　　5、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排；

　　6、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作；

　　7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄；

　　8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)工作。

注塑車間崗位職責(zé)2

　　1.協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;

　　2.負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護(hù);

　　3.對(duì)操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn);

　　4.維護(hù)工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的管理;

　　5.做好工作區(qū)域的.設(shè)備和模具工裝維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作;

　　6.車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高;

　　7.協(xié)助上下模人員模具更換;機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)安全管理工作;

　　8.生產(chǎn)異常管理及匯報(bào);

　　9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理;

　　10.車間周邊設(shè)備及夾具定點(diǎn)放置及安全管理，

　　11.上級(jí)安排的其它事務(wù);

注塑車間崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的'人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性;

　　4、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

　　8、工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的承壓能力。

注塑車間崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)；

　　3、指導(dǎo)注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃的'安排調(diào)度；

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過程管理工作；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)；

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)；

　　8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系。

注塑車間崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助車間主任的工作，落實(shí)每天工作內(nèi)容，

　　2、負(fù)責(zé)本區(qū)域工作作業(yè)的策劃、調(diào)配、檢查、考評(píng)、改善；

　　3、負(fù)責(zé)制定、完善、車間管理制度、作業(yè)流程；

　　4、督導(dǎo)車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開車間有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　5、根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的做好車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，并檢查指導(dǎo)班組生產(chǎn)計(jì)劃的.執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　6、負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全、交期、品質(zhì)、成本、人員、精益等管理的實(shí)施、監(jiān)督、整改。

注塑車間崗位職責(zé)6

　　(1)根據(jù)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃制定車間績效、重點(diǎn)工作;

　　(2)負(fù)責(zé)車間安全管理的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作;

　　(3)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的'審核、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作;

　　(4)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升的策劃與實(shí)施跟蹤;

　　(5)負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實(shí)施跟蹤

　　(6)負(fù)責(zé)車間成本管控工作;

　　(7)負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理完成車間設(shè)備的管理工作;

　　(8)負(fù)責(zé)協(xié)助模具經(jīng)理完成車間模具的管理工作;

　　(9)負(fù)責(zé)客戶評(píng)審支持工作;

　　(10)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作;

注塑車間崗位職責(zé)7

　　1、注塑車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)器調(diào)試，車間生產(chǎn)中管控好負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)維護(hù);

　　2、調(diào)機(jī)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)豐富，對(duì)注塑工藝人、料、機(jī)、法、環(huán)進(jìn)行分析改進(jìn)。不斷完善提高工藝流程和注塑品質(zhì)和產(chǎn)能。

　　3、掌握常用塑料原材料性能，掌握注塑工藝;按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

注塑車間崗位職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)按要求制定模具的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;及時(shí)完善各項(xiàng)模具資料及內(nèi)部流程;

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)督模修員完成模具維修或保養(yǎng)工作并及時(shí)進(jìn)行完整的記錄;

　　3.負(fù)責(zé)隨時(shí)查看在制模具的生產(chǎn)狀態(tài)，在___時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)模具的`突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　4.對(duì)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;

　　5.配合工程技術(shù)人員做好新產(chǎn)品試制工作，參與模具評(píng)審、檢討、驗(yàn)收等工作;

注塑車間崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。

　　3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。

　　5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。

　　6.組織本班員工開展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的`各種問題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　7.認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)。

　　8.做好班組的7S管理工作。

　　9.做好上級(jí)分配的其他工作。

注塑車間崗位職責(zé)10

　　1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的'培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

注塑車間崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的'各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；

　　3、定期組織召開部門月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　8、服從其他工作指令。

注塑車間崗位職責(zé)12

　　1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　3、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　4、積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　6、做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的`工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。