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小公司怎么運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-30 14:53:28 崗位職責(zé) 我要投稿
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小公司怎么運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,崗位職責(zé)使用的頻率越來越高,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?以下是小編收集整理的小公司怎么運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

小公司怎么運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)

小公司怎么運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)1

  一、崗位概述

  直屬部門:山東美商萬聯(lián)商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)有限公司 直接上級(jí):總經(jīng)理 直接下屬:各部門經(jīng)理

  二、崗位職責(zé)

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制訂項(xiàng)目的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)和策略,并將目標(biāo)分解到各職能部門,指導(dǎo)所屬機(jī)構(gòu)達(dá)成目標(biāo)。

  2、根據(jù)公司各項(xiàng)制度、流程,制訂項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則,并指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項(xiàng)目、部門落實(shí)、執(zhí)行。

  3、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,制訂項(xiàng)目的招商、強(qiáng)商的政策和策略,并指導(dǎo)下屬職能部門、落實(shí)、執(zhí)行,提高對(duì)商戶的管理和服務(wù)水平。

  4、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,制訂項(xiàng)目的顧客服務(wù)政策、策略、制度和流程,并指導(dǎo)、監(jiān)督所屬部門落實(shí)、執(zhí)行。

  5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,制訂項(xiàng)目的營(yíng)銷整體方案,并指導(dǎo)、監(jiān)督所屬部門開展具體的營(yíng)銷活動(dòng),擴(kuò)大知名度和銷售,提高市場(chǎng)占有率。

  6、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃,參與項(xiàng)目的年度預(yù)算方案的制訂和審核,并在營(yíng)運(yùn)中對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理和控制。

  7、根據(jù)安全保障管理的制度和相關(guān)要求,指導(dǎo)制訂實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督有效落實(shí)。

  8、負(fù)責(zé)各部門的行政、人事(任用、培養(yǎng)、激勵(lì)等)管理工作。

  三、主要工作:

  1、戰(zhàn)略發(fā)展:

  ⑴全面貫徹、執(zhí)行公司的.長(zhǎng)期、中期和每年度的發(fā)展戰(zhàn)略,與公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向保持高度一致。

 、埔罁(jù)公司下達(dá)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo),參與制訂、規(guī)劃長(zhǎng)期性的、階段性的和每一年度的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。

 、菍訉臃纸鈶(zhàn)略。將發(fā)展戰(zhàn)略和策略分解到各職能部門,并通過宣貫、培訓(xùn)以及指導(dǎo)、監(jiān)督、考核,推進(jìn)戰(zhàn)略和策略的全面實(shí)施。

 、攘⒆沩(xiàng)目,結(jié)合項(xiàng)目所在區(qū)域的實(shí)際情況,向總經(jīng)理與有關(guān)部門積極獻(xiàn)策,上報(bào)項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)想、規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后并予以全面實(shí)施。

  ⑸以本項(xiàng)目為基礎(chǔ),并面向全國(guó),通過自身努力或通過各種社會(huì)關(guān)系,自主開發(fā)新項(xiàng)目或協(xié)助公司發(fā)展新項(xiàng)目。

  2、制度建設(shè):

 、湃尕瀼亍(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化執(zhí)行力,保障制度管理的執(zhí)行不走樣。

 、埔怨疽(guī)章制度為大法,在此基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則,加以不斷完善,著重于流程再造和細(xì)節(jié)管理,不斷提升工作效率和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

 、窃O(shè)立、完善督察機(jī)制,加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲,依法辦事,體現(xiàn)制度的公正、公平和嚴(yán)肅性。

  3、外聯(lián)公關(guān):

 、抛⒅氐胤疥P(guān)系的建立和維護(hù),特別重視與地方政府、職能機(jī)關(guān)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)等的關(guān)系的建立,為公司在區(qū)域的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  ⑵廣泛爭(zhēng)取政治地位,積極參政議政,理解“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”的內(nèi)在道理,謀求公司在地方上的一定的政治、社會(huì)影響力。

 、菬嵝纳鐣(huì)公益事業(yè),參與或自主開展社會(huì)公益活動(dòng),樹立公司在地方上的良好的社會(huì)形象。

 、戎匾鐣(huì)關(guān)系每個(gè)月必須聯(lián)絡(luò)一次,一般社會(huì)關(guān)系每季度保持聯(lián)系一次。

 、芍卮笫录耐饴(lián)公關(guān)。

  4、安全管理:

 、挪徽鄄豢鄣刎瀼、執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)和公司的《安全綱要》等安全精神,確保項(xiàng)目的安全營(yíng)運(yùn)。

 、泼恐苓M(jìn)行1小時(shí)安全檢查。

 、敲吭陆M織召開1次安全隱患預(yù)警預(yù)測(cè)會(huì)議,每月學(xué)習(xí)2次社會(huì)上的安全事故案例,做到警鐘長(zhǎng)鳴。

 、茸⒅、預(yù)見會(huì)發(fā)生的特殊事情。

  ⑸關(guān)注易發(fā)生安全事故的設(shè)備設(shè)施,預(yù)警事故易發(fā)生的時(shí)間、區(qū)域,做到常抓不懈。

  5、營(yíng)銷企劃:

  ⑴善于向社會(huì)行業(yè)的專家咨詢、請(qǐng)教,向公司的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

  ⑵經(jīng)常搜集管理、營(yíng)銷、企劃等方面的資訊、信息,并樂于與專家和員工一起研討,及時(shí)掌握行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

 、亲⒅厥袌(chǎng)調(diào)研,了解目前市場(chǎng)上的熱銷產(chǎn)品和未來半年的熱銷產(chǎn)品,并作好記錄,以把握社會(huì)的需求,做未來的事情。

 、让總(gè)月要研究營(yíng)銷企劃,推出有特色的營(yíng)銷方式和企劃方案,不斷提升項(xiàng)目知名度,彰顯項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)和商業(yè)地位。

 、勺⒅爻霈F(xiàn)的新的品牌和老品牌的變化發(fā)展。

 、赎P(guān)注各種新生事物的發(fā)生。

  6、人力資源管理:

  ⑴組織機(jī)構(gòu)建設(shè):協(xié)調(diào)各部門、各商戶的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)重要崗位的人事安排。

 、瓶(jī)效考核:按公司要求組織年度績(jī)效考核,并根據(jù)考核結(jié)果和日常工作表現(xiàn),開展部門主管以上員工的評(píng)選。

 、鞘跈(quán)和分工:首先分權(quán)、其次授權(quán)、再次分工。善于分權(quán)給助手或職能部門,把所有的工作分工好,責(zé)任到人;一件事情只能授權(quán)1人,其他人配合。

 、扰囵B(yǎng)人才:

 、倭私庀聦偃藛T的5個(gè)優(yōu)點(diǎn)、3個(gè)缺點(diǎn),引導(dǎo)下屬逐步改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。

  ②調(diào)研下屬,多與下屬溝通、交流,了解下屬的心情、抱怨,傾聽下屬的意見、建議。

 、叟囵B(yǎng)人才,讓有潛力的人才到一線崗位鍛煉。

  ④要注重和預(yù)見重要下屬會(huì)犯、易犯的錯(cuò)誤。

  ⑸關(guān)懷員工:

 、訇P(guān)心重要下屬和有潛力的員工,幫助他們制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,支持他們成長(zhǎng)、成功。

 、趯(duì)所有員工一視同仁,不能對(duì)個(gè)別員工偏好偏壞、偏聽偏信。

  ③關(guān)懷員工的工作、生活、學(xué)習(xí)、家庭,讓員工能快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí),激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感。

小公司怎么運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)2

  1、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,認(rèn)真工作。嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行規(guī)章制度。2、上班時(shí)按規(guī)定著裝,保持衣冠整潔。文明服務(wù),自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣。

  3、按下列要求做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作:

  1).每日清掃公共場(chǎng)所兩次以上,做到門窗、樓梯扶手無灰塵,天花、墻角無蜘蛛網(wǎng),地面無垃圾、痰跡,瓷磚上無污垢,墻面無印跡。

  2).每日清掃、沖洗公廁三次以上,保證墻面、墻角、天花無灰塵、蜘蛛網(wǎng),便池?zé)o積物,無污垢,洗手盆臺(tái)面無污漬,鏡面無痕跡,地面清潔,廁所無異味。

  3).每日及時(shí)清走垃圾筒內(nèi)的垃圾,更換垃圾袋。及時(shí)擦洗垃圾筒表面,保持垃圾筒周圍無垃圾。

  4).每日清掃各門前公共衛(wèi)生,保證門前無雜物、大塊垃圾。

  5).垃圾車每次裝運(yùn)垃圾后,及時(shí)用水將垃圾箱沖洗干凈,打掃垃圾箱周圍的垃圾,保持垃圾箱周圍清潔。

  6).定期清理扶梯衛(wèi)生,保持扶梯扶手無灰塵,玻璃無污垢。4、愛護(hù)清潔工具,每次使用后放置在指定地點(diǎn)。

  5、打掃衛(wèi)生時(shí)節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭、照明燈,及時(shí)關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的'水、電開關(guān),保證不出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

  6、對(duì)違反衛(wèi)生管理規(guī)定的行為,大膽批評(píng)、制止。對(duì)不服從管理、教育的,及時(shí)向有關(guān)部門反映。

  7、不在上班時(shí)間吸煙、串崗、聊天、睡覺,不做其他與工作無關(guān)的事情。 8、完成臨時(shí)性或領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

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