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工程部主管個人崗位職責(zé)

時間:2023-03-29 12:57:42 崗位職責(zé) 我要投稿

工程部主管個人崗位職責(zé)(匯編8篇)

  在生活中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編收集整理的工程部主管個人崗位職責(zé),歡迎大家分享。

工程部主管個人崗位職責(zé)(匯編8篇)

工程部主管個人崗位職責(zé)1

  1、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。

  2、完成主任交辦的其他任務(wù)。

  3、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行,對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。

  4、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的'規(guī)定,提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃,每月定期上報工程部經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織實施。

  5、對運行故障及時組織人力進(jìn)行搶修,并制定有效的預(yù)防措施。

  6、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。

  7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。

工程部主管個人崗位職責(zé)2

  1、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行,對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。

  2、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定,提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃,每月定期上報工程部經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織實施。

  3、對運行故障及時組織人力進(jìn)行搶修,并制定有效的.預(yù)防措施。

  4、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。

  5、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。

工程部主管個人崗位職責(zé)3

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé),切實保證各項決策和規(guī)章制度的有效實施。

  2、負(fù)責(zé)對公司所有施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對工程項目的人、財、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮,合理配置資源,降低各項成本。

  3、負(fù)責(zé)工程項目的組織管理。指導(dǎo)各項目部不斷改進(jìn)工作流程,提高工作效率;通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理,實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制,確保工程按時開工、順利施工、按期驗收、交付。

  4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的.開展落實。檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況,現(xiàn)場安全教育開展、各項交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施,杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。

  5、對嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時提出處理方案,排除施工干擾,將損失降到最低;及時組織調(diào)查事故原因,并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。

  6、參加工程竣工驗收,及時處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

  7、積極主動同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào),不推諉、不扯皮,相互配合支持。

  8、嚴(yán)格遵守公司保密制度,嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。

  9、工作中做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利,自覺抵制不正之風(fēng)。

  10、加強工作中各項管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查,對工作中出現(xiàn)的問題和不足,做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正,問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作,最大限度的調(diào)動員工的工作積極性,提高本部門的工作績效。

  12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  13、編制培訓(xùn)計劃,定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn),提高其技術(shù)水平。

  14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

  15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作,督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理,零部件更換記錄,每月整理歸檔。

工程部主管個人崗位職責(zé)4

  1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

 、僦饕O(shè)備的'運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

 、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

 、郜F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

  ④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。

 、輰忛嗊\行報表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

  2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

  3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

  4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

  5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到"三干凈"(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

  6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

  7、審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

  8、掌握科技發(fā)展動態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。

  9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理,按有關(guān)規(guī)定審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

  10、及時完成上級交辦的其他工作。

工程部主管個人崗位職責(zé)5

  1.管理所有技術(shù)人員完成整個項目的日常工作量要求,并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量、低廉的價格和及時的交付來支持項目的順利運行。

  2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào),確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,并確保他們的高效率符合EHS要求。

  3.評估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力。

  4.維護(hù)車間設(shè)備、機器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程,確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。

  5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6S。

  6.根據(jù)公司的使命、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對話。

  7.計劃和管理裝配和包裝工具,測量工具的.管理和校準(zhǔn),以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

  8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,管理車間的布局組織,協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。

工程部主管個人崗位職責(zé)6

  1、對班組和員工的.工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),向經(jīng)理提出獎懲意見。

  2、每日下班前對各機房、庫房、工作間進(jìn)行檢查,布置值班任務(wù)和要求,檢查燈、門是否關(guān)好,設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉,有無事故隱患。

  3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況,做好員工的思想工作。

  4、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃,各類施工計劃,并認(rèn)真負(fù)責(zé)實施。

  5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

工程部主管個人崗位職責(zé)7

  1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和工作流程,對工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理,向工程部主管負(fù)責(zé)。

  2、負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造、設(shè)備采購計劃、預(yù)算及實施方案,修訂部門各項管理規(guī)章制度,報物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  3、負(fù)責(zé)公司所有項目的工程部管理及監(jiān)管工作,包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部。

  4、加強能源管理,在保證正常運行情況下,___限度降低能耗。

  5、負(fù)責(zé)安排租戶裝飾裝修工程的審核及驗收工作,安排對裝飾裝修過程進(jìn)行巡查記錄。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

  6、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理。

  7、負(fù)責(zé)合理安排工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施,確保設(shè)備設(shè)施安全正常運轉(zhuǎn)。

  8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機電設(shè)備、計量設(shè)備、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行情況,確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  9、負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的'運行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理及工程遺留問題的處理,做好協(xié)調(diào)工作。

  10、負(fù)責(zé)工程部員工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案,定期組織培訓(xùn)和演練,遇突發(fā)事件按與預(yù)案組織實施。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責(zé)任事故。

  11、負(fù)責(zé)提供相關(guān)外委項目日常工作考評意見。

  12、負(fù)責(zé)組織建立健全設(shè)備設(shè)施檔案:工程維修記錄,技術(shù)資料,設(shè)備說明,技術(shù)檔案等整理及存檔。

  13、負(fù)責(zé)處理工程各專業(yè)日常工作中的各類問題。

  14、負(fù)責(zé)本部門間的溝通與團(tuán)隊的協(xié)作,做好與其他部門間的溝通和技術(shù)支持。

  15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管個人崗位職責(zé)8

  1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

  2、對小區(qū)機電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

  3、熟悉各小區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況,掌握技術(shù)管理中的.難點、重點。

  4、審核運行報表,掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

  5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正。

  6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。對重大故障,立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。

  7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

  8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃,并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。

  10、完成主任交辦的其他任務(wù)。

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