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分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-28 18:34:05 崗位職責(zé) 我要投稿

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)9篇

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編為大家收集的分管副總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家分享。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)9篇

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

  分管副總經(jīng)理(工程副總)崗位職責(zé)

  1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  2、對開發(fā)項(xiàng)目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作。

  3、參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作。

  4、配合前期開發(fā)過程中市場調(diào)研、營銷策劃、前期報(bào)批報(bào)建、行政、財(cái)務(wù)部門的工作。

  5、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、施工圖設(shè)計(jì)、工程檢測委托及管理工作。

  6、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程檢測、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。

  7、組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件與合同文件會審、會簽、合同談判及招標(biāo)文件與合同文件歸檔管理工作。

  8、各參建單位工作任務(wù)、總體計(jì)劃審定,審批工程款、材料款、設(shè)備款。

  9、對工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

  10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

  11、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引,制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工程部員工隊(duì)伍的建設(shè)。

  12、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案及經(jīng)濟(jì)簽證等關(guān)鍵性資料。

  13、主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量問題研討會,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。確屬設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的疑難問題時(shí),可組織專家進(jìn)行咨詢處理。

  14、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。

  15、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

  16、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的.工作績效;審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。

  17、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

  18、參加總經(jīng)理辦公會,并參與公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)決策。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;

  2、按國家藥品、安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定和要求對公司生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,指導(dǎo)和培訓(xùn),保證公司生產(chǎn)運(yùn)營安全規(guī)范。

  3、負(fù)責(zé)落實(shí)制車間各級質(zhì)量責(zé)任,科學(xué)管理,合理安排生產(chǎn);

  4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn),向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全,產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;

  5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設(shè)備配置;

  6、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃,提出季度工廠的中心工作及重大措施方案;

  7、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

  8、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;

  9、協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系,加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和個人類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

  10、督促工廠各部門的`日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  11、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),積極減少各種生產(chǎn)成本,確保在保證質(zhì)量,在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  12、有藥品車間籌建經(jīng)驗(yàn),對廠房驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)充分。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)整體運(yùn)營管理工作,并對公司發(fā)展做出合理、明確定位,根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定相關(guān)的工作目標(biāo)并有效的組織實(shí)施完成;

  2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)策略,制定與市場發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案,落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo);定期總結(jié)公司業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,并提出相關(guān)解決方案;

  3、根據(jù)公司內(nèi)部控制要求,健全和完善公司業(yè)務(wù)管理體系,推動公司業(yè)務(wù)管理水平的提升;加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)控,優(yōu)化監(jiān)控流程,確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測的'情況下開展;

  4、有效整合各種內(nèi)外部合作資源,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和維護(hù)與外部合作單位及客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系;

  5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理、培訓(xùn)工作,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門完成公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo);

  6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各合作銀行新業(yè)務(wù)開發(fā);

  7、向公司董事會提供有關(guān)營運(yùn)分析和管理意見。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持項(xiàng)目日常施工管理工作,貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò),月進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議,擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí),代理項(xiàng)目部日常工作。

  3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制,組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,堅(jiān)持“三不放過”原則。

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合,定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查,及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié),提出建議和決策意見,對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案,行使否決權(quán)。

  5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

  6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

  7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員,負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管,參與勞務(wù)合同和分包合同的審核,向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

  8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

  9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的`收集與整理,參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

  10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,落實(shí)員工思想交流,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。

  2、正確傳達(dá)上級指示文件。

  3、必須具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。

  4、向下屬部門布置工作任務(wù)。

  5、幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)總體規(guī)劃,并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作。

  6、根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。

  7、向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。

  8、掌握有關(guān)部門人事情況,根據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。

  9、及時(shí)對下級的爭議作出裁決。

  10、在總經(jīng)理授意下,制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo),報(bào)批后并執(zhí)行。

  11、在總經(jīng)理授意下,指導(dǎo)擬定各類重要文件、員工守則和規(guī)章制度。

  12、制訂下屬部門的經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。

  13、制訂下屬部門的'發(fā)展計(jì)劃、報(bào)批。

  14、制訂下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。

  15、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研,并為上級決策提出建議性意見。

  16、制定下級的崗位描述,并界定好下級工作內(nèi)容。

  17、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

  18、按程序提出下屬各部門之間的工作界定。

  19、向下級授權(quán)改進(jìn)和推動企業(yè)的各項(xiàng)工作。

  20、檢査下屬各部門工作。

  21、檢查規(guī)劃完成情況。

  22、巡視、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門、開發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場。

  23、協(xié)助總經(jīng)理,監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作,并提出建議性意見。

  24、對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見。

  25、定期接受下級述職并對下級作出工作評定。

  26、制訂下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。

  27、了解下屬部門工作情況及下屬部門工作數(shù)字。

  28、負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃,物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。

  29、對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析,對經(jīng)營和市場進(jìn)行預(yù)測,并提出改進(jìn)方案。

  30、關(guān)心下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。

  31、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員。

  32、主持制定下屬部門主管的工作程序、報(bào)批。

  33、指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。

  34、負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作。

  35、在總經(jīng)理暫時(shí)離開時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、負(fù)責(zé)公司物流管理,制定物流加工配送方案,尋求物流解決方案,合作方論證、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控;

  3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè),包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

  4、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營、質(zhì)量控制;

  5、采集、整合及管理物流外部資源;

  6、監(jiān)控物流運(yùn)作績效,從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進(jìn)、提升績效。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)公司各類營銷活動的策劃和組織實(shí)施工作;

  2、負(fù)責(zé)配合總部招商工作的'聯(lián)系對接;(市場營銷管理招聘)

  3、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析;

  4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)及VIP客戶的服務(wù);

  5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司營運(yùn)現(xiàn)場管理工作。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、能夠精通公司園林工程及項(xiàng)目工程知識和技巧,熟練掌握的園林工程項(xiàng)目全過程,能夠處理好分公司的工程項(xiàng)目管理事項(xiàng);負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營的監(jiān)督和管理;

  3、制定分公司年度目標(biāo),并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的`實(shí)施進(jìn)度;

  4、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn);

  5、負(fù)責(zé)對分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核,并有效的管理;

  6、負(fù)責(zé)對運(yùn)作質(zhì)量的管理,有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量,最終達(dá)到客戶滿意度;

  7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場開拓;

  8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營情況及業(yè)績;

  9、完成總公司交待的其它工作。

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

  2、組織編制年度安全目標(biāo)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

  3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系,健全、落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  4、協(xié)助總經(jīng)理具體組織定期的安全大檢查活動和"安全月"活動。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,包括重大隱患的治理工作,要落實(shí)到部門或?qū)H,限期完成?/p>

  5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管安全生產(chǎn)的日常工作,充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用,經(jīng)常聽取生產(chǎn)安全處的工作匯報(bào),支持生產(chǎn)安全處履行自己的'職責(zé)。

  6、參加或主持(總經(jīng)理不在時(shí))本公司每月一次的安全例會和安全生產(chǎn)碰頭會,及時(shí)確定,解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

  7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、班組、掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)制止違章行為。總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)安全獎懲辦法,每月至少參加一次公司或一線班組的安全分析活動。

  8、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公安部門及有關(guān)上級關(guān)于保衛(wèi)、消防安全的政策、法規(guī)及規(guī)定,健全保衛(wèi)管理制度,落實(shí)安全大檢查和防火演習(xí),并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞、盜竊及火災(zāi)事故調(diào)查處理工作,主持治安及防火工作。

  9、參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理及時(shí)掌握事故情況,必要時(shí)召開事故現(xiàn)場會,對事故做到"四不放過"。

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