生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-24 11:22:28 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)(12篇)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)(12篇)

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)1

　　1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；

　　2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

　　3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會(huì)議；

　　4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

　　6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的.推動(dòng)與完善；

　　7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)2

　　一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

　　二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

　　三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。

　　5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

　　6、對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

　　四、部門內(nèi)部管理工作

　　1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。

　　5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

　　1、對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

　　2、對(duì)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　3、對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

　　4、對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　6、對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

　　7、對(duì)下級(jí)在工作中的'爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

　　8、對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。

　　9、對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

　　10、對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

　　11、對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

　　12、對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

　　13、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)3

　　1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的.管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

　　4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

　　8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,推行“5s”;

　　9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

　　10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)4

　　1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營(yíng)流程制訂管理。

　　2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的.組織管理及日常事務(wù)管理。

　　4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。

　　5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立及執(zhí)行。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)5

　　一、職務(wù)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰�；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

　　二、職責(zé)

　　1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6、對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

　　2、對(duì)生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

　　5、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3、強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

　　4、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

　　8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

　　10、責(zé)對(duì)工模的安全擺放。

　　二、職責(zé)

　　1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

　　6、對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8、對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

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　　9、對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

　　工模部工程工藝組職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

　　3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

　　二、職責(zé)

　　1、對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2、對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5、對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

　　2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3、對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

　　4、對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

　　5、對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

　　工模部管理職責(zé)

　　一、模具辦公室管理職責(zé)

　　1、主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

　　2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3、做好員工思想教育，解決其困難；

　　4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5、員工教育訓(xùn)練；

　　6、辦理人員人事工作；

　　7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

　　2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

　　4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

　　5、用料管理及異常追蹤改善；

　　6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2、工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

　　3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

　　4、制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5、每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

　　6、成本的核算；

　　7、生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

　　8、新技術(shù)的使用推廣；

　　9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

　　10、資料樣品的保管。

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3、成品檢查及記錄；

　　4、成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

　　5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

　　10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

　　11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13、儀器設(shè)備的校正。

　　工模部人員職責(zé)

　　工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

　　2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

　　3、對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；

　　4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

　　編程組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、完成需要cnc加工的模具；

　　2、配合制造課工作進(jìn)程；

　　3、安排本部人員的工作；

　　4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　　2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；

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　　3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；

　　4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映。

　　省模組長(zhǎng)的職責(zé)：

　　1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

　　2、合理調(diào)配組員的工作；

　　3、指導(dǎo)督促組員的`工作，提高工人效率和素質(zhì)；

　　4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；

　　5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

　　6、對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

　　7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)工模部所需物料展開倉(cāng)庫(kù)工作；

　　2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

　　4、管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西；

　　工模部文員的職責(zé)：

　　1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

　　2、收發(fā)傳真，接待來賓；

　　3、做好本部門人事檔案登記工作；

　　4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

　　線割組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

　　2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　　3、加工后的自檢工作；

　　4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　磨床組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

　　2、配合制模組工作進(jìn)程；

　　3、分配本組人員的工作；

　　4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

　　一、制模組

　　1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

　　2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

　　3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

　　二、省模組

　　1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

　　2、師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

　　3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

　　三、線切割組

　　1、組長(zhǎng)；

　�。�1）督促管理本部門的工作；

　�。�2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

　　（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　�。�4）加工圖和3d圖的審核分模；

　　（5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

　　2、技工：

　�。�1）配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

　�。�2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

　�。�3）程式和尺寸的控制；

　�。�4）做好程式的編寫工作；

　�。�5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

　　3、學(xué)師：

　�。�1）聽從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

　�。�2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

　�。�3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

　�。�4）對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出，并參與解決。

　　四、cnc組

　　1、組長(zhǎng)：

　�。�1）對(duì)本部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作；

　�。�2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參與溝通工作；

　�。�3）控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

　�。�4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

　�。�5）安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

　　2、技工：

　�。�1）對(duì)工程圖紙的開模，編程式和及時(shí)完成程式；

　�。�2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

　�。�3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；

　�。�4）加工前后的自檢工作；

　�。�5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

　　3、學(xué)員：

　�。�1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

　　（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

　�。�3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)反映，并參也解決；

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　�。�4）聽從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

　　五：火花機(jī)組

　　1、組長(zhǎng)：

　�。�1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　�。�2）對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

　　（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

　�。�4）注意機(jī)臺(tái)和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

　�。�5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

　　2、技工：

　�。�1）配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

　�。�2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

　�。�3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升；

　�。�4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

　　3、學(xué)員：

　�。�6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；

　�。�7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

　�。�8）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出并參與解決。

　　工模部其他崗位職責(zé)

　　1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

　　二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

　　三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

　　四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；

　　五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

　　六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問題跟進(jìn)；

　　七、組職研討模具問題及提供改善方案；

　　八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報(bào)告；

　　九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

　　十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機(jī)房。

　　2、工程師崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

　　二、檢查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3、繪圖員崗位職責(zé)

　　一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

　　二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程科文員崗位職責(zé)

　　一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

　　二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)6

　　1、制定合理的'生產(chǎn)計(jì)劃,控制不良采購(gòu);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管控,督導(dǎo)不合格品標(biāo)識(shí)及隔離并提出改善建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)部門安全管理,督導(dǎo)工作環(huán)境的整理、整頓;

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理培訓(xùn)部門人員,激勵(lì)士氣、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)7

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

　　3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

　　6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)8

　�、� Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)

　　② Quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯(cuò)方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

　�、� Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Lead time)

　�、� Cost-固定成本VS.變動(dòng)成本 (Man/machine/material/method/environment)

　　⑤ Morale-員工士氣，訓(xùn)練有素/積極主動(dòng)、多工序作業(yè)、員工流失率

　�、� Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性

　�、� Inventory-系統(tǒng)庫(kù)存(RM/WIP/FG)

　�、� Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standard work/layout/continuous flow/)

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)9

　　1 范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管的定義、縮略語(yǔ)、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　電技字（80）第26號(hào) 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

　　國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)【20xx】83號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

　　電安生[1994]227號(hào)文電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）

　　國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定

　　節(jié)能監(jiān)督管理

　　培訓(xùn)管理

　　員工績(jī)效考核管理

　　3 縮略語(yǔ)

　　本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語(yǔ)：

　　內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。

　　4 職責(zé)

　　4.1 負(fù)責(zé)汽機(jī)運(yùn)行的技術(shù)管理。

　　4.2 對(duì)運(yùn)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。

　　4.3 對(duì)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　4.4 有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計(jì)劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。

　　4.5 有權(quán)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運(yùn)行日志等。

　　4.6 有權(quán)主持或參與技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)。

　　4.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見。

　　4.8 有權(quán)對(duì)運(yùn)行各值提出獎(jiǎng)懲意見。

　　4.9 對(duì)汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

　　4.10 有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

　　4.11 對(duì)汽機(jī)運(yùn)行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

　　4.12 有權(quán)參與汽機(jī)運(yùn)行崗位調(diào)整。

　　5 基本技能

　　5.1 具有中專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱。

　　5.2 熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護(hù)和自動(dòng)裝置的基本原理。

　　5.3 掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機(jī)械制圖、汽機(jī)設(shè)備、發(fā)電廠自動(dòng)化等專業(yè)知識(shí)。

　　5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

　　5.5 熟悉國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。

　　5.6 熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作。

　　5.7 能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。

　　5.8 了解電廠生產(chǎn)過程及汽機(jī)、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。

　　6 工作內(nèi)容要求與方法

　　6.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6.2 貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實(shí)施有關(guān)技術(shù)措施。

　　6.3 組織編制及修改汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實(shí)施。

　　6.4 在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報(bào)生產(chǎn)部。

　　6.5 參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗(yàn)收、試運(yùn)、調(diào)試及整套啟動(dòng)工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。

　　6.6 在設(shè)備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修質(zhì)量。

　　6.7 參加公司組織的設(shè)備評(píng)估工作。

　　6.8 對(duì)出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時(shí)提出相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

　　6.9 負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運(yùn)行操作，協(xié)助事故處理。

　　6.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項(xiàng)操作記錄及報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性。

　　6.11 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)考核。建立個(gè)人技術(shù)檔案。

　　6.12 參與組織編制完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理工作。

　　6.13 參與生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，不斷完善運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定運(yùn)行調(diào)整的改進(jìn)措施，并督促實(shí)施，建立運(yùn)行有關(guān)臺(tái)帳。

　　6.14 參加制定重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的方案，并組織落實(shí)重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的安全技術(shù)措施。

　　6.15 負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見，并報(bào)有關(guān)部門。

　　6.16 參加事故異常分析會(huì)，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行提出改進(jìn)意見。

　　6.17 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。

　　7 檢查與考核

　　7.1 按照準(zhǔn)能矸電員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　7.2 按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　7.3 按照運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　8 信息反饋

　　按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)10

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的`協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

　　10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

　　13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;

　　(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶、司機(jī)投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)11

　　1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

　　4.由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的`生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;

　　6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施'人人品檢'之自主檢查;

　　7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7s管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象;

　　9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日�？己�。

　　11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

　　12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;

　　13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

　　14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

　　15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

　　16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

　　19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);

　　21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

　　22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理。