工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;
2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);
3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進(jìn)度計劃/監(jiān)理實施細(xì)則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準(zhǔn)備;
4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;
6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進(jìn)行工作效果評估;
7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;
8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的`技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;
9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實;
10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;
11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)項目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;
12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量目標(biāo)控制；配合成本部進(jìn)行成本目標(biāo)控制；
2、負(fù)責(zé)對監(jiān)理和各施工單位進(jìn)行合同履約管理；
3、協(xié)助總經(jīng)理完成市政配套和驗收環(huán)節(jié)的報批和外部協(xié)調(diào)工作。
應(yīng)聘要求：
1、工民建、土木工程、工程管理全日制本科以上學(xué)歷，項目經(jīng)驗優(yōu)秀者，可放寬至專升本；
2、具有甲、乙方單位工作經(jīng)驗，目前擔(dān)任甲方工程副總及以上職位；
3、至少一個商業(yè)綜合體項目完整經(jīng)歷（或分別做過甲級寫字樓、五星級酒店、購物中心等業(yè)態(tài)的完整經(jīng)歷）。
4、土建專業(yè)技術(shù)過硬并具有商業(yè)項目機電安裝及消防驗收管控經(jīng)驗；
5、管理思路清晰，思維敏捷，溝通順暢，風(fēng)格硬朗。
工程部經(jīng)理的.崗位職責(zé)3
1、擬訂部門階段工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。
5、加強工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時完成。
7、抓現(xiàn)場安全管理，實施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。
8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的`綜合驗收。
9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù)，組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制測算服務(wù)。
10、組織部門及項目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗收工作。
12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的成本核算及材料預(yù)審。
13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有施工隊人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。
14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復(fù)印件，工作上崗證，技術(shù)資格證）建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預(yù)算，施工計劃，原有成品，開工報告，材料，現(xiàn)場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據(jù)，等確認(rèn)簽證）。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作；
2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的.正常運行；
3、主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作搟，審核每天工作日記；
4、擬定各類設(shè)備的運行、記錄和表格；
5、定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核、每朋對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核估計；
6、定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故；
7、控制維修費用，降低維修成本，抽好能源管理，抓好節(jié)約和水、用電、用油、用汽及其他各項工作；
8、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案；
9、關(guān)心下屬，與員工溝通，并幫助員工解決工作中的困難；
10、搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系；
11、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作；
12、按月寫出工作月服和下上月工作計劃并上交給總經(jīng)理。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)5
主要職責(zé):
1.在管理當(dāng)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針,政策、規(guī)定和制度。
2.根據(jù)要求為別墅區(qū)所有系統(tǒng)和設(shè)備建立并保持有一個全面的維修計劃。
3.建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序,確保整個工程設(shè)備的正常運行。
4.全面負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)支運行,根據(jù)樓宇運行要求準(zhǔn)備和修改工程部運行預(yù)算,并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。
5.跟蹤、控制所有水、電、煤氣、煤的.能源消耗,保證最大限度地節(jié)能。
6.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時向管理當(dāng)局上交所有有關(guān)報告及報表。
7.負(fù)責(zé)工程部員工績效評估,并按照獎懲制度實施獎懲。
8.負(fù)責(zé)建立全部門各崗位責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)建立健全全部門培訓(xùn)計劃,保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能。
10.認(rèn)可簽收部門所有發(fā)票。
11.在環(huán)境和安全方面保證大樓執(zhí)行法律要求。
12.制定并執(zhí)行對其它部門緊急情況做出反應(yīng)的計劃。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門有關(guān)設(shè)備設(shè)施的定期質(zhì)量檢查,外網(wǎng)改造工程。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、總體把握項目工程建設(shè)的進(jìn)度、品質(zhì)及造價，預(yù)算合約、成本控制等環(huán)節(jié)工作;
2、負(fù)責(zé)項目計劃控制、工程管理，對工程工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)行管理;
3、負(fù)責(zé)工程管理部的制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效考核等部門建設(shè)管理工作;
4、協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的'外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;
5、按照計劃安排時間節(jié)點管控工程項目施工進(jìn)度、竣工驗收等工作，指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、參與公司項目的可行性研究、規(guī)劃方案論證、施工圖會審會簽。
2、組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程要求配置部門內(nèi)部資源。
3、組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。
4、對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
5、協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門之間的'關(guān)系。
6、參與工程概預(yù)算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。
7、配合公司其他部門的工作。
8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等。
9、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)
定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)
服務(wù)和良好的'工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制
工程運行和維修費用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。
5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作
能滿意進(jìn)行。
6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，
并使日常維修工作滿意進(jìn)行。
7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不
超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。
9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選
擇、面試新員工。
10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)9
負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運作規(guī)程及工作表單。
制定或?qū)徍烁黜椖抗こ滩磕甓裙ぷ饔媱澕跋鄳?yīng)的月度工作計劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護保養(yǎng)及外判維護保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的.修繕和維護實施。
負(fù)責(zé)對物業(yè)各項目之工程外判合約和改造、新建項目的審核工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目工程設(shè)施設(shè)備之運行及維護成本控制及能源管理工作。
指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實，降低公共能耗，提高經(jīng)濟效益。
建立工程部檔案管理體系。
負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目工程部承接查驗工作落實并進(jìn)行指導(dǎo)。
對各項目工程部員工工作的督導(dǎo)和評估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。
編制審核各項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。
按時完成物業(yè)總監(jiān)臨時交辦的其它工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo);
2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;
3、作為業(yè)主代表，管理項目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對項目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;
5、組織項目裝修招標(biāo)，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的`設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);
6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;
7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負(fù)責(zé)管理、安全和質(zhì)量工作;
2、組織設(shè)計施工和項目的進(jìn)度落實以及和甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通工作;
3、做好項目專業(yè)供應(yīng)商管理和施工人員的合理安排工作
4、及時處理工程項目中的突發(fā)性事故和采取有效的'預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)工程的成本控制和結(jié)算確認(rèn)工作;參與新建項目的可行性認(rèn)證工作和前期管理工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運行以及維護保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作；
2、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門安全事故的調(diào)查處理；
3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織計劃實施并定期檢查；
4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理；
5、建立健全部門內(nèi)部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；
6、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議；
7、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議；
8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)；
9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題；
10、負(fù)責(zé)項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作；
11、控制小區(qū)能耗成本，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作；
12、負(fù)責(zé)組織各項設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作；
13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展；
14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運行和持續(xù)改進(jìn)；
15、按公司要求確保本部門各項指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成；
16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他各項工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。直接對公司董事長負(fù)責(zé)。
2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。
3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。
7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎罰。
8、加強企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案。
10、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準(zhǔn)后實施。
11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的'代價利用社會資源確保工作需要。
12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。
13、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。
14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。
17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。
2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。
3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同、管理方案等文件。
4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的'工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。
5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6.負(fù)責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。
7.負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃，對工程項目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會；
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強化工程合同的管理工作；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的`工作，并獨立處理各種工程技術(shù)難點。
5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及施工單位協(xié)調(diào)；
6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；
7、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；
8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。
9、負(fù)責(zé)該項目人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
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