倉庫主管崗位職責(zé)(匯編15篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的倉庫主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉庫主管崗位職責(zé)1

　　職位描述

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；

　　3、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求。

　　崗位要求

　　1、大專及以上學(xué)歷，物流類相關(guān)專業(yè)；

　　2、2年以上物流倉儲相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護(hù)規(guī)范，有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

　　4、較強(qiáng)的解決問題和溝通的`能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；

　　5、具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。

倉庫主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出庫賬務(wù)處理及盤點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)的'一致性，并定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù);

　　4、負(fù)責(zé)分配下屬的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;

　　5、倉位合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉位的規(guī)劃，標(biāo)識、防火、防盜等。

倉庫主管崗位職責(zé)3

　　1、倉儲部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確�？ā①~、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

　　2、崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)倉庫的管理工作

　　1．建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；

　　2．建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；

　　4．負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊；

　　5．負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報(bào)警；

　　6．負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

　�。ǘ�）帳實(shí)相符的稽查

　　1．負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；

　　2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；

　　3．對庫房各種貨物的'庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　�。ㄈ�）做好倉庫成本控制。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

　　（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

　�。�六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

倉庫主管崗位職責(zé)4

　�。�1）制定和執(zhí)行倉庫工作計(jì)劃，完善倉庫工作范圍

　�。�2）制定安全制定，并落實(shí)庫房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5s工作

　�。�3）制定倉庫管理制定，并監(jiān)督倉庫人員遵守各項(xiàng)制度，確保倉庫工作的.順利完成

　�。�4）監(jiān)督倉庫人員的日常工作，并加以檢查

　�。�5）優(yōu)化現(xiàn)有流程，對工作中發(fā)生的問題進(jìn)行原因分析和制訂防止對策

倉庫主管崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。

　　2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。

　　3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

　　5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的.材質(zhì)不變。

　　6、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

　　7、完成上級交辦的其他工作。

倉庫主管崗位職責(zé)6

　　一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

　　1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫材料并及時(shí)完成做賬。

　　2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時(shí)完成做賬。

　　3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時(shí)完成做賬。

　　4.根據(jù)市場部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。

　　5.出貨裝柜。

　　二、負(fù)責(zé)不良材料的管理

　　1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。

　　2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及原因。

　　3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識，單獨(dú)存放。

　　4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動作。

　　三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

　　1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

　　2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

　　3.材料低于安全庫存需申請采購。

　　四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點(diǎn)工作

　　1.每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)工作。

　　2.每月26號之前提供所有最新庫存報(bào)表到主管。

　　五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S

　　1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。

　　2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。

　　六、每月有計(jì)劃的'開展部門工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。

　　七、合理安排每位員工的工作

　　每天上班早會安排每個(gè)庫管員的當(dāng)天工作。

　　八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

　　對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。

　　九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓

　　定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。

　　十、每月配合財(cái)務(wù)對賬及相關(guān)報(bào)表的提供

　　每月月底配合財(cái)務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

　　十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視

　　庫房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

　　十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行

　　推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。

倉庫主管崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)對倉庫員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問題，確保倉庫各項(xiàng)工作正常開展。

　　2.檢查、監(jiān)督倉庫各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動性，并作好記錄。

　　3.做好產(chǎn)品入庫、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。

　　4.配合財(cái)務(wù)部門對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。

　　5.及時(shí)與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。

　　6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的.倉儲方式，完善倉庫管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

　　7.長期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫物品保管工作。

　　8.服從上級的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，分解制定倉儲部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃或月度計(jì)劃;

　　2、監(jiān)控部門計(jì)劃的實(shí)施，保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對每月業(yè)績完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)任務(wù);

　　4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本;

　　5、負(fù)責(zé)倉儲體系建立與維護(hù)、倉庫現(xiàn)場規(guī)劃與布局。

倉庫主管崗位職責(zé)9

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

　　3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的`擺放。

　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

　　7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

　　7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

　　8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉庫主管崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)管理與追蹤區(qū)域的日常推廣營運(yùn)工作；

　　2、負(fù)責(zé)將推廣目標(biāo)分解落實(shí)至店鋪、并采取有效的項(xiàng)目推廣活動推動實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　3、執(zhí)行并追蹤區(qū)域營運(yùn)對活動執(zhí)行過程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域存在的.問題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度，收集區(qū)域發(fā)生的各類問題，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門提供區(qū)域所需要的協(xié)助；

　　5、對區(qū)域或單店分析優(yōu)弱勢，協(xié)助制訂區(qū)域的短期、中期、長期目標(biāo)，并追蹤執(zhí)行；

　　6、執(zhí)行新鋪開業(yè)流程，確保新鋪能順利開業(yè)和營運(yùn)順暢；

倉庫主管崗位職責(zé)11

　　1、搭建運(yùn)營業(yè)務(wù)分析體系，對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析；

　　2、根據(jù)數(shù)據(jù)情況快速有效的定位問題并提出解決方案；

　　3、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)反饋和建議；

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營分析、日報(bào)、月報(bào)等專題報(bào)告。

倉庫主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　2、負(fù)責(zé)分配倉管員的'日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確�？ā①~、物一致。對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　5、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)13

　　1、依據(jù)先進(jìn)先出的倉儲原則，管理整理進(jìn)出庫貨物，確保帳物相符;

　　2、核對貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物;

　　3、安排貨物的'存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號;

　　4、填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn);

　　5、實(shí)施倉庫的安全管理;

　　6、負(fù)責(zé)公司各部所需物料的發(fā)放工作;

　　7、負(fù)責(zé)5S管理及產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性管理;

　　8、其它上級主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。

倉庫主管崗位職責(zé)14

　　1、管理倉庫運(yùn)作，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析。

倉庫主管崗位職責(zé)15

　　倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收報(bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的`手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報(bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)對于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

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