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分管財務(wù)副總崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的分管財務(wù)副總崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
分管財務(wù)副總崗位職責(zé)1
1、策略研究
1）負(fù)責(zé)集團酒店的前期定位及可研報告研究。
2）分析研究飯店的營銷環(huán)境，根據(jù)市場和酒店自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場。
3）制定合理的價格政策，研究、預(yù)測和拓展客源市場。
4）建立針對不同顧客群的銷售方式和程序。
2、銷售推廣
1）審核酒店管理方制定的`營銷政策。
2）審核酒店管理方制定的營銷計劃。
3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。
4）審核酒店管理方制定的廣告文案。
3、客戶公關(guān)
1）重點銷售酒店客房、宴會和會議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2）策劃各種經(jīng)營性主題活動、專項促銷活動和其他公關(guān)活動，并協(xié)同其他部門共同實施。
3）與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。
4、品牌管理
1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標(biāo)示標(biāo)牌等。
2）充分運用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。
分管財務(wù)副總崗位職責(zé)2
1.嚴(yán)格制定并遵守國家財經(jīng)法規(guī)、公司財務(wù)管理制度和公司相關(guān)制度，執(zhí)行公司各項管理條例，保障公司合法經(jīng)營。
2.利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。
3.建立完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實際情況的財務(wù)預(yù)算、核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
4.提出對公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升建議，對部署工作業(yè)績考核、處罰等(任免、調(diào)動、晉升報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行)
5.編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃，定期檢查考核計劃執(zhí)行情況。制訂公司的資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告，和落實預(yù)決算方案。
6.籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。
7.對公司投資項目所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的融資、籌資方案。
8.主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。
9.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。
10.參與公司的重要事項分析決策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的'分析和決策依據(jù)。
11.定期召開財務(wù)人員會議，組織學(xué)習(xí)財務(wù)知識，解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平，同時加強職業(yè)道德和廉政方面的培訓(xùn)。
12.根據(jù)各部門計劃利潤、掛鉤指標(biāo)實績和財務(wù)制度管理規(guī)定，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟效益。
13.協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與其他各部門的工作關(guān)系，定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其他工作。
分管財務(wù)副總崗位職責(zé)3
1、項目開拓
1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場發(fā)展建議；
2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，尋找和開拓具有良好市場環(huán)境的目標(biāo)市場。
3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團酒店的前期定位和可行性報告，并制定初步的開發(fā)運營計劃。
2、經(jīng)營管理
1）掌握新開項目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。
2）根據(jù)酒店位置、市場需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。
3）對酒店的各個方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。
4）組織審核各種營銷推廣活動計劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。
5）組織審核酒店經(jīng)營的方針政策，如成本率、客源比例、營業(yè)時間、經(jīng)營手法等。
6）組織審核酒店管理方提交的'所有與經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。
7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購計劃。
3、體系建立
1）主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
2）負(fù)責(zé)下屬部門的績效管理工作；
3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會效益和經(jīng)濟效益；
4、內(nèi)外部溝通
1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；
2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；
3）負(fù)責(zé)酒店運營服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營管理工作；
分管財務(wù)副總崗位職責(zé)4
1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2、對酒店項目工期、質(zhì)量、安全等實行目標(biāo)管理。
3、協(xié)調(diào)管理團隊與業(yè)主關(guān)系，為酒店運營提供支持。
4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時上報經(jīng)營中的各項問題及重要事項。
5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項規(guī)章制度，確保酒店的各項經(jīng)營活動符合國家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。
6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營符合合同的有關(guān)規(guī)定。
7、根據(jù)既定的'酒店經(jīng)營策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營管理。
8、審核酒店的各項財務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。
9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項工作安排。
分管財務(wù)副總崗位職責(zé)5
一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。
二、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表。
負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財務(wù)資料。
四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。
五、加強財務(wù)管理，執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。
六、協(xié)助總經(jīng)理處理與財政、稅務(wù)、金融部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及金融動向。
七、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的`管理水平和經(jīng)濟效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。
八、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。
九、負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作。
分管財務(wù)副總崗位職責(zé)6
1、物資采購
1）根據(jù)綜合運營部審核的酒店經(jīng)營物資需求計劃，組織物資招標(biāo)與采購，包括所有家具、固定裝置、會議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動的., 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺車和
手推車，及各類小型營運設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。
2）在招標(biāo)中：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、組織招標(biāo)答疑會、組織評標(biāo)、組織定標(biāo)。
3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。
4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。
5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場物資驗收。
6）根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)申請支付物資采購款，并按公司規(guī)定程序報批。
2、供方管理
1）負(fù)責(zé)組織經(jīng)營物資供應(yīng)商履約評估。
2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營物資供應(yīng)商信息庫、市場價格信息庫的建立與維護。
3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與維護。
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