公司部門員工的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-22 08:33:24 崗位職責(zé) 我要投稿

公司部門員工的崗位職責(zé)8篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的公司部門員工的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司部門員工的崗位職責(zé)8篇

公司部門員工的崗位職責(zé)1

　　1、能熟練使用財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行成本核算，按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。

　　2、根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)用核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司各部門的.費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)手續(xù)。

　　6、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

　　7、定期對(duì)公司固定資產(chǎn)和六點(diǎn)資產(chǎn)的清查、核實(shí)、確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金利用率。

　　8、會(huì)出口退稅帳務(wù)處理和退稅申報(bào)。

公司部門員工的崗位職責(zé)2

　　1.全面負(fù)責(zé)母公司總賬賬務(wù)處理。

　　2.審核各種憑證，核對(duì)各明細(xì)賬。

　　3.負(fù)責(zé)稅收申報(bào)工作，包括即征即退優(yōu)惠政策，高新技術(shù)優(yōu)惠政策的享受。

　　4.月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)損益類憑證，結(jié)賬工作。

　　5.編制單體財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。

　　6.編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。

　　7.配合向各相關(guān)部門(包括政府部門、審計(jì)、稅務(wù)、銀行等機(jī)構(gòu)以及公司內(nèi)部其他部門)提供需要的`各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料

公司部門員工的崗位職責(zé)3

　　1.現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)和協(xié)助大堂經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè);管理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。

　　2.銷售管理：制定網(wǎng)點(diǎn)各期銷售計(jì)劃，協(xié)助客戶經(jīng)理制定個(gè)人銷售計(jì)劃，指派網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)人員的銷售任務(wù);定期檢視網(wǎng)點(diǎn)銷售執(zhí)行狀況，并協(xié)助指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)的員工進(jìn)行銷售，如個(gè)人客戶經(jīng)理、開放式柜臺(tái)柜員等;檢視商機(jī)或銷售線索狀態(tài)，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通狀況等，以了解、跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售狀況。

　　3.營(yíng)銷管理：組織、管理網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)。

　　4.客戶管理：分配客戶，指導(dǎo)和協(xié)助個(gè)人客戶經(jīng)理和開放式柜臺(tái)柜員管理和客戶維護(hù);必要時(shí)親自進(jìn)行重要目標(biāo)客戶的'管理、升級(jí)等。

　　5.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的績(jī)效閉環(huán)管理，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)定、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。

　　6.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理，包括傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求、執(zhí)行改善、崗位評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。

　　7.網(wǎng)點(diǎn)資源管理：對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員、費(fèi)用、設(shè)施等進(jìn)行總體調(diào)配和管理。

　　8.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理：協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，如進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　9.柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)柜員排班工作，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需求，優(yōu)化柜員彈性排班，包括臨柜柜員和后臺(tái)柜員;根據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班推薦以及客戶流量，用心落實(shí)調(diào)整柜員的彈性排班、柜員數(shù)量與工作區(qū)域等，以維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。

　　機(jī)管理ATM機(jī)分成兩組(1.趙智慧王慧2.馬小華董金花)管理ATM機(jī)的日常維護(hù)工作

　　11.系統(tǒng)維護(hù)對(duì)CFE及PCRM系統(tǒng)每日進(jìn)行客戶分配、維護(hù)。