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開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責
在現(xiàn)在社會，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家整理的開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責1
1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;
4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);
7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的`發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;
10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;
12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修;
13接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。
19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。
開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責2
1、負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進行需求分析
2、帶領本部門進行產(chǎn)品研發(fā)，帶領團隊完成研發(fā)任務
3、負責確保項目目標的實現(xiàn)，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作
4、全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制
5、定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，分配任務并監(jiān)督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術總監(jiān)進行項目的`質量控制和人員培訓。
6、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔
7、完成公司的交代的其他工作
開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責3
1、認真執(zhí)行黨和國家有關的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，確保公司下達的各項經(jīng)濟指標的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。
2、在上級授權范圍內(nèi)，對合同內(nèi)各項工程的進度、質量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗收。
3、嚴格執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質量的`措施并組織實施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，科學組織和管理進入施工范圍內(nèi)的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。
5、抓好經(jīng)理部的兩個文明建設。加強施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。
6、正確處理與建設、監(jiān)理單位和地方相關部門的公共關系。解決、協(xié)調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責4
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的.應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10)對開工準備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協(xié)調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
(23)負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監(jiān)督計劃。
(26)依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責5
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的`原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責6
一、在總經(jīng)理和總工領導下，負責項目部全面工作。
二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。
五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的.審核確認。
十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領導交辦的其它工作。
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