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指揮工崗位職責(zé)（通用20篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的指揮工崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
指揮工崗位職責(zé) 1
1. 完成班長(zhǎng)交給的臨時(shí)任務(wù)。
2. 負(fù)責(zé)鐵水入爐的確認(rèn)及指揮，檢查水套的.使用情況。
3. 協(xié)助更換水套。
4. 嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)操作。
5. 檢查混鐵爐爐體及鐵包的浸蝕情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向小班長(zhǎng)匯報(bào)。
6. 負(fù)責(zé)混鐵爐平臺(tái)衛(wèi)生的清理。
7. 負(fù)責(zé)檢查行車龍門鉤、副鉤、鐵水罐吊耳銷軸及鐵包卡箍軸套的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并及時(shí)匯報(bào)。
8. 負(fù)責(zé)鐵水罐及鐵包行車起吊時(shí)的安全確認(rèn)。
9. 負(fù)責(zé)檢查清理鐵水地磅四周衛(wèi)生，確保鐵水地磅稱四周無(wú)積水、雜物及稱量準(zhǔn)確。
10. 發(fā)生事故時(shí)積極協(xié)助小班長(zhǎng)處理。
11. 負(fù)責(zé)鐵水的抽樣、送樣工作。
指揮工崗位職責(zé) 2
煤焦車間出焦指揮工對(duì)協(xié)助四大車司機(jī)按計(jì)劃出焦﹑接焦的安全指揮負(fù)直接責(zé)任，并對(duì)安全運(yùn)行記錄負(fù)主要責(zé)任。出焦指揮工應(yīng)在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下指揮安全生產(chǎn)，并按要求經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可上崗。
1、直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成其布置的'各項(xiàng)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)與四大車司機(jī)聯(lián)系按計(jì)劃指揮出焦裝焦，認(rèn)真填寫記錄。
3、指揮出焦時(shí)應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，不準(zhǔn)在軌道上坐臥休息，禁止鐵器雜物掉入炭化室，下暴雨時(shí)組織爐頂操作工清掃積水。
4、填寫好交接班記錄。
5、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
指揮工崗位職責(zé) 3
1、塔吊指揮要嚴(yán)格執(zhí)行起重吊運(yùn)方案及技術(shù)、安全要求和措施。
2、要正確運(yùn)用手勢(shì)、音響、旗語(yǔ)等指揮信號(hào)，組織塔吊司索人員綁掛吊物，塔吊司機(jī)實(shí)行吊升、就位、矯正和最后固定。
3、嚴(yán)禁超負(fù)荷使用塔吊及工具和索具。
4、嚴(yán)格執(zhí)行在吊裝作業(yè)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)閑人進(jìn)入的.規(guī)定。任何人不得隨同吊物上升攀高。在吊裝過(guò)程中，任何人不得停留在已吊起的吊物下方。
5、在室外作業(yè)時(shí)，遇有6級(jí)及以上大風(fēng)、濃霧、雨雪等不良?xì)夂�，�?yīng)停止作業(yè);夜晚作業(yè)應(yīng)有足夠的照明條件，且有有關(guān)部門批準(zhǔn)。
6、因故停止塔吊作業(yè)，須采取安全可靠的防護(hù)措施，以保護(hù)吊物和塔吊設(shè)備，嚴(yán)禁吊物懸空長(zhǎng)時(shí)間停留。
7、負(fù)責(zé)合理選擇各種起重機(jī)具和索具，并保證其安全使用。
8、認(rèn)真保護(hù)吊件安全和不受損傷。
指揮工崗位職責(zé) 4
1、受集團(tuán)董事會(huì)委托，全面負(fù)責(zé)利字街棚戶改造工程的施工建設(shè)工作;是本工程施工質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。
2、定期或不定期向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)建設(shè)工作的進(jìn)展情況;
3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)組建完善的工程項(xiàng)目指揮部及各級(jí)下屬機(jī)構(gòu)管理體構(gòu)，并組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，對(duì)本工程施工進(jìn)行規(guī)范的管理，
4、按照本工程的.建設(shè)目標(biāo)的要求，結(jié)合工程具體情況組織制定本項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)并全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題;
6、與各投資單位進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)獲取工程進(jìn)度款，并籌集資金，確保項(xiàng)目施工資金及時(shí)到位;
7、就工程事務(wù)與建設(shè)各方進(jìn)行聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)解決;
8、組織制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足總體目標(biāo)要求。
9、制定安全施工管理目標(biāo)，組織建立安全管理體系，進(jìn)行各項(xiàng)目安全文明施工管理工作，確保項(xiàng)目在施工期間的安全生產(chǎn)，文明施工;
10、組建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，組織做好每月產(chǎn)值報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算。
11、組織進(jìn)行施工勞務(wù)隊(duì)伍的確定、各項(xiàng)物資采購(gòu)的選定工作。
指揮工崗位職責(zé) 5
1、在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總指揮的工作，代表指揮部具體管理本工程各項(xiàng)事務(wù)，主持工程指揮部相關(guān)會(huì)議，參加指揮部研究并決策建設(shè)方面關(guān)于主要單體建筑施工、年度基建計(jì)劃、資金籌措等重大問(wèn)題；
2、定期或不定期召開、參加利字街指揮部全體人員會(huì)議、周工作例會(huì)，布置、檢查利字街建設(shè)重要工作的落實(shí)情況；
3、配合并協(xié)助指揮長(zhǎng)做好對(duì)外及上級(jí)主管部門的聯(lián)系和請(qǐng)示，爭(zhēng)取上級(jí)與業(yè)務(wù)主管部門在工程重要事務(wù)、資金等問(wèn)題上的支持；
4、代表指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)指揮部辦公室做好日常管理工作，并做好指揮部工作人員的思想政治教育工作；
5、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，以及集團(tuán)公司的安全、質(zhì)量管理方針。
6、組織建立本項(xiàng)目安全、管理體系，進(jìn)行各項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境健康管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保項(xiàng)目在施工期間的安全生產(chǎn)，文明施工，確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；
7、組織做好每月產(chǎn)值報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算。協(xié)助總指揮進(jìn)行施工勞務(wù)隊(duì)伍確定、重要物資采購(gòu)的.選定工作。
8、組織制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足總體目標(biāo)要求。
9、完成指揮部交辦的其他工作任務(wù)。
10、組織安全、質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，
指揮工崗位職責(zé) 6
一、塔吊指揮必須明確自己的工作職責(zé)，每天上班后必須向施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)請(qǐng)示當(dāng)天吊裝工作情況。
二、在明確工作后，配合各工種需要吊運(yùn)物料工作，在作業(yè)工作中檢查絲索工捆綁的木方、鋼模板、鋼管是否捆綁牢固在確認(rèn)安全可靠后給塔吊司機(jī)指令。
三、吊物在屋面下降時(shí)，指揮應(yīng)提示作業(yè)人員避讓，防止塔機(jī)吊物碰傷其作業(yè)人員。
四、嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程，明確指揮。
五、塔機(jī)指揮人員應(yīng)遵守作息時(shí)間，每天按時(shí)交接班，中午休息時(shí)應(yīng)盡快用餐，不得耽誤工作，確保塔機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。塔機(jī)指揮每天交接班應(yīng)提前10分鐘。有事提前請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工有事不請(qǐng)假作罰款處理，或辭退。
指揮工崗位職責(zé) 7
為認(rèn)證貫徹《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，落實(shí)帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【xx】23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。
1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《大方縣煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員輪流帶班下井記錄》相關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。
2、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話交接班。
3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域個(gè)工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無(wú)安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的'問(wèn)題及時(shí)處理意見和其他注意事項(xiàng)，交代完畢后方可下班。
4、未完成當(dāng)班任務(wù)或安全隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開，因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄薄上。
5、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。
指揮工崗位職責(zé) 8
一、崗位名稱：
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任
二、崗位類別：
生產(chǎn)技能類
三、直接上級(jí)：
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任
四、基本要求：
熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握95598后臺(tái)管理系統(tǒng)、ERP,集抄監(jiān)控系統(tǒng)的`應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。
五、主要工作：
1、協(xié)助主任開展工作，完成本所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、協(xié)助主任開展負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；
3、協(xié)助主任開展班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績(jī)效考核工作、服務(wù)事故分析；開展新技術(shù)推廣和QC活動(dòng)；
4、協(xié)助主任開展本中心季節(jié)性安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作；
5、負(fù)責(zé)本中心95598后臺(tái)通訊設(shè)備、GPS監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)的管理工作；
6、針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理化建議；
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
指揮工崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)當(dāng)值搶修指令下達(dá)、報(bào)修內(nèi)容記錄，開具派工單；
2、負(fù)責(zé)24小時(shí)保持與95598呼叫中心、調(diào)度中心通訊信息暢通，及時(shí)將相關(guān)指令傳達(dá)給搶修負(fù)責(zé)人；
3、參加班組安全、QC活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
4、參與本中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂的調(diào)查分析；
5、及時(shí)反映和匯報(bào)工作中出現(xiàn)的`問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見或建議；
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
指揮工崗位職責(zé) 10
一、向消防值班人員和其他相關(guān)人員了解火災(zāi)的基本情況,包括起火的具體方位,燃燒情況,用戶疏散情況,滅火人員到位和消防設(shè)備的運(yùn)行情況等。
二、命令消防值班人員啟動(dòng)相應(yīng)的消防系統(tǒng),監(jiān)視報(bào)警運(yùn)行信號(hào),緊急廣播通知住戶立即疏散。
三、命令掌握火場(chǎng)撲救情況,命令火場(chǎng)滅火隊(duì)采取適當(dāng)方式滅火。
四、命令搶救隊(duì)采取有效措施,指揮住戶通過(guò)走火通道疏散,救護(hù)傷員,搶救重要物質(zhì),幫助運(yùn)送消防器材,維護(hù)轄區(qū)外圍秩序,引導(dǎo)消防車到位等。
五、掌握消防設(shè)備和其他相關(guān)系統(tǒng)的'運(yùn)行情況,并根據(jù)滅火需要命令動(dòng)力隊(duì)確保應(yīng)急供電,確保消防供水,確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通和消防電梯正常運(yùn)行。
六、協(xié)助公安機(jī)關(guān)查明滅火原因,處理火災(zāi)后的有關(guān)部門事項(xiàng)。
指揮工崗位職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)全班技術(shù)、資料管理工作；
2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；
3、負(fù)責(zé)本中心培訓(xùn)工作，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，開展有針對(duì)性的班內(nèi)培訓(xùn)、QC活動(dòng)；
4、負(fù)責(zé)95598后臺(tái)通訊設(shè)備、GIS, GPS監(jiān)控等系統(tǒng)的日常維護(hù)管理；
5、負(fù)責(zé)編制購(gòu)置設(shè)備計(jì)劃，并提出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求；
6、協(xié)助班長(zhǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；
7、負(fù)責(zé)各類相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料的'管理工作；
8、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂調(diào)查分析，編寫分析報(bào)告，制定預(yù)防措施，并督促落實(shí)；
9、參與本中心績(jī)效考核管理工作；
10、針對(duì)本中心技術(shù)管理中的問(wèn)題，提出合理化建議；
11、完成上級(jí)交辦的其他工作。
指揮工崗位職責(zé) 12
1、負(fù)責(zé)本中心的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本中心安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)；
2、協(xié)助班長(zhǎng)組織好每周一次的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒安全通報(bào)的事故教訓(xùn)，做好活動(dòng)記錄及錄音，確保本中心安全目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)；
3、協(xié)助班長(zhǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；
4、協(xié)助班長(zhǎng)開展季節(jié)性安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作、參加服務(wù)事故調(diào)查分析；
5、負(fù)責(zé)本中心的安全生產(chǎn)考核、資料整理、歸檔工作；
6、熟練掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；
7、針對(duì)本中心安全管理中的問(wèn)題，提出合理化建議；
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
指揮工崗位職責(zé) 13
崗位職責(zé)
1、組織某某工程工程項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、 工期、投資、環(huán)保、水保等全過(guò)程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定營(yíng)業(yè)線施工實(shí)施方案和安全措施，組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備，辦理批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全各項(xiàng)建設(shè)管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。
3、分管綜合部行政事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，建設(shè)資金使用、撥付的審批工作。
4、組織協(xié)調(diào)解決電氣化建設(shè)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。主持召開由各參建單位主要負(fù)責(zé)人參加的月、季、年度的.施工生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議。
5、負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理、物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作，在法人委托的權(quán)限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。
6、主持召開月度安全、質(zhì)量專題分析會(huì)，負(fù)責(zé)提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量和安全事故的處理意見，并按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)上報(bào)處理。
7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參建單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和各階段的安全、質(zhì)量、工期等考核評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。
8、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)或各階段的竣工驗(yàn)收工作。
9、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛聽取意見，對(duì)本單位干部任免提出建議。
10、配合黨委抓好指揮部的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、建設(shè)隊(duì)伍組織組織建設(shè)管理工作。
11、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算建議，規(guī)范使用和管理建設(shè)資金。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
工作要求
1．指揮長(zhǎng)是企業(yè)法人代表的代理人，代表有限公司對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。
2．遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有限公司的規(guī)章制度和指令。代表有限公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。
3. 行使工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，制定承包范圍的各項(xiàng)具體目標(biāo)，明確職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。
4．認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證施工工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。
5．對(duì)指揮部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。
6．組織項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。
7．強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。
8．優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府、相鄰標(biāo)段的施工配合工作。
9．搞好指揮部的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10．工程完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向集團(tuán)公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。
11．按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。
指揮工崗位職責(zé) 14
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔xx〕23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。
（一）帶班下井規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：法人、礦長(zhǎng)、總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師、工會(huì)主席�？脐�(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：科室、區(qū)隊(duì)正副職。
2、帶班次數(shù)：法人每月帶班下井次數(shù)不少于5次；礦長(zhǎng)、總工程師、工會(huì)主席每月帶班下井次數(shù)不少于10次，副礦長(zhǎng)（各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人）每月帶班下井次數(shù)不少于20次；科隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人每月帶班下井不少于25次。
3、每月月底，由礦調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排計(jì)劃表（報(bào)縣煤炭、安監(jiān)部門備案為準(zhǔn)），經(jīng)礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，下發(fā)到所有帶班人員。
4、帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。
5、帶班人員入井時(shí)間：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到與當(dāng)班工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。
6、在井口和調(diào)度室掛電子公示牌板，執(zhí)行上崗帶班公示，并作好認(rèn)真登記，接受職工監(jiān)督，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須攜帶定位卡，以人員定位系統(tǒng)顯示為準(zhǔn)。
7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或宣傳欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。
�。ǘ⿴О嗳藛T職責(zé)
1、帶班人員必須掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，即各班組人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、工程質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”，“兩同時(shí)”即與工人同上同下；“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。
3、帶班人員必須堅(jiān)守工作崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
4、凡重點(diǎn)環(huán)節(jié)及地段如采掘工作面過(guò)斷層、地質(zhì)破碎帶時(shí)，必須親自蹲點(diǎn)或制定出具體安全措施后交當(dāng)班安全員或班組長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，并不斷巡回檢查其措施落實(shí)情況，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控。
5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》施工，協(xié)調(diào)各工作面、各班組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患時(shí)，帶班人員必須立即采取先停工、撤人，后處理隱患等緊急措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。
7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及處理情況，需要注意事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填寫在交接班記錄中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。
�。ㄈ┛己思跋嚓P(guān)規(guī)定
1、由法人代表、主要負(fù)責(zé)人和礦長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲。
2、帶班人員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況，存在的問(wèn)題及原因，需要注意的事項(xiàng)等。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)200元/次，科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100元/次。
3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理的問(wèn)題，如實(shí)填寫。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100元/次，科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)50元/次。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰100元/次.
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守或無(wú)故未完成帶班次數(shù)的`，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)200元/次。發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)200元/次。同時(shí)按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、若有特殊情況，帶班人員有事外出，需經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，另安排他人帶班，方能離開工作崗位，礦長(zhǎng)外出，需經(jīng)法人或主要投資人同意，并安排好礦上工作，方能離崗。
7、本制度由主要投資人監(jiān)督執(zhí)行。
指揮工崗位職責(zé) 15
1、負(fù)責(zé)本中心全面管理工作，完成本所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2、負(fù)責(zé)制定本班年度安全目標(biāo)并確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、負(fù)責(zé)組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；
4、負(fù)責(zé)組織本班季節(jié)性安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查工作及服務(wù)事故分析；
5、負(fù)責(zé)本中心班務(wù)管理、安全活動(dòng)、工作計(jì)劃，撰寫月、年度工作小結(jié)、審核相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；
6、負(fù)責(zé)本中心績(jī)效管理工作；
7、負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的'應(yīng)用；
8、負(fù)責(zé)組織擬定本中心月、年度培訓(xùn)計(jì)劃、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和QC活動(dòng)；
9、負(fù)責(zé)95598后臺(tái)管理工作；
10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的搶修工作任務(wù)下達(dá)及閉環(huán)管理；
11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳管理；
12、負(fù)責(zé)本所的理賠及索賠工作的管理；
13、負(fù)責(zé)本所材料的管理工作；
14、針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；
15、完成上級(jí)交辦的其他工作。
指揮工崗位職責(zé) 16
為認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）等有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《龍山煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，制定本制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線路，發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題及處理情況、意見等。
2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫、以確保記
3、錄的真實(shí)性。
3、每天由礦總工程師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的隱患按規(guī)定進(jìn)行整改、銷號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。
4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每月由安全科歸檔管理，按月裝訂，保存期限不得少于一年。
5、每月未將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，交由礦長(zhǎng)對(duì)檔案錄入情況與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
指揮工崗位職責(zé) 17
一、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。
二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。
三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。
四、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保持礦井正常接替。
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。
六、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。
七、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的.問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
八、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。
九、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
十、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供情況。
指揮工崗位職責(zé) 18
1、主持，督導(dǎo)所有在崗人員的'安全生產(chǎn)工作。
2、定期主持安全生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。
3、主持與其他相關(guān)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
4、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)主持整改會(huì)議，并敦促現(xiàn)場(chǎng)指揮，隊(duì)長(zhǎng)安排落實(shí)。
5、始終堅(jiān)持安全第一的原則。
指揮工崗位職責(zé) 19
一、工區(qū)指揮長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
二、負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度在分管項(xiàng)目中的貫徹落實(shí)，并根據(jù)指揮部的.年度安全目標(biāo)，組織制定本單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
三、組織實(shí)施指揮部下達(dá)的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；參加危險(xiǎn)性大、單項(xiàng)、專項(xiàng)重大施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制訂，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
四、負(fù)責(zé)組織各自工區(qū)、隊(duì)（廠）、班組員工學(xué)習(xí)施工安全技術(shù)措施和新工人進(jìn)場(chǎng)的工區(qū)一級(jí)安全教育；
五、參加或主持一般事故的調(diào)查處理工作，做到“四不放過(guò)”，對(duì)作業(yè)隊(duì)（中隊(duì)、班組）事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
六、有權(quán)拒絕違章指令，禁止使用無(wú)證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)；
七、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
指揮工崗位職責(zé) 20
a司機(jī)崗位職責(zé)
一.司機(jī)必須認(rèn)真執(zhí)行起重機(jī)械安全技術(shù)一般規(guī)程。熟練掌握塔機(jī)的構(gòu)造原理，技術(shù)性能，嚴(yán)格遵守塔機(jī)安全技術(shù)、操作規(guī)程。
二.堅(jiān)持日常的`維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查和解決設(shè)備存在的問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題影響塔機(jī)安全使用，要立即停機(jī)并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
三.凡因司機(jī)只管操作，不進(jìn)行日常維護(hù)檢查而發(fā)生機(jī)械事故，事故隱患不論何故，則司機(jī)負(fù)有主要責(zé)任。
四.要密切配合指揮人員進(jìn)行安全操作，沒(méi)有安全裝置或安全裝置失靈和無(wú)人指揮、指揮信號(hào)不明、物體重量不清，以及綁扎不牢均不得操作。
五.司機(jī)如發(fā)現(xiàn)吊、索具、灰斗、磚籠、電氣、機(jī)械和金屬結(jié)構(gòu)等有問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決，不得帶病操作。
六.對(duì)于起重物體的吊裝，司機(jī)要按吊裝方案和安全措施認(rèn)真執(zhí)行，無(wú)安全吊裝技術(shù)措施不得操作。
七.司機(jī)如因服務(wù)質(zhì)量不好，或因鬧待遇而造成塔機(jī)事故，要從重處罰。
八.司機(jī)要時(shí)常檢查路基，特別是因春季解凍、雨季或是回填土地基耐壓力不夠等原因而下沉，要立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)派人搶修。
九.對(duì)于兩班作業(yè)的塔機(jī)，司機(jī)要將塔機(jī)情況（存在問(wèn)題）轉(zhuǎn)告下一班操作人員，并做好交接班手續(xù)。
b塔機(jī)指揮崗位職責(zé)
一.指揮人員必須熟練掌握指揮信號(hào)，一般采用旗語(yǔ)指揮，不得用手勢(shì)指揮。對(duì)于中、高層建筑物，要設(shè)地面和建筑物面上（雙層）指揮，以保證安全生產(chǎn)。
二.要熟悉塔機(jī)技術(shù)性能和安全操作規(guī)程，以及吊物的重量，起重幅度等，超載或捆扎不牢，不得強(qiáng)行指揮。
三.指揮人員對(duì)于磚籠、吊、索具、灰漿吊斗及捆扎物件等安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。
四.凡因指揮信號(hào)不明，或?qū)儆谥笓]上的失誤而造成塔機(jī)事故，指揮者應(yīng)負(fù)有一切后果責(zé)任。
五.在高層施工中，除用旗語(yǔ)指揮外，還必須用對(duì)講機(jī)與司機(jī)聯(lián)系，確保指揮無(wú)誤，保證塔機(jī)安全施工。
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