直銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編精心整理的直銷部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

直銷部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、業(yè)務(wù)拓展與維護(hù)工作;

　　2、客戶售前、售中及售后服務(wù);

　　3、鼓勵(lì)客戶經(jīng)理增員、帶教新人;

　　4、其他相關(guān)工作。

　　任職要求:

　　1、全日制大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

　　2、社會(huì)新招聘需40周歲以下;

　　3、具有較強(qiáng)的銷售能力和良好的服務(wù)意識(shí);

　　4、具有良好的.組織協(xié)調(diào)能力;

　　5、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

直銷部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)部門的'日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo);

　　4、負(fù)責(zé)本部門的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和總結(jié);

　　5、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

　　6、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);

　　7、從銷售和客戶需求的角度，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。

直銷部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo);

　　4、負(fù)責(zé)本部門的銷售運(yùn)作,包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和總結(jié);

　　5、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

　　6、建立和管理銷售隊(duì)伍,完成銷售目標(biāo);

　　7、從銷售和客戶需求的.角度,對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。

直銷部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)制定部門年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)的分解，并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的達(dá)成情況，并提供分析意見及改進(jìn)建議;

　　3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的防水市場(chǎng)調(diào)研、分析研究，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù);

　　4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的防水市場(chǎng)拓展管理、客戶服務(wù)和客情關(guān)系管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門的.預(yù)算計(jì)劃和成本控制管理，對(duì)所轄人員的監(jiān)督、檢查和評(píng)估考核，提升和優(yōu)化部門團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　6、負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)部門的溝通銜接管理工作。

直銷部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)制定部門年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)的分解,并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的`達(dá)成情況,并提供分析意見及改進(jìn)建議;

　　3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的防水市場(chǎng)調(diào)研、分析研究,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù);

　　4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的防水市場(chǎng)拓展管理、客戶服務(wù)和客情關(guān)系管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門的預(yù)算計(jì)劃和成本控制管理,對(duì)所轄人員的監(jiān)督、檢查和評(píng)估考核,提升和優(yōu)化部門團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　6、負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)部門的溝通銜接管理工作。