生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-18 09:04:02 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)1

　　歷史由來(lái)

　　從前在英格蘭北部的一個(gè)小鎮(zhèn)里，有一個(gè)名叫艾薇的人開(kāi)的魚(yú)和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊(duì)才能點(diǎn)他（她）要的食物（比如油炸鱈魚(yú)，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每個(gè)顧客等著盤(pán)子裝滿(mǎn)后坐下來(lái)進(jìn)餐。

　　艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中最好的，在每個(gè)集市日中午的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍都會(huì)排出商店。所以當(dāng)隔壁的木器店關(guān)門(mén)的時(shí)候，艾薇就把它租了、他們沒(méi)辦法再另外增加服務(wù)臺(tái)了；艾薇的鱈魚(yú)和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣(mài)點(diǎn)。但是后來(lái)他們想出了一個(gè)聰明的辦法。他們把柜臺(tái)加長(zhǎng)，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進(jìn)來(lái)的時(shí)候，艾薇先給他們一個(gè)盛著魚(yú)的盤(pán)子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢(qián)。顧客們不停的走動(dòng)；當(dāng)一個(gè)顧客拿到豌豆糊的同時(shí)，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個(gè)已經(jīng)拿到了魚(yú)。一些窮苦的村民不吃豌豆糊—但這沒(méi)關(guān)系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個(gè)笑臉。這樣一來(lái)隊(duì)伍變短了，不久以后，他們買(mǎi)下了對(duì)面的商店又增加了更多的.餐位。這就是流水線(xiàn)。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個(gè)串行部分，使得工作能在工人們中間移動(dòng)，每個(gè)熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個(gè)顧客等待服務(wù)的總時(shí)間沒(méi)變，但是卻有四個(gè)顧客能同時(shí)接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時(shí)段里能夠照顧過(guò)來(lái)的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線(xiàn)在各行各業(yè)以及大型的操作系統(tǒng)中起到很大作用，隨著作用的不斷增大有的企業(yè)也越來(lái)越受到關(guān)注比如上海康利實(shí)業(yè)有限公司從一九八四年開(kāi)始在粉粒體物料和纖維物料、液體物料的自動(dòng)化、現(xiàn)代化控制工程進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在粉粒體工程、液體計(jì)量、化纖包裝、機(jī)械成套設(shè)備、氣力輸送自動(dòng)計(jì)量都取得較好的成果等。所開(kāi)發(fā)的成果曾獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)（A677上海市專(zhuān)利技術(shù)成果壹等獎(jiǎng)。自28年來(lái)，公司從事粉粒體工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，承接了塑料、飼料、建材、化工、油漆、涂料生產(chǎn)線(xiàn)，已向國(guó)內(nèi)外用戶(hù)提供了兩千余套自動(dòng)化成套設(shè)備，用于物料輸送、自動(dòng)配料、自動(dòng)包裝。所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有以下類(lèi)型：

　　干粉砂漿成套工程塑料的配混上料包裝飼料廠(chǎng)成套工程陶板生產(chǎn)線(xiàn)，水泥發(fā)泡板生產(chǎn)線(xiàn)絲狀纖維包裝機(jī)

　　電腦控制料斗秤包裝秤噸袋包裝秤閥口袋包裝秤累計(jì)秤電腦控制連續(xù)式失重秤

　　粉粒體微量添加器液體添加機(jī)音叉料位計(jì)氣泵式破拱器除塵器

　　壓力自動(dòng)輸送裝置和帶自動(dòng)計(jì)量的壓力輸送裝置

　　混合機(jī)斗式提升機(jī)螺旋輸送機(jī)氣動(dòng)三通分路閥、分料三通

　　種類(lèi)

　　生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)和零部件生產(chǎn)線(xiàn)，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線(xiàn)和非流水生產(chǎn)線(xiàn)，按自動(dòng)化程度，分為自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和非自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。

　　生產(chǎn)線(xiàn)的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)和工序勞動(dòng)量比例，決定了一條生產(chǎn)線(xiàn)上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線(xiàn)具有較大的靈活性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要；在不能采用流水生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)線(xiàn)是一種比較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復(fù)雜，零部件數(shù)目較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多，機(jī)器設(shè)備不足的企業(yè)里，采用生產(chǎn)線(xiàn)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　生產(chǎn)線(xiàn)平衡

　　生產(chǎn)線(xiàn)平衡主要包括生產(chǎn)線(xiàn)平衡的相關(guān)定義、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的意義、工藝平衡率的計(jì)算、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善原則和方法。

　　術(shù)語(yǔ)定義

　　流程的“節(jié)拍”（Cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。換句話(huà)說(shuō)，即指完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。節(jié)拍通常只是用于定義一個(gè)流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。在流程設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了一個(gè)流程每天（或其它單位時(shí)間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。

　　而通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸“（Bottleneck）。流程中存在的瓶頸不僅限制了一個(gè)流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時(shí)到位、某環(huán)節(jié)設(shè)備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個(gè)瓶子瓶口大小決定著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運(yùn)作流程中的瓶頸則制約著整個(gè)流程的產(chǎn)出速度。瓶頸還有可能“漂移”，取決于在特定時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設(shè)備。因此在流程設(shè)計(jì)中和日后的日常生產(chǎn)運(yùn)作中都需要引起足夠的重視。

　　與節(jié)拍和瓶頸相關(guān)聯(lián)的另一個(gè)概念是流程中的“空閑時(shí)間”（idle time）�？臻e時(shí)間是指工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時(shí)間，可以指設(shè)備或人的時(shí)間。當(dāng)一個(gè)流程中各個(gè)工序的節(jié)拍不一致時(shí)，瓶頸工序以外的其它工序就會(huì)產(chǎn)生空閑時(shí)間。這就需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行平衡。制造業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)多半是在進(jìn)行了細(xì)分之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，此時(shí)由于分工作業(yè)，簡(jiǎn)化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。然而經(jīng)過(guò)了這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時(shí)間在理論上，現(xiàn)實(shí)上都不能完全相同，這就勢(shì)必存在工序間節(jié)拍不一致出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。除了造成的無(wú)謂的工時(shí)損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)造成生

　　產(chǎn)的中止。為了解決以上問(wèn)題就必須對(duì)各工序的作業(yè)時(shí)間平均化，同時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使生產(chǎn)線(xiàn)能順暢活動(dòng)。 “生產(chǎn)線(xiàn)工藝平衡”即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)工藝平衡的目的是通過(guò)平衡生產(chǎn)線(xiàn)使用現(xiàn)場(chǎng)更加容易理解“一個(gè)流”的必要性及“小單元生產(chǎn)”（Cell production）的編制方法，它是一切新理論新方法的基礎(chǔ)。

　　意義

　　1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；

　　2、單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）

　　3、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”；

　　4、在平衡的生產(chǎn)線(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；

　　5、通過(guò)平衡生產(chǎn)線(xiàn)可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。

　　線(xiàn)平衡率

　　要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個(gè)定量值來(lái)表示，即生產(chǎn)線(xiàn)平衡率或平衡損失率，以百分率表示。首先，要明確一點(diǎn)，雖然各工序的工序時(shí)間長(zhǎng)短不同，但如前所述，決定生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)周期的工序時(shí)間只有一個(gè)，即最長(zhǎng)工序時(shí)間Pitch time，也就是說(shuō)Pitch time等于節(jié)拍（cycle time）。另外一種計(jì)算方法同樣可以得到cycle time，即由每小時(shí)平均產(chǎn)量，求得一個(gè)產(chǎn)品的CT（Q，每小時(shí)產(chǎn)量）。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)2

　　基本職責(zé):

　　1.嚴(yán)格遵守utc道德規(guī)范。

　　2.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施奧的斯公司的環(huán)境安全(eh&s)政策和法規(guī)、公司的安全規(guī)程,以及當(dāng)?shù)氐陌踩吆头ㄒ?guī),積極支持和參與公司的環(huán)境健康安全活動(dòng)。

　　3.按照pc部門(mén)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,合理配置人手;在生產(chǎn)主管的指導(dǎo)下準(zhǔn)備并處理扶梯裝配方面的所有工作,負(fù)責(zé)確保這些工作滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量,性能和發(fā)貨計(jì)劃,并按公司的意愿和要求執(zhí)行。

　　4.跟蹤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,將影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題反饋到相關(guān)部門(mén),推動(dòng)問(wèn)題的解決以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　5.確保工人按相應(yīng)的工藝指導(dǎo)工作,確保裝配質(zhì)量符合奧的斯要求,監(jiān)測(cè)、記錄生產(chǎn)中的問(wèn)題,協(xié)助工程師分析問(wèn)題原因并建立改善措施。

　　6.定期向生產(chǎn)主管報(bào)告有關(guān)生產(chǎn)中使用的原材料供應(yīng)、人員補(bǔ)充及生產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行等存在的問(wèn)題,并提出建議。

　　7.組織有必要的加班;保存員工不安全操作、違反紀(jì)律、缺席的`紀(jì)錄和下屬工作的總記錄。協(xié)助生產(chǎn)主管建立員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,以便能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需要。積極參與并鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

　　8.帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間積極參與ace活動(dòng)。

　　9.能適應(yīng)短期出差

　　任職資格:

　　1.教育背景和專(zhuān)業(yè)資格

　　大專(zhuān)或以上學(xué)歷,電氣或相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景。

　　2.工作經(jīng)驗(yàn)

　　不限

　　3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)

　　熟悉基本的機(jī)械制造和電氣知識(shí)

　　具備一定的粵語(yǔ)或普通話(huà)及簡(jiǎn)單的英語(yǔ)

　　具備良好的溝通能力,實(shí)干,邏輯及原則性強(qiáng),團(tuán)體協(xié)作好

　　4.其他

　　誠(chéng)信,個(gè)性開(kāi)朗,邏輯思維能力強(qiáng),協(xié)調(diào)能力,能承受壓力。

　　能加班、出差及到工地處理扶梯相關(guān)問(wèn)題。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述:

　　1.負(fù)責(zé)光纖產(chǎn)品車(chē)間的日常管理;

　　2.負(fù)責(zé)光纖產(chǎn)品訂單的生產(chǎn)計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)光纖產(chǎn)品訂單的`otd及效率的提高;

　　3.持續(xù)降低光纖產(chǎn)品訂單的生產(chǎn)成本;

　　4.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理;

　　5.協(xié)助經(jīng)理的fnp部門(mén)的工作;

　　6.其它部門(mén)的生產(chǎn)工作。

　　崗位要求:

　　1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷優(yōu)先,工科專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

　　2.有三年以上大型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),有光纖通訊產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3.熟悉工廠(chǎng)生產(chǎn)流程和使用效率提升工具,熟悉車(chē)間6s管理和質(zhì)量體系管理、成本管理知識(shí);

　　4.有生產(chǎn)一線(xiàn)工人培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　5.能夠適應(yīng)加班和車(chē)間的工作環(huán)境。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料,附料和報(bào)廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

　　2、確保物料及時(shí)發(fā)到生產(chǎn)線(xiàn)，并按區(qū)域擺放整齊，對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成的.停產(chǎn)要負(fù)責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)每月的附料、廢品損失、報(bào)廢料的核算工作；

　　4、確保物料擺放整齊，做好物料標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁物料混亂堆放，做好庫(kù)房安全保衛(wèi)消防工作。

　　5、認(rèn)真做好物料管理，各種報(bào)表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符；

　　6、向生產(chǎn)主管匯報(bào)物料、廢品損失方面問(wèn)題，提出改進(jìn)與合理化建議；

　　7、執(zhí)行工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決議，完成公司與工廠(chǎng)安排的其它工作。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)非標(biāo)涂裝生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷進(jìn)行技術(shù)改造和調(diào)整,確保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)作正常;

　　3、協(xié)助采購(gòu)部尋找合適的.設(shè)備、原材料及零部件供應(yīng)商;

　　4、確認(rèn)需要采購(gòu)的金屬和非金屬材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量并提出相應(yīng)的技術(shù)要求;

　　5、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備制作、安裝及維修工作;

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的測(cè)繪工作,并記錄相關(guān)的測(cè)繪數(shù)據(jù)且進(jìn)行分析;

　　7、負(fù)責(zé)涂裝生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制作繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖,懂涂裝工藝的成本預(yù)算;

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)安排生產(chǎn)和清機(jī)工作，嚴(yán)格按工藝操作，控制生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好各種報(bào)表； 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　3、及時(shí)給線(xiàn)長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正措施并跟蹤落實(shí)，處理生產(chǎn)安排不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題及明確責(zé)任；

　　4、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰做好質(zhì)量記錄；

　　5、負(fù)責(zé)樣機(jī)的`制作、跟蹤。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)7

　　1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成；

　　2、與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn)；

　　4、不合格品的控制；

　　5、人員管控/出勤稽核；

　　6、生產(chǎn)物料控制；

　　7、CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí)；

　　8、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃；

　　9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào)；

　　10、生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討；

　　11、追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)的'操作、清潔和調(diào)試

　　2、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)

　　4、完成工藝工程師安排的其他工作

　　任職要求:

　　1、學(xué)歷不限

　　2、兩年以上水刺無(wú)紡布行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì)；

　　3、負(fù)責(zé)申購(gòu)所需生產(chǎn)工治具配件和輔料；

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)10

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝

　　2、負(fù)責(zé)成品的自檢工作

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工具的使用、保養(yǎng)

　　4、嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作

　　5、認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作手冊(cè)、安全規(guī)定等資料

　　6、負(fù)責(zé)每日車(chē)間衛(wèi)生清理工作

　　7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工

　　任職要求：

　　1、具有中專(zhuān)或以上學(xué)歷，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技能者優(yōu)先考慮

　　2、身體健康，踏實(shí)肯干，能夠獨(dú)立工作并有一定的承壓能力3、有自我學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠快速掌握勞動(dòng)技巧4、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

　　3、18—55周歲

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)11

　　1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，能使用常見(jiàn)的'儀器設(shè)備，懂得BOM表，規(guī)格書(shū)的制作；

　　2、協(xié)助主管對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因；

　　3、頭腦靈活，反應(yīng)敏捷，善于分析問(wèn)題，能夠接受臨時(shí)任務(wù)，并跟進(jìn)和完成，待人處事有個(gè)人的獨(dú)到見(jiàn)解。

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé):

　　1.協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)做好員工考勤、加班、獎(jiǎng)懲記錄統(tǒng)計(jì);

　　2.協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)收集生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)

　　3.協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)做好訂單清尾

　　4.協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)做好成品抽檢

　　5.協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)做好成品入庫(kù)

　　6.協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)處理生產(chǎn)異常情況

　　7.做好一線(xiàn)員工后勤輔助工作(物料、文件、工具、耗材、周轉(zhuǎn)設(shè)備)

　　8.產(chǎn)線(xiàn)各崗位的實(shí)操技能達(dá)標(biāo)

生產(chǎn)線(xiàn)崗位職責(zé)13

　　1.負(fù)責(zé)制定符合cGMP要求的工藝設(shè)備管理制度及設(shè)備維護(hù)SOP,負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)維,確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　2.負(fù)責(zé)口服固體制劑生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)工藝設(shè)備故障搶修工作,針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常狀況能迅速發(fā)現(xiàn)原因,并采取行之有效的辦法快速解決問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)盡快恢復(fù)生產(chǎn),最大限度減少設(shè)備停車(chē)導(dǎo)致的'損失;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)工藝設(shè)備技術(shù)改造工作的實(shí)施,包括但不限于設(shè)備選型、采購(gòu)技術(shù)評(píng)估、安裝和調(diào)試支持等,確保設(shè)備技術(shù)改造后能夠平穩(wěn)運(yùn)行;

　　4.負(fù)責(zé)制定工藝設(shè)備的驗(yàn)證方案,并組織實(shí)施相關(guān)驗(yàn)證工作