生產領班崗位職責15篇
在不斷進步的社會中,接觸到崗位職責的地方越來越多,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編為大家整理的生產領班崗位職責,希望對大家有所幫助。
生產領班崗位職責1
1、處理生產線各種異常狀況;
2、維護車間5S、員工紀律,安排生產線各項生產任務及配合上級達成出貨目標;
3、負責車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調配等;
4、熟悉生產流程和品質控制流程。
生產領班崗位職責2
1、訂單和員工控制(成本,交貨期,完成率和需求管理),確保訂單按計劃準時完成;
2、團隊內部的人員管理和工作安排,根據(jù)業(yè)務需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計劃;
3、團隊管理(檢查,目標設定,反饋,員工發(fā)展,團隊建設等);
4、員工培訓和培訓的有效性,包括工藝指導,作業(yè)指導書和標準流程指導;
5、團隊內部成員的信息傳遞與交流,及時溝通并反饋;
6、生產日報的'數(shù)據(jù)匯總與整理,確保其真實性;
7、負責區(qū)域的5S管理與PM周計劃的執(zhí)行。支持維修團隊完成計劃保養(yǎng)(月度,季度,年度),基于技能發(fā)展不斷降低計劃停機時間;
8、廢棄物處置嚴格按照作業(yè)指導書實施執(zhí)行,確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患,制止員工任何違反安全規(guī)定的行為,消除安全隱患。
生產領班崗位職責3
1.依據(jù)計劃的產量進行安排所負責的產線的生產,并保證準時的交期。
2..依據(jù)計劃的生產安排,合理的`安排所負責產線的班別。
3..監(jiān)控每天所負責的生產線的相關的運行狀況,包括生產力,生產效率,報廢率等。
4.執(zhí)行制造部的品質目標,同時監(jiān)控整個負責產線的品質狀況
5.執(zhí)行嚴格的質量管理。
6.收集制造過程中潛在的品質風險并通知給相關主管,及部門。
7.參與品質問題的分析和改進,執(zhí)行相關的改進計劃。
生產領班崗位職責4
1.0負責對生產計劃進行均衡分解,依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產,并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
2.0負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產,并對生產過程進行監(jiān)控,督促職工填寫各種記錄,符合工藝要求。
3.0負責班前職工教育,班中安全檢查,班后安全總結及考核工作。
4.0負責本班次的設備運行工作,確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉。
5.0積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標志清晰、衛(wèi)生潔凈;無雜物、無積水、無油污,為員工創(chuàng)造一個環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。
6.0及時對完成的工單進行生產系統(tǒng)的.錄入,并對異常原因進行分析改善。
7.0主管交辦的其他工作。
生產領班崗位職責5
1.根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員,進行有序高效的生產;
2.巡視產線的產品質量,保證產品質量,不斷提高產品合格率;
3.確保設備維護工作正常進行,貫徹公司安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行
4.對內部及客戶投訴的質量問題進行總結和培訓及后續(xù)生產改善措施的'落實等
5.合理安排生產現(xiàn)場,并尋找最優(yōu)方式,不斷提升生產效率;
6.現(xiàn)場階梯管理團隊組建,組長、線長、機長、物料員各司其職,團結一致,使生產保質保量完成;
7.完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;
8.制定合理的培訓計劃,使每個新員工在上崗之前,能掌握所有相關生產技能;
9.現(xiàn)場所有人員的人事管理。
生產領班崗位職責6
1.充分調動班組員工的積極性;
2.當班后及時與上一班班組進行有效地聯(lián)絡,了解上一班所生產的產品種類質量要求,對各種產品的生產進度(即生產數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;
3.按照生產管理的.計劃及實際設備、人員等情況,合理安排人員,保質、保量完成生產任務;
4.督促班組員工,認真正確及時填寫品質報表、生產報表;
5.控制每天的生產節(jié)奏,每日生產情況,每天上班時正確無誤地傳達到各員工(按5W1H),并準備好生產所需的各種原、輔材料,包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;
6.負責本車間產品的生產現(xiàn)場技術管理,質量管理工作,及時解決技術質量問題;
7.負責生產過程中出現(xiàn)的不合格產品的處置,提出處理意見報生產經理負責車間內部產品標識的實施;
8.負責車間質量記錄的檢查,收集、保管;
9.合理地安排好班內的員工的生產任務,有效利用員工人力資源,確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;
10.參與綜合管理體系運行相關工作,體系審核、內審及供應商審核;
11.上級領導交辦的其它工作。
生產領班崗位職責7
1、負責車間的生產安排,人員安排及設備管理。
2、負責所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。
3、熟悉流程,操作工藝,有較強的'品質觀念,注重團隊協(xié)作精神。
4、不斷完善各種管理措施,提高工作效率。
5、負責車間的生產記錄、報表匯總。
6、管理車間的各種生產機械設備以及設備的維護和保養(yǎng)工作。
生產領班崗位職責8
1.按訂單要求備齊物料,安排好工序工藝及流程,按質按量完成下達的.生產任務;
2.及時匯報生產進度、總結并改善生產方法和生產流程;
3.負責車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓;
5.負責產品質量的監(jiān)控和改善;
6.完成上級安排的其他工作;
生產領班崗位職責9
全面負責生產部工作,向廠長匯報;
全面執(zhí)行生相關制度,確保部門安全、穩(wěn)定運行;
通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的'生產管理,按照公司要求,按時保質保量完成生產任務;
通過現(xiàn)場管理,找出影響生產效率的薄弱點,在不影響產品品質的情況下及時調整,提升效率,降低生產成本;
根據(jù)實際情況編制生產設備管理制度,建立設備管理檔案,并在合理時間段對設備進行保養(yǎng)及檢修;
嚴格按照配方、工業(yè)流程對生產各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄,利用已有數(shù)據(jù)進行分析,有效控制損耗,控制生產成本;
完成上級安排的其它工作;
生產領班崗位職責10
1、協(xié)助生產經理制訂和完善車間生產操作類文件,確保當班車間生產工作的有序開展;
2、制定并完善班組管理制度;
3、組織協(xié)調班組內的生產活動,合理調配班組資源,確保生產計劃的按時達成;
4、巡檢生產設備,組織進行車間設備設施的維護保養(yǎng),設備設施故障或損壞時及時報修,并驗收維修結果,確保生產的正常運行;
5、協(xié)調、審查、驗收當班期間的外來施工工作,監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的.執(zhí)行情況,確保符合質量、EHS、6S管理要求;
6、監(jiān)督當班工藝執(zhí)行情況,指導當班員工的規(guī)范操作,及時反饋生產運行中的異常情況,并按要求完成應急處理,確保工藝執(zhí)行的準確性;
7、規(guī)范當班車間內物料、產品的收、發(fā)、存管理,確保物料、產品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產需求;
8、監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行相關SOP和生產記錄要求,確保生產及工藝記錄的及時性、準確性、真實性;
9、監(jiān)督當班生產現(xiàn)場的質量管理和安全運行情況,確保當班生產符合GMP和EHS要求
10、組織開展班組成員的業(yè)務培訓,培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質量意識,為班組績效的完成提供團隊支持;
11、開展班組團隊建設,提升班組凝聚力,確保生產工作的順利開展。
生產領班崗位職責11
1、負責生產線日常生產管理、人員安排、生產計劃執(zhí)行及車間7S管理;
2、生產過程中異常處理及反饋;
3、產品質量控制:督導員工按要求作業(yè),落實進行產品自檢互檢工作,降低不良品的產生及流出;
4、生產效率提升;
5、員工培訓;
6、生產相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表填寫;
7、員工出勤管理。
生產領班崗位職責12
1、負責管理護膚品罐包裝生產線,落實執(zhí)行日生產計劃;
2、衛(wèi)生質量、效率、勞動紀律和安全作業(yè)管理;
3、員工的培訓與考核;
4、對工藝流程和標準崗位操作熟練掌握并能有效培訓和指導一線員工;
5、參與設備設施的維修與改進;
6、維護現(xiàn)場生產秩序,協(xié)助車間主管組織生產。
生產領班崗位職責13
1、主要負責生產線人員、及日常事務管理;
2、組織實施生產計劃,完成生產任務;
3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產任務;
4、配合作好員工的品質教育培訓;
5、深入了解員工動態(tài),作好員工穩(wěn)定
生產領班崗位職責14
1、根據(jù)生產需要合理調配資源,對“人、機、料、法、環(huán)”全面檢討、落實和執(zhí)行。
2、根據(jù)生產排程進行生產、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低產線制程損耗、提高效率和降低報廢。
3、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度,人力的合理使用。
4、產線的.5S推進和改善。
5、生產過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理,配合相關部門人員及時的處理異常和成本的管控和節(jié)約!
生產領班崗位職責15
1、根據(jù)生產計劃,領取生產物料。
2、合理安排本班組的生產計劃。
3、負責組織早會,總結之前的'生產情況,布置當日的生產計劃。
4、及時反饋、聯(lián)系其它支持部門處理生產中發(fā)生的問題。
5、培訓新員工,并指導其它員工根據(jù)操作要求進行生產。
6、每日產量數(shù)據(jù)匯總、報告。
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