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企劃部各崗位職責(zé)
在現(xiàn)實社會中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的企劃部各崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。
企劃部各崗位職責(zé)1
1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作,并對規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和推薦;
2、下達(dá)實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場操作規(guī)劃方案;
3、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施;
4、配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃;
5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊的策劃制作
6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策;
7、對不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策,提出推薦修改意見
8、為公司建立相關(guān)的`資料數(shù)據(jù)庫,為公司做重大市場決策帶給詳實的數(shù)據(jù)
9、根據(jù)市場帶給的分析數(shù)據(jù),制定月、季度、年度銷售計劃。
企劃部各崗位職責(zé)2
企劃能夠說是管理功能中最基本的要素,是啟動企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門,是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu),其主要任務(wù)是透過企劃和企劃的實施持續(xù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、行政隸屬
上級主管:企劃文教總監(jiān)
直接下屬:企劃主管、宣傳主管、文案專員
2、主要職責(zé)
1)全面管理公司CIS(企業(yè)形象)系統(tǒng)的'統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;
2)執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實;開展公司營銷企劃工作,配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。理解其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo);
3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化,使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;
4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣,制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實,提升品牌競爭力;編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營銷;編制廣告預(yù)算,制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實施廣告費(fèi)用管理;
5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計工作,制定產(chǎn)品包裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系;
6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門,工商管理機(jī)關(guān),廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織持續(xù)密切聯(lián)系溝通,配合開展相關(guān)工作,理解管理監(jiān)督;對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估,及時給予調(diào)整、修正;對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào),配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動;
7)建立從品牌標(biāo)識、海報形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范,從品牌相關(guān)的各個維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;
8)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位,組織配合開展各項廣告運(yùn)作,持續(xù)密切溝通,考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果;與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動;
9)領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊,負(fù)責(zé),包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計、平面設(shè)計、店面設(shè)計、落地活動等方面的工作;
10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;11)負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);
12)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃;13)負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié),上報總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);
15)對全國市場狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;
16)負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。
企劃部各崗位職責(zé)3
制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。
負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
負(fù)責(zé)公司年度計劃擬訂工作。
負(fù)責(zé)經(jīng)營狀況監(jiān)控、分析。
負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評價,進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。
負(fù)責(zé)變革管理。
負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理。
負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估、指導(dǎo)分公司績效管理。
辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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