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考核表崗位職責(zé)10篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的考核表崗位職責(zé),歡迎大家分享。
考核表崗位職責(zé)1
一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管,制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃,確;ńㄔO(shè)任務(wù)的'完成,占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度,確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù),占考核比例為30%。
三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負(fù)責(zé)制定安全制度,落實(shí)安全措施,安全文明施工,杜絕各類事故的發(fā)生,占考核比例為20%。
五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,督促檢查組織紀(jì)律,占考核比例為10﹪。
考核表崗位職責(zé)2
一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃,考核比例為20%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人,堅(jiān)持定工計(jì)件,確保任務(wù)完成?己吮壤秊20%。
三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,考核比例為20%。
四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度,遵守操作規(guī)程,做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備,須懸掛停電警示牌;文明生產(chǎn),保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰?己吮壤秊15%。
五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度,開好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度,落實(shí)考勤、考核制度,講文明、講奉獻(xiàn),考核比例為10%。
六、制定設(shè)備、工具管理制度,設(shè)備、工具責(zé)任到人,考核比例為15%。
考核表崗位職責(zé)3
一、負(fù)責(zé)行政主管,制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例,考核比例為15%。
二、著力做好公司人才庫人才儲(chǔ)備工作,管理人事用工制度,招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作,占考核比例為15%。
三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案,建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,占考核比例15%。
四、制訂職工培訓(xùn)制度,辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班,培養(yǎng)公司職工思想凝聚力,培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?己吮壤秊20%。
五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃,按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?己吮壤秊10%。
六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度,確保生產(chǎn)、生活,正常運(yùn)行,考核比例為10%。
七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。
考核表崗位職責(zé)4
一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管,制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃,確保基建建設(shè)任務(wù)的完成,占考核比例為10%。
二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度,確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù),占考核比例為30%。
三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%
四、負(fù)責(zé)制定安全制度,落實(shí)安全措施,安全文明施工,杜絕各類事故的'發(fā)生,占考核比例為20%。
五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,督促檢查組織紀(jì)律,占考核比例為10﹪。
考核表崗位職責(zé)5
一、負(fù)責(zé)采購主管,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計(jì)劃;制定采購規(guī)章制度,占考核比例為10%。
二、根據(jù)采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)采購請(qǐng)款,及時(shí)完成物資采購任務(wù),占考核比例為30%。
三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價(jià),實(shí)行貨比三家規(guī)定,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,占考核比例為35%。
四、根據(jù)采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)采購任務(wù),嚴(yán)格辦理采購手續(xù),建立臺(tái)帳,杜絕虛假,占考核比例為15%。
五、根據(jù)規(guī)章制度,自覺遵守采購規(guī)章制度,加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng),占考核比例為10%。
考核表崗位職責(zé)6
一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算,編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案,考核比例25%。
二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度,制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算,占考核比例為15%。
三、做好公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作,做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作?己吮壤秊10%
四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,儉省節(jié)約,做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長審批報(bào)銷制度,未經(jīng)批準(zhǔn),會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?己吮壤秊15%。
五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作,做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作,考核比例為10%。
六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告,做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況,考核比例為10%。
考核表崗位職責(zé)7
一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量保障措施,制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實(shí)施程序,考核比例為15%。
二、制定質(zhì)量檢測制度,依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核,按時(shí)完成質(zhì)量檢測任務(wù),考核比例為15%。
三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序,考核比例為10%。
四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃,考核比例為20%。
五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度,建檔保存,考核比例為10%。
六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例,按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作,考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者,根據(jù)公司損害后果,加倍懲處。觸犯法律者,依法嚴(yán)懲。
考核表崗位職責(zé)8
一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員,制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃,制定生產(chǎn)管理制度,考核比例為20%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施,具體落實(shí)到車間,確保任務(wù)完成,考核比例為20%。
三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,考核比例為20%。
四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施,落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況?己吮壤秊15%。
五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤情況?己吮壤秊10%。
六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度,定期維修保養(yǎng),確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度,及產(chǎn)品質(zhì)量?己吮壤秊15%。
考核表崗位職責(zé)9
一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員,編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?冃Э己吮壤秊20%。
二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?冃Э己吮壤秊20%。
三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度,定期維修保養(yǎng),確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。
四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?冃Э己吮壤秊20%。
五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例,落實(shí)安全生產(chǎn)措施,檢查安全生產(chǎn)制度,績效考核比例為15%。
六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果,績效考核比例為15%。
考核表崗位職責(zé)10
一、負(fù)責(zé)維修管理主管,制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃,占考核比例為10%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確保安裝,維修任務(wù)完成,占考核比例為20%。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,提倡文明生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生,占考核比例為50%。
四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng),占考核比例為10%。
五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間,占考核比例為10%。
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