裝飾公司財務崗位職責

　　在學習、工作、生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的裝飾公司財務崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝飾公司財務崗位職責1

　　1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下負責本公司的財務工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務實。

　　2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

　　3、負責做好本公司的`財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報財務報表。

　　4、遵守財務制度，執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格把好財經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

　　5、做好各項經(jīng)費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重復使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費用。

　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務水平。

　　7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

裝飾公司財務崗位職責2

　　1、指導各相關(guān)部門執(zhí)行財務制度，執(zhí)行財經(jīng)紀律。

　　2、裝飾公司財務部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持財務審計工作。

　　3、負責編制本公司的財務規(guī)范，實施細則及相關(guān)規(guī)定。

　　4、負責下屬各部門財務人員的管理、培訓、考核及任免。

　　5、裝飾公司財務部經(jīng)理要負責對各分公司財務部的'抽檢、巡檢工作，注重過程控制。

　　6、負責裝飾工程成本核算、監(jiān)督施工項目成本管理，確保公司利潤的實現(xiàn)。

　　7、監(jiān)督、審核公司工程部、材料部、設(shè)計部、營銷部等各部門資金開支，對違規(guī)使用資金的行為有權(quán)拒絕支付。

裝飾公司財務崗位職責3

　　1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

　　2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進的項目經(jīng)理進行面試、培訓、考核。根據(jù)公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務技能培訓、考核以及素質(zhì)教育。

　　3、對設(shè)計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計方案（a、圖紙不全 b、細節(jié)設(shè)計有誤 c、材料標注矛盾 d、尺寸有誤）退回交設(shè)計部重新設(shè)計（設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)）。如得不到會回應的可以向總經(jīng)辦進行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。

　　4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。

　　5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔事后責任。

　　6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的.疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

　　7、對項目經(jīng)理的施工進度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預算進行審查監(jiān)督！

　　8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。

　　9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

　　10、由于內(nèi)部結(jié)算不準而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！

　　11、針對工程安全責任和工程項目經(jīng)理的安全責任，提出相關(guān)措施由工程部進行內(nèi)部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關(guān)責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！

　　12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！

　　13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加，必要時設(shè)計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。

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