車(chē)間人員崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-14 16:11:44 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間人員崗位職責(zé)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的車(chē)間人員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車(chē)間人員崗位職責(zé)

車(chē)間人員崗位職責(zé)1

　　1、參與公司年度規(guī)劃和部門(mén)計(jì)劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶(hù)滿意和增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

車(chē)間人員崗位職責(zé)2

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的'完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

　　4. 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5. 做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。

　　6. 認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。

車(chē)間人員崗位職責(zé)3

　　1. 負(fù)責(zé)潔凈車(chē)間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對(duì)車(chē)間進(jìn)行清潔、消毒。

　　3. 對(duì)潔凈車(chē)間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。

　　4. 對(duì)潔凈車(chē)間相關(guān)記錄隨時(shí)檢查，確保記錄完整、準(zhǔn)確、有效。

　　5. 協(xié)助車(chē)間檢驗(yàn)人員，對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期監(jiān)測(cè)和驗(yàn)證。

　　6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車(chē)間人員崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　一、責(zé)任制范圍:

　　1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、車(chē)間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。

　　3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　5、控制降低裝配過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

　　7、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

　　10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。

　　11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無(wú)故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。

　　12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問(wèn)題除外)。

　　13、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。

　　15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

　　16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

　　二、權(quán)限范圍:

　　1、車(chē)間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。

　　2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開(kāi)除權(quán)。

　　3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。

　　5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　6、有權(quán)召開(kāi)車(chē)間的各項(xiàng)會(huì)議。

　　三、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　4、重視車(chē)間的`基礎(chǔ)管理，搞好車(chē)間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

　　10、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

　　11、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

　　13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　14、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

　　15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

　　16、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

車(chē)間人員崗位職責(zé)5

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　4.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)、培訓(xùn)，宣傳公司的'各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

車(chē)間人員崗位職責(zé)6

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的.預(yù)防、糾正、改善；

　　5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”；

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

車(chē)間人員崗位職責(zé)7

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的`組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

　　7、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間人員崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車(chē)間，執(zhí)行5S管理;

　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3.確保各項(xiàng)產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達(dá)成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計(jì)劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的`完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.主導(dǎo)監(jiān)督車(chē)間員工對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車(chē)間人員崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;

　　3、每天對(duì)車(chē)間各道工序的.生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;

　　4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的全面管理，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車(chē)間績(jī)效考核工作，提高員工的積極性;

車(chē)間人員崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶(hù)的訂單要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過(guò)程控制，未經(jīng)過(guò)程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫(xiě)裝配過(guò)程記錄。

　　5、協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開(kāi)展文明生產(chǎn)，督促并檢查車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的.6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),

　　8、有權(quán)對(duì)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車(chē)間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定計(jì)劃的權(quán)力,

　　9、有權(quán)組織對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車(chē)間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車(chē)間的安全管理，保證車(chē)間安全無(wú)事故的權(quán)力,

　　10、每天召開(kāi)車(chē)間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。

　　11、根據(jù)客戶(hù)需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問(wèn)題反映給有關(guān)職能部門(mén)討論處理。

　　12、教育和引導(dǎo)員工開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

　　13、對(duì)不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

　　14、對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

　　15、對(duì)車(chē)間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。

車(chē)間人員崗位職責(zé)11

　　生產(chǎn)管理

　　1）組織車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率。

　　2）制定并組織實(shí)施部門(mén)人力、物料等需求計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要；及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。

　　3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

　　物料控制

　　1）組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

　　2）生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　質(zhì)量控制

　　1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

　　2）對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測(cè)，提高一檢合格率。

　　其他日常工作

　　1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

　　2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。

　　3）監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動(dòng)率。

　　3）參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。

車(chē)間人員崗位職責(zé)12

　　對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強(qiáng)裝配車(chē)間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃的.達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

車(chē)間人員崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

　　6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的`質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

車(chē)間人員崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車(chē)間管理，不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)中沒(méi)有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

　　6、確保車(chē)間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調(diào)好車(chē)間員工的`工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開(kāi)展工作。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。