外發(fā)崗位職責8篇

　　在現(xiàn)在社會，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的外發(fā)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

外發(fā)崗位職責1

　　1、主要負責外發(fā)訂單貨品質量控制；

　　2、協(xié)助供應商進行物料理化測試、確保大貨面輔料無批量問題；

　　4、生產(chǎn)品質過程控制，前期首包、中期、尾期查貨；

　　5、協(xié)助生產(chǎn)計控部門跟進了解貨期進度；

　　6、必要時需要駐廠。

外發(fā)崗位職責2

　　1、負責公司對內、外宣傳稿件的撰寫、修改、管理，包括對外發(fā)言人的文案撰寫、媒體q&a等的撰寫；

　　2、負責媒體資源的開拓和維護；

　　3、負責公司新媒體帳號的`運營與管理；

　　4、第三方的對接、管理工作；

外發(fā)崗位職責3

　　1、負責外貿整車業(yè)務開拓，整理客戶資料，聯(lián)系客戶，對客戶的詢盤進行回盤；

　　2、在分管區(qū)域內爭取訂單，鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，接待客戶等銷售輔助工作，充當臨時翻譯，根據(jù)銷售指標制定計劃及執(zhí)行方案并付諸實施；

　　3、跟蹤訂單的生產(chǎn)進度，并及時檢查生產(chǎn)產(chǎn)品是否符合客戶要求，及時安排產(chǎn)品的發(fā)貨；

　　4、負責對賬和催收貨款；

　　5、負責將提單正本、原產(chǎn)地、發(fā)票、箱單及時寄給客戶清關；

　　6、負責客戶投訴或退貨的.處理，并將結果反饋給公司或客戶。

外發(fā)崗位職責4

　　1、根據(jù)商品規(guī)劃，將產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，通過對供應商的開發(fā)、維護、改善等工作達成外發(fā)產(chǎn)品的品質、交期等工作目標；

　　2、開發(fā)維護供應商關系，協(xié)商有競爭力的'價格及合作方式；

　　3、采購合同條款談判以及簽訂，包括價格、交貨時間以及質量要求等；

　　4、根據(jù)品牌對產(chǎn)品的要求，在產(chǎn)前產(chǎn)中使供應商清楚的了解品牌方對工藝、品質、材料等方面的具體標準，并在交期內達成交貨目標；

　　5、確保訂單生產(chǎn)順利進行，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并及時予以解決；

　　6、建立供應商梯隊，與優(yōu)質供應商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系；

　　7、與品質部門配合對供應商進行改善提升，定期提交并執(zhí)行改善行動。

外發(fā)崗位職責5

　　1.負責海外優(yōu)秀休閑手游的市場調研與信息整理匯總等工作;

　　2.跟蹤及處理網(wǎng)盟渠道買量的商務合作和客戶維系,對用戶增長和用戶單價的`kpi負責;

　　3.負責將現(xiàn)有游戲對外尋找代理cp,尋找商務合作機會;

　　4.與社交媒體、應用商店、專業(yè)論壇、熱門應用等各類營銷合作及關系的拓展和維護,獲取優(yōu)質營銷推廣資源;

　　5.負責游戲海外區(qū)域授權洽談、發(fā)行支持等工作,并對相關工作流程進行系統(tǒng)化梳理

外發(fā)崗位職責6

　　1、梳理現(xiàn)有海外發(fā)行模式和流程。勇于創(chuàng)新，探索新的合作模式和發(fā)行思維；

　　2、協(xié)助與各區(qū)域負責人溝通，對重點項目和重要事件做周期性回顧；

　　3、定期進行市場調查、競品分析并進行分享；

　　4、對現(xiàn)有流程和標準進行提供優(yōu)化建議。

外發(fā)崗位職責7

　　1、主要負責外發(fā)訂單貨品質量控制；

　　2、協(xié)助供應商進行物料理化測試、確保大貨面輔料無批量問題；

　　4、生產(chǎn)品質過程控制，前期首包、中期、尾期查貨；

　　5、協(xié)助生產(chǎn)計控部門跟進了解貨期進度；

　　6、必要時需要駐廠。

外發(fā)崗位職責8

　　1：參與生產(chǎn)計劃部制定外協(xié)生產(chǎn)下單計劃，跟進外協(xié)生產(chǎn)計劃單的整體操作過程。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時與相關部門協(xié)商解決。

　　2：根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計劃單的產(chǎn)品入庫時間及時發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細了解原輔材料的采購進度及到位狀況，計算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

　　3：對外協(xié)加工廠的整體考核，詳細了解各加工廠產(chǎn)能負荷、人力負荷、機器負荷，了解各加工廠的適應類型。及整體的配合狀態(tài)。

　　4：對于分廠機構要考慮優(yōu)同于工廠先安排生產(chǎn)下單計劃。因為分廠直接隸屬于公司計劃部，具備有裁床、縫制、后道生產(chǎn)的條件。

　　5：圍繞各加工廠的實際考核狀態(tài)進行外發(fā)，在外發(fā)同時簽定初步報價單。對外發(fā)的產(chǎn)品進行整體的生產(chǎn)跟進，詳細了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，給予及時的跟進解決。

　　6：詳細了解各加工廠裁床的`生產(chǎn)進度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)安排跟進。

　　7：跟進回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗入庫進度，及時與本廠廠長協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。跟進各款的入庫時間及數(shù)量。跟進各款尾數(shù)及次品原因。詳細掌握報廢及次品的數(shù)據(jù)原因。

　　8：跟進品質部QC的檢驗報告，及時發(fā)現(xiàn)報告中所反映的問題，并與品質部溝通質量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　9：做好生產(chǎn)進度跟蹤表，每天向直屬上級匯報各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進度的異常，對于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權能決定的要第一時間上報。

　　10．對外發(fā)工序繡花，印花，手工，水洗等進行工價初步審核和貨期跟進。

　　11：考核各加工廠的實際生產(chǎn)計劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。

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