計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1
1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
2、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。
3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的'有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
5、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價(jià)備案,強(qiáng)化資金管理。
6、準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù)。
7、定期組織部門人員培訓(xùn)。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)2
1.協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常行政和業(yè)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)人員日�？己�;
2.制定與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的規(guī)章制度，督促落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)的'規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正
3.負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及公司預(yù)算編制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促公司各部門及子公司降低消耗、節(jié)約費(fèi)用;
4.負(fù)責(zé)公司及各單位、子公司財(cái)務(wù)核算規(guī)范化管理工作、提出整改要求并落實(shí)整改情況;
5.負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料;
6.檢查各單位及子公司財(cái)務(wù)工作實(shí)施情況，指導(dǎo)各單位及子公司做好會(huì)計(jì)核算工作，分析投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證核算成果真實(shí)、準(zhǔn)確。
7.督促及指導(dǎo)各單位及子公司預(yù)算執(zhí)行，并做出月度、季度、年度分析
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