公司質(zhì)量崗位職責(zé)10篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編整理的公司質(zhì)量崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)1
醫(yī)藥公司質(zhì)量管理員:
1.負(fù)責(zé)首營供貨商、客戶、產(chǎn)品的審核,質(zhì)管文件的管理。
2.負(fù)責(zé)收集、分析藥品質(zhì)量信息,并建立藥品質(zhì)量信息檔案
3.協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量監(jiān)督、控制工作;
4.負(fù)責(zé)公司證照的'更新辦理。
5.負(fù)責(zé)本公司各類報告的歸檔等;
6.完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
7.醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)優(yōu)先先。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)2
1.0管理者(總經(jīng)理)
1.1主持制訂、批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
1.2任命管理者代表
1.3批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》和程序文件
1.4主持安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作;
1.5組織并主持對重大物業(yè)管理項目合同或標(biāo)書的評審
1.6主持管理評審
1.7組織新項目的開發(fā)。
2.0管理者代表
2.1組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的建立、實施、維持和改進(jìn),以保證公司的質(zhì)量體系運作符合iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn);
2.2向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況;
2.3主持內(nèi)部質(zhì)量審核;
2.4就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。
3.0行政部
3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的行政、后勤、車輛、信息及其他行政管理工作;
3.2負(fù)責(zé)制訂修訂公司各項管理規(guī)章制度;
3.3負(fù)責(zé)組織安排公司各類會議、傳達(dá)會議精神;
3.4負(fù)責(zé)處理公司的來往信函及接待工作;
3.5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的合同和檔案資料;
3.6負(fù)責(zé)公司文件資料及信息的保密工作;
3.7負(fù)責(zé)控制公司各項行政費用的開支;
3.8負(fù)責(zé)公司員工的外培、調(diào)配、勞資工作;
3.9負(fù)責(zé)研究制定公司人才戰(zhàn)略;
3.10負(fù)責(zé)組織制定審核公司的組織架構(gòu)及人員定編;
3.11負(fù)責(zé)公司員工考勤、考評與工資福利管理工作;
3.12負(fù)責(zé)處理公司的勞資關(guān)系;
3.13負(fù)責(zé)處理公司投訴與合理化建議;
3.14負(fù)責(zé)物料的采購、驗收、入庫保管及出庫工作;
3.15負(fù)責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動;
3.16完成上級安排的其他工作;
4.0品質(zhì)部
4.1負(fù)責(zé)iso9001:20xx質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實施監(jiān)控與維持和改進(jìn);
4.2負(fù)責(zé)具體組織iso9001:20xx質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運行狀態(tài)和檢查與考核;
4.3負(fù)責(zé)iso9001:20xx質(zhì)量體系文件和資料的控制;
4.4負(fù)責(zé)處理其他與運作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù);
4.5完成上級安排的其它工作。
5.0財務(wù)部
5.1負(fù)責(zé)公司財務(wù)部活動的資金運作,成本核算、審計及各種財務(wù)結(jié)算工作;
5.2負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理;
5.3負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與低值易耗品管理及清查工作;
5.4為總經(jīng)理的籌決策和投資提供真實可靠的會計信息。
5.5負(fù)責(zé)與財務(wù)、稅務(wù)、銀行工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)。
5.6完成上級安排的其他工作。
6.0物業(yè)管理部
6.1負(fù)責(zé)物業(yè)的驗收、接管;
6.2按照物業(yè)委托合同實施全方位的.管理、服務(wù)和經(jīng)營;
6.3負(fù)責(zé)建立并組織實施本部門下屬各管理處的作業(yè)規(guī)程;
6.4負(fù)責(zé)文件和資料及下屬各管理處質(zhì)量記錄的管理。
6.5負(fù)責(zé)室內(nèi)對外保潔服務(wù);
6.6負(fù)責(zé)外單位委托室內(nèi)擺花及綠化養(yǎng)護(hù),海運大廈、港灣小區(qū)內(nèi)擺花
6.7負(fù)責(zé)苗圃管理
6.8完成上級安排的其他工作;
7.0市政管理部
7.1負(fù)責(zé)xx區(qū)域內(nèi)市容,秩序、道路交通管理
7.2負(fù)責(zé)xx區(qū)域內(nèi)交通設(shè)施管理
7.3負(fù)責(zé)貨柜車停車場管理
7.4負(fù)責(zé)xx轄區(qū)(包括貨柜車停車場、商業(yè)街)清潔衛(wèi)生及垃圾清運
7.5完成上級安排的其他工作;
8.0工程部
8.1負(fù)責(zé)承接工程的設(shè)計、預(yù)決算,施工及監(jiān)理
8.2負(fù)責(zé)污水處理
8.3負(fù)責(zé)排污管疏通
8.4負(fù)責(zé)xx市政轄區(qū)、海運大廈外圍綠化
8.5承接對外環(huán)境綠化業(yè)務(wù)
8.6完成上級安排的其他工作;
9.0任命書
公司質(zhì)量崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)對施工項目土建施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
2、督促施工項目對公司各項管理制度、措施等落實到位。
3、定時、不定時的對各項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題書面下發(fā)至相關(guān)責(zé)任人，“定人、定時間、定措施”落實整改，并復(fù)查整改情況，對較嚴(yán)重問題跟蹤不放，直至解決。
4、收集、匯總、分析施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的'質(zhì)量問題，主動與技術(shù)總工進(jìn)行溝通，提出整改方案，監(jiān)督項目落實到位。
5、對施工項目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題有權(quán)對項目管理人員和責(zé)任工班進(jìn)行處罰。
6、督促施工項目按工程進(jìn)度情況及時收集、整理土建施工資料并歸檔。
7、深入現(xiàn)場，施工過程中一定要了解各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，現(xiàn)場情況及時與部門經(jīng)理溝通。
8、參加公司組織的月檢，分析施工項目質(zhì)量問題，并提出整改意見。
9、對施工項目以及勞務(wù)分包質(zhì)檢員進(jìn)行技朮指導(dǎo)，起到“傳、幫、帶”作用。
10、參與制訂、修訂企業(yè)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)措施，并檢查執(zhí)行情況。
11、參與質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，根據(jù)質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場提出的問題，督促施工項目積極落實整改，并提出防范措施，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)4
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，對本工區(qū)的質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、協(xié)助建立健全工區(qū)質(zhì)量保證體系，督促體系中各部門及人員落實崗位安全職責(zé)，檢查指導(dǎo)工區(qū)質(zhì)檢人員、分包單位專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的組織落實。
三、組織開展危險源識別評價和控制管理，建立項目重大危險源清單，參與制定項目安全管理目標(biāo)，監(jiān)督檢查重大危險源防控措施、應(yīng)急救援預(yù)案的制定、審批和控制執(zhí)行，建立相關(guān)活動記錄。
四、參與審核工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部制定（修改）施工技術(shù)安全方案、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施、機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，提出安全生產(chǎn)、勞動環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求。
五、督促項目安全生產(chǎn)資金保障制度的有效落實，監(jiān)督本項目安全生產(chǎn)專項資金的提取和使用情況，并督促項目安質(zhì)人員、財務(wù)人員上報公司安質(zhì)部。
六、負(fù)責(zé)組織本項目的安全生產(chǎn)督查工作，監(jiān)督檢查本項目的安全施工保障措施的合規(guī)性，對存在的施工安全隱患有權(quán)下令要求限期整改，對施工過程中存在危害人身安全的作業(yè)，有權(quán)責(zé)令停工整改。監(jiān)督對外協(xié)隊伍的安全管理工作，督促外協(xié)隊伍執(zhí)行施工安全技術(shù)措施、交底、操作規(guī)程。
七、監(jiān)督檢查勞動保護(hù)用品、防寒用品、保健食品、防暑降溫用品的采購、使用和發(fā)放，并督促項目安質(zhì)人員統(tǒng)計上報上級有關(guān)部門。
八、監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、培訓(xùn)、演練，積極參加事故搶險救援工作。組織、參與本項目發(fā)生的'生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析、處理工作，并督促安質(zhì)人員及時上報公司部門。
九、監(jiān)督項目施工人員和安質(zhì)人員，認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的指示和要求，并及時反饋相關(guān)的信息。
十、負(fù)責(zé)與公司安質(zhì)部、局片區(qū)管控組（安全質(zhì)量稽查隊）、項目所在地的安監(jiān)部門、應(yīng)急救援部門進(jìn)行溝通，了解相關(guān)信息，組織項目安質(zhì)部對安全管理進(jìn)行創(chuàng)新。
十一、定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安質(zhì)部匯報，遇有重大或緊急情況，可越級匯報。對項目經(jīng)理部的安全管理人員進(jìn)行考核。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)5
1.0董事長
1.1董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理,進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。
1.2根據(jù)企業(yè)的實際情況,有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任,在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動權(quán)。
1.3有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎勵或經(jīng)濟(jì)處罰,根據(jù)企業(yè)的實際情況制定職工工資分配方案。
1.4對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問題做出裁定。
1.5主持管理評審,保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。
1.6為質(zhì)量體系運行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。
1.7有財務(wù)審批權(quán),有權(quán)對企業(yè)各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。
1.7.1對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。
1.7.2對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。
1.7.3對職工分配和福利負(fù)責(zé)。
1.7.4對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。
1.8權(quán)限
1.8.1對本公司人員有調(diào)動、任免、晉升、處罰、嘉獎權(quán)。
1.8.2對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。
2.0生產(chǎn)經(jīng)理
2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計劃和采購計劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào),統(tǒng)計管理工作,保證生產(chǎn)和采購計劃按期完成。
2.2組織車間實施過程控制和監(jiān)督,做好生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”管理,確保安全文明生產(chǎn)。
2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實施。
2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運、貯存防護(hù)工作。
2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的記錄的控制管理。
2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。
2.7參與不合格評審、制訂、實施與生產(chǎn)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。
2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排,保證樣品交貨時間。
2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃編制并組織實施。
2.10權(quán)限
2.10.1對本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。
2.10.2有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購員和其它下屬的過失行為提出批評或處罰。
2.10.3有權(quán)對在生產(chǎn)和采購中表現(xiàn)好,貢獻(xiàn)突出者,實行獎勵。
2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。
2.11責(zé)任
2.11.1對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。
2.11.2對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。
2.11.3對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.11.4例行節(jié)約、杜絕浪費,搞好綜合利用,抓好存貨管理,降低物耗成本,對所管項目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3.0車間主任
3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的全面管理工作,帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3.2根據(jù)生產(chǎn)項目部下達(dá)的生產(chǎn)計劃及時組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3.3在生產(chǎn)過程中,及時掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費,努力降低成本消耗。
3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作,使設(shè)備處在最良好的運行狀態(tài)。
3.5抓好工裝模具的管理工作。
3.6開展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5s”管理,保持場地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。
3.7認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。
3.8按時完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。
3.9有權(quán)對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎罰。
3.10有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平,提高職工整體素質(zhì)。
3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
3.12責(zé)任
3.12.1對不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。
3.12.2對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.12.3對車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。
3.12.4對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
3.12.5對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報負(fù)責(zé)。
4.0工藝技術(shù)員
4.1在生產(chǎn)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。
4.2負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。
4.3負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。
4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗證、交付使用和維修服務(wù)。
4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革,引進(jìn)新工藝,新材料、新設(shè)備。
4.6責(zé)任
4.6.1對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
4.6.2有權(quán)對科員提出獎、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎罰。
5.0采購員
5.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物資采購工作。
5.2熟悉采購物資的質(zhì)量要求,認(rèn)真簽訂采購合同,向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合格證明書。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,不無故多采購或少采購。
5.4根據(jù)對外協(xié)作計劃及時組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。
5.5對采購的物資要按時入庫、及時登帳、記錄,辦好入庫手續(xù)。
5.6及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進(jìn)度、價格情況,反映物資性能和技術(shù)等情況。
5.7及時向財務(wù)部提供采購物資的價格和辦理結(jié)算手續(xù)。
5.8責(zé)任
5.8.1對簽訂的采購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。
5.8.2對采購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.8.3對外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5.8.4對采購的物資價格負(fù)責(zé)。
5.8.5對采購的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。
6.0倉庫保管員
6.1保管員在財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,保管員要嚴(yán)格遵守物資倉庫管理規(guī)定和要求,對倉庫進(jìn)行科學(xué)化管理。
6.2認(rèn)真做好對檢驗合格后的各類原材料、五金工具入庫工作,若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時反映,領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。
6.3各類物資進(jìn)出倉庫應(yīng)辦理簽字手續(xù),發(fā)放物資時應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù),否則應(yīng)予拒絕,物資入庫后,要如期發(fā)數(shù)登記入冊入帳,堅持每星期一清點,每月一盤點和年度全面盤點制度。在清盤中發(fā)現(xiàn)差錯,要分析情況,找出原因、及時向上級匯報。
6.4定期向采購組和財務(wù)部門反映庫存情況,減少積壓,防止浪費。
6.5物資存放應(yīng)分類,堆放整齊,標(biāo)識清楚,便于領(lǐng)發(fā)和盤點,物資管理條理化、科學(xué)化。
6.6禁止明火進(jìn)入庫房,外人不得任意出入倉庫,落實安全防范措施,使倉庫的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài),出現(xiàn)不安全因素及時報告。
6.7搞好庫區(qū)和庫房的衛(wèi)生,保持庫房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。
7.0辦公室主任
7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查,及時向總經(jīng)理匯報反映考核結(jié)果,并定期分析總結(jié)。
7.2負(fù)責(zé)組織起草文件,編寫或擬定規(guī)章制度,對以公司名義上報或下發(fā)的正式文件進(jìn)行政策性和文字審查。
7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。
7.4負(fù)責(zé)后勤工作,對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。
7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和控制。
7.6負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。
7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施及考核。
7.8協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。
7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。
7.10責(zé)任
7.10.1對違反公司規(guī)章制度的行為提出處理意見,對違反公司制度不作處罰承擔(dān)責(zé)任。
7.10.2以辦公室以名義上報下發(fā)文件負(fù)責(zé)。
7.10.3對辦公費用非合理性開支負(fù)責(zé)。
7.10.4對用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。
7.10.5對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。
8.0質(zhì)管部經(jīng)理
8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。
8.2帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗管理制度,貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實崗位責(zé)任制。
8.3參與特殊合同的評審以及供方的評價與選擇。
8.4指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢,對產(chǎn)品質(zhì)量實行提前控制。
8.5對在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時實行品質(zhì)管理,不定期派員進(jìn)行巡檢(巡檢不允許在外開質(zhì)檢報告單),做到預(yù)防為主。
8.6負(fù)責(zé)做好檢驗與試驗狀態(tài)標(biāo)識管理工作,并監(jiān)督實施。
8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評審。
8.8抓好檢測、試驗設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。
8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測記錄、原始資料的存檔保管工作(人員調(diào)動列入移交)。
8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的各種檢驗和試驗工作,并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督。
8.11積極參加新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗證工作,參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。
8.12責(zé)任
8.12.1對職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。
8.12.2對質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。
8.12.3對放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。
8.12.4對質(zhì)管部檢驗不及時造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。
8.12.5對因錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.0質(zhì)檢員
9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前控制,做到預(yù)防為主。
9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定(尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品),必要時對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗。每批次產(chǎn)品必須做到首檢產(chǎn)品全部項次。
9.3及時檢測車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品,認(rèn)真寫好質(zhì)檢報告單,合格品要注明主要項次檢測結(jié)果,不合格產(chǎn)品要寫明不合格項次。建議代用品必須寫明理由,經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。
9.4每次檢測發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,都必須及時反饋生產(chǎn)單位(操作者)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。
9.5每日下車間巡檢,每工序抽檢不少于4次。
9.6認(rèn)真填寫檢測記錄、工作臺帳,做到有問必答,有答不出錯。
9.7對品管范圍內(nèi)的違反工藝操作,降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。
9.8正確使用操作檢測設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)檢測設(shè)備儀器量具,保管好圖紙技術(shù)資料。
9.9承擔(dān)技術(shù)部安排的試驗任務(wù),按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。
9.10.1責(zé)任
9.10.2對不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。
9.10.3對有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試,或測試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
9.10.4對檢測無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。
9.10.5對所反饋的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9.10.6對保管使用的.圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。
10.0財務(wù)部經(jīng)理
10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財務(wù)會計工作。
10.2組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤目標(biāo),擬定本部門的財務(wù)會計制度,并督促貫徹執(zhí)行。
10.3做到:分工合理,責(zé)任明確,工作協(xié)調(diào),獎罰公正。
10.4組織財務(wù)人員下車間倉庫指導(dǎo)檢查工作;抽檢庫存量,檢查帳、物、卡。
10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。
10.6建立和健全各項原始記錄,做好存檔保管工作。
10.7控制資金合理使用,加快資金回籠。
10.8按會計制度的規(guī)定,建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。
10.9組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)知識,提高財會人員的素質(zhì)。
10.10審核票據(jù),審批應(yīng)付款項,檢查帳目,對部下違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。
10.11責(zé)任
10.11.1對財務(wù)人員的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
10.11.2對財務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
10.11.3對原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。
10.11.4對資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。
10.11.5對資金支付的審批負(fù)責(zé)。
10.11.6上報各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報表資料準(zhǔn)確性及時性負(fù)責(zé)。
11.0財務(wù)會計
11.1會計在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
11.2按會計制度規(guī)定,建立分類總帳,分類明細(xì)帳的核算體系。
11.3組織擬定成本(費用)核算辦法,會同有關(guān)部門建立健全各項原始記錄。
11.4根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,編制年度、季度、月度的成本費用計劃,遵守成本費用開支范圍。
11.5根據(jù)實際產(chǎn)量和實際消耗計算產(chǎn)品的實際成本。
11.6定期分析考核成本、費用計劃的執(zhí)行情況、分析質(zhì)量成本率,提出降低各方面的成本費用的建議。
11.7及時辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對外協(xié)作費用及原材料購進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。
11.8及時編制會計報表。
11.9要正確、及時、認(rèn)真核算職工工資,編制工資表。
11.10保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。
11.11責(zé)任
11.11.1根據(jù)財務(wù)會計制度,規(guī)定對所設(shè)立的科目、對所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。
11.11.2對原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。
11.11.3對財務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11.11.4對公司的財務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。
11.11.5對公司的財務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。
11.11.6對外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。
12.0出納員
12.1在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。
12.2嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。
12.3對不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,對不符合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理,或退回要求重制。
12.4遵守現(xiàn)金保管制度,不挪用資金,不用白條抵庫,現(xiàn)金日清月結(jié),帳面余額與庫存現(xiàn)金相符。
12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款,逐月與銀行對帳,保持雙方余額一致。
12.6妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章,嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
12.7責(zé)任
12.7.1 對不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.2 對違反公司財務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.3 對保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。
12.7.4 對有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。
13.0外銷部經(jīng)理
13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實施。
13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。
13.3指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
13.4審批下級上交的各類單據(jù)。
13.5每年底對程序文件進(jìn)行評審、增刪與修改。
13.6對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
13.7負(fù)責(zé)國際市場的廣告宣傳工作,組織展加國際性展會。
13.8每年底組織本部門對全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。
13.9向上級上交月報表與年終總結(jié)。
13.10控制銷售費用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。
13.11負(fù)責(zé)對客戶滿意度的收集、分析與處理。
13.12責(zé)任
13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
13.12.2保證貨款按時回籠率達(dá)90%。
13.12.3降低銷售成本,不超過公司規(guī)定的費用額。
14.0外銷員
14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。
14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。
14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)系、談判。
14.5按程序操作顧客的訂單。
14.6按程序進(jìn)行樣品的操作。
14.7按程序進(jìn)行新產(chǎn)品的報價與開發(fā)。
14.8按程序處理庫存產(chǎn)品。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)6
1.協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理對物業(yè)關(guān)管理的質(zhì)量體系負(fù)責(zé)。
2.制定物業(yè)公司質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
3.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各項目管理處的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
4.按iso―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰公司整體的體系文件。
5.負(fù)責(zé)對各項目管理處進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)和考核工作。
6.負(fù)責(zé)聯(lián)系國家認(rèn)可的.質(zhì)量管理認(rèn)證機(jī)構(gòu),申報質(zhì)量管理的認(rèn)證工作。
7.負(fù)責(zé)全公司標(biāo)識體系的管理工作。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)7
建筑公司質(zhì)量工程師(安裝)崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及公司制訂的《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。
二、參加重點工程及主體結(jié)構(gòu)部位有關(guān)安裝工程方面的隱蔽工程驗收工作。
三、認(rèn)真按國家頒布的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范做好分部、分項工程質(zhì)量的檢驗核定工作。
四、認(rèn)真編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表按時上報,做好安裝工程質(zhì)量報表存檔工作。
五、經(jīng)常掌握并重點幫助指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)項目的安裝工程質(zhì)量,確保完成創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。
六、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
七、參加安裝資料審核、評定及上報驗收工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的'有關(guān)安裝質(zhì)量的其他工作。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)8
崗位名稱：
電氣主管
直接上級：
工程部經(jīng)理
直接下級：
強(qiáng)、弱電維修領(lǐng)班和高壓變電所運行領(lǐng)班
本職工作：
1、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的各項任務(wù)；
2、熟悉和遵守國家有關(guān)電氣設(shè)備管理、運行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工程部對本項目新增項目的接管及驗收工作；
4、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運行、管理、維戶、維修、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法；
5、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的'改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經(jīng)驗總結(jié)；
6、負(fù)責(zé)每月定期向工程部經(jīng)理匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)；
7、負(fù)責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的包括高壓變電所、低壓配電室、衛(wèi)星機(jī)房、中控室中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查；
8、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；
9、負(fù)責(zé)所有涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
10、負(fù)責(zé)每月15日前提交所有電氣專業(yè)的維修工具、設(shè)備、材料采購計劃和配合填寫相關(guān)表格；
11、負(fù)責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)每臺電氣設(shè)備臺帳，繪制小區(qū)電氣系統(tǒng)圖；
12、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表；
13、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)施工用電的現(xiàn)場安全管理、計量和收費工作；
14、負(fù)責(zé)維修電氣的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理管理和指導(dǎo)；
15、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本；
16、每月底負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備、辦公及非住戶用房用電計量的抄錄、匯總并上報收費組和供電局收費站。負(fù)責(zé)向供電局按照上報電量交納電費和按照財務(wù)科目進(jìn)行電量和費用分?jǐn)偅?/p>
17、積極配合部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)9
一．項目經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2.主持項目的全面管理。
3.主持項目內(nèi)單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、外發(fā)包、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。
4.組織制定項目各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。
5.負(fù)責(zé)組織和健全勞動力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。
6.負(fù)責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系。
7.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。
8.負(fù)責(zé)健全和完善用工管理制度。
9.負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。
10.主持總經(jīng)理辦公會議，確定人事調(diào)動，任免、獎勵、處罰以及項目規(guī)章制度的頒發(fā)。
11.推廣先進(jìn)的管理辦法與先進(jìn)的施工技術(shù)。
12.審核、批準(zhǔn)各項經(jīng)濟(jì)合同。
13.審核、確定各種材料供應(yīng)商。
14.督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。
15.審核、批準(zhǔn)各項辦公接待費用標(biāo)準(zhǔn)。
16.負(fù)責(zé)組織和健全項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理系統(tǒng)。
二.總工程師崗位職責(zé)：
1.在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，質(zhì)量安全，材料設(shè)備科的工作。
2.協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
3.負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。
4.組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
6.審核批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。
7.主持和審核招投標(biāo)文件工作、合同管理工作。
8.對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與員工的業(yè)績評定。
9.審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。
三．辦公室主任崗位職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)有關(guān)法律法規(guī)和政策，建立健全公司管理和各項規(guī)章制度。
2.協(xié)助總經(jīng)理籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項決策和指令。
3.負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。
4.負(fù)責(zé)公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿、印制、送達(dá)。
5.負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。
6.負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
7.負(fù)責(zé)公司的印鑒的使用和管理。
8.負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。
9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。
10.負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。
11.編制辦公室資金使用計劃。
12.負(fù)責(zé)公司和職能部門、下屬企業(yè)、項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和人員配置。
13.負(fù)責(zé)公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用、調(diào)配工作，負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、考績、獎懲的管理工作。
14.負(fù)責(zé)工程項目施工勞動用工計劃及臨時用工計劃的審核和勞動力的分配。
15.負(fù)責(zé)合同工、臨時工、外地用工的錄用與辭退工作。
16.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理工作。
17.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本公司的檔案，并按規(guī)定向有關(guān)部門移交。
18.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司行政文書和業(yè)務(wù)文書的形成、累積和歸檔工作。
19.負(fù)責(zé)定期對已處理完畢的具有保存價值的文件進(jìn)行管理、立卷、歸檔工作。
20.嚴(yán)格執(zhí)行保密法規(guī)，及時辦理檔案材料的借閱手續(xù)。
21.負(fù)責(zé)過期檔案的銷毀工作，并按規(guī)定造冊、登記審批、簽字。
22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四．外聯(lián)部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.外聯(lián)經(jīng)理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。
2.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
3.協(xié)助經(jīng)營業(yè)務(wù)部門做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。
4.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的辦理、年檢和變更；協(xié)助經(jīng)營部跟客戶的維護(hù)與合作。
5.參加公司重大事件緊急處置和善后處理活動。
6.負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作。
7.負(fù)責(zé)審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動。
8.負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場，傳播企業(yè)文化等活動。
9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督營業(yè)部的工作，改善工作質(zhì)量維護(hù)社會關(guān)系，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰等工作。
10.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
五．材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
2.做好管區(qū)內(nèi)的材料達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。
3.協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。
4.熟悉建筑工程圖、網(wǎng)絡(luò)計劃、預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計劃。
5.做好各種資料的.保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。
6.組織編制年、季、月供應(yīng)計劃。
7.按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計、核算。
8.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
9.收集物資材料市場信息動態(tài)材料。
10.依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。
11.通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料。
12.對送達(dá)工地（庫房）的材料進(jìn)行入庫前檢驗。
六．現(xiàn)場管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.對整個施工現(xiàn)場及關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員的工作進(jìn)行管理，即對：施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、資料員的管理。
2.對工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。
3.做好日常工地材料的進(jìn)場登記、材料領(lǐng)用登記。
4.對工地進(jìn)行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進(jìn)行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。不定期對材料的供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行核查。
5.根據(jù)施工圖預(yù)算對所用材料數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，及時發(fā)現(xiàn)問題。
6.對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)文件的規(guī)定。
7.少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。
8.加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備丟失，注意防火。
9.工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應(yīng)分類擺放整齊，反對浪費材料，提倡合理利用材料。
10.及時安排清理廢料、垃圾。保持現(xiàn)場整潔有序。
11.對施工隊伍的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全進(jìn)行檢查和督促。
12.下班或停工后應(yīng)專人負(fù)責(zé)仔細(xì)檢查施工用電線路狀態(tài)，應(yīng)及時斷開施工用電開關(guān)并整理好施工臨時用電電纜，禁止亂拉亂放的現(xiàn)象。
七．技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)：
1.貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2.建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。
3.全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及施工管理。
4.參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。
5.組織貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
6.落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程。主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。
7.主持項目開工的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。
8.主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案，工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。
9.負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。
10.負(fù)責(zé)項目施工工程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核。協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、安全驗收工作。
11.指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。
12.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。
13.組織技術(shù)培訓(xùn)。
14.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
15.指導(dǎo)工長對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
16.暫定有關(guān)部門和分包單位做好技術(shù)檔案資料的搜索。
17.認(rèn)真填寫工作日報。
八．施工工長崗位職責(zé)：
1.熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
2.做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。
3.參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。
4.必須編制日施工作業(yè)計劃、做好在施工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計劃。
5.必須按施工組織設(shè)計、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。
6.必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。
7.必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。
8.發(fā)生工傷事故及時上報、保護(hù)現(xiàn)場。
9.認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志。
10.做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。
九．審計監(jiān)察部門職責(zé)：
1.擬定公司內(nèi)部審計管理辦法和規(guī)章制度。
2.擬定審計工作計劃。
3.對公司的財務(wù)支出及各類經(jīng)營活動進(jìn)行審計監(jiān)督。
4.對公司和部門內(nèi)部制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計并提出改進(jìn)建議。
5.對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)對公司的招投標(biāo)過程及結(jié)果進(jìn)行審核監(jiān)督。
7.獨立開展公司的審計監(jiān)控工作，規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)收支行為，隨時掌握盈虧情況及潛虧因素，并提出審計建議，促進(jìn)經(jīng)營管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門了解實際情況，制定政策提供依據(jù)。
8.對在審計過程中提出的意見、建議及整改措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改不力的主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計工作。
公司質(zhì)量崗位職責(zé)10
建筑工程公司質(zhì)量員崗位職責(zé):
1、向有檢查范圍的各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2、對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
3、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細(xì)則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人有權(quán)按規(guī)章處以必要的罰款。
4、對各種材料、成品、半成品使用前驗收,不合格的材料有權(quán)拒用。
5、及時向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
6、負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉庫員等有關(guān)人員講解表格的'填寫內(nèi)容和要求,以及做好協(xié)助工作。
7、協(xié)助做好有關(guān)iso9002系列質(zhì)量體系的工作。
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