企業(yè)車間主任崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編精心整理的企業(yè)車間主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)1
1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理;
3.定期做好設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)工作;
4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;
5.人員配置管理，違紀(jì)處理，各類文件報(bào)表的制作。
6.其他相關(guān)工作;
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)2
1.保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;
3.并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;
4.對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。
熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí)，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)3
1、按生產(chǎn)計(jì)劃制定鈑金車間加工計(jì)劃，確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的`人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);
3、按5S活動(dòng)要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;
4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人員培養(yǎng);
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)4
1.服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。
2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。
3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.監(jiān)督檢査車間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。
1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的`質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。
8.對(duì)食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。
9.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。
10.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。
11.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。
12.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益
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1、負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)管理，對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃的`分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。根據(jù)制造部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂車間安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、對(duì)機(jī)器人自動(dòng)焊有一定的經(jīng)驗(yàn)，
3、有二氧化碳保護(hù)焊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上
4、有焊工證，會(huì)識(shí)圖紙，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，熟知焊接工藝、焊接材料等。
5、掌握電腦辦公軟件
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一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄
的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的.共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加
強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
透過(guò)以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20__年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排并落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
5、負(fù)責(zé)裝配車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)8
1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項(xiàng)管理制度。
2根據(jù)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃制定車間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類憑證的.填寫。
3按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。
4負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時(shí)對(duì)車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。
5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種SOP及用于記錄的各種憑證，審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施。
6抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定員。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
7在生產(chǎn)中根據(jù)QA檢查員的處理意見，負(fù)責(zé)對(duì)異常情況作緊急處理，并立即向本部門經(jīng)理報(bào)告。
8參加生產(chǎn)工藝驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作。
9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。
10負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎(jiǎng)罰建議，報(bào)本部門經(jīng)理審核。
11協(xié)助本部門經(jīng)理編寫、制訂本部門的SOP及其他相關(guān)文件。
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)9
1、安全管理
根據(jù)公司安全管理相關(guān)制度，識(shí)別并管理所在車間危險(xiǎn)源，組織員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生
2、交付管理
根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃編制的《生產(chǎn)計(jì)劃書》，提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成
3、質(zhì)量管理
負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動(dòng)的實(shí)施
4、設(shè)備管理
監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)范》作業(yè)，組織實(shí)施所用設(shè)備的'日常維護(hù)保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備異常的，應(yīng)及時(shí)自查調(diào)試，無(wú)法解決的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)
5、效率與成本管理
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1.負(fù)責(zé)維修車間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;
2.直接負(fù)責(zé)機(jī)電車間/鈑噴車間的人員及業(yè)務(wù)管理;
3.車間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;
4.監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù)，保養(yǎng)和采購(gòu)維修設(shè)備;
5.每月定期作輔料預(yù)算，并合理控制輔料成本;
6.督促預(yù)約車輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè);
7.車間現(xiàn)場(chǎng)巡視，執(zhí)行車輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并對(duì)技工進(jìn)行指導(dǎo);
8.車輛調(diào)度工作。
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1、對(duì)木制車間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，全面完成生產(chǎn)壬務(wù)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問(wèn)題的跟進(jìn)處理。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)成本的.管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費(fèi);
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)機(jī)修車間全面工作，包括公司設(shè)備、動(dòng)力、電氣的管理、維護(hù)、維修等。
2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，建立三級(jí)維修保養(yǎng)機(jī)制，提高設(shè)備完好率。
3.負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)申請(qǐng)、庫(kù)存管理,提高設(shè)備運(yùn)行周期。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修、中修組織和執(zhí)行。
企業(yè)車間主任崗位職責(zé)14
1、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;
2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購(gòu)和后期制造加工情況負(fù)責(zé);
3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;
4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;
5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過(guò)跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;
6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過(guò)程;記錄、分析、評(píng)估試制過(guò)程工藝的`合理性、可行性;
7、制定完善生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;
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