班長(zhǎng)崗位職責(zé)15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、確保廠區(qū)物資資源安全,確保人員、車輛、物資出入安全有序,確保水廠員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為和安全隱患,要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故,應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施,并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
2、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)任何物資出入公司(廠)時(shí)檢驗(yàn),物資出入開(kāi)具《物品送貨單》、《物品出廠證》或《物品放行單》,并登記車牌、票據(jù)號(hào)碼和離開(kāi)時(shí)間(注:放行條交門衛(wèi)保管),門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對(duì)物品無(wú)誤并登記后方可出公司(廠)
3、合理安排人員定時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡視。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
崗位概述:在保養(yǎng)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)照明設(shè)備及各種電控裝置的維保工作。
1、 合理安排班組人員的日常維修工作。處理或上報(bào)各類用電維修事項(xiàng)。
2、 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育。實(shí)施員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)班組員工進(jìn)行考核。
3、 監(jiān)督檢查班組人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。
4、 組織做好節(jié)能工作。
5、 負(fù)責(zé)組織班組人員對(duì)室內(nèi)外照明設(shè)備進(jìn)行日常維修。
6、 檢查報(bào)修單,掌握維修現(xiàn)場(chǎng)工作情況,保證維修質(zhì)量。
7、 負(fù)責(zé)電梯設(shè)備日常保養(yǎng),確保電梯高效、低耗、安全運(yùn)行。
8、 負(fù)責(zé)電梯及各類電氣設(shè)備大、中修的具體實(shí)施,并做好維修記錄。
9、 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定各類電氣設(shè)備、設(shè)施的'維修、保養(yǎng)計(jì)劃,并帶領(lǐng)班組員工具體實(shí)施。
10、 制定電氣系統(tǒng)的巡檢制度和維修制度,并檢查工作執(zhí)行落實(shí)情況。
11、 負(fù)責(zé)本班組物料管理工作,配合物料采購(gòu)及庫(kù)房管理人員做好備品、備件及耗材的申報(bào)、領(lǐng)用、入庫(kù)等工作。
12、 配合安保、消控等部門定期對(duì)商場(chǎng)各類用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理。
13、 建立用商場(chǎng)電氣設(shè)備檔案,掌握商場(chǎng)電氣設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、更換、維修等動(dòng)態(tài),及時(shí)更新設(shè)備檔案。
14、 認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄,并根據(jù)維修記錄分析存在問(wèn)題,及時(shí)確究解決。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
第一條值班長(zhǎng)為本值的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)當(dāng)值設(shè)備運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、事故處理等方面的具體工作及指揮。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上受上級(jí)調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,在行政和技術(shù)上受風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
第二條在當(dāng)值期間,認(rèn)真貫徹執(zhí)行風(fēng)電公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、調(diào)度規(guī)程和事故處理規(guī)程。布置各值班員工作任務(wù),分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,保證機(jī)組及線路在最佳工況下運(yùn)行,完成風(fēng)電公司下達(dá)的考核指標(biāo)。
第三條認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),負(fù)責(zé)檢查和審批工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)措施票的正確性和完整性,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。參加主要設(shè)備倒閘操作及設(shè)備檢修后驗(yàn)收工作。
第四條積極貫徹崗位責(zé)任制,堅(jiān)守崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。結(jié)合本值實(shí)際,積極開(kāi)展安全教育,組織好日常安全教育活動(dòng),每次活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄,保證活動(dòng)質(zhì)量、見(jiàn)成效。
第五條檢查監(jiān)督電業(yè)安全規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和事故處理規(guī)程的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)檢查本值文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生狀況。對(duì)本值內(nèi)發(fā)生的事故、異常,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真組織開(kāi)好分析會(huì)。
第六條當(dāng)值期間,及時(shí)了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行情況,確保機(jī)組設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運(yùn)行。審查、填寫(xiě)本值各種記錄。
第七條組織本值人員開(kāi)展生產(chǎn)培訓(xùn)、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)教育、不斷提高本值人員的技術(shù)素質(zhì)。
第八條加強(qiáng)及組織各崗位巡回檢查,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的.危及人身和設(shè)備安全的隱患、缺陷,及時(shí)制定預(yù)防措施,并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),聯(lián)系有關(guān)部門盡快消除,保證設(shè)備處于良好狀態(tài)下運(yùn)行。
第九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)代表的.業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo);檢查、監(jiān)督員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況;處理在工作中的疑難問(wèn)題、重要事件及突發(fā)事件,并及時(shí)上報(bào)客服部主任。
2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,正確執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)資費(fèi)政策,嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程及處理時(shí)限,確?头考翱己酥笜(biāo)的完成。
3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真填寫(xiě)值班日志,每月匯總形成服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告,22日前交客服部主任。
4、每天日班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作情況(系統(tǒng)問(wèn)題、疑難匯總,咨詢、查詢、主動(dòng)服務(wù)工作量日?qǐng)?bào)、周報(bào))交由客服部主任。
5、各組值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)代表思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)代表學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),定期培訓(xùn),確保每位員工熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握操作系統(tǒng)。
6、掌握各班忙閑情況,及時(shí)提交客服部主任,合理安排座席。對(duì)違反各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律,有權(quán)責(zé)令停止工作,掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并向主任提出建議及處理意見(jiàn)。
7、每班提前10分鐘到崗,進(jìn)行點(diǎn)名點(diǎn)評(píng),內(nèi)容簡(jiǎn)捷有針對(duì)性。
8、及時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,掌握工單滯留及各工位回單情況,及時(shí)催促完工。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排,按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善,分析、解決工藝問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的.日常經(jīng)營(yíng)管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)6
安全班長(zhǎng)
直接上級(jí):安全部部主辦
直接下級(jí):安全員
聯(lián)系部門:各部門
崗位職責(zé):
1)對(duì)本班各個(gè)崗位工作負(fù)責(zé),每日須檢查各崗履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩戴、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等,并在《安全員交接班記錄表》上予以記錄;
2)熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過(guò)權(quán)限的及時(shí)報(bào)告其上級(jí);
3)負(fù)責(zé)各崗位工作表格、停車發(fā)票及憑證的領(lǐng)用發(fā)放,相關(guān)質(zhì)量記錄的收集檢查,按月及時(shí)上繳資料管理員。對(duì)于收取的各類費(fèi)用必須及時(shí)按規(guī)定上繳相關(guān)負(fù)責(zé)人;
4)監(jiān)督管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各類公共設(shè)施及其標(biāo)識(shí)和消防設(shè)施的完好情況,及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)維修事宜;
5)負(fù)責(zé)本班安全員的.崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作;
6)及時(shí)收集、整理顧客的意見(jiàn)和建議,并提交部門;
7)關(guān)心了解班員的思想和生活動(dòng)態(tài),充分調(diào)動(dòng)班員的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)于班組出現(xiàn)的疑難問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
8)及時(shí)協(xié)調(diào)班組與其他部門的工作銜接和配合,共同做好管理工作;
9)實(shí)行'班前點(diǎn)名、班后點(diǎn)評(píng)'制度,監(jiān)督本班人員做好交接工作,對(duì)本班安全員的工作狀況具有初步考核權(quán)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、對(duì)本組的工作全面負(fù)責(zé),以身作則.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠團(tuán)結(jié)全組同志一道,落實(shí)園工作目標(biāo)。
2、帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,做好食堂衛(wèi)生及食物保潔工作,嚴(yán)防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。
3、帶領(lǐng)本組人員嚴(yán)格按食譜操作,按人數(shù)投放主副含量。
4、對(duì)將要投放使用的`原材料認(rèn)真進(jìn)行感官檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告,不使用有異常的原材料。
5、定期或不定期向園長(zhǎng)匯報(bào)本組情況,定期召開(kāi)組會(huì),及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定,研究改進(jìn)本組工作。組織本組人員共同學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識(shí)。
6、協(xié)助園長(zhǎng)做好本組同志思想工作,關(guān)心同志,幫助同志,團(tuán)結(jié)協(xié)作,和睦相處。
7、管理好本組的一切財(cái)產(chǎn),負(fù)責(zé)廚房的安全保衛(wèi)工作(防火、防閑人進(jìn)入)。
8、虛心聽(tīng)取就餐人員的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)加工車間班組生產(chǎn)與管理。
2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的輔助培訓(xùn),并使其獲得相應(yīng)技能。
3、參與生產(chǎn)作業(yè),指導(dǎo)并檢查操作人員的工作,確保操作人員按照工藝流程進(jìn)行操作。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
5、對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行基本的.調(diào)整,對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維護(hù),使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的.規(guī)定。 2、組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
4、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施,及時(shí)消除事故隱患。
5、組織班組安全活動(dòng),開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì),并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
7、高空作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁亂拋雜物。
8、鋼筋搬運(yùn)、加工和綁扎過(guò)程中發(fā)生脆斷和其它異常情況時(shí),應(yīng)立刻停止作業(yè),向有關(guān)部門匯報(bào)。
9、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工,綁扎鋼筋時(shí)嚴(yán)禁偷工減料,弄虛作假。 10、團(tuán)結(jié)互助,相互提醒,確保安全生產(chǎn)。
11、發(fā)生工傷事故時(shí),應(yīng)立即搶救,及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、以身作則帶領(lǐng)全班完成正常工作用車。調(diào)動(dòng)全班駕駛員的積極性,牢固樹(shù)立安全思想,抓好全班的安全生產(chǎn)工作。
2、做好全班思想政治工作,教育駕駛員牢固樹(shù)立安全第一的思想,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
3、定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng),使車輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
4、定期組織交通法規(guī)、安全駕駛、行車環(huán)保知識(shí)的學(xué)習(xí)教育,提高司機(jī)的安全行車、注重環(huán)保意識(shí)。
5、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)指示,并貫徹執(zhí)行。
6、巡視、監(jiān)督、檢查班組的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)向車隊(duì)報(bào)告真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
7、執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作。
8、受理下級(jí)上報(bào)的.合理化建議,按照程序處理。
9、關(guān)心下級(jí)的思想、工作和生活。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、在膳食科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,抓好面組管理工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),抓好窗口文明,實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到職工滿意。
3、帶領(lǐng)全體炊事人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),研制各種面點(diǎn)食品,增加面食花樣,提高面食質(zhì)量。
4、搞好食堂及個(gè)人衛(wèi)生,認(rèn)真執(zhí)行“五四”制,防止發(fā)生食物中毒。
5、搞好成本核算,厲行節(jié)約,降低成本,管理好各種炊具物品,每日及時(shí)結(jié)算、報(bào)賬。
6、注重安全工作,確保食堂安全。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1.1崗位要求:
1.1.1 安全班長(zhǎng)在安全主辦的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和消除各種安全隱患。
1.1.2 對(duì)本班各崗位工作負(fù)責(zé),每日須對(duì)本班各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。
1.1.3 熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過(guò)權(quán)限的要及時(shí)的向主辦報(bào)告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時(shí)的將事情經(jīng)過(guò)詳細(xì)的以書(shū)面的形式向上級(jí)匯報(bào)。
1.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)本班新到崗安全員崗前培訓(xùn),對(duì)崗位的位置、崗位職責(zé)、公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公司架構(gòu)、公司或部門的規(guī)章制度、所在項(xiàng)目整體環(huán)境予以介紹,同時(shí)組織班會(huì)介紹本班同事互相認(rèn)識(shí),讓其盡快的融入到團(tuán)隊(duì)工作中去。
1.1.5 對(duì)本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權(quán),同時(shí)負(fù)責(zé)制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休,每月25日前上報(bào)該月的考勤,合理的安排加班。負(fù)責(zé)針對(duì)本班班員的不足之處進(jìn)行日常培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、bi培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質(zhì)。關(guān)心了解班員的思想和生活動(dòng)態(tài),及時(shí)的與班員進(jìn)行勾通,發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)及思想包袱時(shí),要主動(dòng)幫助其解決,解決不了的要及時(shí)的.向上級(jí)反映。充分調(diào)動(dòng)班員的極積性和主觀能動(dòng)性。
1.1.6 具體崗位操作請(qǐng)參閱崗位職責(zé)。
224小時(shí)崗位操作流程
2.1 早班(06:00-13::00)
2.1.1 06:00-6:30對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.1.2 06:30-7:00設(shè)備設(shè)施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設(shè)施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進(jìn)入開(kāi)放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進(jìn)入管轄區(qū)域,及時(shí)要求各崗位視天亮程度關(guān)閉外圍及相關(guān)區(qū)域的電源開(kāi)關(guān)。
2.1.3 07:00-07:30提示3# 5#25#將區(qū)域的太陽(yáng)傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細(xì)節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動(dòng)工作業(yè)安全控制情況。
2.1.4 07:30-08:30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。
2.1.5 08:30-12:30
a、通知開(kāi)放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準(zhǔn)備,并對(duì)崗位進(jìn)行檢查,重點(diǎn)為bi的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正不合符要求的值班員,并以此進(jìn)行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。
b、匯總當(dāng)晚值班情況以及班員的值班狀況及時(shí)向大班長(zhǎng)或主辦匯報(bào),匯總各公共設(shè)施待修或需要完善的信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞與相關(guān)人員,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。
c、巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調(diào)各崗位工作,及時(shí)處理各類突發(fā)事件。
d、監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫(xiě)交接班記錄,通知各崗位到指定地點(diǎn)交班,對(duì)本班次的現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)通報(bào),履行多獎(jiǎng)少罰制度,對(duì)崗位表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不足的予以批評(píng)并鼓勵(lì)學(xué)習(xí)改正,傳達(dá)上級(jí)信息和班后的工作安排、注意事項(xiàng)。
2.2 中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)
2.2.1 03:00-03:30對(duì)各崗位的交接班情況進(jìn)行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對(duì)講機(jī)音量并監(jiān)督。
2.2.2 03:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,監(jiān)督相關(guān)崗位報(bào)警器的檢測(cè)情況,測(cè)試安全員的反應(yīng),以此作為考核依據(jù),巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位,檢查安全隱患點(diǎn),監(jiān)督崗位對(duì)閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場(chǎng)過(guò)夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況,公共休閑設(shè)施的擺放、單車停放點(diǎn)的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導(dǎo)班內(nèi)新人的工作。
2.2.3 05:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況
2.2.4 05:30-05:50對(duì)夜間檢查的問(wèn)題點(diǎn)匯總并作為重點(diǎn)交接下一班次引起重視,對(duì)本班次的工作情況進(jìn)行講評(píng),表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,批評(píng)鼓勵(lì)差者,同時(shí)提醒并監(jiān)控夜間歸隊(duì)的噪音影響
2.2.5 13:00-18:30
a、上班交接的重要事項(xiàng),提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),各主要路口嚴(yán)控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進(jìn)入開(kāi)放區(qū)域,協(xié)調(diào)開(kāi)放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對(duì)送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。
b、按照要求對(duì)崗位進(jìn)行日常檢查,并予以及時(shí)考核,杜絕未經(jīng)許可人員進(jìn)入,完成各部門交辦的相關(guān)工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。
c、協(xié)助各崗位對(duì)下班工人的控制,開(kāi)放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開(kāi)放區(qū)域的太陽(yáng)傘及相關(guān)物資,匯總各崗位的工作處理情況并報(bào)中心,對(duì)重要事件的處理情況予以記錄交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.118:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.3.219:00-02:30
a、檢查各崗位的接班情況,對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
b、巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào),巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點(diǎn)的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對(duì)崗位的工作狀態(tài),效果,工作細(xì)節(jié),裝備的佩帶,物資設(shè)施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導(dǎo)與提示情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,對(duì)區(qū)域外圍巡查.
c、控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入開(kāi)放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員,開(kāi)啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運(yùn)材料的施工單位,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進(jìn)行巡邏。
d、對(duì)本班次的重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄交接,對(duì)本班次值班情況進(jìn)行講評(píng)考核。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、精通本班業(yè)務(wù),在分管館長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班人員,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、認(rèn)真貫徹館務(wù)會(huì)會(huì)議精神,在本部門創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
3、嚴(yán)格查驗(yàn)死亡證明,安排告別、火化順序,填寫(xiě)火化登記,嚴(yán)格按預(yù)約順序火化尸體,遵守火化時(shí)間,兌現(xiàn)社會(huì)承諾。
4、掌握火化設(shè)備的運(yùn)行情況,對(duì)火化設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)組織維修,重大情況及時(shí)向分管館長(zhǎng)和館長(zhǎng)匯報(bào)。
5、掌握燃油儲(chǔ)備情況,負(fù)責(zé)本班職工的崗位考核。
6、使本部門的設(shè)備和工作環(huán)境始終保持整潔衛(wèi)生的`良好狀況,責(zé)任落實(shí)到人。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行日檢查與監(jiān)督,并根據(jù)合同記錄問(wèn)題不合格項(xiàng)。;
2、指導(dǎo)保潔人員對(duì)機(jī)械設(shè)備、各種工具、洗滌用品、洗劑的使用和保管;
3、定期巡檢管轄區(qū)域的'保潔工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改;
4、協(xié)調(diào)甲方及時(shí)清潔衛(wèi)生死角并監(jiān)督其工作計(jì)劃的完成,對(duì)問(wèn)題點(diǎn)整改,提高現(xiàn)場(chǎng)服 務(wù)質(zhì)量;
5、每日檢查員工出勤、儀表儀容、禮貌用語(yǔ)等;
6、處理緊急情況,對(duì)工作疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)15
一、警衛(wèi)班長(zhǎng)在警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本班勤務(wù)和日常管理工作,根據(jù)警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的安排,帶領(lǐng)全班完成值勤任務(wù)和學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。
二、在上崗前15分鐘,督促全班人員做好上崗前的準(zhǔn)備工作,檢查隊(duì)員的著裝、值勤用品的佩帶情況。
三、提前10分鐘組織全班人員在駐地門前列隊(duì)并提出要求,帶領(lǐng)全班人員齊步行進(jìn)到各自值勤崗位進(jìn)行交接班工作。交接班的順序白班為:園 區(qū)巡邏崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗、家屬區(qū)巡邏崗;夜班為:1#、4#樓大堂崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗。
四、交接班時(shí)應(yīng)檢查各崗的值勤用品完好情況和有無(wú)遺留問(wèn)題及注意事項(xiàng)。
五、遇有突發(fā)事件發(fā)生時(shí),應(yīng)在3分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)主管或隊(duì)長(zhǎng)的指令執(zhí)行。
六、每天16:00-16:30;16:30-17:00帶領(lǐng)全班人員參加保安部組織的理論學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練。
七、每天22:30從中控室領(lǐng)取樓門鑰匙,帶領(lǐng)本班人員開(kāi)始清樓工作。清樓時(shí)應(yīng)從頂層開(kāi)始,逐層檢查23:00以后是否留有加班人員,并對(duì)加班人員進(jìn)行登記,樓內(nèi)電器電源是否關(guān)閉,垃圾桶內(nèi)的.煙頭是否熄滅,其它部位是否存在火險(xiǎn)隱患,各單位的門窗是否關(guān)閉上鎖,頂層檢查完畢后延消防通道下至下一層進(jìn)行檢查直至一層。23:00關(guān)閉電梯。23:10關(guān)閉樓門并將加班記錄和鑰匙交到中控室。
八、每周五17:30-18:00帶領(lǐng)全班參加保安部工作例會(huì)。
九、每周日19:30-20:00組織全班召開(kāi)班務(wù),及時(shí)掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài),做好隊(duì)員的思想教育工作。
十、每周日20:00-20:30帶領(lǐng)全班參加保安隊(duì)的工作例會(huì)。
十一、每月30日將全班的工作情況和隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)以書(shū)面形式上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。
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