車間主任的崗位職責(zé)（精選21篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的車間主任的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主任的崗位職責(zé) 1
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的'要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；
7、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通
車間主任的崗位職責(zé) 2
1、帶領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工廠制造計(jì)劃；并根據(jù)生管大計(jì)劃制定制造計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)；
2管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)根據(jù)圖紙，技術(shù)規(guī)格要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
3、管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)制造過程的品質(zhì)保證；
4、組織實(shí)施對質(zhì)量管理體系的`持續(xù)改善工作；
5、對以上各項(xiàng)結(jié)果歸檔管理以及異常報(bào)告；
6、分解公司方針目標(biāo)制定并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)履行部門年度行動(dòng)計(jì)劃、制定并履行對下屬的水平提高教育培訓(xùn)計(jì)劃。
車間主任的崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和交期的整體安排和管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;
3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車間人員的.培訓(xùn)工作和車間人員的協(xié)調(diào)安排工作;
4、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;
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1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
3、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
4、積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
6、做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的'審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
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1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃
�。�3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過程管理
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識
�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
�。�3）按時(shí)考核車間員工的'6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
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1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);
2、3年以上機(jī)加工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
5、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
6、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
7、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的.分析問題和解決問題;
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1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門年度計(jì)劃;
2、組織實(shí)施車間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的.完成率，保障市場供貨;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
4、組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作;
5、配合研究院和技術(shù)部開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);
6、定期評估本部門生產(chǎn)運(yùn)行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。
7、負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。
車間主任的崗位職責(zé) 8
(1)根據(jù)公司計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
(2)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量
(3)推行5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制
(5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的.各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)
(6)配合其他部門完開展工作，做好橫向溝通
(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)
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1、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度；
2、每日主持車間例會(huì)，車間人員的安排與管理；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，確保客戶交期；
4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督；
5、現(xiàn)場危險(xiǎn)隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn)；
6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
7、產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與整改，制定和事實(shí)糾正預(yù)防措施；
8、現(xiàn)場6S推進(jìn)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
9、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；
10、每人生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，生產(chǎn)效率的`提高；
11、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)；
12、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；
13、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)、異常事件；
14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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一、職能
車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。
二、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)本車間的'生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。
5、負(fù)責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
6、有計(jì)劃的對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。
7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。
8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報(bào)表等資料的核實(shí)工作。
9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。
10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無故請假。
11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
三、權(quán)限
1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。
3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。
4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。
5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。
6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。
7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。
8、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎(jiǎng)的晉級的意見和建議。
四、責(zé)任
1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。
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1、直接對生產(chǎn)經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2、全面負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。
5、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制。
8、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的'培訓(xùn)計(jì)劃的提出，申報(bào)及協(xié)助執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
車間主任的崗位職責(zé) 12
一、基本信息
部門：
生產(chǎn)部
崗位名稱：
裝車車間主任
崗位職系：
車間管理
工作地點(diǎn)：
邯鄲市
直接上級崗位：
生產(chǎn)部長
直接下屬崗位：
車間班組長
二、崗位概述
根據(jù)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料控制及紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事物的管理；保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、控制成本。
三、主要工作職責(zé)
生產(chǎn)管理
1.在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。
4.配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。
7.確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
8.服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明安全生產(chǎn)；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源。
10.負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。
12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
13.負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
14.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；
15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；
16.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的'完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；
17.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；
18.完成上級布置的其它工作。
質(zhì)量保證：
1、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序、不合格的整機(jī)不入庫。
2、對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織督促成品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表：
1．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
2．按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
5S：
保持本崗位的5S現(xiàn)場規(guī)范。
內(nèi)部管理
人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)日常管理。
文件管理：對圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。
四、崗位權(quán)限范圍
1.服從生產(chǎn)部長的指揮；
2.有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車間；
3.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；
4.有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車間人員工作；
5.對本車間員工的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán)，對本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對本車間班組長的任免有直接建議權(quán)。
6.對直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評價(jià)權(quán)。
7.對部門工作的決策管理權(quán)。
8.對部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。
五、工作關(guān)系
外部：
由生產(chǎn)部長協(xié)調(diào)
內(nèi)部：
生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)量部、其他職能部門、下屬職位
六、最低任職要求
教育程度&工作經(jīng)驗(yàn)
1.�？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè)；
2.獲得工程師職稱；
3.在機(jī)械行業(yè)內(nèi)有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技能
1.精通機(jī)械制造方面的知識；
2熟悉質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行；
3.熟悉GB文件的實(shí)施內(nèi)容。
素質(zhì)要求
1.責(zé)任心。
2.工作嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健。
車間主任的崗位職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)對本車間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)督與控制。
2、負(fù)責(zé)本車間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計(jì)量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。
3、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并上報(bào)生產(chǎn)部。
4、完成新產(chǎn)品的`試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時(shí)反饋。
5、致力于本車間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過程控制等方面的持續(xù)改進(jìn)。
6、臨時(shí)工作完成。
車間主任的崗位職責(zé) 14
一、工作內(nèi)容:
1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接對上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間班組長做好人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料,并對其進(jìn)行檢查審批;
3.每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4.嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;
5.監(jiān)督班長、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門;
6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,準(zhǔn)確填寫停機(jī)或修理時(shí)間,并掛牌操作;
7.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作;
9.加強(qiáng)對操作技能的.培訓(xùn),不違章操作;
10.加強(qiáng)對生產(chǎn)成本控制,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏;
11.認(rèn)真執(zhí)行倉庫物資核算制度,對屬于車間應(yīng)填的票據(jù)保證監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí)的填寫清楚;
12.做好車間的級效考核工作,提高員工的工作積極性。
二、責(zé)任制范圍:
1.對上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任;
2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任;
3.對因操作問題影響生產(chǎn)量負(fù)有直接責(zé)任;
4.對設(shè)備在運(yùn)行中存在的問題要及時(shí)反映到設(shè)備人員和上一級領(lǐng)導(dǎo)手中,反映不及時(shí),對生產(chǎn)造成影響,負(fù)有直接責(zé)任;
5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對設(shè)備額定生產(chǎn)能力負(fù)責(zé);
6.對月均質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé);
7.對原材料消耗指標(biāo)負(fù)責(zé);
8.嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查;
9.嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患;
10.加強(qiáng)對員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn),嚴(yán)防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
11.準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào);
12.對員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請假,持證上崗;
13.當(dāng)班時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;
14.對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。
車間主任的崗位職責(zé) 15
1、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。
2、 關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。
3、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。
4、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計(jì)劃。
5、 合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。
6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。
7、 負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請。
8、 控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。
9、 負(fù)責(zé)配合班長，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識，共同提高。
10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間，相信車間。
11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的.,傳、幫、帶、作答。
12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。
13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。
15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。
車間主任的崗位職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車間團(tuán)隊(duì)的管理，包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;
2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等，保障設(shè)備的正常動(dòng)作;
3、對每天投產(chǎn)的`數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品按時(shí)交付;
4、做好車間的安全防護(hù)工作，保障安全生產(chǎn);
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1、常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù)，能敏銳應(yīng)對加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。
2、加工程序的編制，輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的基本操作。
3、各類刀具的熟練使用、保養(yǎng)、及非標(biāo)刀具的`加工制造。
4、根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求，確定工藝路線，并進(jìn)行試切、修改及加工。
5、各類零件與部件加工圖紙的識別。
6、分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因。
7、對數(shù)控類車、銑、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解
車間主任的崗位職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間計(jì)劃安排，工藝執(zhí)行，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員配置，技術(shù)改進(jìn)，協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間制度落實(shí)，人員培訓(xùn)及安全管理。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。
3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。
5、負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、檢查車間修理設(shè)備專用工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車間正常使用。
6、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的'記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。
7、定期召開部門例會(huì)，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)展情景，合理配置車間人員進(jìn)行生產(chǎn)；
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證生產(chǎn)按照工藝要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時(shí)間；
3、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行情景，對本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理；
4、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；
5、對生產(chǎn)設(shè)備使用情景、日常的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；
6、協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)外部的`質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；
7、對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。
車間主任的崗位職責(zé) 21
1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、設(shè)備的日常維護(hù)，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保持與相關(guān)部門的銜接，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力降能節(jié)耗，技改革新。
2、根據(jù)公司銷售部《銷售計(jì)劃訂單》，制定出合理的`日常生產(chǎn)計(jì)劃，盡快組織生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按ISO9000體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各工段，協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系；
4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長匯報(bào)；
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本車間各項(xiàng)制度、規(guī)范，并組織落實(shí)；
6、負(fù)責(zé)安全消防工作，組織開展各種形式的安全生產(chǎn)教育，隨時(shí)對車間安全消防進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全文明生產(chǎn)；
7、組織實(shí)施車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益；
8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)；
9、負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率；
10、負(fù)責(zé)制米車間各崗位員工的培訓(xùn)工作。
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